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  5. <title>Be For Web</title>
  6. <link>http://beforweb.com</link>
  7. <description></description>
  8. <language>en</language>
  9. <item>
  10. <title>Beforweb 群讨论：适应环境，影响环境，或创造环境？</title>
  11. <link>http://beforweb.com/node/1132</link>
  12. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-product-manager-ux-designer.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;周末平安。回头看前一次&lt;a href=&quot;http://beforweb.com/node/1131&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;关于 Sketch 和 Figma 的群讨论&lt;/a&gt;已是2月之事。期间卧病、手术、休养、返回工作，至今像是已度过数年。时光恍惚，毫无实感。&lt;/p&gt;
  13. &lt;p&gt;几乎每天都在感知和思考关于生活环境、人生发展环境的问题，越发感到无奈与余生时光之箭一路向前的紧迫之意。近日夜间在群中没头没尾有的没的抛出关于设计职能与雇佣/商业逻辑框架间共生关系的感知，大家的相关讨论与发散却若有滋味，各有角度与见解，于是汇总相关讨论内容成为此篇&amp;ldquo;文本播客&amp;rdquo;，与各位共享共勉。&lt;/p&gt;
  14. &lt;!--break--&gt;&lt;h3&gt;
  15. Beforweb 群讨论：适应环境，影响环境，或创造环境？&lt;/h3&gt;
  16. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  17. &lt;p&gt;说到底无论设计师还是其他职能，在雇佣关系和商业逻辑的框架里，最本质的作用就是从自己职能的角度通过各种逻辑转换，基于特定的产品，把商业主体的目标与需求者的目标统一和对接起来。不存在其他功能性和诉求。任何和创意、审美、理想主义、自我表达相关的动机，只有在更加个人化和主观化的框架里才成立并可能得以实现。世界上99%的公司/组织机构是在前者的框架当中的。与其终日苦于无法在前者框架中实现后者框架的诉求，不如在心态上看准前者框架的本质，而给自己创建用于追求后者诉求的框架。抽象到最本质永远回到这里。共勉。&lt;/p&gt;
  18. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  19. &lt;p&gt;一位很尊重的前辈在一个群里有天对大家讲的，也共勉：&lt;/p&gt;
  20. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;...这话有点难听，但是我是站在全局考虑问题。包括产品经理、设计师，别想着自己的想法就一定要实现，有损耗就觉得不得志。公司只需要老板得志就可以了，老板代表着公司的整体利益...&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  21. &lt;/blockquote&gt;
  22. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  23. &lt;p&gt;唯老板独尊？&lt;/p&gt;
  24. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  25. &lt;p&gt;说不上来，得灵活思考这些话。至于遇到什么样的老板，运气很重要。就业市场太差，打工人的锐气与坚持丢失掉太多。&lt;/p&gt;
  26. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  27. &lt;p&gt;那只能是小公司了。&lt;/p&gt;
  28. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  29. &lt;p&gt;大公司不是如此么？&lt;/p&gt;
  30. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  31. &lt;p&gt;也是。得看那是个什么样的团队和企业文化了。&lt;/p&gt;
  32. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  33. &lt;p&gt;看着是遵循架构，实际再往深里看，不一定。&lt;/p&gt;
  34. &lt;p&gt;@C7210.bfw&lt;/p&gt;
  35. &lt;p&gt;赞&lt;/p&gt;
  36. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;看着是遵循架构，实际再往深里看，不一定。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  37. &lt;/blockquote&gt;
  38. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  39. &lt;p&gt;在一个不太好的整体市场环境里，优一些的企业文化和团队会相对减少。&lt;/p&gt;
  40. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;也是。得看那是个什么样的团队和企业文化了。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  41. &lt;/blockquote&gt;
  42. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  43. &lt;p&gt;所以要看运气了。要不就适应环境，要不就改变环境。&lt;/p&gt;
  44. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  45. &lt;p&gt;我还是非常羡慕可以说出 &amp;quot;改变环境&amp;quot; 四个字的人。&lt;/p&gt;
  46. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  47. &lt;p&gt;说出很容易。&lt;/p&gt;
  48. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  49. &lt;p&gt;一个98年，赶上疫情这几年就业的毕业生，感觉能每次脚步踩的相对好一些，跟上一些好行业，不要被组织架构变动而牵连，依靠正常升职加薪而生活好些，就已经很不易。踏实干活了直接，指哪打哪。&lt;/p&gt;
  50. &lt;p&gt;没有足够的权力与位置，无法空谈改变。而且，上个月分别看过《万历十五年》对比《邓小平时代》，突然对一切发生的事情都释然了。&lt;/p&gt;
  51. &lt;p&gt;几千年，都没有被彻底改变的事情，反而短期的改变，才有可能是昙花一现，而并不是趋势。再说就多了！&lt;/p&gt;
  52. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  53. &lt;p&gt;改变环境，不一定是指大环境，能改变自己力所能及的环境就好了，比如团队氛围，团队理念。想得太过天马行空，那只能是发发白日梦了。&lt;/p&gt;
  54. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  55. &lt;p&gt;环境很难改变，但可以影响，我感觉&amp;ldquo;影响&amp;rdquo;这个词更好。改变给人一种永久性，但是影响具有时效性，长久需要持续的影响，很难。&lt;/p&gt;
  56. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  57. &lt;p&gt;改变还是影响，就看自己怎么想，积极向上就好了。&lt;/p&gt;
  58. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  59. &lt;p&gt;理想主义者没有明天吗？可惜我好像就是。&lt;/p&gt;
  60. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  61. &lt;p&gt;好敬佩理想主义啊。&lt;/p&gt;
  62. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小姓李&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  63. &lt;p&gt;摘录：&amp;ldquo;成功最可靠的方法，是你自己定义成功。先射箭，然后在射中的地方，画一个靶心。&amp;rdquo; 凯文&amp;middot;凯利&lt;/p&gt;
  64. &lt;p&gt;心态最重要。&lt;/p&gt;
  65. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  66. &lt;p&gt;怎么不是活着。&lt;/p&gt;
  67. &lt;p&gt;猫猫请病假.gif&lt;/p&gt;
  68. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  69. &lt;p&gt;文学真是会给人慰藉。有的时候真是有意思，传播精神力量的偏偏很容易是一些食不果腹的家伙（一些浪漫诗人），很能融入现实的人，往往很难传递真正的精神力量。二者都具备的人，太少啦！&lt;/p&gt;
  70. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  71. &lt;p&gt;要么适应环境，要么影响/改变环境，无法做到这两者，就尝试创造属于自己的环境让他人来适应。&lt;/p&gt;
  72. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  73. &lt;p&gt;感觉要先具备自己的环境，同时进入新环境再努力适应环境，而后再影响或者被影响（好环境则可以被，不好环境适当影响他人），最后和别人融合成一个协作整体。&lt;/p&gt;
  74. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  75. &lt;p&gt;这里可以看到乐观的理想主义者和悲观的理想主义者。悲观的理想主义者可能会在尝试适应、影响/改变环境的过程里过早的转入第三条路；乐观的理想主义者可能会在前两条路上有所成就。&lt;/p&gt;
  76. &lt;p&gt;夜已至此，胡言乱语，不知所云。&lt;/p&gt;
  77. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  78. &lt;p&gt;有的时候也要看二位理想主义者在当前环境的诉求是什么啦！如果想要金钱或者是世俗成就，在隐形规则的限定下很难继续理想下去。如果想要一些带些理想化性质的事业追求，感觉还是会在前两条路上继续前进，也会有所成就。&lt;/p&gt;
  79. &lt;p&gt;虽然我是悲观的理想主义者，后转为现实主义者，开始被迫尊重存在即合理，哈哈。&lt;/p&gt;
  80. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  81. &lt;p&gt;存在即合理。&lt;/p&gt;
  82. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Slxz&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  83. &lt;p&gt;必胜客猫瘟阴性！！！！带着希望晚安&lt;/p&gt;
  84. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  85. &lt;p&gt;带着希望晚安&lt;/p&gt;
  86. &lt;h4&gt;
  87. 翌日&lt;/h4&gt;
  88. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  89. &lt;p&gt;他说的这些都是人可以被规训出来的部分，技能，服从。如果完全听他说的只在这些方面努力，那可替代性是很高的，技术会更新迭代，也永远会有更愿意服从的年轻人。能&amp;ldquo;培训&amp;rdquo;出来你，自然也能&amp;ldquo;培训&amp;rdquo;出来另一个人来替代你。服从和技能的顶点是 AI。可以解读为有3分道理但 PUA。&lt;/p&gt;
  90. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;...这话有点难听，但是我是站在全局考虑问题。包括产品经理、设计师，别想着自己的想法就一定要实现，有损耗就觉得不得志。公司只需要老板得志就可以了，老板代表着公司的整体利益...&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  91. &lt;/blockquote&gt;
  92. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  93. &lt;p&gt;企业的模式下，个人部分就是零件之一，这是事实。零件出问题，在买一个就好了。&lt;/p&gt;
  94. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  95. &lt;p&gt;人是目的不是手段。&lt;/p&gt;
  96. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  97. &lt;p&gt;这没问题。只是从个人的角度，应该多想想自己有什么或者应该发展些什么不可被轻易替代的能力，而不是一味的卷技能，卷服从。&lt;/p&gt;
  98. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  99. &lt;p&gt;企业里，真的存在不可替代的人和能力吗，哈哈。&lt;/p&gt;
  100. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;这没问题。只是从个人的角度，应该多想想自己有什么或者应该发展些什么不可被轻易替代的能力，而不是一味的卷技能，卷服从。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  101. &lt;/blockquote&gt;
  102. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@晓天隐&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  103. &lt;p&gt;不存在，每个人的替换成本是不一样的。&lt;/p&gt;
  104. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  105. &lt;p&gt;是的。卷技能和服从，如果想要上升，符合大部分规则。但是如果理想化，就要看运气，要有幸存者偏差在。&lt;/p&gt;
  106. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  107. &lt;p&gt;理想主义的我，抗争了10年了。最近在反思了..&lt;/p&gt;
  108. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  109. &lt;p&gt;我只理想主义了两年。根本没抗争，就跑去另一战队了，难顶。&lt;/p&gt;
  110. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  111. &lt;p&gt;那你背叛了自己。&lt;/p&gt;
  112. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  113. &lt;p&gt;我在企业里，没有自己，哈哈。&lt;/p&gt;
  114. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  115. &lt;p&gt;公司需要你的「价值」，但人不是由价值组成的。&lt;/p&gt;
  116. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  117. &lt;p&gt;可以在生活中有自己，怎样都行。&lt;/p&gt;
  118. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  119. &lt;p&gt;现在大部分生活就是工作啊。在睡眠中做自己。&lt;/p&gt;
  120. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@OREO&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  121. &lt;p&gt;工作就是工作，不在工作中找价值，在生活中找价值。&lt;/p&gt;
  122. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  123. &lt;p&gt;是的。工作就是工作，生活就是生活。生活里才是自己，工作一切遵循规则和集体诉求。&lt;/p&gt;
  124. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;工作就是工作，不在工作中找价值，在生活中找价值。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  125. &lt;/blockquote&gt;
  126. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  127. &lt;p&gt;工作难道不是生活的一部分吗？&lt;/p&gt;
  128. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Sin&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  129. &lt;p&gt;最近看乔布斯传。感觉跟他一起工作也蛮窒息的。&lt;/p&gt;
  130. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  131. &lt;p&gt;你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。&lt;/p&gt;
  132. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  133. &lt;p&gt;你做的设计，是你真正喜欢的设计吗，还是一份工作？&lt;/p&gt;
  134. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  135. &lt;/blockquote&gt;
  136. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  137. &lt;p&gt;不知道，因为最近在整理，没在工作，但是感觉还行。&lt;/p&gt;
  138. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;你做的设计，是你真正喜欢的设计吗，还是一份工作？&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  139. &lt;/blockquote&gt;
  140. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  141. &lt;p&gt;不知道，因为已经没有上班了，为自己工作。就是收入没有上班来的稳，所以在反思。&lt;/p&gt;
  142. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@OREO&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  143. &lt;p&gt;喜欢设计，喜欢通过设计帮用户解决问题，但老板有其他想法，思考维度更多。&lt;/p&gt;
  144. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@何必复杂&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  145. &lt;p&gt;喜欢。&lt;/p&gt;
  146. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;你觉得你们还喜欢设计么，还是说，就一份工作。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  147. &lt;/blockquote&gt;
  148. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  149. &lt;p&gt;理想主义没啥错 图片 错的是这个叼环境。&lt;/p&gt;
  150. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  151. &lt;p&gt;感觉很多人看 Jobs 的时候都把自己当他看，而不是把自己当他的员工看。&lt;/p&gt;
  152. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;最近看乔布斯传。感觉跟他一起工作也蛮窒息的。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  153. &lt;/blockquote&gt;
  154. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@OREO&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  155. &lt;p&gt;之前也说过，做各种牛马系统是为了提效让用户更高效完成工作，早下班。但老板认为提效就能裁人降本，就能干更多的活。&lt;/p&gt;
  156. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  157. &lt;p&gt;感觉没有谁是错的，不合适的可能是一个理想主义的人出生在当前的时代，如果出生在其他短期可以接纳的时代，也许可以。当前环境，可能也不是错的，自然而然发展的。&lt;/p&gt;
  158. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;理想主义没啥错 图片 错的是这个叼环境。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  159. &lt;/blockquote&gt;
  160. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  161. &lt;p&gt;好社达的想法。&lt;/p&gt;
  162. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Sin&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  163. &lt;p&gt;看书评：&amp;ldquo;今年年会上，我们董事长说希望我们在座的也能出几个乔布斯，我当时笑了。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  164. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  165. &lt;p&gt;哈哈哈哈哈哈哈哈哈&lt;/p&gt;
  166. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;&amp;ldquo;今年年会上，我们董事长说希望我们在座的也能出几个乔布斯，我当时笑了。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
  167. &lt;/blockquote&gt;
  168. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Sin&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  169. &lt;p&gt;笑了。&lt;/p&gt;
  170. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@交头接耳的热心群众&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  171. &lt;p&gt;他也有可能只是阴阳怪气随口说，哈哈，在 diss 大家。&lt;/p&gt;
  172. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@kidcvs.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  173. &lt;p&gt;老板缺的是张小龙、周受资，而不是缺乔布斯。&lt;/p&gt;
  174. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  175. &lt;p&gt;希望能有越来越多厉害的人入场独立开发。&lt;/p&gt;
  176. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  177. &lt;p&gt;难么？&lt;/p&gt;
  178. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@OREO&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  179. &lt;p&gt;难么？&lt;/p&gt;
  180. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小林&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  181. &lt;p&gt;靠什么赚钱？&lt;/p&gt;
  182. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  183. &lt;p&gt;开发满足需求的产品。&lt;/p&gt;
  184. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  185. &lt;p&gt;技术上的挑战终归能靠自己钻研或寻求合作来解决；难的是其他方面；但从 side project 开始入手，把本职工作作为收入来源，即给生活带来保障，又在创造属于自己掌控的框架与可能性，何乐而不为。当然额外时间的投入需要吃苦，但能量和价值时守恒的。&lt;/p&gt;
  186. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@小林&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  187. &lt;p&gt;其实技术上的挑战都不是挑战。确定的难题只是难题而已。&lt;/p&gt;
  188. &lt;ul&gt;
  189. &lt;li&gt;
  190. 逐渐进入沙雕图相关话题。&lt;/li&gt;
  191. &lt;li&gt;
  192. @Slxz 救助三花幼猫相关。&lt;/li&gt;
  193. &lt;li&gt;
  194. @1N 分享 AI 编曲相关资讯。&lt;/li&gt;
  195. &lt;li&gt;
  196. 关于 Jony Ive。&lt;/li&gt;
  197. &lt;/ul&gt;
  198. &lt;p&gt;本次话题至此结束。期待未来。感谢各位群友&lt;/p&gt;
  199. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  200. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/370&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Side project&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/323&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;独立开发者&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/277&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;工作&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-3&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/248&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;职业成长&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  201. <pubDate>Sat, 13 Apr 2024 07:09:07 +0000</pubDate>
  202. <dc:creator>C7210</dc:creator>
  203. <guid isPermaLink="false">1132 at http://beforweb.com</guid>
  204. <comments>http://beforweb.com/node/1132#comments</comments>
  205. </item>
  206. <item>
  207. <title>Beforweb 群讨论：关于 Figma 与 Sketch</title>
  208. <link>http://beforweb.com/node/1131</link>
  209. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-product-manager-ux-designer.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;近来 Beforweb 众群友相对集中地讨论了一波关于 Figma 与 Sketch 的优劣、特质、兴衰等相关话题。感到不妨稍作汇总输出。首次尝试此类形式，一时难以名状。群友云：&amp;ldquo;听上去像播客？&amp;rdquo; 言之有理，故称之为文本播客。&lt;/p&gt;
  210. &lt;p&gt;内容方面，尊重所有参与讨论的群友发言，原则上除了基本的字符拼写相关修正以外，不做任何润色编辑，包括对话顺序；因而存在同一发言者的多段连贯内容被隔断的情况，但我愿保持它本来的样子。&lt;/p&gt;
  211. &lt;p&gt;另，很久不开后台，错过时间窗而无法回复之前一封私信：&amp;ldquo;你好，关注你们很久了，我是一个入行也近10年的 UI/UX 设计师，现在是自由设计师，平时都是单打独斗，想加入群里和同行们一起交流&amp;rdquo;。这位朋友如果看到这里，还请再联络一次。&lt;/p&gt;
  212. &lt;!--break--&gt;&lt;h3&gt;
  213. Beforweb 群讨论：关于 Figma 与 Sketch&lt;/h3&gt;
  214. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  215. &lt;p&gt;Sketch 确实优先使用了无限画布 &amp;amp; 两侧布局这种适合设计师的模式或者说范式，但 Figma 可以看到它的创始人出发点是改良 Fireworks，和 PM 石川翔先生（曾经 Dreamweaver 的设计师）基于早期 Dreamweaver 为理念来设计 Figma 的。&lt;/p&gt;
  216. &lt;p&gt;他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？&lt;/p&gt;
  217. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2024/figure01.png&quot; style=&quot;width: 600px; height: 338px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  218. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2024/figure02.png&quot; style=&quot;width: 600px; height: 338px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  219. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 https://www.figma.com/customers/，感谢群友 @序曲 提供来源信息&lt;/p&gt;
  220. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  221. &lt;p&gt;一开始用上 Sketch 的我，对刚冒出来的 Figma 是嗤之以鼻。&lt;/p&gt;
  222. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  223. &lt;p&gt;这是原来一个分享的材料，解释了 Figma 早期到现在 Dev Mode 的各种理念。&lt;/p&gt;
  224. &lt;p&gt;从设计师随意摆放的自由形式到工程化组件化的约束过程。&lt;/p&gt;
  225. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Burton X&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  226. &lt;p&gt;Sketch 我只能说，不借鉴人家好的就算了，自己是越更新越差。&lt;/p&gt;
  227. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@苹果酸奈诺沙星&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  228. &lt;p&gt;所以这个 Structured Design 指的是组件自动布局样式那种吗？&lt;/p&gt;
  229. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  230. &lt;p&gt;格局大一点说，指得是一种理念。&lt;/p&gt;
  231. &lt;p&gt;因为当时的网页设计师说，我有随意摆放的尝试需求，但如果我把它放在另外一个地方，整个布局就乱了。这种理念或者交互原则其实也可以看到 Auto Layout 的一个优化方向。&lt;/p&gt;
  232. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？&lt;/p&gt;
  233. &lt;/blockquote&gt;
  234. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  235. &lt;p&gt;Figma 和 Sketch 这类软件，到底是设计驱动了产品，还是研发驱动了产品？&lt;/p&gt;
  236. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  237. &lt;p&gt;它希望的是从自由到确定的那一个 moment，设计师的那个确定感觉对的 moment。&lt;/p&gt;
  238. &lt;p&gt;还没在团队里，作为 Figma 客户成功经理目前还不了解。&lt;/p&gt;
  239. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Figma 和 Sketch 这类软件，到底是设计驱动了产品，还是研发驱动了产品？&lt;/p&gt;
  240. &lt;/blockquote&gt;
  241. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  242. &lt;p&gt;Sketch 降低了设计环节的成本，Figma 降低了设计以及上下游多个环节的成本。&lt;/p&gt;
  243. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  244. &lt;p&gt;不能简单的理解 Figma 只是带协作的网页 Sketch，希望这块砖拍对地方。&lt;/p&gt;
  245. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  246. &lt;p&gt;提升点 v.s. 提升面。&lt;/p&gt;
  247. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  248. &lt;p&gt;Figma 最大的意义应该就是整合了我觉得。&lt;/p&gt;
  249. &lt;p&gt;Sketch 降低了设计环节的成本，Figma 降低了设计以及上下游多个环节的成本。&lt;/p&gt;
  250. &lt;p&gt;之前用 Sketch + 那个什么标注的软件来着，还是国外的那个。&lt;/p&gt;
  251. &lt;p&gt;小飞艇好像是？忘了名字了。&lt;/p&gt;
  252. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  253. &lt;p&gt;开放的生态系统比较好。&lt;/p&gt;
  254. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  255. &lt;p&gt;Zeplin。我挺爱那个软件的。&lt;/p&gt;
  256. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  257. &lt;p&gt;在这个基础上 Figma 用课代表上面说的逻辑整合起来。&lt;/p&gt;
  258. &lt;p&gt;Yes yes Zeplin&lt;/p&gt;
  259. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  260. &lt;p&gt;设计文件、插件生态等都可以最小成本生产 &amp;amp; 复用。&lt;/p&gt;
  261. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@ChosenXu&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  262. &lt;p&gt;Figma 还有一个作用就是让设计越来越懂开发。一些功能都向开发靠拢。&lt;/p&gt;
  263. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  264. &lt;p&gt;冰沟。正想补充这一点。&lt;/p&gt;
  265. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  266. &lt;p&gt;哈哈哈哈，这个就是我纳闷儿的，是设计在驱动产品还是研发在驱动产品。&lt;/p&gt;
  267. &lt;p&gt;这个小聪明必定是懂设计和研发之间的壁垒和相通之处的。&lt;/p&gt;
  268. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  269. &lt;p&gt;在用 Sketch 做过几个大库之后，那年第一次上手 Figma 的时候，第一感觉就是这个逻辑对了，是贴近开发的逻辑；Sketch 的逻辑让我做库做到想死。&lt;/p&gt;
  270. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  271. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;我理解最后应该会是模糊这些边界，回归到一起的产品设计上吧。&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  272. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2024/figure01.png&quot; style=&quot;width: 600px; height: 338px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  273. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  274. &lt;p&gt;其实这点 Sketch 一开始就做得很好。&lt;/p&gt;
  275. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Figma 还有一个作用就是让设计越来越懂开发。&lt;/p&gt;
  276. &lt;/blockquote&gt;
  277. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  278. &lt;p&gt;All in one 了。&lt;/p&gt;
  279. &lt;p&gt;我理解最后应该会是模糊这些边界，回归到一起的产品设计上吧。&lt;/p&gt;
  280. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  281. &lt;p&gt;开始用 Figma 就像用 Dreamweaver，像前端工具。&lt;/p&gt;
  282. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  283. &lt;p&gt;嗯嗯，DW。&lt;/p&gt;
  284. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  285. &lt;p&gt;就觉得很喜欢。盒子套盒子。&lt;/p&gt;
  286. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  287. &lt;p&gt;最早就是想做完了直接发布，结果没想到产生了两个职业。&lt;/p&gt;
  288. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  289. &lt;p&gt;不要用 Sketch 和现在 Figma 比，是之前 Sketch 和 PS 比。&lt;/p&gt;
  290. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  291. &lt;p&gt;从历史角度 Sketch 扮演的确实是这个角色，开了蒙，但慢慢干不过受它开蒙而继续迭代逻辑的其他工具了。&lt;/p&gt;
  292. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  293. &lt;p&gt;是啊，也很气后来 Sketch 太固执。&lt;/p&gt;
  294. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@序曲&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  295. &lt;p&gt;完成了承上启下的历史作用。&lt;/p&gt;
  296. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  297. &lt;p&gt;成功是成功者的墓志铭。&lt;/p&gt;
  298. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;从历史角度 Sketch 扮演的确实是这个角色，开了蒙，但慢慢干不过受它开蒙而继续迭代逻辑的其他工具了。&lt;/p&gt;
  299. &lt;/blockquote&gt;
  300. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  301. &lt;p&gt;用户量来说，有点怒其不争。&lt;/p&gt;
  302. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  303. &lt;p&gt;没用过 Sketch&lt;/p&gt;
  304. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  305. &lt;p&gt;很对。&lt;/p&gt;
  306. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;用户量来说，有点怒其不争。&lt;/p&gt;
  307. &lt;/blockquote&gt;
  308. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  309. &lt;p&gt;失望几次就习惯了，然后就换了&lt;/p&gt;
  310. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  311. &lt;p&gt;很记得一开始试用 Figma 的两个点：&lt;/p&gt;
  312. &lt;p&gt;1. 字体库不需要写对齐（这个很早就知道）组件库可以切换，2. 日夜模式（这个是导火点）。&lt;/p&gt;
  313. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  314. &lt;p&gt;切 Figma 的原因就是协同。&lt;/p&gt;
  315. &lt;p&gt;所有人都可以在一个文件里，还能直接开发都不需要插件。&lt;/p&gt;
  316. &lt;p&gt;这是我的核心诉求。抓的很准。&lt;/p&gt;
  317. &lt;p&gt;team！team！还是 tmd teammmmmmmmm！&lt;/p&gt;
  318. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  319. &lt;p&gt;燃起来了。&lt;/p&gt;
  320. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  321. &lt;p&gt;hhhhhh 笑死&lt;/p&gt;
  322. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  323. &lt;p&gt;我是上学的时候开始用，因为开放的生态，素材、框架可以快速搭建，对新手很友好，有点 All in one 的意思。&lt;/p&gt;
  324. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@ChosenXu&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  325. &lt;p&gt;现在用 Figma variables 更爽。&lt;/p&gt;
  326. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  327. &lt;p&gt;Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了&lt;/p&gt;
  328. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  329. &lt;p&gt;过去还得到处找素材、下载、导入，很复杂的工作流。&lt;/p&gt;
  330. &lt;p&gt;还有就是像乐高一样的组件系统，很好玩。&lt;/p&gt;
  331. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  332. &lt;p&gt;哈哈哈哈哈哈哈&lt;/p&gt;
  333. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;team！team！还是 tmd teammmmmmmmm！&lt;/p&gt;
  334. &lt;/blockquote&gt;
  335. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  336. &lt;p&gt;对，也是很重要的一点，我当时还是 Windows 用户。&lt;/p&gt;
  337. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了&lt;/p&gt;
  338. &lt;/blockquote&gt;
  339. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@啵嗷寳&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  340. &lt;p&gt;Yeah&lt;/p&gt;
  341. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;Sketch 只局限于 Mac ， Figma 服务于全人类了&lt;/p&gt;
  342. &lt;/blockquote&gt;
  343. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  344. &lt;p&gt;Windows 系统难得出了这么一个好用的工具&lt;/p&gt;
  345. &lt;p&gt;Figma 是一个开放的平台。网页版也是一个亮点。&lt;/p&gt;
  346. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  347. &lt;p&gt;当时我是前端小管理，自学 Sketch 后，超级想推荐给我们设计部，MD 无奈公司都是给设计配的电脑都是 Windows。&lt;/p&gt;
  348. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  349. &lt;p&gt;对 设计工具竟然还可以用网页！！！！&lt;/p&gt;
  350. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;网页版也是一个亮点。&lt;/p&gt;
  351. &lt;/blockquote&gt;
  352. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  353. &lt;p&gt;质疑浏览器，理解浏览器，加入浏览器。&lt;/p&gt;
  354. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  355. &lt;p&gt;All in 浏览器。&lt;/p&gt;
  356. &lt;p&gt;Arc&lt;/p&gt;
  357. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  358. &lt;p&gt;一开始网页版的设计工具是非本地，其实很多公司会怕泄密的。&lt;/p&gt;
  359. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@kidcvs.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  360. &lt;p&gt;当可以私有化部署。&lt;/p&gt;
  361. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;一开始网页版的设计工具是非本地，其实很多公司会怕泄密的。&lt;/p&gt;
  362. &lt;/blockquote&gt;
  363. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Chris哇&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  364. &lt;p&gt;价格估计贵的不是一点半点。&lt;/p&gt;
  365. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  366. &lt;p&gt;还有一点（Figma 可爱的 CEO&lt;/p&gt;
  367. &lt;p&gt;每次看发布会的重点&lt;/p&gt;
  368. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  369. &lt;p&gt;我在领英上关注了他们的设计和开发 也会经常 po 一些优化点的思考。&lt;/p&gt;
  370. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  371. &lt;p&gt;如果没有动力学习一个新的工具，是否意味着其实你不需要这个工具。&lt;/p&gt;
  372. &lt;p&gt;略微歪出去一点。&lt;/p&gt;
  373. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  374. &lt;p&gt;不是（只是你没有动力）。&lt;/p&gt;
  375. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@C7210&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  376. &lt;p&gt;这又要说到工具本身是否可能引发需求和改变场景了。&lt;/p&gt;
  377. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  378. &lt;p&gt;工具，就是为了使用？&lt;/p&gt;
  379. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  380. &lt;p&gt;或者说不是没有动力，是一个工具，可能别人都说好用，但你学习过程中总觉得非常别扭。&lt;/p&gt;
  381. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@fileem.bfw&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  382. &lt;p&gt;有例子吗？&lt;/p&gt;
  383. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@开工大吉&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  384. &lt;p&gt;理解。&lt;/p&gt;
  385. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@1N&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  386. &lt;p&gt;比如用了几次 Notion，最后都没用下去。&lt;/p&gt;
  387. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Burton X&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  388. &lt;p&gt;Sketch 没有插件完全没有 Figma 好用，就是现在越更新兼容性越差。&lt;/p&gt;
  389. &lt;p&gt;自己的功能还没发覆盖插件功能。&lt;/p&gt;
  390. &lt;p&gt;整个社区生态非常糟糕。&lt;/p&gt;
  391. &lt;p&gt;甚至会出现宜自家功能更新后 Sketch 快捷键冲突的情况，拉测试出去祭天都不为过。&lt;/p&gt;
  392. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@Sin&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  393. &lt;p&gt;话说，Figma 现在也还没实现很语义化代码&amp;hellip;&lt;/p&gt;
  394. &lt;blockquote&gt;&lt;p&gt;他有一个我印象很深的访谈，他去采访当时的网页设计师，问他们为什么你们不直接用 DW，而要先在 PS 里设计好了之后再由其他工程师在 DW 和其他软件里再次编辑呢？&lt;/p&gt;
  395. &lt;/blockquote&gt;
  396. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@阶梯先导&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  397. &lt;p&gt;其实 Figma 和 Notion 的成功无疑是令人欣喜和动容的，因为它们都是在相对成熟的领域创造出了更加卓越和优秀的产品，并通过产品本身的产品力传播了他们的理念与取得它们自身的成功。&lt;/p&gt;
  398. &lt;p&gt;或许我们处于一个所谓互联网滑坡的时代中，更多时候平庸和妥协占据了我们大部分时间与精力，对亮点和噱头的追求掩盖了创意的卓越表达与落地。但我相信好的设计本身未曾发生过变化，我们终究走回那条创意卓越的成型，让产品自身发挥更大价值的道路上去。&lt;/p&gt;
  399. &lt;p&gt;&lt;strong&gt;@KaaKii&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
  400. &lt;p&gt;我觉得 Figma 能成功，很重要的一点是，让工具回归到工具本身，让创意回归到原本设计师日常就应该占的精力比例上，而不是花费过多的精力在工具上。&lt;/p&gt;
  401. &lt;p&gt;本次话题至此结束。喜欢很多信息流淌下来的样子，并期待未来。感谢各位群友。&lt;/p&gt;
  402. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  403. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/study&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;学习&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/321&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Beforweb 群&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/164&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Sketch&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/274&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Figma&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  404. <pubDate>Wed, 28 Feb 2024 12:22:40 +0000</pubDate>
  405. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  407. <comments>http://beforweb.com/node/1131#comments</comments>
  408. </item>
  409. <item>
  410. <title>希望，是新的一年</title>
  411. <link>http://beforweb.com/node/1130</link>
  412. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-c-smile-face-emotional-deisgn-personality-user-experience.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;这里有两个事实。&lt;/p&gt;
  413. &lt;p&gt;2020年11月16日，为&amp;ldquo;&lt;a href=&quot;http://beforweb.com/node/1064&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;About a Designer&lt;/a&gt;&amp;rdquo;系列创建了一篇题为&amp;ldquo;设计师与开发技能&amp;rdquo;的草稿，并在下笔千余字后不再继续，至今已三年有余。&lt;/p&gt;
  414. &lt;p&gt;再向前五年，即2015年岁末，身陷两个繁重的 side project 当中浑然无法自拔。其一，是翻译 Josh Clark 老师的&amp;ldquo;Designing for Touch&amp;rdquo;一书。其二，是写自己的 App，基于 UIKit 及当时刚刚问世不久的 Swift，一款笔记类的小工具。两个项目之下，终日浑浑噩噩，起居坐卧任何时刻头脑中无不萦绕着英文译法与代码逻辑，却又自得其乐。&lt;/p&gt;
  415. &lt;p&gt;之后便是历史：前者，历经几乎整个2016年的打磨而得以作为《&lt;a href=&quot;http://beforweb.com/node/897&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;触类旁通&amp;mdash;&amp;mdash;多终端时代的触屏界面设计&lt;/a&gt;》一书出版。后者，因生活状态之变故而再无心力精力拾起，最终成为角落里的一团僵死的代码。&lt;/p&gt;
  416. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;而在做 developer relation 相关工作即将进入第五个年头的如今，在年复一年陪伴开发者们追逐实现着他们的理想与目标的过程里不断滋养着的属于自己的&amp;ldquo;实现欲&amp;rdquo;终于开始蔓延流淌直至喷涌到平淡生活的地表之上。&lt;/p&gt;
  417. &lt;p&gt;嘿，我又开始写 App 了。&lt;/p&gt;
  418. &lt;p&gt;项目题材选择了从2014年就开始在自己的小本本上推敲需求打磨逻辑的音乐类 idea。彼时不存在可以通往 Apple Music 的 MusicKit，也不存在对前端实现更加便捷友好的 SwiftUI。九年后的如今，终于可以自己动手了。&lt;/p&gt;
  419. &lt;p&gt;哦 btw，你们可知那时作为一个普普通通的交互设计师在拥有海量音乐内容资源的公司里一封一封的发邮件寻求内部支持与合作去尝试实现一点点音乐产品的梦想却一次次如石沉大海渺无音信完全不会有人搭理你时的沮丧与失落吗？&lt;/p&gt;
  420. &lt;p&gt;而现在我可以通过如今所在公司提供给大众的技术、技术接口及海量音乐资源来实现我的小小的梦想了。这让我觉得幸福而开心。&lt;/p&gt;
  421. &lt;p&gt;所有那些，在业余时间，全部精力脑力都被困在代码里，一步一个坎两步一个坑，痛并快乐着的实现着一个接一个的小逻辑从而令一个 App 渐渐成型的疲惫又愉悦的充盈感，它又回来了，一如2015年岁末那样。你可知这样的状态相比于任何其他途径都更能让人看到关于&amp;ldquo;自由&amp;rdquo;与&amp;ldquo;独立&amp;rdquo;的一点点光芒，嗅到一点点关于&amp;ldquo;彻底仅依靠自己来实现事物创造&amp;rdquo;的幸福的味道。&lt;/p&gt;
  422. &lt;p&gt;美好极了。&lt;/p&gt;
  423. &lt;p&gt;虽然现实是，即便 App 得以创造完成，于我而言也很难真实上架。懂得都懂。但&amp;ldquo;完成创造&amp;rdquo;本身，及其为未来开辟的更多可能性，便足以作为驱动力强大的目标而存在了。&lt;/p&gt;
  424. &lt;p&gt;至于2015年吭哧吭哧写了好久却尘封在硬盘的那款笔记类的小工具，我会把它留在当前项目完成后，重新来过。会在 WWDC 24 之后，我猜。而关于&amp;ldquo;设计师与开发技能&amp;rdquo;的&amp;ldquo;新&amp;rdquo;的一篇&amp;ldquo;About a designer&amp;rdquo;，也会有曾经意想不到的新内容可以去继续动笔吧，我猜。&lt;/p&gt;
  425. &lt;p&gt;嗯。当你看过足够多的开发者在触屏平台和新平台上摸索实现着想法时的幸福感，体会过足够多（或永远不会足够）的将自己的价值融入他人创造价值中的幸福感，年复一年仍然做着这些事而乐此不疲仿佛这些便是现实世界里的桃花源&amp;hellip;当你感到创造和输出的欲望仍然在那，还请顺应它们吧。&lt;/p&gt;
  426. &lt;p&gt;希望是新的一年，也会在新的一年。&lt;/p&gt;
  427. &lt;p&gt;今当辞旧岁，临表涕泣，不知所云。&lt;/p&gt;
  428. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  429. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot;front-end taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/front-end&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;前端&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/370&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Side project&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  430. <pubDate>Sun, 31 Dec 2023 12:04:01 +0000</pubDate>
  431. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  433. <comments>http://beforweb.com/node/1130#comments</comments>
  434. </item>
  435. <item>
  436. <title>传达与承载的亦是“人”</title>
  437. <link>http://beforweb.com/node/1125</link>
  438. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-s-ux-sketching-pencil-wireframe-prototype-user-experience-ll.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;即便 AI 足够成熟到可以成为选项，我也还是会选择古法手搓界面设计与开发实现。回头看看作为人在所有时间里经历的所有学习、思考、领悟、实践、幸福、挫败、振奋、突破、进阶继而循环往复，便知产品/作品的灵魂与意义在很大程度上即在于此：面向&amp;ldquo;人&amp;rdquo;，传达与承载的亦是&amp;ldquo;人&amp;rdquo;。&lt;/p&gt;
  439. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2023/bike.jpeg&quot; style=&quot;width: 620px; height: 465px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  440. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  441. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;product taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/product&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;产品&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/186&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;念叨&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/364&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;人工智能&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/365&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;AI&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  442. <pubDate>Fri, 17 Nov 2023 11:51:08 +0000</pubDate>
  443. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  445. <comments>http://beforweb.com/node/1125#comments</comments>
  446. </item>
  447. <item>
  448. <title>创造长期价值的挑战</title>
  449. <link>http://beforweb.com/node/1124</link>
  450. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-n-logo-comment-mistake-error-user-experience-design-ui-interface-product.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;读十年前在 Beforweb 发的译文仍会有所启迪。这让我亲身感到长期价值与意义。产出长期价值的挑战在于彼刻你必须在直觉感知到的潜在价值与摆在眼前的短期价值之间进行取舍并最终选择将资源投入 ROI 看似不存在的选项当中而坚定不移。&lt;/p&gt;
  451. &lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://beforweb.com/node/233&quot;&gt;Foodspotting 创始人谈移动应用的体验设计&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
  452. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11px;&quot;&gt;2013年8月&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
  453. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2023/foodspotting-vision-full-ux-user-experience-design-product-mobile-iphone-apps.png&quot; style=&quot;width: 620px; height: 959px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  454. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  455. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/363&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;长期价值&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/339&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Beforweb&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/14&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;用户体验&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-3&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/31&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;UX&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  456. <pubDate>Tue, 15 Aug 2023 01:38:43 +0000</pubDate>
  457. <dc:creator>C7210</dc:creator>
  458. <guid isPermaLink="false">1124 at http://beforweb.com</guid>
  459. <comments>http://beforweb.com/node/1124#comments</comments>
  460. </item>
  461. <item>
  462. <title>近来在尝试养成空间思维习惯</title>
  463. <link>http://beforweb.com/node/1123</link>
  464. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/Icon-vision-pro-spatial.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;一个月前，新平台随 WWDC23 登场。如此重大之事件，却未曾像七年前热衷于 VR/AR 的时期那样大书特书，也是稍有惭愧。仅稍有而已，毕竟一个月间没有哪一日不在忙碌于相关布道工作，只是输出平台不同。此刻回来这里落下些少许文字，像是回到属于自己的一片港湾。&lt;/p&gt;
  465. &lt;p&gt;&amp;ldquo;热衷于 VR/AR 的时期&amp;rdquo;竟然已是七年前。&amp;ldquo;时间真疯狂&amp;rdquo;一类。顺手打开 Tom Waits。&lt;/p&gt;
  466. &lt;p&gt;自己吭哧吭哧翻译 HIG 之事也有十年或不止？&lt;a href=&quot;https://developer.apple.com/cn/design/human-interface-guidelines&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;官方中文版本《人机界面指南》&lt;/a&gt;已于六月上线。继而规划相关工作。难以名状的时空跳跃之感。&lt;/p&gt;
  467. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2023/%E6%88%AA%E5%B1%8F2023-08-18%2013_35_57.png&quot; style=&quot;width: 640px; height: 395px;border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  468. &lt;p&gt;原本打算无论如何也要开门见山直切主题，意识流淌到指尖却又松松散散地凝聚成若即若离的&amp;ldquo;前言&amp;rdquo;，且毫无惭愧。也罢。十二年来无不如此，何须易之。&lt;/p&gt;
  469. &lt;p&gt;近来在尝试养成某种习惯。面向空间计算的设计思维养成习惯。空间习惯。上下文是基于对 DC23 及《人机界面指南》相关内容的吸纳而尽可能抽象提炼出产品形态与交互体验设计思路主线并尝试带入长久以来习惯成自然的二维触屏或指针交互界面产品场景进而思考其存在于新平台输入与输出范式框架当中时大体会呈现出怎样一种面目。&lt;/p&gt;
  470. &lt;p&gt;窗口与基本界面形态。&lt;/p&gt;
  471. &lt;p&gt;空间容器与三维内容。&lt;/p&gt;
  472. &lt;p&gt;空间与纵深。&lt;/p&gt;
  473. &lt;p&gt;交互。&lt;/p&gt;
  474. &lt;p&gt;共享空间与全空间。&lt;/p&gt;
  475. &lt;p&gt;沉浸度。&lt;/p&gt;
  476. &lt;p&gt;协作体验。&lt;/p&gt;
  477. &lt;p&gt;譬如一个你日常惯用的 app，其基本架构及界面自身如何以窗口、挂饰的形式映射于 visionOS？&lt;/p&gt;
  478. &lt;p&gt;基于内容的特质，窗口默认应该以更宽（如 Keynote 那样）还是更高（如 Safari 那样）的比例来呈现？&lt;/p&gt;
  479. &lt;p&gt;窗口在空间环境中渲染的默认尺寸以及与用户之间的默认距离应该如何？&lt;/p&gt;
  480. &lt;p&gt;哪些内容要素适合突破二维局限而以三维形式呈现于窗口之外或是空间容器之中？&lt;/p&gt;
  481. &lt;p&gt;对应于这类内容的传统形式列表是否可能呈现为三维对象序列或某种集合视图？&lt;/p&gt;
  482. &lt;p&gt;该序列或视图应该更接近于基本界面窗口本身，并通过眼手并用的间接操作来进行交互吗？还是更适合利用空间纵深拉至用户面前并通过直接操作的手势进行交互？&lt;/p&gt;
  483. &lt;p&gt;与三维对象进行交互时，是否需要从多任务状态的共享空间进入独立聚焦的全空间？&lt;/p&gt;
  484. &lt;p&gt;基于内容及其场景特质，在全空间中，应以穿透或渐近的形式提供半沉浸（如 Keynote 演示模式那样），使用户仍然可以与现实环境保持连接；还是经由塑造虚拟场景而提供全封闭沉浸（如 Keynote 排练模式那样），使用户进入完全不同的场景空间？&lt;/p&gt;
  485. &lt;p&gt;产品自身的功能及内容特质是否适于提供多人共享/协作能力？是否可能针媒体类内容提供并排观看式的空间布局，或是针对可交互/协作的内容提供环绕式的空间布局？&lt;/p&gt;
  486. &lt;p&gt;诸如此类。&lt;/p&gt;
  487. &lt;p&gt;你也可以试一试，基于你的 app，或你所熟识的、常用的 app，考虑它基于空间的基本界面形态、空间与纵深的利用、适于其内容与场景特征的沉浸感程度、多人协作互动，等等。会很有意思。在我看来，这层&amp;ldquo;习惯&amp;rdquo;或&amp;ldquo;训练&amp;rdquo;，目前而言相比于直接上手使用 visionOS 界面组件库尝试设计界面，或使用 Reality Composer Pro 尝试进行场景与交互设计来说，会更加 essential 一些。&lt;/p&gt;
  488. &lt;p&gt;大致这样。&lt;/p&gt;
  489. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  490. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;product taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/product&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;产品&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/36&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;交互设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/354&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;空间计算&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/362&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Vision Pro&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-3&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/205&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;VR&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-4&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/230&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;AR&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-5&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/79&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;HIG&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  491. <pubDate>Sat, 29 Jul 2023 01:38:09 +0000</pubDate>
  492. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  494. <comments>http://beforweb.com/node/1123#comments</comments>
  495. </item>
  496. <item>
  497. <title>可以在洗澡时思考工作的人生状态大体还不坏</title>
  498. <link>http://beforweb.com/node/1122</link>
  499. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-s-ux-sketching-pencil-wireframe-prototype-user-experience-ll.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;吹干头发奔回卧室寄希望于快速落下此文，而后得以守候今年的秋季发布会，大致在一个小时之后。却也心知肚明对此类主题具有共鸣者怕是甚少。也无妨啦。何时在意过共鸣者或多或少。&lt;/p&gt;
  500. &lt;p&gt;却无大事，仅是在洗澡时头脑中全程回顾今日工作会议中的议题，脑补着洗好之后如何打开 Keynote 建个模型出来，一二三四五，每个层面的工作策略，这样。人体在此状态下确实可以无意识的完成全部的洗澡行为&amp;mdash;&amp;mdash;无意识而精准的选择洗发水或沐浴液，无意识的冲洗擦干吹发&amp;mdash;&amp;mdash;而将几乎全部能量聚集于更重要之议题的思考。真是神奇。&lt;/p&gt;
  501. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;吹发时却突然意识到，已经很久很久没有如此畅快的在洗澡时将全部心智用于思考工作事务了。上一个明确记得几乎每晚冲澡时都会享受着思考工作的快乐的人生阶段，约莫还是十年前。当然这里所谓&amp;ldquo;工作&amp;rdquo;大体涵盖了一切的相关主题，从真正意义上的工作，到 Beforweb，到脑洞着各种&amp;ldquo;there&amp;rsquo;s an app for that&amp;rdquo;的 app&amp;mdash;&amp;mdash;伴随着温热的水流浸润着周身，心智可以平缓而聚焦的流淌，且是有力的。&lt;/p&gt;
  502. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/640-1.jpeg&quot; style=&quot;width: 450px; height: 450px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  503. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;拍摄于西溪国家湿地公园，本年度全国高校移动应用创新赛颁奖仪式所在地&lt;/p&gt;
  504. &lt;p&gt;而回头想来，那些年的人生旅途相对而言确是一帆风顺&amp;mdash;&amp;mdash;生活、感情、工作，林林总总，约略还在至少表面上看起来的正轨，而无需每日将太多心力用于应对焦虑，或琐碎，或一些更坏、更消磨心智、更痛彻肺腑摧毁筋骨的存在与进行。因而你（well 我）才得以于洗澡这类放空时分去享受心流的涌动&amp;mdash;&amp;mdash;而无论它是关于工作还是任何其他积极的有建设性的事务。&lt;/p&gt;
  505. &lt;p&gt;所以十年间我经历了些什么。或是十年间我允许、放任自己经历了些什么，以至于仅在如今这样给自己寻求到一个新的独立居所并将琴与书与 Quest 与咖啡与新酒杯等等一众心爱之物归置在此从而建立起自己的安全屋之后才得以重新体会到在洗澡时思考工作的乐趣与快感？&lt;/p&gt;
  506. &lt;p&gt;大体而言我并无兴趣探讨&amp;ldquo;经历了什么&amp;rdquo;这个问题本身，而更加期望将全部力气用于放大这再次感知到的值得珍惜的状态并尽可能形成积极的、持续性的正向循环。在如此状态之中流淌的心智与时光，可以令你（well 我）在洗澡时思考工作，或是冲回到卧室落下一些文字，或是继续读书，或练习&amp;ldquo;Layla&amp;rdquo;并期许和老友们排练，或是如今夜这般你我一同守候发布会。或是你们先睡而我独自继续。&lt;/p&gt;
  507. &lt;p&gt;毕竟这也是工作。让人爱的那种。&lt;/p&gt;
  508. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  509. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/186&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;念叨&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/277&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;工作&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/360&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;发布会&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  510. <pubDate>Thu, 08 Sep 2022 15:56:14 +0000</pubDate>
  511. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  513. <comments>http://beforweb.com/node/1122#comments</comments>
  514. </item>
  515. <item>
  516. <title>锁屏小组件需要考虑情境信息的传达</title>
  517. <link>http://beforweb.com/node/1121</link>
  518. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/logo-icon-s-widgetkit.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;偶有所感，起意起笔，望自知所言。&lt;/p&gt;
  519. &lt;p&gt;由 iOS 16 锁屏小组件想到。近来看到一些开发者的稿子或 TestFlight，或简约或精美，大都能将新系统新特性和自己的产品比较恰当的结合起来，给人带来不错的锁屏信息快速获取体验。&lt;/p&gt;
  520. &lt;p&gt;但其中往往有一些共通的小问题。见多了也便察觉到规律。即，开发者本人固然了解自己所设计与实现的锁屏小组件为何物，而站在用户的角度则未必。问题在于：无论是占据单格的进度或数字形式，还是双格的图表或文本形式，锁屏小组件非常容易令人混淆，甚至忘记其所属的 app 或功能。因为：&lt;/p&gt;
  521. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;锁屏无法提供 app 自带的情境感。&lt;/p&gt;
  522. &lt;p&gt;我们习惯了面向 app 的内部环境进行设计，即，可以假设用户在绝大多数时候拥有明确的情境感知，因此多数界面框架、控件、元素当中无需刻意体现情境或品牌信息。你可以认为用户知道自己在哪里，所处理的信息类型为何，对交互结果也有大致预期。&lt;/p&gt;
  523. &lt;p&gt;但锁屏小组件自身以较为单一的控件形式出现，且锁屏界面本身缺失特定 app 或功能的情境感，因此当我们习惯性的把一个自认为用户熟悉的控件放置其中时，控件自身实际上无法传递更多关于所属产品的显而易见的信息。&lt;/p&gt;
  524. &lt;p&gt;除非通过其中的内容本身，或额外的图形元素来提供线索。如果内容为数字形式，考虑提供明确的单位，或任何与 app 相关的只言片语作为暗示。文本内容同理。而恰当的图形元素，譬如 app icon 中的标志性元素，或 app 内的令人耳熟能详的典型视觉元素，等等，亦有效用。&lt;/p&gt;
  525. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/640.jpeg&quot; style=&quot;width: 450px; height: 333px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  526. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;系统是不错的参考：世界时钟、空气质量、日落时间&lt;/p&gt;
  527. &lt;p&gt;另外建议更实境化的测试。将自己 app 的锁屏小组件与其他 app 的一并放在锁屏中，测试实际感知，考量是否可能产生歧义或完全无法传达情境信息。&lt;/p&gt;
  528. &lt;p&gt;大致这样。&lt;/p&gt;
  529. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  530. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/36&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;交互设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/319&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;小组件&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/318&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;Widgets&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-3&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/137&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;情境&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-4&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/359&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;iOS 16&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  531. <pubDate>Sun, 21 Aug 2022 15:39:03 +0000</pubDate>
  532. <dc:creator>C7210</dc:creator>
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  534. <comments>http://beforweb.com/node/1121#comments</comments>
  535. </item>
  536. <item>
  537. <title>我不知道这是不是幸福但我觉得不坏</title>
  538. <link>http://beforweb.com/node/1120</link>
  539. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-s-ux-sketching-pencil-wireframe-prototype-user-experience-ll.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;疫情结束了吗。我并不知道。六、七月确是逐渐稳定解封，而多数时候也仍是居家办公状态。&lt;/p&gt;
  540. &lt;p&gt;随着 WWDC22 的结束，忙碌的布道季便由此展开。虽尚未正式恢复往返于办公室的工作状态，但几周以来奔波于直播园区与不同公司之间，或线上或线下的新技术宣讲、答疑、会议，间歇之中准备着不同活动的 Keynote &amp;mdash;&amp;mdash;嘿，便也乐此不疲了起来&amp;mdash;&amp;mdash;是忙碌却充满乐趣且自由的状态。&lt;/p&gt;
  541. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;在所谓直播园区&amp;mdash;&amp;mdash;日常举办线上或线下活动的园区&amp;mdash;&amp;mdash;的工作总是开心有趣的。大家有着各自的会议室/工作间，也有着共同的休息室。每当共处于休息室，或一起工作或开会或聊天或挥霍着成箱成箱的零食与饮料时，总是最开心的时候&amp;mdash;&amp;mdash;隔音窗外的道观与清真寺彼此隔着一条马路而乖巧的交相辉映着，远处的军刀楼们毫不费力的将正午日光或落日余晖折射于此地或远方，即便是蝉鸣也为这景象铺垫着宁静的底蕴&amp;mdash;&amp;mdash;这总是最开心的时候。&lt;/p&gt;
  542. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/IMG_7069.jpg&quot; style=&quot;width: 450px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  543. &lt;p&gt;这让我想到疫情愈发严重时写过的一条朋友圈。三月二十九日：&amp;ldquo;打个盹梦见小区和公司都解封了，大家一起工作准备下一场活动。是短暂又幸福温暖的梦。&amp;rdquo; 这便更加觉得眼前这真实的、触手可及的景象，是幸福和温暖的。像梦中的那样，但不再是随着醒来而逝去的，而是真真实实在这里的，每一个人，每一声随意的说笑，每一场 session 及每一轮各就各位的准备工作。我觉得幸福。&lt;/p&gt;
  544. &lt;p&gt;但我该觉得幸福吗。我并不知道。觉得幸福自然不坏啦。但这一切岂不是本该如此的正常的生活与工作的样子吗。他们理所应当吗。我并不知道。只是稍稍感到逻辑之中的蹩脚之处。稍稍感到若放任自己对这失而复得的&amp;ldquo;正常&amp;rdquo;与&amp;ldquo;自由&amp;rdquo;都会感恩戴德幸福涕零的话，似乎不太像话。&lt;/p&gt;
  545. &lt;p&gt;我不知道。但眼前这一切让我觉得不坏。我爱这些。&lt;/p&gt;
  546. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 500px; height: 128px; border: none;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  547. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/186&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;念叨&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/292&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;WWDC&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/358&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;布道&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  548. <pubDate>Thu, 07 Jul 2022 15:38:16 +0000</pubDate>
  549. <dc:creator>C7210</dc:creator>
  550. <guid isPermaLink="false">1120 at http://beforweb.com</guid>
  551. <comments>http://beforweb.com/node/1120#comments</comments>
  552. </item>
  553. <item>
  554. <title>设计师如何提升战略影响力</title>
  555. <link>http://beforweb.com/node/1119</link>
  556. <description>&lt;div class=&quot;field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot;&gt;&lt;img typeof=&quot;foaf:Image&quot; src=&quot;http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-logo-design-ux-ui-inspiration.png&quot; width=&quot;70&quot; height=&quot;70&quot; /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div id=&quot;comment-wrapper&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-items&quot;&gt;&lt;div class=&quot;field-item even&quot; property=&quot;content:encoded&quot;&gt;&lt;p&gt;纯夜半三更。也越发喜爱每日这个时间随机放着后摇电台来伴随着事务的收尾。我从未预见过自己会如此接纳后摇，甚至身心沉浸于这般宁静又有如冰晶作响的氛围之中。不舍一天即将过去，每天的此刻皆是放任着如此的心情，纵使主旋律仍是终点未知的封控。&lt;/p&gt;
  557. &lt;p&gt;各位所在的城市都还好吗。零零星星此起彼伏的样子。你是否知道若干年后所谓&amp;ldquo;常态&amp;rdquo;将如何定义。说起来仍勉强算是春暖花开的季节，但这一年已经进行到将近一半，些许不可思议又无可奈何。希望每个人都能保重。&lt;/p&gt;
  558. &lt;p&gt;唔，原来今天已是立夏。猫团缩在沙发一角，尾巴遮住了自己的眼，而并不需要关心日子，只是春去秋来，退毛长毛而已。&lt;br /&gt;
  559. ​&lt;br /&gt;
  560. 那么我继续翻译。我爱死这事了。来自 Caitlin Brisson@Medium 的&amp;ldquo;&lt;a href=&quot;https://medium.com/meettally/how-to-expand-your-strategic-impact-as-a-designer-7b05566f6eb5&quot;&gt;How to Expand Your Strategic Impact as a Designer&lt;/a&gt;&amp;rdquo;，关于设计师如何打开格局提升战略影响力的若干行动建议。一如既往，个人学习之用，独享翻译之过程而共享其结果，全部内容仅代表原文作者 Caitlin Brisson 之观点。&lt;/p&gt;
  561. &lt;!--break--&gt;&lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/hassan-pasha-nEbMedmVwgw-unsplash.jpg&quot; style=&quot;width: 600px; height: 397px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  562. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 Hassan Pasha on Unsplash&lt;/p&gt;
  563. &lt;p&gt;我是一名设计师，不过去年有将近八个月的时间里，我同时还担任着增长团队的产品经理一职。这期间的工作非常辛苦，不过也让我了解了如何在产品管理与设计工作之间寻求平衡。如今我已回归到设计岗位，在此也愿将自己在担任产品经理期间的一些所得所感分享给大家，希望能帮助更多设计师了解如何提升自己在战略层面的影响力。&lt;/p&gt;
  564. &lt;p&gt;或许你会觉得这些与你无关，因为未必存在转岗需求。确实，在设计师职业生涯的头几年，大家更多是聚焦于设计能力的提升。但长期道路不止于此。到了某个阶段，你需要去探索如何提升自己在产品、业务和团队方面的影响力，如何花更多时间去思考问题，而不仅是徘徊于像素之间。&lt;/p&gt;
  565. &lt;h3&gt;
  566. 以目标优先级作为行动准则&lt;/h3&gt;
  567. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/estee-janssens-aQfhbxailCs-unsplash.jpg&quot; style=&quot;width: 600px; height: 401px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  568. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 Est&amp;eacute;e Janssens on Unsplash&lt;/p&gt;
  569. &lt;p&gt;我在任职产品经理的日子里，同时仍要担负一部分设计师的职责，因此实际工作非常多样，包括向利益相关人进行汇报、产品路线规划、设计展望、设计执行等等。如何在这些工作当中寻求平衡，这对我来说是个重要的挑战。&lt;/p&gt;
  570. &lt;p&gt;作为一名曾经的教师，我很喜欢 SMART 目标管理方法（Specific，具体而明确；Measurable，可衡量；Achievable，可实现；Relevant，有相关性；Time-bound，有时限），通常会以季度和年为周期进行追踪。我的目标包含很多方面，涉及业务影响力，个人职业愿景，以及与设计相关的有意思的主题（例如全人群访问、设计文化等等）。为了实现平衡的状态，我借鉴产品经理的思维模式，对所有的目标进行优先级排序，进而确定所需投入的时间。&lt;/p&gt;
  571. &lt;p&gt;这一方式让我可以有策略性地关注自己的职能发展及个人成长。我可以更清晰地看到应该何时说不，何时赋权，进而在工作中找到平衡点，让自己的精力得以聚焦于最重要的事务上。具体建议：&lt;/p&gt;
  572. &lt;ul&gt;
  573. &lt;li&gt;
  574. 每周、每季度都要设定目标。始终依据目标优先级来分配时间。&lt;/li&gt;
  575. &lt;li&gt;
  576. 在大目标的框架下，对新增项目或需求的优先级进行权衡。这使你可以站在业务层面说不&amp;mdash;&amp;mdash;以温和的、友好的、积极的方式。&lt;/li&gt;
  577. &lt;li&gt;
  578. 一路上通常还要做更多舍弃的抉择，特别是在必须调整工作负荷的时候。要预先判断哪些可以妥协，哪些会造成严重影响。&lt;/li&gt;
  579. &lt;/ul&gt;
  580. &lt;p&gt;无论你准备聚焦于怎样的职业发展路径，随着不断进阶，需要处理的事情总会层出不穷。你必须对优先级有所决策，因为只有你能帮助自己实现聚焦。随着职能范围的扩大及影响力的提升，你将越发需要以优先级决策作为行动准则来提升工作效益。&lt;/p&gt;
  581. &lt;h3&gt;
  582. 以正确的基调应对改变&lt;/h3&gt;
  583. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/nick-fewings-5RjdYvDRNpA-unsplash.jpg&quot; style=&quot;width: 600px; height: 400px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  584. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 Nick Fewings on Unsplash&lt;/p&gt;
  585. &lt;p&gt;去年秋天，我们刚刚完成产品增长的路线图规划，即将开展相关工作，却发现 app 当中一个关键功能出现了问题，因此全员调动进行处理。&lt;/p&gt;
  586. &lt;p&gt;一周之后，我们的整个路线图都发生了变化，参与解决问题的人员数量扩张了一倍，同时还在处理后续出现的新问题。每个人都压力倍增。虽然大家都在询问接下来的方向，但团队当时真正需要的未必是具体答案，而是镇定、安心、正向的环境氛围，从而使团队重新凝聚。我也有参与创造这样环境的责任。&lt;/p&gt;
  587. &lt;ul&gt;
  588. &lt;li&gt;
  589. 展现人性化，了解他人在改变曲线（Kubler-Ross change Curve）当中所处的位置，保持和善、耐心、同在，保持交流，并为他人提出的问题或顾虑提供充分的讨论空间。&lt;/li&gt;
  590. &lt;li&gt;
  591. 展现坦诚，但也要注意表达方式。当来自外部的意见和反馈没有实际帮助时，要尽可能维护自己的团队。&lt;/li&gt;
  592. &lt;li&gt;
  593. 你不必知道所有答案，不必假装知道方向，但要能把大家团结起来共同探索。&lt;/li&gt;
  594. &lt;/ul&gt;
  595. &lt;p&gt;作为设计师，我们经常需要跨部门开展工作。这使我们都能有机会在团队文化的建设中发挥自己的价值。尽自己的一点所能，让团队在应对挑战时能更好地凝聚，这将有利于提升你的影响力和领导力。&lt;/p&gt;
  596. &lt;h3&gt;
  597. 以数据作为探索与评估的工具&lt;/h3&gt;
  598. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/isaac-smith-6EnTPvPPL6I-unsplash.jpg&quot; style=&quot;width: 600px; height: 400px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  599. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 Isaac Smith on Unsplash&lt;/p&gt;
  600. &lt;p&gt;作为设计师，我曾经非常依赖于我的跨职能合作伙伴来帮我回答定量问题。&lt;/p&gt;
  601. &lt;p&gt;随着我开始承担产品经理的职责，大家也开始向我询问转化率方面的问题，另外我还需要向利益相关人分享每周的数据趋势。因此我快速补习了数据分析方面的能力，并研究了我们自己的数据模型。这让我能够开始独立解决数据方面的问题，跑一些常规追踪，更深入和量化地探索用户的行为模式。我开始有针对性的在设计当中添加统计事件，并手动制作一些可视化的数据报告；这个方式在团队内逐渐铺开，并成为了改善跨职能沟通合作的有效工具。&lt;/p&gt;
  602. &lt;p&gt;所以我会建议大家更好地拥抱数据：&lt;/p&gt;
  603. &lt;ul&gt;
  604. &lt;li&gt;
  605. 花些时间了解你产品所在领域的数据分析特点，以及支持这些特点的典型分析工具。&lt;/li&gt;
  606. &lt;li&gt;
  607. 通过数据辅助分析用户旅程，抓到最需要投入资源改善体验的点。&lt;/li&gt;
  608. &lt;li&gt;
  609. 设计交付当中要包含相关的统计事件说明，便于其他团队的同事评估和实现。&lt;/li&gt;
  610. &lt;/ul&gt;
  611. &lt;p&gt;影响产品设计决策的一个关键能力就是&amp;ldquo;讲故事&amp;rdquo;。将量化数据充分融入设计流程，结合定性分析，你便能有理有据地讲出一个具有战略影响力的好故事。&lt;/p&gt;
  612. &lt;h3&gt;
  613. 让长期路线成为团队共识&lt;/h3&gt;
  614. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/vista-wei-Zp4uEoNmhbQ-unsplash.jpg&quot; style=&quot;width: 600px; height: 400px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  615. &lt;p class=&quot;figure-caption&quot;&gt;图片来自 Vista Wei on Unsplash&lt;/p&gt;
  616. &lt;p&gt;长期愿景非常重要，但也很容易在创造出来之后被大家遗忘。任职产品经理期间，我过于聚焦在设计开发流程当中，而没有很充分地将长期路线作为与利益相关人进行沟通的工具。&lt;/p&gt;
  617. &lt;p&gt;当我们的团队准备进入到项目的第二个阶段时，一些利益相关人开始对我们接下来的发展方向感到困惑。这让我意识到我们不能将自己封闭在日常的工作流程当中，否则团队将逐渐失去对长期愿景的感知和共鸣。&lt;/p&gt;
  618. &lt;ul&gt;
  619. &lt;li&gt;
  620. 花些时间从细节工作中跳出来，退身展望更大的图景。&lt;/li&gt;
  621. &lt;li&gt;
  622. 让自己所在的一线团队始终与长期目标保持对齐，并切实以长期目标作为制定决策和权衡优先级的标尺。&lt;/li&gt;
  623. &lt;li&gt;
  624. 将长期路线规划作为工具与合作伙伴及利益相关人进行沟通，全团队形成共识，保持参与。&lt;/li&gt;
  625. &lt;/ul&gt;
  626. &lt;p&gt;设计愿景，设计原则，流程共识&amp;mdash;&amp;mdash;这些都是身为设计师可以去创造的协作与沟通工具，能够有效地帮助团队从战略层面制定决策，保持协同。考虑清楚它们的具体使用方式及沟通对象，让它们切实派上用场。&lt;/p&gt;
  627. &lt;h3&gt;
  628. 结语&lt;/h3&gt;
  629. &lt;p&gt;全职从事设计工作令我感到兴奋，但我仍然对担任增长团队产品经理的经历心存感激，因为我所学到的东西能使我在产品设计师的职业发展上取得更大的进步。我也希望我所分享的这些经验同样能给各位带来参考。&lt;/p&gt;
  630. &lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
  631. &lt;ul&gt;
  632. &lt;li&gt;
  633. &lt;span style=&quot;font-size:10px;&quot;&gt;英文原文：&lt;a href=&quot;https://medium.com/meettally/how-to-expand-your-strategic-impact-as-a-designer-7b05566f6eb5&quot;&gt;https://medium.com/meettally/how-to-expand-your-strategic-impact-as-a-designer-7b05566f6eb5&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
  634. &lt;li&gt;
  635. &lt;span style=&quot;font-size:10px;&quot;&gt;原文作者：Caitlin Brisson&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
  636. &lt;li&gt;
  637. &lt;span style=&quot;font-size:10px;&quot;&gt;译者：C7210&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
  638. &lt;/ul&gt;
  639. &lt;p&gt;这是彩蛋：偶然发现 2015 年的一张照片。我竟然用橡皮泥捏过这种东西。&lt;/p&gt;
  640. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/2022/05/CVsVS-TUAAAJkhw.jpg&quot; style=&quot;width: 450px; height: 600px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  641. &lt;p&gt;那么感谢阅读。下次见。&lt;/p&gt;
  642. &lt;p&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;/sites/default/files/images/s/Banner-PS-BFW-3x.png&quot; style=&quot;width: 450px; height: 116px;&quot; /&gt;&lt;/p&gt;
  643. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul class=&quot;field_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot;product taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/product&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;产品&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot;design taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/design&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_article_categories&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/study&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;学习&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/point&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;观点&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&quot;field_tags&quot;&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-0&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/200&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;产品设计&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-1&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/26&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;产品经理&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-2&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/248&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;职业成长&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-3&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/267&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;优先级&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-4&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/22&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;数据分析&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li class=&quot; taxonomy-term-reference-5&quot; rel=&quot;dc:subject&quot;&gt;&lt;a href=&quot;/taxonomy/term/204&quot; typeof=&quot;skos:Concept&quot; property=&quot;rdfs:label skos:prefLabel&quot;&gt;团队&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;</description>
  644. <pubDate>Sun, 08 May 2022 15:30:53 +0000</pubDate>
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