FEED Validator

Congratulations!

This is a valid RSS feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

• line 1, column 0: Use of unknown namespace: http://schemas.google.com/blogger/2008 [help]

  <?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/200 ...
  

• line 1, column 0: Unable to validate namespace: http://schemas.google.com/g/2005. See the Google Data specification at https://developers.google.com/gdata/docs/1.0/elements [help]

  <?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/200 ...
  

• line 1, column 24130: style attribute contains potentially dangerous content: border-style: solid solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:black black black -moz-use-text-color; (307 occurrences) [help]

  ... ;&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 42657: description should not contain onblur attribute (3 occurrences) [help]

  ... &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/center&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 42657: Invalid HTML: malformed start tag, at line 1, column 9514 [help]

  ... &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/center&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 64940: Non-html tag: o:p (141 occurrences) [help]

  ... quot;&gt;SPSS untuk penelitian&lt;/a&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 118095: description should not contain center attribute [help]

  ... ;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/qoute&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 118095: description should not contain right attribute [help]

  ... ;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/qoute&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 118095: description should not contain bg attribute [help]

  ... ;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/qoute&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 212459: description should not contain shapes attribute (6 occurrences) [help]

  ... 100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://dafta ...
                                               ^

• line 1, column 592170: Missing atom:link with rel="self" [help]

  ... </author><thr:total>1</thr:total></item></channel></rss>
                                               ^

Source: http://daftartugas.blogspot.com/feeds/posts/default?alt=rss

1. <?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255</atom:id><lastBuildDate>Thu, 14 Mar 2024 07:12:21 +0000</lastBuildDate><category>materi</category><category>kuliah</category><category>download</category><category>akuntansi</category><category>umum</category><category>pajak</category><category>audit</category><category>SPM</category><category>basis data</category><category>Request</category><category>investasi</category><category>akuntansi internasional</category><category>tugas</category><category>PBB</category><category>pajak internasional</category><category>saham</category><category>software</category><category>PPN</category><category>PPhBM</category><category>Skripsi</category><category>Xpango</category><category>PPh</category><title>Daftar Tugas Kuliah</title><description>Blog ini dibuat untuk membantu siapa saja yang membutuhkan berbagai informasi tentang bahan-bahan mata kuliah baik secara umum ataupun khusus.</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>116</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4423982975953113062</guid><pubDate>Fri, 28 Aug 2009 02:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-08-28T09:52:49.307+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Skripsi</category><title>Skripsi</title><description>&lt;span xmlns=&quot;&quot;&gt;&lt;p&gt;Dibawah ini ada beberapa judul skripsi yang bisa kalian download. Terima kasih pada temen-temen yang udah mau menyumbang skripsi kalian. Bila ada temen-temen yang keberatan kalo skripsinya di muat, silahkan hubungi saya. Dan apabila ada dari temen-temen yang ingin berbuat baik dengan membagikan skripsinya pada orang lain, silahkan kirim skripsinya ke e-mail saya di &lt;a href=&quot;mailto:im3i_microcrack@yahoo.com&quot;&gt;im3i_microcrack@yahoo.com&lt;/a&gt; yang pasti beserta file skripsinya.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;table style=&quot;border-collapse: collapse;&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;colgroup&gt;&lt;col style=&quot;width: 71px;&quot;&gt;&lt;col style=&quot;width: 354px;&quot;&gt;&lt;col style=&quot;width: 78px;&quot;&gt;&lt;/colgroup&gt;&lt;tbody valign=&quot;top&quot;&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;border: 0.5pt solid black; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;&lt;strong&gt;Nama&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: solid solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:black black black -moz-use-text-color;&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;&lt;strong&gt;Judul&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: solid solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:black black black -moz-use-text-color;&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr align=&quot;center&quot;&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot; colspan=&quot;3&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;&lt;strong&gt;Laporan Tugas Akhir&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Up Real&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td color=&quot;-moz-use-text-color black black -moz-use-text-color&quot; style=&quot;border-style: none solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td color=&quot;-moz-use-text-color black black -moz-use-text-color&quot; style=&quot;border-style: none solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346180/TAApril.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Alloy&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td color=&quot;-moz-use-text-color black black -moz-use-text-color&quot; style=&quot;border-style: none solid solid none; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346182/TAAlloy.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Arie &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346183/TAArie.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Aciet&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346184/TAAcit.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Jimmy &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346356/TAJimmy.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;May&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346357/TAMay.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Ismet&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346358/TAIsmet.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Gina &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346359/TAGina.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Icuez&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346360/TAIcuz.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Susan&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346379/TASusan.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Suryana&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346380/TASuryana.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Teessu&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346381/TATeessa.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Nadia&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346382/TANadia.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Tira&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346383/TATira.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Upik&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346401/TAUpik.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Ju-eng&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/5346402/TAUjang.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Lap. PKL&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/5346181/LaporanPKL.zip.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style=&quot;height: 37px;&quot;&gt;&lt;td color=&quot;-moz-use-text-color black black&quot; style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot; colspan=&quot;3&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr align=&quot;center&quot;&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color black black; border-width: medium 0.5pt 0.5pt; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot; colspan=&quot;3&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;&lt;strong&gt;Skripsi Ekonomi Akuntansi&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Contoh 1&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Kasus PT. Ultra Jaya Milk&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/4037111/diKasuspadaPT.UltrajayaMilkIndustryTradingCoTbk..pdf.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Contoh 2&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Return Non Asset ROA dan EVA&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/4037110/unakanReturnonAssetROADanEconomicValueAddedEVA.pdf.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Contoh 3&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/4036768/2008050502121001312100.pdf.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td  style=&quot;border-style: none solid solid; padding-left: 7px; padding-right: 7px;color:-moz-use-text-color black black;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Contoh 4&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(141, 179, 226);&quot;&gt;Pengaruh Ukuran Kinerja dengan ROI&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 0.5pt 0.5pt medium; padding-left: 7px; padding-right: 7px;&quot;&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/downloadlink/4036767/ANALISISPENGARUHPENILAIANKINERJADENGANROIROEOCF.pdf.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(242, 242, 242);&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/08/skripsi_28.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-6756836082610440793</guid><pubDate>Sun, 23 Aug 2009 23:37:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-08-24T06:44:05.291+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Xpango</category><title>Cara Mendapatkan Credit XPango</title><description>Credit di &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;XPANGO&lt;/a&gt; merupakan suatu hal yang harus di peroleh jika ingin mendapatkan barang yang telah kita di minta. Untuk mendapatkan credit di &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;XPANGO&lt;/a&gt; ada beberapa cara, ada yang gratis dan ada yang membayar alias membeli.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Disini akan saya jelaskan cara untuk mendapatkan credit yang gratis saja , ya lumayankan dapat credit dari pada kita cuma daftar terus memilih barang yang kita inginkan setelah itu Cuma nunggu credit masuk ke account kita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah kalian daftar di &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;XPANGO&lt;/a&gt; kalian harus mengkatifasi ke anggotaan kamu di email kalian yang dikirim dari &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;XPANGO&lt;/a&gt;, kemudian kalian minta Gifts atau barang yang telah kalian minta misal Hp Apple Iphone 3G atau Sony Ericsson C902 atau hadiah yang lainnya, nah di situ kan ada keterangan berapa kredit yang kalian butuhkan untuk mendapatkan Hp tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nah untuk cara mendapatkan Credit Guidenya adalah&lt;br /&gt;1. kalian klik Complete Offers.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Setelah kalian tombol Complete Offers maka kalian akan melihat 3 gambar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Pilihlah gambar yang bawah sendiri yaitu WorldWinner, kemudian kliklah tombol “more” yang ada pada tulisan sebelahnya gambar worldwinner itu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Setelah tombol “more” di klik&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. setelah muncul halamannya disitu ada kolom dengan dibawahnya ada tombol participate, yang harus kalian lakukan adalah mengisi kolom tersebut dengan ID Referral kalian sendiri dan dilanjutkan dengan meng klik tombol participate yang ada dibawahnya itu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. Setelah tombol participate di klik selanjutnya kalian akan di bawa ke suatu halaman lagi yaitu sebuah halaman WorldWinner. Setelah kalian sampai di halaman WorldWinner maka kalian harus daftar di WorldWinner tersebut.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Setelah semuanya selesai kalian lakukan maka kita tinggal menunggu 7 hari untuk melihat kredit kita bertambah, biasanya 7 hari baru nambah credit kita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cara ini adalah cara yang gratis untuk mendapatkan credit dan kalian akan mendapatkan 2 credit dari cara ini. Sedikit memang, tapi kalau di kali kan dengan referral yang kalian punya maka kemungkinan besar akan cepat kalian mendapatkan credit yang kalian butuhkan. Misal kalian mempunya 10 ref, jadi hitungannya kayak begini andai saja referral kalian semua mendaftar di 3 hot offer tadi maka per referral kalian akan mendapatkan 6 credit, so kalau kalian mempunyai 10 ref jadi kan 6x10=60 sudah cukup untuk kalian mendapatkan Hp yang telah kalian inginkan tadi.</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/08/cara-mendapatkan-credit-xpango.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-5582653270136619246</guid><pubDate>Sun, 23 Aug 2009 22:48:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-08-24T06:58:42.995+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Xpango</category><title>Xpango,,,,dari mulai HP sampe HDTV,,,,MP3 Player sampe NITENDI Wii,,,,,semuanya GRATIS</title><description>&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt; merupakan suatu program yang menawarkan berbagai macam barang gratis, barang tersebut digolongkan dalam 4 kategori, yaitu &lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Gaming&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;, &lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Mobile&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;, &lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;MP3&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt; dan &lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;HDTV&lt;/a&gt;. List hadiahnya bisa dilihat dibawah ini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;select name=&quot;Gift&quot; class=&quot;frm_Select&quot;&gt;         &lt;option value=&quot;107&quot;&gt;--- Games Consoles ---&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;37&quot;&gt;Microsoft Xbox 360 Arcade Edition&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;66&quot;&gt;Microsoft Xbox 360 Elite Edition&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;38&quot;&gt;Microsoft Xbox 360 Premium Edition&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;92&quot;&gt;Nintendo DS Lite Game Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;56&quot;&gt;Nintendo DS Lite Pink&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;119&quot;&gt;Nintendo DSi Black&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;120&quot;&gt;Nintendo DSi White&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;46&quot;&gt;Nintendo Wii&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;89&quot;&gt;Nintendo Wii Game Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;43&quot;&gt;Sony Playstation 3 80GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;90&quot;&gt;Sony Playstation 3 Game Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;91&quot;&gt;Sony PSP Game Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;39&quot;&gt;Sony PSP Slim &amp;amp; Lite Black Base Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;58&quot;&gt;Sony PSP White Slim &amp;amp; Lite Base Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;88&quot;&gt;Xbox 360 - Game Pack&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;110&quot;&gt;--- HDTVs ---&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;100&quot;&gt;Samsung 19&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;101&quot;&gt;Samsung 22&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;102&quot;&gt;Samsung 32&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;103&quot;&gt;Samsung 40&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;104&quot;&gt;Sony Bravia 20&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;105&quot;&gt;Sony Bravia 26&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;106&quot;&gt;Sony Bravia 32&quot; HDTV&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;117&quot;&gt;--- Mobile Phones ---&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;72&quot;&gt;Apple iPhone 3G 16GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;71&quot;&gt;Apple iPhone 3G 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;98&quot;&gt;Blackberry Bold 9000 Series&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;97&quot;&gt;Blackberry Curve 8900 Series&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;96&quot;&gt;Blackberry Pearl Flip 8220 Series&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;95&quot;&gt;Blackberry Pearl Series&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;11&quot;&gt;LG KG800 Chocolate&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;64&quot;&gt;LG Prada&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;63&quot;&gt;LG Shine&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;85&quot;&gt;LG Viewty KU990&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;31&quot;&gt;Motorola KRZR K1&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;5&quot;&gt;Motorola RAZR V3i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;118&quot;&gt;Nokia 5800&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;80&quot;&gt;Nokia 6500 Classic&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;2&quot;&gt;Nokia 7373                                        &lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;74&quot;&gt;Nokia 8600 Luna Edition&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;20&quot;&gt;Nokia E61i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;1&quot;&gt;Nokia N73&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;10&quot;&gt;Nokia N76&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;26&quot;&gt;Nokia N80&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;81&quot;&gt;Nokia N81 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;94&quot;&gt;Nokia N82&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;84&quot;&gt;Nokia N95 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;116&quot;&gt;Nokia N96&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;99&quot;&gt;Samsung F480 Tocco&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;78&quot;&gt;Samsung G600&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;112&quot;&gt;Samsung i900 Omnia 16GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;111&quot;&gt;Samsung i900 Omnia 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;83&quot;&gt;Samsung Tocco Ultra Edition&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;68&quot;&gt;Samsung U600&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;93&quot;&gt;Samsung U900 Soul&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;114&quot;&gt;Sony Ericsson C902&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;57&quot;&gt;Sony Ericsson C905&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;13&quot;&gt;Sony Ericsson K800i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;67&quot;&gt;Sony Ericsson K850i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;8&quot;&gt;Sony Ericsson W380i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;17&quot;&gt;Sony Ericsson W880i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;82&quot;&gt;Sony Ericsson W910i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;73&quot;&gt;Sony Ericsson W960i&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;109&quot;&gt;--- MP3 Players ---&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;75&quot;&gt;Apple iPod Classic 120GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;115&quot;&gt;Apple iPod Nano 16GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;60&quot;&gt;Apple iPod Nano 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;77&quot;&gt;Apple iPod Touch 16GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;87&quot;&gt;Apple iPod Touch 32GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;76&quot;&gt;Apple iPod Touch 8GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;62&quot;&gt;Creative ZEN Vision M 60GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;65&quot;&gt;Creative ZEN Vision W&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;52&quot;&gt;Samsung YP Z5 4GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;50&quot;&gt;Sony Walkman 20GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;70&quot;&gt;Sony Walkman Video 4GB&lt;/option&gt;&lt;option value=&quot;69&quot;&gt;Sony Walkman Video 8GB&lt;/option&gt;         &lt;/select&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;semua produk diatas bisa kamu dapatkan hanya dengan daftar. Untuk daftar silahkan ikuti langkah-langkah berikut:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur=&quot;try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}&quot; href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img style=&quot;cursor: pointer; width: 207px; height: 345px;&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SpHMizNKoTI/AAAAAAAAABk/HKXf2tbzpkY/s200/_how_it_works_diagram.jpg&quot; alt=&quot;&quot; id=&quot;BLOGGER_PHOTO_ID_5373300728662761778&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;1. kalian bisa langsung ke situsnya di &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;xpango.com&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;2. setelah masuk ke situsnya kalian pilih registrasi dibagian kiri bawah&lt;br /&gt;3. setelah muncul halaman registrasi kalian isi semua kolom yang ada.&lt;span id=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;First Name : Nama depan kamu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Last Name : Nama belakang kamu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Email : Alamat Email&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Password : Masukan Password yang kamu inginkan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Address 1 : isi lengkap alamat rumah kamu sesuai dengan KTP&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Address 2 : kamu kosongkan saja, tapi kalau punya alamat rumah yang lain kamu bisa isikan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Town/City : kamu isi dengan kota kamu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Country/State : Nama provinsi kota kamu tentunya&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Country : Pilih negara kamu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Post Code/Zip : kode pos kota kamu&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Free Gift : Kamu isi dengan hadiah yang kamu inginkan, bebas&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Refferal ID : kamu isi dengan ID :&lt;span style=&quot;color: rgb(51, 0, 0); font-weight: bold;&quot;&gt;91871669&lt;/span&gt;  kalau tidak di isi biasanya tidak bisa melanjutkan proses pendaftaran&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Term and Condition : kamu centang atau tandai&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;4. setelah selesai kalian isi, kalian klik tombol registrasi&lt;br /&gt;5. setelah diklik, akan muncul halaman verifikasi&lt;br /&gt;6. perikasa e-mail kamu untuk verifikasi dan klik link verifikasi yang ada didalam e-mail kamu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;setelah verifikasi e-mail, kalian harus mengumpulkan kredit untuk mendapatkan hadiah yang tadi kalian pilih. terdapat&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;tiga cara untuk mendapatkan point atau kredit di&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; yaitu: &lt;/span&gt; &lt;p&gt;1. &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Menyelesaikan Offer&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt; akan memberikanmu beberapa pilihan offer untuk kamu selesaikan. Setiap kamu akan menyelesaikan sebuah offer kamu akan dihadiahi 1 kredit atau lebih. tergantung dari offernya. Akan tetapi saya cukup kesulitan untuk memenuhi sebuah offer dari &lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; Seringkali dibutuhkan sebuah Credit card untuk memenuhi sebuah offer. Dan biasanya kredit akan dikirimkan setidaknya 7 hari setelah menyelesaikan sebuah offer.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;2. &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Ajak orang lain untuk bergabung&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;ini adalah cara yang termudah untuk mendapatkan kredit. Setiap satu orang yang kamu ajak untuk bergabung di Xpango dan menyelesaikan sebuah offer, maka kamu akan dihadiahi satu buah kredit.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;3. &lt;strong style=&quot;font-weight: normal; color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Membeli Clix.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Clix ini adalah semacam layanan PPC nya&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;/span&gt; &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt; dengan membayar sejumlah uang, maka anda akan diberikan traffic ke accoun&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;t &lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;Xpango&lt;/a&gt; kamu. Dan jika referall ini bergabung dibawah kamu dan menyelesaikan sebuah offer maka kamu akan menerima sebuah point kredit. Akan tetapi harga untuk clix ini sangat mahal. jadi saya tidak rekomendasikan ke teman2.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;untuk lebih jelasnya kalian bisa klik &lt;a href=&quot;http://daftartugas.blogspot.com/2009/08/cara-mendapatkan-credit-xpango.html&quot;&gt;halaman ini&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;span id=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;NB: saya harap kalian memasukan ID Refferal saya (&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; id=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(51, 0, 0); font-weight: bold;&quot;&gt;91871669&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id=&quot;fullpost&quot;&gt;).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;selamat mencoba,,,,^^&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/xpango_banner_iphone.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;60&amp;quot;&quot; width=&quot;468&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/Apple_iPod_Touch_468x60.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; &quot;width=468 height=60&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/xpango_banner_sony_ps3.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; &quot;width=468 height=60&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/xpango_banner_nintendo_wii.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; &quot;width=468 height=60&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/xpango_banner_mobile_phones.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; &quot;width=468 height=60&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.xpango.com/?ref=91871669&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.xpango.com/fe/img/cnt/how_it_works/webmasters/xpango_myspace_banner.gif&quot; alt=&quot;Click here to get your free mobile phone or apple ipod&quot; name=&quot;http://www.xpango.com&quot; &quot;width=428 height=185&quot; border=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/center&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/08/xpangodari-mulai-hp-sampe-hdtvmp3.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SpHMizNKoTI/AAAAAAAAABk/HKXf2tbzpkY/s72-c/_how_it_works_diagram.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-1759934347759375646</guid><pubDate>Sat, 13 Jun 2009 03:20:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-06-13T10:43:02.973+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>me2everyone,,,,,next facebook,???</title><description>&lt;a onblur=&quot;try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}&quot; href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SjMfCQyaS1I/AAAAAAAAABc/3g7fOxRm8t0/s1600-h/me2globle.bmp&quot;&gt;&lt;img style=&quot;cursor: pointer; width: 200px; height: 186px;&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SjMfCQyaS1I/AAAAAAAAABc/3g7fOxRm8t0/s200/me2globle.bmp&quot; alt=&quot;&quot; id=&quot;BLOGGER_PHOTO_ID_5346651306345515858&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; disinyalir akan menjadi the next facebook dimasa yang akan datang, bagaimana tidak, &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; menjanjikan bahwa akan menjadi sesuatu yang baru di dunia maya di mana rekan-rekan dapat bertemu teman-teman, chatting, berbelanja, bermain, menonton video, membuat sebuah galeri seni, buka virtual koran, memutar lotere inworld gratis dan menghasilkan uang dari toko online sendiri! Ini merupakan tempat di mana Anda bertemu dengan orang baru atau mengundang teman-teman kita. Belajar keterampilan baru atau memperluas bisnis kita. Menemukan cinta kita atau membantu planet. Bila situs tersebut secara resmi diluncurkan di dunia maya, situs iniakan mendukung hampir 10 bahasa yang berbeda sehingga akan menjadi cara tepat untuk jaringan dengan orang-orang di berbagai negara dan menggunakan bahasa berbeda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; memiliki konsep untuk menawarkan kepada rekan-rekan untuk mempunyai rasa memiliki terhadap &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; dengan memberikan saham gratis apabila rekan-rekan bergabung. Pertumbuhan yang cepat dari situs akan dianggap sebagai bagian program yang mereka tawarkan. Perusahaan menyatakan bahwa mereka akan mencoba untuk go public pada tahun 2012, dan memiliki tujuan sekitar $0.85 per saham pada memulai go public. Dulu Google saat pertama kali go public pada pertengahan tahun 2004 memiliki nilai IPO (Initial Public Offer) sebesar $85!!!. Tidak menutup kemunkinan juga jika nilai IPO me2everyone nantinya juga akan seperti Google. Bayangkan saja jika anda memiliki saham pada perusahaan dot com yang sedang booming seperti facebook, Google, dll pastinya anda memiliki banyak dana segar yang setiap saat bisa anda cairkan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Keanggotaan gratis dan setiap anggota secara otomatis menjadi pemegang saham dalam &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;. Pertama kali anda mendaftar, anda mendapatkan 100 lembar saham &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;me2everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;. Jumlah saham akan semakin bertambah jika anda merekomendasikan teman anda untuk bergabung menjadi keanggotaan pemegang saham me2everyone sesuai dengan URL link referral anda. Ini adalah kesempatan yang sangat baik bagi kita semua untuk membuat beberapa kemajuan nyata pada tahun 2009 dan seterusnya! Jangan sia-siakan kesempatan ini. Rekan-rekan juga bisa memberikan referensi (seperti yang saya lakukan) untuk mendapatkan saham tambahan dari setiap referal yang bergabung.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jika Rekan-rekan mencari sesuatu yang benar-benar baik pada tahun 2009: sesuatu yang Anda melihat perubahan pada dunia, maka anda benar-benar harus menghabiskan satu menit dan hanya melihat pada website ini. Siapa tahu nilai sahamnya pada tahun 2012 menjadi benar-benar meledak.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Saham yang diterima menjadi 2000 lembar sampai member mencapai 500.000 orang, ayo buruan daftar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;catatan: Ingat!!!!apabila anda ditanya &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;recommended ID&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; tulis &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;482316&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;sebagai referensi&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.blogger.com/www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://www.me2everyone.com/482316&quot;&gt;Me2Everyone&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; adalah perusahaan yang didirikan di United Kingdom pada awal 2009 dan akan menjadi  &lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:x-small;&quot;&gt;situs jaringan komunitas  seperti halnya Facebook, Myspace, dll.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:x-small;&quot;&gt; Situs ini mengajak saya untuk berbisnis saham dengan modal nol, yaitu pada saat mendaftar langsung diberikan hak sebanyak 250 lembar saham. Kemudian, jika saya mengajak teman atau keluarga ikut bergabung, saya akan mendapatkan bonus 1 lot (500 lembar) lagi untuk setiap member baru yang terdaftar atas nama saya. Asyik banget! Mereka memiliki target bahwa di tahun 2012 mereka akan menjadi salah satu situs terbesar di jagad web. Sebetulnya saya belum yakin, tetapi saya cukup dibuat penasaran juga. Kenapa tidak dicoba saja ga ada salahnya kan,,,,??&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/06/me2everyonenext-facebook.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SjMfCQyaS1I/AAAAAAAAABc/3g7fOxRm8t0/s72-c/me2globle.bmp" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-8157952145810283888</guid><pubDate>Thu, 11 Jun 2009 23:20:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-06-12T08:28:21.088+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Kartu Debit dari Payoneer</title><description>awalnya wa bingung juga saat wa baca artikel disalah satu blog yang ga sengaja wa klik waktu wa nyari sesuatu,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;klo ga salah judul blognya tuh &quot;SITUS PERTEMANAN YANG MEMBAYAR ANDA&quot;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;akhirnya wa liat2ke situsnya,,,ternyata emang situs &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;friendfinder&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; yang emang dah ga aneh,,,soalnya banyak blog yang nampilin banner dari &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;friendfinder&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; ini. tapi dibawah cara buat daftar ke &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;friendfinder&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; terdapat langkah2 untuk menghasilkan kartu debit gratis,,,ya wa coba lagi,,,^^ wa ikuti langkah2 yang ditulis sampe selese,,,,dan setelah satu bulan lebih,,,tepatnya kemaren,,,ada kiriman lewat tukang pos,,,waktu dibuka,,,kiriman tersebut ternyata dari payoneer, yaitu merupakan affiliasi &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;friendfinder&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; yang wa daftar kemaren,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Langkah2nya:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Daftar &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;disini&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Klik &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;Join Now&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Isilah data-data Anda dg lengkap.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);font-size:100%;&quot; &gt;I am a&lt;/span&gt; : Man jika Anda laki-laki, Woman jika Anda perempuan&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Interested in meeteng a&lt;/span&gt; : Man jika ingin mencari/berteman dg laki-laki, woman dg perempuan, atau bisa Anda pilih dua-duanya.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;For&lt;/span&gt; : Friendship (berteman), Dating (ketemuan), Serious relationship (hbungan serius), Marriage (menikah), bisa Anda pilih lebih dari satu, pilih semuanya juga bisa. terserah yg enak aj.. :z&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Birthdate&lt;/span&gt; : Tanggal lahir Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Country&lt;/span&gt; : Negara Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Zip/Postal code&lt;/span&gt; : Kosongkan saja kalau Anda berada selain Amerika (US only) klo yg tinggal di amerika, ya silahkan klo mau diisi (^_^)..he..3x&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Email Address&lt;/span&gt; : Isikan email Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Username&lt;/span&gt; : username Anda antara 4 sampai 16 karakter&lt;br /&gt;Lalu klik Click Here and Have Fun&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah itu Anda masuk ketahap berikutnya.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;City &lt;/span&gt;: Kota tempat tinggal Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Closest City&lt;/span&gt;: Sama seperti diatas&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;State&lt;/span&gt;: Propinsi Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Height&lt;/span&gt; : Tinggi Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Body Type&lt;/span&gt; : Tipe badan Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Race&lt;/span&gt; : Ras Anda atau suku Anda biasanya kalau Indonesia adalah Asia&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Marital Status&lt;/span&gt; : Status pernikahan Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Religion&lt;/span&gt; : Agama Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Education&lt;/span&gt; : Pendidikan terakhir Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Your Occupation&lt;/span&gt; : Pekerjaan Anda misal Staff jika Anda pegawai, Business jika Anda pengusaha dll.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Introduction Title &lt;/span&gt;: Judul tentang diri Anda, bisa Anda buat I am a good Man atau I like Travelling dll minimumnya 10 karakter&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Tell others about yourself&lt;/span&gt; : Ceritakanlah tentang diri Anda, sebaiknya dalam bahasa inggris, misalnya I am a good women, I like travelling and my hobby reading, computer, sports, and others, i love new friend men or women, buatlah suka-suka Anda, minimumnya 50 karakter.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Jika Anda sudah memiliki foto uploadlah foto Anda, klik browse lalu carilah file yg berisi foto Anda. Jika Anda belum punya fota bisa Anda kosongkan dulu, nanti dikemudian hari bisa Anda isi kembali.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah itu klik Click to Join FriendFinder.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah itu bukalah email Anda, lalu klik Activate Now&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Maka Anda sudah diaktivasi, jika Anda ingin login isilah dg username dan password yg ada di email Anda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nah ini dia letak &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;Kartu Debit Gratisnya&lt;/span&gt;.... LANJUTTTT...&lt;br /&gt;Kartu ini merupakan cara untuk verifikasi &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;PAYPAL&lt;/span&gt; gratis lho (^_^)..he..3x&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah itu keluarlah dulu klik log off.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lalu klik : &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot; href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot;&gt;KLIK DISINI&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Klik Affiliates.&lt;br /&gt;Lalu klik Affiliate Signup.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Isilah data-data tsb dg benar.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Preferred Program&lt;/span&gt;: Pilihlah no 1&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;First Name&lt;/span&gt;: Nama pertama Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Last Name&lt;/span&gt;: Nama akhir Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;URL&lt;/span&gt;: Website/blog Anda, wajib Anda isi, jika Anda belum punya buat saja misalnya http://www.cobaah.com, tapi ini hanya untuk sementara nanti bisa Anda ganti.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Desired Password&lt;/span&gt;: Password yg Anda inginkan&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Preferred Newsletter Language&lt;/span&gt;: English&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Email Address:&lt;/span&gt; Masukkan email Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Secondary Email Address&lt;/span&gt;: Email Anda yg lain, boleh juga dikosongkan&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Checks Payable To&lt;/span&gt;: Nama lengkap Anda sesuai KTP&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Street Address&lt;/span&gt;: Alamat Anda sesuai KTP&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;City&lt;/span&gt;: Kota tempat tinggal Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;State/Province&lt;/span&gt;: Provinsi tempat Anda tinggal&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Country&lt;/span&gt;: Negara Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;ZIP/Postal Code&lt;/span&gt;: Kode Pos Anda&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;What is your business tax classification?&lt;/span&gt; Kosongkan saja karena untuk warga Amerika&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Tax ID or Social Security Number&lt;/span&gt;: Kosongkan saja karena untuk warga Amerika&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Phone Number&lt;/span&gt;: No telp Anda buatlah dg format misalnya no telp Anda 021 1234567 maka buat 6221 1234567 atau no hp Anda 081xxxxx maka buat 6281xxxxx.&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Which Instant Messenger do you use?&lt;/span&gt; Pilih saja None&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Use ePassporte&lt;/span&gt; : Pilih saja No&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Please give us your comments&lt;/span&gt;: Buatlah komen Anda misalnya Thank You, Heloo, apa aj.. :)&lt;br /&gt;Setelah itu klik &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Click Here for the Last Step&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Lalu klik kotak kecil yg ada tulisan&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Yes, I have read and accepted the Affiliate Agreement, bla bla&lt;/span&gt; .... pokoke bahasa inggris.. :D&lt;br /&gt;Lalu klik Submit.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Setelah itu klik Account Information&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lalu klik here yg warna biru di tulisan Here is your account information. Click here to update your information.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;Klik Payoneer&lt;/span&gt;: Signup to be paid by Prepaid MasterCard®.You will be directed to a FriendFinder page hosted by Payoneer, where you can sign up for a card.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lalu isilah data-data Anda di Payoneer tsb, setelah Anda Isi tunggulah kira-kira 20 hari kartu Anda sampai di rumah Anda, setelah kartu debit Anda sampai lalu aktivasilah ikuti petunjuk yg ada disurat yg dikirim bersama dg kartu Anda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lihatlah kembali email Anda, nah disana Anda akan diberikan username dan password untuk affiliate. Login sebagai member dg login sebagai affiliate itu beda loch jangan disamakan... (^_^)..he..3x&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dengan gabung di affiliate FriendFinder Anda juga sudah gabung dg kroni-kroninya/anak-anak buahnya..hehe :) FriendFinder, banyak sekali ternyata, ada adultfrindfinder dll,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;sebagai tambahan,,,,situs ini aga berbau &lt;s&gt;porno&lt;/s&gt;,,,tapi ga terlalu sih,,,^^&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot; target=&quot;_top&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://graphics.friendfinder.com/banners/ff/12405_300x250.jpg&quot; width=&quot;300&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;250&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot; target=&quot;_top&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://ads.friendfinder.com/banners/ff/26495_468x60c.gif&quot; width=&quot;468&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;60&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://friendfinder.com/go/g1111386-pmem&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://banners.friendfinder.com/banners/ff/12404_300x250.jpg&quot; width=&quot;300&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;250&quot; /&gt;&lt;/a&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/06/kartu-debit-dari-payoneer.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-7506861198022744922</guid><pubDate>Thu, 09 Apr 2009 21:33:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-04-10T04:44:52.728+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><title>Cara Menggunakan SPSS</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;Berhubung banyaknya permintaan dari temen-temen yang sekarang lagi pada nyusun skripsi mengenai cara pakai SPSS, saia akan coba membantu sebisa saya mengenai pemakaian SPSS *maklum saia belajar SPSS sudah beberapa tahun yang lalu*.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Langsung aja ya ...&lt;br /&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Masuk program SPSS (cari aja short cutnya ato lewat tombol start). Tampilannya kaya&#39; excel, perhatikan ada 2 sheet di bawah, yaitu Data View &amp;amp; Variable View. Untuk memasukkan data terlebih dulu ditentukan variabelnya (misal nama, berat badan, tinggi badan etc)yang bisa ada rinci di sheet variabel view.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;name&lt;/span&gt; : diisi nama variabel misal nama&lt;br /&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;type&lt;/span&gt; : diisi tipe data misal numeric (untuk data angka) &amp;amp; string (untuk data text)&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;width&lt;/span&gt; : diisi jumlah karakter maksimal yang akan diinput dalam data view&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;decimal&lt;/span&gt;: diisi jumlah digit desimal&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;label&lt;/span&gt; : disii keterangan untuk variabel (boleh dikosongi)&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;value&lt;/span&gt; : untuk memberi kodifikasi value, misal Pria = 1 &amp;amp; wanita = 2&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;missing&lt;/span&gt;: untuk perlakuan data terhadap missing value (abaikan sesuai default)&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;align&lt;/span&gt; : untuk pengaturan tampilan perataan dalam data view, left-centre-right&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;measure&lt;/span&gt;: secara default akan terpilih Nominal jika variabel bertype string, dan akan terpilih Scale jika data bertype Numeric.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(51, 51, 51); font-family: Georgia;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Setelah ditentukan variabelnya, sekarang tinggal mengisi data di sheet Data View. Tinggal kita proses dulu lewat menu Data &amp;amp; Transform jika diperlukan.&lt;span style=&quot;color: rgb(51, 51, 51); font-family: Georgia;&quot;&gt; Jika data sudah siap bisa kita analisa lewat menu Analyze, tinggal pilih aja alatnya apa misal Descrptive Statistic, Compare Means, Correlate, Regression dll.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Untuk lebih jelasnya silahkan kalian download file pdf dibawah ini.&lt;br /&gt;1. &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4110857/pakaispss.pdf.html&quot;&gt;Cara Pakai SPSS&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;2. &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4110856/carapakaispssbuatpenelitian.pdf.html&quot;&gt;SPSS untuk penelitian&lt;/a&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/04/cara-menggunakan-spss.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-1152857961809873161</guid><pubDate>Mon, 30 Mar 2009 23:04:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-31T06:09:15.995+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><title>Pengantar Akuntansi 1</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;Sama halnya seperti materi ASP yang sudah saya post &lt;a href=&quot;http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/akuntansi-sektor-publik.html&quot;&gt;disini&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;kalian juga bisa download materi mengenai Pengantar Akuntasi 1 disini.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;sekarang materi yang saia temukan kemarin bisa didownload oleh kalian khususnya mahasiswa &lt;s&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 180%;&quot;&gt;UPI YAI&lt;/span&gt;&lt;/s&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt; (karna saia anak sana) &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;yang emang secara kebetulan kalian ngambil mata kuliah ini di semester ini,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;untuk download silahkan klik tulisan download yang ada dibagian bawah,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;berhubung semua materi saya press jadi satu pake zip, jadi kalian harus mengcompressnya kembali,,,kalau kalian tidak punya program zip dan sejenisnya yang punya fungsi untuk press, silahkan kalian download program seperti &lt;a href=&quot;http://www.rarlab.com/rar/wrar380.exe&quot;&gt;rar&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://downloads.sourceforge.net/sevenzip/7z465.exe&quot;&gt;7zip&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://www.winzip.com/downwz.htm&quot;&gt;winzip&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082267/PengantarAkuntansi1.rar.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; Materi Pengantar Akuntansi 1&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/pengantar-akuntansi-1.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4377793976659029499</guid><pubDate>Mon, 30 Mar 2009 22:40:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-31T06:34:58.841+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">tugas</category><title>Akuntansi Sektor Publik</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;Berhubung banyaknya temen-temen saia yang menanyakan apakan saia punya buku ASP (Akuntansi Sektor Publik) dan belum saia jawab,,,,maklum lagi kena kanker,,,,^^&lt;br /&gt;karena mereka terus-terusan sms saia, makanya kemaren saia cari materi tentang ASP dan alhamdulillah akhirnya nemu juga walaupun dalam bentuk powerpoint,,,,&lt;br /&gt;sekarang materi yang saia temukan kemarin bisa didownload oleh kalian khususnya mahasiswa &lt;s&gt;&lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;UPI YAI&lt;/span&gt;&lt;/s&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt; (karna saia anak sana) &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;yang emang secara kebetulan kalian ngambil mata kuliah ini di semester ini,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;untuk download silahkan klik tulisan download yang ada dibagian bawah,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;berhubung semua materi saya press jadi satu pake zip, jadi kalian harus mengcompressnya kembali,,,kalau kalian tidak punya program zip dan sejenisnya yang punya fungsi untuk press, silahkan kalian download program seperti &lt;a href=&quot;http://www.rarlab.com/rar/wrar380.exe&quot;&gt;rar&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://downloads.sourceforge.net/sevenzip/7z465.exe&quot;&gt;7zip&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://www.winzip.com/downwz.htm&quot;&gt;winzip&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;bila kalian kesulitan karna mungkin ada beberapa yang pake bahasa asing, silahkan kalian ubah ke bahasa indonesia dengan menggunakan jasa translate online seperti &lt;a href=&quot;http://translate.google.com/&quot;&gt;google&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://babelfish.yahoo.com/&quot;&gt;yahoo&lt;/a&gt; dan beberapa jasa translate sejenisnya.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082266/ASPgranoff.zip.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt; materi ASP (Granoff)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;font-weight: bold;&quot; href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082269/ASPfreeman.ZIP.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt; &lt;/span&gt;materi ASP (Freeman)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/akuntansi-sektor-publik.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-8472510924432415813</guid><pubDate>Mon, 30 Mar 2009 22:09:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-31T10:14:29.086+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">tugas</category><title>Tugas</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;Beberapa&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt; tugas&lt;/span&gt; saia waktu semester kemarin,,,&lt;br /&gt;silahkan &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;download&lt;/span&gt; bagi yang membutuhkan,,,&lt;br /&gt;bagi mahasiswa &lt;s&gt;&lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;UPI YAI&lt;/span&gt;&lt;/s&gt; mungkin ini akan sangat membantu&lt;br /&gt;halaman ini akan terus saia update, saia akan terus memasukan beberapa tugas yang sudah saia kerjakan,,,,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tugas &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;Audit II&lt;/span&gt; tentang &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;Audit Atas Siklus Penjualan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082024/PROGRAMAUDITATASSIKLUSPENJUALAN.doc.html&quot;&gt;Download 1&lt;/a&gt;        &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082068/.html&quot;&gt;Download 2&lt;/a&gt;      &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082069/tugasaudit.doc.html&quot;&gt;Download 3&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Tugas &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;Manajemen Strategik&lt;/span&gt; tentang &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;Marketing Mix&lt;/span&gt;   &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082025/MarketingMix.doc.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tugas Kelompok &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Manajemen Strategik&lt;/span&gt;  &lt;a style=&quot;font-weight: bold;&quot; href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082026/tugasmagik.doc.html&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tugas &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;Sistem Basis Data&lt;/span&gt; tentang&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;Pembuatan Program Akuntansi Sederhana&lt;/span&gt; (berhubung ini tugas temana saia, maka saia hanya akan memberiahukan cara pembauatnnya dengan menggunakan Ms.Ecxel atau Ms.Access)  &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4082268/ProgramAkuntansidenganExeldanAccess.PDF.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Tugas &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;Sistem Basis Data&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; tentang&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; Proses Pembuatan Ms.Access&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; dari data dibawah ini:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur=&quot;try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}&quot; href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SdGFLzKK_jI/AAAAAAAAABU/JVOoOssT53A/s1600-h/sbd.bmp&quot;&gt;&lt;img style=&quot;cursor: pointer; width: 200px; height: 180px;&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SdGFLzKK_jI/AAAAAAAAABU/JVOoOssT53A/s200/sbd.bmp&quot; alt=&quot;&quot; id=&quot;BLOGGER_PHOTO_ID_5319179072659193394&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Download&lt;br /&gt;1. &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4085173/sbd-fin.doc.html&quot;&gt;Langkah-langkahnya&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;2. &lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4085172/sbd-fin03.rar.html&quot;&gt;Hasilnya&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/tugas.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/_iAkAnwnxQe8/SdGFLzKK_jI/AAAAAAAAABU/JVOoOssT53A/s72-c/sbd.bmp" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-6916207941449170825</guid><pubDate>Wed, 25 Mar 2009 22:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-30T06:11:42.057+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Skripsi</category><title>Skripsi</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:180%;&quot; &gt;S K R I P S I&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;berhubung banyaknya permintaan dari temen-temen soal skripsi, maka dibawah ini ada beberapa skripsi yang bisa didownload,,,,yang pasti skripsinya &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;LENGKAP&lt;/span&gt; alias &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:130%;&quot; &gt;FULL&lt;/span&gt; dari bab1 sampe bab 5. Tapi inget, saia menyediakan link buat download skripsi ini buat untuk mengajarkan anda plagiatiasme alias budaya mengcopy.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;INGAT&lt;/span&gt;,,,jadikan &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;contoh skripsi dibawah ini sebagai &lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:180%;&quot; &gt;bahan tambahan&lt;/span&gt; atau referensi&lt;/span&gt; bagi anda dalam membuat skripsi,,,&lt;span style=&quot;font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;DILARANG MELAKUKAN PLAGIATISME,,,bila anda tetep bersikeras malakukan PLAGIATISME, maka silahkan TANGGUNG SENDIRI AKIBATNYA. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;Daftar Skripsi yang bisa didownload&lt;/span&gt; :&lt;br /&gt;1. &lt;/span&gt;ANALISIS PENGARUH PENILAIAN KINERJA DENGAN ROI, ROE, OCF, &lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 51);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4036767/ANALISISPENGARUHPENILAIANKINERJADENGANROIROEOCF.pdf.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN METODE EVA, ROA,  DAN PENGARUHNYA TERHADAP RETURN SAHAM PADA PERUSAHAAN YANG TERGABUNG DALAM INDEKS LQ 45 DI BURSA EFEK JAKARTA &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 102);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4036768/2008050502121001312100.pdf.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Analisis Perbandingan Metode Konvensional Dengan Metode Activity Based Costing Dalam Perhitungan Break Even Point (Studi Kasus pada PT. Ultrajaya Milk Industry &amp;amp; Trading Co Tbk.) &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 102);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4037111/diKasuspadaPT.UltrajayaMilkIndustryTradingCoTbk..pdf.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Analisis Komparatif Kinerja Keuangan Perusahaan Dengan Menggunakan Return on Asset (ROA) Dan Economic Value Added (EVA) &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 255, 102);font-size:180%;&quot; &gt;&lt;a href=&quot;http://www.ziddu.com/download/4037110/unakanReturnonAssetROADanEconomicValueAddedEVA.pdf.html&quot;&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bagi anda yang tertarik untuk mendapatkan bahan referensi untuk skripsi anda lebih banyak lagi atau secara kebetulan, judul yang akan anda ajukan tidak terdapat dalam daftar diatas, silahkan anda pesan sekarang juga.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:180%;&quot; &gt;Harga &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;1 CD &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;berisi sekitar &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:180%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;xxx Skripsi segala Jurusan sebesar Rp. xxxxxxxx (termasuk biaya kirim)&lt;/span&gt;. CD akan dikirim melalui jasa Pos Indonesia. untuk pemesanan silahkan hubungi saia melalui e-mail saia di &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);font-size:180%;&quot; &gt;xxxxxxxxxxxx.com&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:180%;&quot; &gt; dengan mencantumkan &lt;span style=&quot;color: rgb(255, 0, 0);&quot;&gt;nama, alamat, banyaknya dan no yang bisa dihub&lt;/span&gt; (kalo bisa HP). &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/skripsi.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-3831659736080397595</guid><pubDate>Sun, 15 Mar 2009 23:26:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-16T06:28:25.681+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">SPM</category><title>Sistem Informasi dan Pengambilan Keputusan</title><description>&lt;h2&gt;Sistem Informasi dan Pengambilan Keputusan&lt;/h2&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Definisi dan Pokok-pokok Sistem Manajemen&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Sistem Informasi Manajemen (SIM), adalah sistem pengolahan data untuk menjadi informasi dengan menggunakan manusia dan komputer. Informasi itu sangat dibutuhkan untuk fungsi manajemen, artinya sebagai bahan pijakan para pengambil keputusan (sesuai dengan tahapan managerialnya), dalam mengambil keputusannya. Penggunaan komputer dalam SIM karena komputer dalam beberapa hal memiliki kemampuan yang melebihi kemampuan manusia, misalnya: dapat menyimpan sejumlah data yang banyak, pengolahan data yang cepat dan akurat, dan dapat memunculkan informasi kapan saja.&lt;br /&gt;Keadaan data sebagai bahan informasi jumlahnya sangat banyak dan bervariasi, hal ini sesuai dengan keadaan data dari berbagai bagian organisasi yang mendukung organisasi tersebut.&lt;br /&gt;Data yang bervariasi dan banyak itu agar terpadu dalam pengolahannya ditampung secara sistematis dalam data base. Untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dari Sistem Informasi Manajemen, prosedur kerjanya dilaksanakan dengan on-line, yaitu beberapa komputer dan bagian-bagian organisasi dan subbagian organisasi dikembang-kan dengan “pusat komputer” sebagai terminal; manfaatnya agar setiap yang membutuh-kan dapat dengan cepat memperoleh informasi.&lt;br /&gt;Berbagai jenis informasi akan dibutuhkan oleh setiap tingkatan managerial sesuai dengan keperluannya. Tingkatan-tingkatan managerial itu ialah: top management, midle management, low management, dan operation personal.&lt;br /&gt;Salah satu bagian untuk memahami SIM adalah adanya pokok-pokok SIM, yaitu elemen-elemen yang terlibat dalam sistem informasi manajemen. Pada garis besarnya elemen-elemen yang terlibat dalam SIM terdiri dari 3 bagian, yaitu:&lt;br /&gt;1. perangkat keras (hard ware),&lt;br /&gt;2. perangkat lunak (software) yang terbagi dalam: data base, sistem umum, dan prosedur, dan&lt;br /&gt;3. faktor manusia yang dimaksud dalam bagian ini adalah petugas pengoperasian komputer, yang menjamin benar dan lancarnya informasi.&lt;br /&gt;Sistem umum terdiri dari subsistem kegiatan dan subsistem fungsi organisasi. Subsistem kegiatan yaitu: perencanaan strategis, pengendalian manajemen, pengendalian operasional, dan pengolahan transaksi.&lt;br /&gt;Sedangkan subsistem fungsi organisasi adalah yang bersangkutan dengan bagian-bagian dari organisasi bisnis, seperti: pemasaran, produksi, logistik, personalia dan sebagainya. Yang terdiri dari komputer dengan berbagai fungsi dan modelnya&lt;br /&gt;&lt;span id=&quot;more-147&quot;&gt;&lt;/span&gt;Evaluasi Perkembangan Konsep dan Profesional SIM&lt;br /&gt;Dalam “kegiatan belajar 2″ yang bertemakan Evolusi Perkembangaan Konsep SIM, maksudnya adalah secara pelan (tidak serentak) tetapi pasti sistem informasi manajemen mengalami perkembangan. Perkembangan tersebut terjadi pada prosedurnya, dan pengolahan komputer; sehingga hal ini dapat meningkatkan kemampuan organisasi.&lt;br /&gt;Perkembangan prosedural yaitu semakin meningkatnya penggunaan konsep-konsep manajemen dalam SIM; seperi: teori manajemen, ilmu manajemen, dan perakunan manajerial. Tentu saja penggunaan istilah-istilah tersebut lebih cenderung khas penggunaannya dalam SIM.&lt;br /&gt;Penggunaan teori manajemen dalam SIM bertujuan untuk peningkatan perilaku manusia, baik yang terlibat dalam proses (sistem manusia dan mesin) maupun yang terlibat dalam pengambilan keputusan; sehingga kualitas organisasi meningkat.&lt;br /&gt;Ilmu manajemen cenderung memakai kriteria ekonomis dan teknis dari pada kriteria perilaku; misalnya: sistematis dalam pemecahan masalah, pemakaian prosedur matematis dan statistis dalam analisis keputusannya.&lt;br /&gt;Perakunan manajerial digunakan dalam perhitungan keuangan secara keseluruhan; disamping perhitungan biaya dan penganggaran, Pengolahan komputer berkembang sejajar dengan berkembangnya teknologi komputer, baik dalam perangkat kerasnya maupun perangkat lunaknya, sehingga benar-benar mendukung ketepatan dan kecepatan informasi yang dibutuhkan.&lt;br /&gt;Pada sistem informasi manajemen, seperti pada bidang-bidang pekerjaan lainnya, terjadi usaha peningkatan profesional, yaitu usaha peningkatan mutu sumber daya manusia. Usaha tersebut dilaksanakan melalui program akademis formal.&lt;br /&gt;Pada prinsipnya program akademis formal dibagi dalam dua bagian, sesuai dengan kebutuhan sistem informasi itu sendiri, yaitu bidang analisis sistem keorganisasian dan bidang perancang sistem.&lt;br /&gt;Analisis sistem keorganisasian adalah berhubungan dengan struktur organisasi dan perilaku manusia yang terlibat dalam SIM.&lt;br /&gt;Perancang sistem berhubungan dengan sistem teknologi komputer, baik perangkat keras maupun perangkat lunaknya, serta prosedur pelaksanaanya sehingga benar-benar dapat menunjang lancarnya SIM. Tentu saja kedua bidang pendidikan itu dilaksanakan dengan materi kurikulum yang berbeda, karena memang tujuannya berbeda.&lt;br /&gt;Disamping maju pesatnya proses SIM, terdapat pula hambatan-hambatan yang mengganggu, yaitu masih terdapatnya beberapa kontroversi.&lt;br /&gt;Beberapa hal yang sifatnya kontroversial itu adalah: sistem total dengan gabungan subsistem, sumber sistem informasi terpusat dengan pengolahan terpencar, sebuah terminal di setiap kantor eksekutif dengan terminal-terminal yang dioperasikan oleh staf; kesiapan fungsi manajerial untuk menerima teknologi sistem informasi.&lt;br /&gt;Selain itu sistem total dianggap terlalu sulit untuk dilaksanakan, maka masih banyak yang menggunakan gabungan subsistem-subsistem. &lt;p&gt;Definisi Informasi&lt;br /&gt;Terdapat perbedaan tentang pengertian informasi dalam percakapan sehari-hari dengan yang digunakan pada sistem informasi manajemen. Pada sistem informasi, istilah informasi mempunyai karakter tersendiri, diantaranya memiliki nilai dalam prosses pengambilan keputusan. Sehubungan dengan itu informasi dapat diartikan sebagai data mentah, data tersusun, atau kapasitas sebuah saluran komunikasi. Selain itu informasi dapat memperkaya penyajian, atau mempunyai nilai kejutan, yaitu mengungkapkan sesuatu yang penerimanya tidak tahu atau tidak menyangka sebelumnya.&lt;br /&gt;Informasi dapat mengurangi ketidakpastian, karena informasi dapat mengubah kemungkinan-kemungkinan hasil yang diharapkan melalui sebuah keputusan. Berdasar-kan pada hal-hal tersebut di atas, maka informasi dalam SIM dapat didefinisikan sebagai berikut: Informasi adalah data yang telah diolah menjadi sebuah bentuk yang berarti bagi penerimanya, dan bermanfaat dalam mengambil keputusan saat ini atau yang akan datang.&lt;br /&gt;Suatu informasi bisa merupakan bahan jadi bagi pengambil keputusan tahapan tertentu, tetapi bisa pula merupakan bahan mentah bagi pengambil keputusan untuk tahapan berikutnya.&lt;br /&gt;Informasi dalam SIM memiliki ciri-ciri: benar, baru, memiliki nilai tambah, korektif dan penegas&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Informasi dalam Teori Matematis Komunikasi&lt;br /&gt;Sistem matematis komunikasi adalah tingkatan teknis pada sistem informasi yaitu untuk mencapai keakuratan informasi, dengan mengusahakan keterukuran dan kecermatan di dalam prosesnya.&lt;br /&gt;Sistem matematis komunikasi dikembangkan dari sistem komunikasi telepon dan sistem komunikasi teletype.&lt;br /&gt;Segala macam hambatan dan gangguan dihindarkan, atau minimal dikurangi; diantara gangguan itu adalah bising dan distorsi yaitu kegaduhan yang tidak diketahui sumbernya dan yang diketahui sumbernya.&lt;br /&gt;Mengingat keterbatasan manusia dalam pengolahan data yang sangat banyak jumlahnya serta sangat bervariasi, maka diusahakan penyederhanaan dengan beberapa metode. Di antaranya klasifikasi dan kompresi yaitu mengadakan penggolongan dan pemampatan (pemadatan); peringkasan dan penyaringan keorganisasian yaitu mengelompokan data ke dalam satu periode atau satu lingkungan geografis, serta mengadakan tertib organisasi agar tidak terjadi pengambilan keputusan oleh yang bukan haknya.&lt;br /&gt;Hal-hal lain yang berhubungan dengan sistem matematis komunikasi yaitu adanya entropi dan redundansi. Informasi adalah fungsi entropi karena mengurangi keraguan dan ketidakpastian. Dan dalam saluran informasi biasa terjadi redundansi atau kelebihan kelebihan yang dapat digunakan untuk pengendalian kesalahan akibat adanya bising dan distorsi.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Mutu Informasi&lt;br /&gt;Peningkatan kualitas dan kuantitas dari informasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja tetapi yang lebih penting lagi adalah peningkatan kualitasnya atau peningkatan mutunya. Yang mengganggu mutu informasi adalah adanya bias atau kesalahan, sepanjang bias itu tidak seberapa menyimpang, penerima atau pemakai informasi bisa menyesuaikannya. Tapi yang lebih sulit lagi adalah mendeteksi adanya bias tadi dan seberapa menyimpang biasnya. Bias atau kesalahan informasi diantaranya disebabkan oleh kesalahan dalam: metode pengukuran, tidak mengikuti prosedur, data yang hilang, penggunaan file, dan lain-lain.&lt;br /&gt;Penanggulangan kesalahan ditanggulangi dengan cara pengendalian intern, petunjuk-petunjuk bagi penerima supaya dapat melakukan penyesuaian.&lt;br /&gt;Hal lain yang mengganggu mutu informasi adalah usia informasi. Oleh karena itu perlu dipelajari tentang usia informasi dalam hal, usia informasi minimal, usia informasi rata-rata, usia informasi maksimal, baik untuk informasi kondisi, maupun untuk informasi operasi.&lt;br /&gt;Konsep Informasi yang diterapkan pada Sistem Informasi&lt;br /&gt;Berbagai konsep informasi atau teori-teori informasi telah kita pelajari bersama, seperti: teori matematis informasi, reduksi data, mutu informasi, dan usia informasi. Pada bagian ini dikemukakan bagaimana peristiwanya (bermanfaat atau tidak) bila konsep-konsep informasi tersebut diterapkan pada rancangan sistem informasi. Teori matematis informasi akan relatif lebih mudah apabila diterapkan kepada sistem informasi yang hanya menggunakan komputer, tetapi menjadi rumit apabila telah melibatkan manusia, karena karakter manusia yang tak dapat diukur dengan pasti dan selalu berubah-ubah.&lt;br /&gt;Setiap sistem informasi akan selalu melibatkan manusia, disamping mesin. Teori matematis informasi hanya bermanfaat bila digunakan dalam pengambilan yang banyak pilihan; jadi kalau tak ada pilihan, adalah sia-sia untuk menggunakan teori matematika informasi agar penemuan informasi dapat memanfaatkannya dengan sebaik-baiknya, maka ia harus memahami nilai-nilai yang dimiliki informasi. Sehingga dengan demikian selain si penerima dapat memilih informasi yang sesuai dengan kebutuhannya, juga dapat menambah wawasan si penerima itu sendiri, sehingga tidak ada keragu-raguan terhadap pilihan keputusannya.&lt;br /&gt;Model dasar&lt;br /&gt;Fungsi dan peranan manusia dalam sistem informasi manajemen tidak kalah pentingnya dengan peranan sistem komputer, bahkan sangat menentukan dalam keakuratan dan kecepatan informasi. Namun demikian manusia akan terikat oleh keterbatasan kemampuannya, baik kemampuan alat inderanya sebagai penerima rangsangan informasi, kemampuan syaraf penyampai sebagai saluran, maupun otaknya sebagai pengolah dan penyimpan informasi. Oleh karena keterbatasan ini, maka timbul fungsi penyaringan di dalam saluran informasinya yang mengadakan seleksi dan penyederhanaan terhadap berbagai rangsangan informasi yang diterimanya, sehingga kelebihan beban yang terlalu berat dapat dihindari.&lt;br /&gt;Hasil eksperimen menunjukkan bahwa fungsi pengolah dan penyimpan informasi memiliki kemampuan sebatas beban maksimal, dan jumlah keluaran tanggapannya pun sebatas beban maksimal itu pula atau lebih sedikit.&lt;br /&gt;Disamping manfaatnya, penyaringan pun mempunyai kelemahan-kelemahan, karena akan dipengaruhi oleh kondisi dan situasi yang ada di lingkungannya, seperti: latar belakang pengalaman, dan situasi dengan tekanan-tekanan tertentu. Seringnya mengguna-kan fungsi penyaringan yang kurang tepat, lama kelamaan akan menjadi pola tertentu dalam pengolahan informasi. Pola tersebut akan memungkinkan kesalahan persepsi terhadap suatu informasi, yang akhirnya informasi yang biasanya menghilangkan keragu-raguan, justru jadi menambah keragu-raguan.&lt;br /&gt;Model Newel-Simon tentang manusia sebagai Pengolah Informasi&lt;br /&gt;Allen Newell dan Herbert. A. Simon membuat. model pengolahan sistem informasi manusia yang dianalogikan dengan sistem informasi komputer, model tersebut dikenal dengan “model Newell-Simon”. Di dalam model tersebut sistem pengolahan pada manusia yang terdiri dari: ingatan jangka pendek, pengolahan dasar, dan penafsir dibantu oleh ingatan jangka panjang dan ingatan luar. Ingatan jangka panjang dapat menangkap rangsangan yang cepat dan banyak, serta cepat dalam menampilkannya kembali. Ingatan jangka pendek hanya sedikit dapat menangkap rangsangannya, dan kurang tahan lama dalam menyimpan ingatannya.&lt;br /&gt;Ingatan luar adalah alat-alat bantu yang di luar pengolah, untuk membantu sistem pengolahan; alat-alat ini berupa kertas, papan tulis atau tabung gambar.&lt;br /&gt;Berdasarkan kemampuannya, ingatan jangka panjang dapat disamakan dengan sistem penyimpanan pada komputer, ingatan jangka pendek dapat disamakan dengan sistem pencatatan atau penyimpanan sementara (register pad).&lt;br /&gt;Sistem pengolahan informasi manusia bekerja secara serial, sedangkan sistem pengolahan informasi komputer bisa serial dan bisa paralel, oleh karenanya komputer dianggap lebih mampu daripada manusia.&lt;br /&gt;Dalam menghadapi persoalan, untuk pemecahannya manusia biasa merumuskannya (identifikasi masalah). Persoalan yang dihadapi menurut istilah Newell-Simon disebut lingkungan tugas (task environment) dan identifikasi persoalan disebut ruang persoalan (problem space)&lt;br /&gt;Ruang persoalan atau cara manusia mengidentifikasi persoalannya akan dipengaruhi oleh kebiasaan, dugaan, dan sikap mental.&lt;br /&gt;Keterbatasan kemampuan Manusia sebagai Pengolah Informasi&lt;br /&gt;Mengingat jumlah data yang banyak dan sangat bervariasi serta keterbatasan kemampuan manusia, maka sering dilakukan pemampatan atau peringkasan data. Meskipun ada peningkatan terhadap prestasi keputusan, tetapi para pengambil keputusan merasa kurang yakin terhadap apa yang diputuskannya. Banyak peristiwa yang merugikan pada sistem informasi manajemen yang disebabkan oleh kekurangyakinan petugas pengolah data terhadap pelaksanaan tugasnya. Mereka meragukan apakah pekerjaannya telah dilaksanakan atau belum. Peristiwa tersebut terjadi karena tidak adanya mekanisme umpan batik yang memberi isyarat bahwa pekerjaanya telah dilaksanakan. Oleh karena itu mekanisme umpan batik perlu diadakan seperti yang telah dilakukan pada sistem komputer. Secara tidak disadari mekanisme sehari-hari antar manusia, seperti: anggukan kepala, ucapannya atau tangan yang diangkat untuk mengisyaratkan bahwa pesan telah diterima.&lt;br /&gt;Para pengambil keputusan kadang-kadang mengumpulkan data yang sebanyak-banyaknya, padahal data yang benar-benar diperhatikan untuk pengambilan keputusan itu hanya sebagian. Hal ini cenderung rnerupakan tanggapan psikologis dari pada ekonomis, oleh karenanya dilihat dari keorganisasian hal ini merugikan, sebab adanya penyimpanan dan pengolahan yang sia-sia.&lt;br /&gt;Pengertian Sistem, Jenis-jenis Sistem dan Sistem Manusia/ mesin&lt;br /&gt;Sistem informasi dengan pendekatan sistem manusia/mesin akan memadukan dua unsur, yaitu unsur manusia dengan unsur mesin. Sistem manusia merupakan sistem terbuka dan probabilistik, sedangkan sistem mesin atau komputer merupakan sistem relatif tertutup dan deterministik.&lt;br /&gt;Dengan memadukan dua sistem dengan karakter yang berbeda; maka akan terjadi saling mengisi dan saling melengkapi, sehingga bila salah satu sistem tidak ada, sistem informasi tidak akan jalan; meskipun dalam pelaksanaannya terdapat berbagai jenis kombinasi dari kedua unsur tersebut.&lt;br /&gt;Untuk lebih memahami karakteristik sistem dengan segala seluk-beluk yang terdapat di dalamnya, dilakukan dengan pengunsuran (factoring), dengan demikian akan dapat diketahui sampai bagian-bagian yang sekecil-kecilnya. Dalam menganalisis sistem yang besar dengan jumlah subsistem dan interface yang sangat banyak, akan sangat rumit dilakukan, Untuk menyederhanakan sistem yang besar itu biasa dilaksanakan dengan simplifikasi dan pemisahan&lt;br /&gt;Pengendalian dalam sistem&lt;br /&gt;Keluaran dari sebuah sistem kadang-kadang tidak sesuai dengan keluaran yang semestinya (standar), hal ini membutuhkan pengendalian melalui sistem umpan balik untuk mencari gangguan-gangguan yang menghambat, sehingga terjadi hal seperti itu.&lt;br /&gt;Agar sistem umpan balik itu dapat berjalan baik maka sistem harus memiliki standar keterukuran keluaran, sensor yang dapat menangkap kondisi setiap keluaran, alat yang dapat membandingkan keluaran yang terjadi dengan keluaran standar, serta alat yang bergerak mengoreksi masukan. Oleh karena sistem keorganisasian mempunyai sifat terbuka, berbagai kemungkinan gangguan bisa terjadi dan tidak terduga. Mengingat hal itu manajer harus mampu dan siap menghadapi segala kemungkinan gangguan dalam hal inilah berlaku “hukum variasi kebutuhan pengendalian”. Tentu saja tidak seluruh tanggapan korektif dari sistem umpan balik harus diterima, hal ini akan tergantung kepada kepentingan organisasi, karena itu berlaku fungsi penyaringan. Artinya hal-hal yang tidak prinsipil dan tidak terlalu mengganggu jalannya organisasi tanggapan korektif bisa diabaikan.&lt;br /&gt;Konsep sistem diterapkan pada sistem Informasi Manajemen&lt;br /&gt;Dalam sistem informasi manajemen, selain terdapat subsistem masukan, subsistem pengolahan, dan subsistem keluaran, terdapat pula subsistem penyimpanan data yang biasa disebut data file storage atau data base. Hal ini disebabkan dalam sistem informasi manajeman data yang terkumpul sekarang diolah sekarang, tidak selamanya digunakan sekarang, tetapi akan digunakan sesuai dengan kebutuhannya dan pada waktu yang berlainan.&lt;br /&gt;Meskipun sebuah sistem merupakan kerjasama terpadu, sehingga menampakkan diri dalam bentuk tunggal, tetapi dalam kenyataannya merupakan sesuatu yang rumit yang terdiri dari berbagai subsistem yang masing-masing mempunyai rincian fungsi tertentu dan jalinan hubungan tertentu. Dengan adanya pembagian sistem menjadi beberapa subsistem serta masing-masing subsistem memiliki fungsi tertentu, maka hal yang demikian akan merupakan unit-unit kerja yang mudah ditangani. Setiap subsistem akan berhubungan secara tepat, saling mengisi dan bekerja sama secara utuh.&lt;br /&gt;Dalam merencanakan sebuah sistem, fungsi subsistem, letak subsistem, jalinan hubungannya harus jelas. Kadang-kadang untuk sementara waktu ada subsistem yang tidak terinci fungsinya, hal itu biasa disebut “kotak hitam” atau “black box’. Pada pengembangan sistem selanjutnya hal itu akan diselesaikan atau diperincian fungsinya oleh pinganalisis sistem, ia akan bekerja sama dengan departemen lain yang ada hubungannya.&lt;br /&gt;Struktur Organisasi dan Teori Manajemen&lt;br /&gt;Organisasi merupakan alat yang digunakan manusia untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Keberhasilan organisasi merupakan gabungan antara kemahiran manajerial dan keterampilan teknis para pelaksana kegiatan operasional. Mahajemen selalu berkaitan dengan kehidupan organisasi. Tujuan mempelajari organisasi pada umumnya untuk memperbaiki antar hubungan manusia, perilaku organisasi berusaha menoong manusia dan organisasi agar dapat saling berhubungan secara lebih efektif.&lt;br /&gt;Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni menggerakan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diibaratkan darah yang mengalir pada tubuh manusia, yang penerapannya sangat situasional tergantung dari situasi dan kondisi serta kekhasan dari organisasi yang memakainya.&lt;br /&gt;Manajemen terdiri dari fungsi-fungsi berupa perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, pengkoordinasian, pengarahan dan pengendalian adalah menyangkut kegiatan pembentukan struktur, pengambilan keputusan dan interaksi manusia.&lt;br /&gt;Model Pengolahan Informasi untuk menjelaskan Struktur Organisasi&lt;br /&gt;Proses pengorganisasian harus ditata dari berbagai segi yang menyangkut jaringan informasi yang diperlukan oleh organisasi. Jaringan informasi itu hanya berguna bila dimanfaatkan secara tepat oleh semua pihak yang berhak memanfaatkannya.&lt;br /&gt;Kegiatan pembentukan struktur meliputi perumusan persoalan yang akan dipecahkan, menyusun prioritas atas berbagai kegiatan, mendefinisikan batas-batas bagi penecahan yang akan dikerjakan dan seterusnya.&lt;br /&gt;Kebutuhan sebuah informasi untuk mengolah informasi (banyaknya informasi) adalah sebuah fungsi dari faktor-faktor ketidakpastian tugas, banyaknya unsur relevan untuk pengambilan keputusan dan saling ketergantungan unit keorganisasian.&lt;br /&gt;Beberapa hal yang diidentifikasi merupakan tanggapan keorganisasian atas kebutuhan pengolahan informasi adalah prosedure pengoperasian dan aturan keputusan, hirarki wewenang, sub-sistem mandiri, sumberdaya lentur, struktur mandiri, sistem informasi vertikal dan bentuk keorganisasian lateral.&lt;br /&gt;Interaksi Manusia dalam Organisasi&lt;br /&gt;Interaksi manusia sangat dirasakan penting didalam suatu organisasi. Pengaruh berbagai pola kehidupan manusia yang berbeda atas produktivitas tergantung pada beberapa faktor. Kepuasan bekerja akan lebih terlihat atau dirasakan lebih tinggi bila manajemen yang supportif partisipatif.&lt;br /&gt;Penetapan tujuan merupakan unsur terpenting dalam manajemen. Tujuan-tujuan tersebut harus merupakan hasil musyawarah antar individu dalam kelompok yang masing-masing anggota yang memiliki tujuan sendiri. Perencanaan harus dijalankan pada semua tinggat organisasi. Perencanaan tersebut dapat diklasifikasikan dalam tiga jenis yaitu: strategis, taktis dan operasional. Pengendalian dilaksanakan melalui suatu mekanisme umpan balik.&lt;br /&gt;Loop umpan balik pengendalian merupakan dasar bagi perencanaan sistem informasi. Pengendalian manusia akan cenderung menjadikan sistem yang tertutup. Sedangkan sistem manusia dan mesin merupakan suatu upaya untuk memanfaatkan sifat yang terbaik dari kedua unsusr tesebut&lt;br /&gt;http://massofa.wordpress.com/2008/02/04/sistem-informasi-dan-pengambilan-keputusan-bag-1/&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Fungsi - Fungsi Manajemen&lt;/p&gt; &lt;p&gt;A. Pengertian&lt;br /&gt;Fungsi manajemen dapat diartikan sebagai kegiatan apa saja yang akan dilakukan oleh seorang&lt;br /&gt;manajer dalam kegiatan manajerialnya. Sehingga kegiatan manajerial yang dilakukan oleh&lt;br /&gt;manajer tersebut dapat dikatakan sebagai kegiatan proses manajemen. Proses tersebut bermula&lt;br /&gt;dari pembuatan perencanaan sampai pada pengadaan pengawasan terhadap pelaksanaan&lt;br /&gt;rencana tersebut. Pengawasan yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui efektif atau tidaknya&lt;br /&gt;pelaksanaan rencanan sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.&lt;br /&gt;Secara menyeluruh, fungsi manajemen tersebut adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;1. Perencanaan/Planning :&lt;br /&gt;Yaitu suatu usaha atau upaya untuk merencanakan kegiatan yang akan dilaksanakan guna&lt;br /&gt;mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan ini biasanya dituangkan dalam bentuk&lt;br /&gt;konsep atau suatu program kerja.&lt;br /&gt;2. Pengorganisasian/Organizing :&lt;br /&gt;Kegiatan yang meliputi penetapan struktur, tugas dan kewajiban, fungsi pekerjaan dan&lt;br /&gt;hubungan antar fungsi.&lt;br /&gt;3. Penyusunan Staf/Staffing :&lt;br /&gt;Termasuk didalamnya adalah perekrutan karyawan, pemanfaatan, pelatihan, pendidikan dan&lt;br /&gt;pengembangan sumberdaya karyawan tersebut dengan efektif.&lt;br /&gt;4. Pengarahan/Directing :&lt;br /&gt;Yaitu fungsi memberikan perintah atau arahan. Selain itu juga termasuk kegiatan kepemimpinan,&lt;br /&gt;bimbingan, motivasi dan pengarahan agar karyawan dapat bekerja dengan lebih efektif.&lt;br /&gt;5. Pengkoordinasian/Coordinating :&lt;br /&gt;Yaitu fungsi mengkoordinir seluruh pekerjaan dalam satu totalitas organisasi pekerjaan.&lt;br /&gt;Pengorganisasian mengandung hal-hal sebagai berikut :&lt;br /&gt;a. Sinkronisasi kegiatan&lt;br /&gt;b. keterpduan kegiatan&lt;br /&gt;c. menyelaraskan kegiatan&lt;br /&gt;d. meruntutkan kegiatan&lt;br /&gt;e. Mencegah overlaping dan kekosongan kegiatan&lt;br /&gt;6. Pengawasan/Controling :&lt;br /&gt;Fungsi yang memberikan penilaian, koreksi dan evaluasi atas semua kegiatan. Secara terus-&lt;br /&gt;menerus melakukan monitoring atas pekerjaan yang sedang dilakukan. Fungsi ini bertujuan&lt;br /&gt;untuk menyesuaikan rencana yang telah dicapai dengan pelaksanaan kegiatan. Hasil dari&lt;br /&gt;evaluasi pengawasan ini dijadikan sebagai bahan rekomendasi untuk kegiatan berikutnya.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;http://www.geocities.com/agus_lecturer/manajemen/fungsi_fungsi_manajemen.htm&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Fungsi Manajemen&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Bisakah Anda menjelaskan pengertian fungsi manajemen? Bila belum bacalah uraian berikut ini!&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.&lt;br /&gt;Banyak sekali ahli yang mengemukakan tentang fungsi manajemen ini. Ambil contoh misalnya George R. Terry. Dia menyebutkan bahwa fungsi manajemen terdiri dari:&lt;br /&gt;a. Planning (Perencanaan)&lt;br /&gt;b. Organizing (Pengorganisasian)&lt;br /&gt;c. Actuating (Penggerakkan)&lt;br /&gt;d. Controlling (Pengawasan).   Sedangkan Harold Koontz dan Cyril O’Donnel membagi fungsi manajemen menjadi:&lt;br /&gt;a. Planning (Perencanaan)&lt;br /&gt;b. Organizing (Pengorganisasian)&lt;br /&gt;c. Staffing (Penyusunan Pegawai)&lt;br /&gt;d. Directing (Pembinaan Kerja)&lt;br /&gt;e. Controlling (Pengawasan).&lt;br /&gt;Tidak jauh berbeda dengan pendapat para ahli di atas, Henry Fayol mengemukakan bahwa fungsi manajemen terdiri dari:&lt;br /&gt;a. Planning (Perencanaan)&lt;br /&gt;b. Organizing (Pengorganisasian)&lt;br /&gt;c. Commanding (Pemberian Komando)&lt;br /&gt;d. Coordinating (Pengkoordinasian)&lt;br /&gt;e. Controlling (Pengawasan).&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ahli lain yang bernama Lyndall F. Urwick menambahkan pendapat Henry Fayol dengan Forecasting (Peramalan), sehingga urutannya menjadi:&lt;br /&gt;a. Forecasting (Peramalan)&lt;br /&gt;b. Planning (Perencanaan)&lt;br /&gt;c. Organizing (Pengorganisasian)&lt;br /&gt;d. Commanding (Pemberian Komando)&lt;br /&gt;e. Coordinating (Pengkoordinasian)&lt;br /&gt;f. Controlling (Pengawasan).&lt;br /&gt;Selanjutnya Luther Gullick membagi fungsi manajemen menjadi:&lt;br /&gt;a. Planning (Perencanaan)&lt;br /&gt;b. Organizing (Pengorganisasian)&lt;br /&gt;c. Staffing (Penyusunan Pegawai)&lt;br /&gt;d. Directing (Pembinaan Kerja)&lt;br /&gt;e. Coordinating (Pengkoordinasian)&lt;br /&gt;f. Reporting (Pelaporan)&lt;br /&gt;g. Budgeting (Anggaran).&lt;br /&gt;Untuk lebih jelasnya, berikut ini Anda akan mempelajari uraian singkat tentang fungsi manajemen yang paling banyak digunakan.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Perencanaan (Planning) ialah fungsi manajemen yang harus bisa menjawab rumus SWIH. WHAT(apa) yang akan dilakukan, WHY (mengapa) harus melakukan apa, WHEN (kapan) melakukan apa, WHERE (dimana) melakukan apa, WHO (siapa) yang melakukan apa, HOW (bagaimana) cara melakukan apa,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Pengorganisasian (Organizing) ialah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Siapa mengerjakan apa dan siapa bertanggung jawab pada siapa.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Penggerakkan (actuating) yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara menggerakkan kerabat kerja (bawahan) agar bekerja dengan penuh kesadaran tanpa paksaan.&lt;br /&gt;Pengawasan ( Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.&lt;br /&gt;Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Selanjutnya, pernahkah Anda memperhatikan bagaimana sebuah kesebelasan sepak bola mengorganisir pelatih dan para pemainnya dalam rangka mencapai suatu tujuan yaitu menciptakan gol? Tentunya pernah bukan? Atau bahkan Anda sendiri termasuk pemain atau pelaku dalam suatu pertandingan.&lt;br /&gt;http://www.e-dukasi.net/mol/mo_full.php?moid=11&amp;amp;fname=eko206_07.htm&lt;/p&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/sistem-informasi-dan-pengambilan.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4788616111058245305</guid><pubDate>Sun, 15 Mar 2009 23:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-16T06:25:41.689+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">SPM</category><title>Sistem Informasi Manajemen</title><description>&lt;h2&gt;Sistem Informasi Manajemen&lt;/h2&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;content&quot;&gt; &lt;div class=&quot;snap_preview&quot;&gt;&lt;p&gt;Sistem Informasi Manajemen&lt;br /&gt;Sistem Informasi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Tujuan Umum&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;Ketiga tujuan tersebut menunjukkan bahwa manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi akuntansi manajemen dan mengetahui bagaimana cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja (informasi akuntansi dibutuhkan dam dipergunakan dalam semua tahap manajemen, termasuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan).&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Proses Manajemen&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas:&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Perencanaan, formulasi terinci untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karenanya, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengendalian, perencanaan hanyalah setengah dari peretempuran. Setelah suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan, dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana mestinya. Aktivitas manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan korektif sesuai kebutuhan, disebut kebutuhan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengambilan Keputusan, proses pemilihan diantara berbagai alternative disebut dengan proses pengambilan keputusan. Fungsi manajerial ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Bagian&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;SIM merupakan kumpulan dari sistem informasi&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi akuntansi (accounting information systems), menyediakan informasi dan transaksi keuangan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi pemasaran (marketing information systems), menyediakan informasi untuk penjualan, promosi penjualan, kegiatan-kegiatan pemasaran, kegiatan-kegiatan penelitian pasar dan lain sebagainya yang berhubungan dengan pemasaran.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi manajemen persediaan (inventory management information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi personalia (personnel information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi distribusi (distribution information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi pembelian (purchasing information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi kekayaan (treasury information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi analisis kredit (credit analysis information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi penelitian dan pengembangan (research and development information systems).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi analisis software&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sistem informasi teknik (engineering information systems).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/sistem-informasi-manajemen.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-3364868616109560222</guid><pubDate>Sun, 15 Mar 2009 23:04:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-16T06:58:13.693+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">SPM</category><title>SPM Bahan Modul</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;SPM bahan modul ini merupakan bahan perkuliahan yang diberikan oleh dosen koordinator ditempat kuliah saia. bagi mahasiswa yang kebetulan mengambil mata kuliah &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;SPM (Sistem Pengendalian Manajemen)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; khususnya bagi mahasiswa &lt;s&gt;&lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;UPI YAI&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/s&gt; ini silahkan download &lt;span style=&quot;font-size:130%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;disini&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;untuk mendownload satu per satu silahkan download link dibawah ini, tapi kaliah harus mendownload semua materi yang ada.&lt;br /&gt;&lt;qoute&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:red;&quot;&gt;&lt;code&gt;&lt;/code&gt;&lt;table center=&quot;&quot; right=&quot;&quot; bg=&quot;&quot; style=&quot;color: rgb(192, 0, 0);&quot; width=&quot;&quot; align=&quot;left&quot; border=&quot;1&quot; cellpadding=&quot;pixel&quot; cellspacing=&quot;pixel&quot; height=&quot;pixel&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93109951/cca8e0b0/KULIAH_I_-_PENGENTAR.html&quot;&gt;Kuliah I&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110343/76425331/KULIAH_II-SPM.html&quot;&gt;Kuliah II&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93109917/41a78081/KULIAH_III-GOAL_CONC.html&quot;&gt;Kuliah III&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110523/24958805/KULIAH_IV_RESPONSIBIL.html&quot;&gt;Kuliah IV&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110816/770abc1a/KULIAH_V-PUSAT_LABA.html&quot;&gt;Kuliah V&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110630/a6c156a7/KULIAH_VI-PUST_INV.html&quot;&gt;Kuliah VI&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110576/298888cf/KULIAH_VII-TANSFER.html&quot;&gt;Kuliah VII&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110553/6bd41ec2/KULIAH_VIII-Strategic_planning.html&quot;&gt;Kuliah VIII&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93109928/fa35ced3/JASA_DAN_STRATEGI.html&quot;&gt;Jasa dan Strategi&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110093/c1aa9325/XIV-_UKURAN_KINERJA.html&quot;&gt;Ukuran Kinerja&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93110836/453cde98/PENYUSUNAN_ANGGARAN.html&quot;&gt;Penyusunan Anggaran&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93111127/9c4d83a5/presentasi-iso-9001-2000.html&quot;&gt;ISO 9001-2000&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93111176/963d4776/scorcard.html&quot;&gt;Scorecard&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.4shared.com/file/93111412/c1c1e602/mengenal-smm-iso-9001-2000.html&quot;&gt;SMM ISO 9001-2000&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style=&quot;color:red;&quot;&gt;&lt;code&gt;&lt;/code&gt;&lt;/span&gt;&lt;/table&gt;    &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/qoute&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/spm-bahan-modul.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-8965311192899919547</guid><pubDate>Sun, 08 Mar 2009 03:30:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-08T10:33:00.136+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><title>Contoh Kertas Kerja Audit</title><description>&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;Request dari adjeng rosalina,,,,&lt;br /&gt;mav yah,klo contohnya masih belum dapet, tapi mudah2an ini bisa dipakai dulu buat reperensi.&lt;br /&gt;silahkan download di &lt;span style=&quot;font-size:180%;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://renny.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/7041/BAB_5+Kertas+Kerja_Pemeriksaan.ppt&quot;&gt;sini&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/contoh-kertas-kerja-audit.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-876700383329792865</guid><pubDate>Sun, 08 Mar 2009 03:18:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-08T10:25:44.013+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">pajak</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><title>Perencanaan PPh</title><description>&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Perencanaan pajak PPh pasal 21, PPh pasal 26, dan PPh Badan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Perencanaan Pajak PPh pasal 21/26&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 200%;&quot;&gt;Dalam pelaksanaan penghitungan, pemotongan, penyetoran, dan pelaporan PPh 21 dan pasal 26 adalah keputusan Dirjen Pajak nomor KEP-545/PJ./2000 tanggal 29 Desembar 2000 dan telah diubah terakhir dengan PER-15/PJ./2006 tanggal 23 Februari 2006, tentang petunjuk pemotongan, penyetoran dan pelaporan PPh pasal 21 dan pasal 26 sehubungan dengan pekerjaan, jasa, dan kegiatan orang pribadi atau disingkat menjadi “petunjuk pemotongan PPh pasal 21 dan PPh pasal 26”.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;a.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Pemotong PPh pasal 21&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pemberi kerja yang membayar gaji, upah, honorarium, tunjangan, dan pembayaran lain sehubungan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai dan bukan pegawai.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Bendaharawan pemerintah yang membayar gaji, upah, honorarium, tunjangan, dan pembayaran lain sehubungan dengan pekerjaan, jasa, atau kegiatan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Dana pensiun atau badan lain yang membayarkan uang pensiun dan pembayaran lain dengan nama dan dalam bentuk apapun dalam rangka pensiun.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Perusahaan, badan, dan BUT yang membayar honorarium atau pembayaran lain sebagai imbalan sehubungan dengan jasa termasuk jasa tenaga ahli yang melakukan pekerjaan bebas.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;5)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Yayasan, lembaga, kepanitiaan, asosiasi, perkumpulan, organisasi masa, organisasi sosial politik, dan organisasi lainnya sebagai pembayaran gaji, upah, honorarium, atau imbalan dengan nama dan dalam bentuk apapun sehubungan dengan pekerjaan, jasa, kegiatan yang dilakukan oleh orang pribadi.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;6)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penyelenggaraan kegiatan yang melakukan pembayaran sehubungan dengan pelaksanaan suatu kegiatan. &lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;b.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Subjek pemotongan PPH pasal 21/26&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Karyawan tetap.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penerima pensiun.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pegawai tidak tetap/pemagang/calon pegawai/&lt;i style=&quot;&quot;&gt; direct selling&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pihak-pihak yang menerima honorarium, uang saku, hadiah atau penghargaan dengan nama dan dalam bentuk apapun sebagai imbalan atas jasa atau kegiatan yang jumlahnya tidak dihitung atas dasar banyaknya hari yang digunakan untuk menyelesaikan jasa atau kegiatan tersebut, seperti pemain musik, olahragawan, pengarang dll.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;5)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Tenaga ahli yang melakukan pekerjaan bebas.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;6)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Penerima uang pesangon, uang tebusan pensiun THT atau JHT yang dibayar sekaligus.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;7)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Pejabat negara, warga negeri sipil, dan anggota TNI/POLRI yang menerima honorarium yang sumber dananya berasal dari keuangan negara atau keuangan daerah.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;8)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Wajib pajak luar negeri yang menerima imbalan sehubungan dengan jasa, pekerjaan, kegiatan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;c.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Objek PPh pasal 21&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penghasilan yang sifatnya teratur seperti gaji, uang pensiun bulanan, penghasilan yang melekat pada gaji, tunjangan, bea siswa, premi asuransi yang dibayar pemberi kerja.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penghasilan yang sifatnya tidak teratur seperti jasa produksi, tunjangan cuti.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Upah baik yang dibayar harian, mingguan, satuan, maupun borongan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Uang tebusan pensiun, uang tabungan hari tua, tunjangan hari tua, uang pesangon.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;5)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Honorarium, uang saku, hadiah, penghargaan, komisi, bea siswa.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;6)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Imbalan lain-lain yang diterima oleh pengawas, panitia, peserta sidang/rapat, tenaga lepas.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;d.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Non objek PPh pasal 21&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pembayaran asuransi dari perusahaan asuransi kesehatan, asuransi kecelakaan, asuransi jiwa, asuransi dwiguna, dan asuransi bea siswa.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Penerimaan dalam bentuk natura dan kenikmatan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Iuran pensiun yang dibayarkan kepada dana pensiun, yang pendiriannya telah disahkan oleh menteri keuangan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Kenikmatan berupa pajak yang ditanggung oleh pemberi kerja.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;5)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Zakat yang diterima oleh orang pribadi yang berhak dari badan atau lembaga amil zakat yang dibentuk atau disahkan oleh pemerintah.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;e.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Kebijakan Perencanaan Pajak atas PPh pasal 21&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Kebijakan PPh Pasal 21 dapat diterapkan dalam pelaksanaan perencanaan pajak melalui tiga cara, yaitu:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;PPh pasal 21 ditanggung oleh karyawan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;Dalam hal ini jumlah PPh pasal 21 yang terhutang akan ditanggung oleh karyawan itu sendiri sehingga benar-benar mengurangi penghasilan. &lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;PPh pasal 21 ditanggung perusahaan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;Dalam hal ini, jumlah Pasal PPh pasal 21 yang terhutang akan ditanggung oleh perusahaan yang bersangkutan. Dengan demikian, gaji yang diterima oleh karyawan tersebut tidak dikurangi dengan PPh pasal 21 karena perusahaanlah yang menanggung biaya PPh pasal 21. PPh pasal 21 yang ditanggung perusahaan tersebut tidak boleh dikurangkan dari penghasilan bruto perusahaan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;PPh pasal 21 diberikan dalam bentuk tunjangan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Jika PPh pasal 21 diberikan dalam bentuk tunjangan, maka jumlah tunjangan tersebut akan menambah penghasilan karyawan dan kemudian baru dikenakan PPh pasal 21. Dalam hal ini penghitungan PPh dilakukan dengan cara &lt;i style=&quot;&quot;&gt;gross up &lt;/i&gt;dimana besarnya tunjangan pajak sama dengan jumlah PPh pasal 21 terhutang untuk masing-masing karyawan. Sepintas lalu kebijakan PPh pasal 21 jenis ini akan terlihat memberatkan perusahaan karena jumlah penghasilan karyawan akan bertambah besar sebagai akibat dari penambahan tunjangan pajak. &lt;/span&gt;Namun demikian beban perusahaan tersebut akan tereliminasi karena PPh pasal 21 dapat dibiayakan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Perencanaan pajak PPh pasal Badan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;a.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Pemotong PPh Badan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Badan pemerintah.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Subjek pajak badan dalam negeri.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Bentuk usaha tetap (BUT) atau perwakilan perusahaan dalam negeri.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Orang pribadi sebagai wajib pajak dalam negeri (WPDN) yang ditunjuk Dirjen Pajak, diantaranya akuntan, arsitek, dokter, notaris, PPAT (kecuali camat), pengacara, konsultan yang melakukan pekerjaan bebas, orang pribadi yang menjalankan usaha yang menyelenggarakan pembukuan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;b.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Subjek pajak PPh badan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Wajib pajak dalam negeri.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Bentuk usaha tetap (BUT).&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Wajib pajak luar negeri (WPLN).&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;c.&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;Objek pajak PPh Badan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Modal yang diterima wajib pajak badan dan orang pribadi.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penyerahan jasa yang diterima oleh wajib pajak badan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penyertaan jasa yang diterima oleh wajib pajak orang pribadi yang belum dipotong PPh 21.&lt;/p&gt;  &lt;ol style=&quot;margin-top: 0cm;&quot; start=&quot;3&quot; type=&quot;1&quot;&gt;&lt;li class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Kebijakan Perencanaan Pajak badan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: 18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Perencanaan pajak dalam rangka mengefisienkan PPh badan dapat diupayakan melalui:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tata cara pembukuan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Dasar pembukuan yang diakui oleh dirjen pajak adalah basis akrual (&lt;i style=&quot;&quot;&gt;accrual basis&lt;/i&gt;) dan basis kas yang dimodifikasi (&lt;i style=&quot;&quot;&gt;modified cash basis&lt;/i&gt;).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Pada basis akrual, pendapatan dan biaya dicatat dan dilaporkan pada saat timbulnya kewajiban, meskipun uangnya belum diterima atau dibayar. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Basis kas yang diakui oleh dirjen pajak bukan basis kas murni. pada basis kas murni, pendapatan dan biaya dicatat dan dilaporkan pada saat terjadinya penerimaan dan pengeluaran uang. Pemilihan dasar pembukuan harus dilakukan secara konsisten.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Basis kas yang diakui oleh dirjen pajak atas pelaporan pendapatan dan biaya dalam rangka menghitung PPh badan sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Penghitungan jumlah penjualan dalam suatu periode harus meliputi seluruh penjualan, baik yang tunai maupun yang bukan. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Dalam memperoleh harta yang dapat disusutkan dan hak-hak yang dapat diamortisasi, biaya-biaya yang dikurangkan dari penghasilan hanya dapat dilakukan melalui penyusutan dan amortisasi.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;biaya-biaya yang boleh dibebankan adalah biaya-biaya yang telah dibayar.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Pengelolaan transaksi yang berhubungan dengan pemberian kesejahteraan karyawan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Pada biaya-biaya yang berkaitan dengan pemberian kesejahteraan karyawan terdapat banyak peluang untuk melakukan efisiensi PPh badan. Strategi utama efisiensi PPh badan yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan sangat tergantung dari kondisi perusahaan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Peluang-peluang efisiensi beban pajak yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan adalah biaya yang berkaitan dengan:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;a)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;PPh pasal 21 karyawan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pengobatan/kesehatan karyawan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;Pembayaran premi asuransi untuk pegawai.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;FI&quot;&gt;Iuran pensiun dan jaminan hari tua yang dibayar oleh perusahaan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Transportasi untuk keryawan.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Pakaian perusahaan untuk karyawan&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Perjalanan dinas.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;Pemberian nature di daerah terpencil.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;IT&quot;&gt;Pemilihan metode Penyusutan aktiva tetap dan amortisasi atas aktiva tidak berwujud.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penyertaan pada perseroan terbatas dalam negeri.&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;Penyertaan modal saham pada perseroan terbatas dalam negeri dapat dilakukan atas nama PT atau perorangan. Apabila modal saham atas nama perorangan, maka deviden yang diperoleh perorangan tersebut dikenakan PPh pasal 23, apabila modal saham atas nama PT, koperasi, BUMN, dan BUMD maka penerimaan deviden tersebut bukan objek pajak, sehingga tidak dikenakan pajak sepanjang memenuhi persyaratan:&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: 0cm; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Deviden berasal dari cadangan laba yang ditahan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Wingdings;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;§&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Bagi PT, BUMN, dan BUMD yang menerima deviden, kepemikan saham pada PT badan yang memberikan deviden paling rendah 25% dari modal yang disetor dan mempunyai usaha aktif diluar kepemilikan saham tersebut diatas (pasal 4 ayat 3 huruf f UU No. 17/2000).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;5)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Pengajuan penurunan &lt;i style=&quot;&quot;&gt;lump sum&lt;/i&gt; PPh pasal 25.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 54pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Kenaikan pembayaran &lt;i style=&quot;&quot;&gt;lump sum &lt;/i&gt;PPh pasal 25 disebabkan terdapat Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) karena pemeriksaan untuk tahun lalu, dan adanya kenaikan laba pada tahun lalu.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 60pt; text-align: justify; line-height: 200%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;ES&quot;&gt;Akan tetapi, dilain pihak bisa saja terjadi bahwa dalam tahun pajak yang bersangkutan terjadi penurunan laba. Apabila kita mengangsur PPh pasal 25 seperti tahun lalu dikhawatirkan pada akhir tahun berjalan akan terjadi kelebihan pembayaran pajak. Untuk mengatasi hal ini, pada bulan juli tahun yang bersangkutan perusahaan dapat mengajukan permohonan penurunan lump sum dengan disertai proyeksi laba pada akhir tahun dan alasan&lt;span style=&quot;&quot;&gt;  &lt;/span&gt;terjadinya penurunan laba.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;6)&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;;font-size:7;&amp;quot;;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;&quot; lang=&quot;SV&quot;&gt;Pengajuan Surat Keterangan Bebas (SKB) PPh pasal 22 dan PPh 23.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/perencanaan-pph.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-2693367587422508133</guid><pubDate>Sun, 08 Mar 2009 03:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-03-08T10:14:17.480+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">pajak</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Request</category><title>Perencanaan Pajak</title><description>&lt;p class=&quot;MsoBodyTextIndent&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;font-size:100%;&quot; &gt;Perencanaan Pajak&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class=&quot;MsoBodyTextIndent&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bagi perusahaan menejemen pajak dapat dilakukan dengan mempunyai ahli pajak sendiri atau menyerahkan urusan pajaknya kepaada konsultan pajak. Ahli pajak suatu perusahaan menangani perencanaan dan pengurusan semua pajak perusahaan tersebut.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 14.2pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Seringkali manajemen perusahaan menyerahkan masalah perpajkan kepada konsultan pajak, yang mana konsultan pajak harus benar-benar ahli dalam masalah perpajakan. Konsultan pajak harus memiliki “&lt;st1:city st=&quot;on&quot;&gt;&lt;st1:place st=&quot;on&quot;&gt;surat&lt;/st1:place&gt;&lt;/st1:city&gt; ijin” kerja dari &lt;i style=&quot;&quot;&gt;Direktorat Jendral pajak.&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 14.2pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Salah satu fungsi manajemen pajak adalah &lt;i style=&quot;&quot;&gt;perencanaan pajak&lt;/i&gt; (tax planning) yang merupakan tahap awal. Dalam penyusunan perencanaan pajak harus sudah memahami secara mendalam tentang peraturan-peraturan perpajakan dan selalu mengikuti perkembangan dan perubahan agar perencanaan pajak dapat berfungsi dengan baik dan tidak terjadi suatu kesalahan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 14.2pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Manfaat perencanaan pajak pada prinsipnya adalah sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Mengatur Aliran Kas&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt; merupakan perencanaan yang dapat mengestimasikan kebutuhan kaas untuk pajak dan menentukan saat pembayaran sehingga perusahaan dapat menyusun anggaran kasnya dengan lebih akurat.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Penghematan Kasa Keluar&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt; adalah perencanaan pajak yang dapat menghemat pajak yang merupakan biaya bagi perusahaan.&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 14.2pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Prinsip-prinsip untuk menghemat pajak adalah:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(a)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;    &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Memanfaatkan secara optimal ketentuan-ketentuan perpajakan yang berlaku.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(b)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;   &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Menyebar penghasilan ke beberapa tahun untuk menghindari pajak yang tinggi.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(c)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;    &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Mengambil beberapa keuntungan dari pemilihan bentuk-bentuk usaha yang tepat.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(d)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;   &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Mendirikan perusahaan dalam satu jalur usaha sehingga dapat diukur secara keseluruhan penggunaan tarif pajak dan potensi penghasilannya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 14.2pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Beberapa cara yang dapat dipertimbangkan untuk menghemat pajak, adalah:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Mempertimbangkan Pelaksanaan Program Tertentu&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyTextIndent2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang, maka pada saat-saat perusahaan harus mengadakan program tertentu. Seperti ; program pendidikan dan pelatihan karyawan, program penelitian dan pengembangan, program pemasaran.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Tentu saja program-program tersebut memerlukan analisis dari berbagai faktor untuk menentukan saat pelaksanaannya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 50.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;-&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Analisis dari segi perpajakan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyTextIndent3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Misal : Menjelang akhir tahun 1991 diperkirakan PKP PT. Desas-desus sebesar Rp. 500.000.000. Dengan demikian PPh yang seharusnya dibayar adalah sebagai berikut:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;h3&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Rp 10.000.000 * 15% = Rp 1.500.000&lt;/span&gt;&lt;/h3&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 70.9pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp 40.000.000 * 25% = Rp 10.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 70.9pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1026&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;&quot; from=&quot;190.8pt,18.9pt&quot; to=&quot;284.4pt,18.9pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;253&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1026&quot; width=&quot;127&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp 450.000.000 * 35% = Rp.157.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 70.9pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;                        &lt;/span&gt;Total PPh&lt;span style=&quot;&quot;&gt;         &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;     &lt;/span&gt;Rp. 169.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Pada waktu PT. Desas-desus mempunyai program pemasaran untuk memperkenalkan produk baru dan untuk lebih meningkatkan citra produknya dimatai masyarakat yang belum dilaksanakannya, perkiraan biaya program tersebut adalah: Rp 150.000.000.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Jika PT. Desas-desus melaksanakan program tersebut pada periode-periode mendatang.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Misalnya&lt;span style=&quot;&quot;&gt;  &lt;/span&gt;: tahun 1992, maka pada tahun 1991 PT. Desas-desus akan membayar PPh sebesar Rp 169.000.000.- dan pada tahun 1992 perusahaan harus mengeluarkan dana sebesar Rp. 150.000.000.- untuk program pemasaran tersebut.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Jika PT. Desas-desus melaksanakan program tersebut pada akhir tahun 1991 maka PKP-nya menjadi Rp.350.000.000.- (Rp 500.000.000 – Rp 150.000.000) sehingga PPh tahun 1991 adalah: &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp 10.000.000 * 15% = Rp 1.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp 40.000.000 * 25% = Rp 10.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1027&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;&quot; from=&quot;147.6pt,19.85pt&quot; to=&quot;248.4pt,19.85pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;196&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1027&quot; width=&quot;136&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp 300.000.000 * 35% = Rp 105.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Total PPh&lt;span style=&quot;&quot;&gt;                     &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;Rp 116.500.000.-&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dengan demikian pelaksanaan program pemasaran pada kahir tahun 1991 berakibat penurunan pada PPh (penghematan pajak) PT. Desas-desus sebesar Rp. 525.000.000.- yautu sebesar Rp. 150.000.000.- * 35%.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Diasumsikan penghematan pajak tersebut digunakan untuk membiayai program pemasaran tersebut, maka program tersebut hanya membutuhkan dana sebesar Rp. 97.000.000,- (Rp 150.000.000. – Rp 52.500.000)&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Jika pelaksanaan program pemasaran tahun 1991 berhaasil, maka PKP pada tahun 1992 akan meningkat sehingga dapat dipertimbangkan lagi untuk program-program lainnya yang dirasakan perlu, namun pada dasarnya perusahaan telah menikmati keuntungan berupa penghematan pajak, terutama penundaan membayar pajak.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 70.9pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pengurangan PKP Perusahaan Melalui Peningkatan Penghasilan Karyawan.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyTextIndent2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen yang sehat selalu memperhatikan kesejahteraan para karyawannya karena perusahaan akan memperoleh timbal balik dari mereka. Maka dari itu manajemen perusahaan harus meningkatkan penghasilan karyawannya dari pada harus mengeluarkan uang untuk pajak.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 85.05pt; text-align: justify; text-indent: -52.85pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Misalnya : Seharusnya PKP tahun 1991 PT. Desas-desus sebesar Rp.500.000.000 sehingga PPh seharusnya sebesar Rp. 169.000.000. Namun perusahaan mengambil kebijakan untuk menaikkan penghasilan setiapo karyawannya hampir 50% dari gaji mereka.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 85.05pt; text-align: justify; text-indent: -52.85pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Untuk hal tersebut perusahaan mengeluarkan dana sebesar Rp.150.000.000.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dengan adanya kebijaksanaan tersebut maka PKP PT. Desas-desus menurun menjadi Rp.350.000.000.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dengan itu adanya berarti terdapat pula penghematan pajak sebesar Rp. 52.000.000. penghematan ini tentu dialokasikan untuk membiayai kebijaksanaan menaikkan gaji tersebut. Dengan demikian besarnya perusahaan hanya mengeluarkan dana sebesar Rp. 97.500.000. (sebesar 65% dari total biaya yang diperkirakan) untuk membiayai pelaksanaan kebijaksanaan kenaikan gaji tersebut.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Jika ternyata dengan kebijaksanaan tersebut yaitu dengan kenaikan gaji tersebut menyebabkan penghasilan karyawan melebihi penghasilan tidak kena pajak maka akan menambah pajak penghasilan karyawan, namun tarif yang digunakan relatif lebih kecil.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Hal yang lebih penting adalah bagi perusahaan yaitu bahwa perusahaan dapat mengalihkan beban pajak pada karyawan-karyawannya dengan cara menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kebijaksanaan menaikkan gaji karyawan lebih baik dilakukan pada saat PKP perusahaan relatif besar sehingga perusahaan hanya memerlukan dana sebesar 65% dari total biaya yang ditaksir.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;3.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Membagi Perusahaan Menjadi Beberapa Perusahaan atau Menggabungkan&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: 24.5pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Perusahaan yang telah berkembang umumnya melakukan diversifikasi usaha seperti membagikan jenis dan macam produk yang dihasilkan, pengembanga n usaha yang baru sama sekali, dan lain-lain. Perkembangan tersebut juga mengakibatkan semakin kompleks dan rumitnya manajemen perusahaan tersebut.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: 24.5pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Oleh karena itu pemilik perusahaan cenderung membagi perusahaan yang besar tersebut kedalam pengolahan manajemen yang terpisah sehingga diharapkan lebih efisien dan efektif. Pembagian-pembagian perusahaan tersebut menghindari rentang manajemen &lt;i style=&quot;&quot;&gt;(span of management)&lt;/i&gt; yang sangat luas di luar kemampuan manajemen, dan menghindari terlalu banyaknya tingkatan manajemen.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: 24.5pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dilihat dari segi perpajakan, pembagian perpajakan atas perusahaan akan memberikan manfaat penghematan pajak, yaitu mengusahakan agar PKP dikenai tarif pajak yang rendah atau sedang (155 dan %%). Untuk lebih jelasnya diberikan contoh sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 50.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;-&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;         &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PT Angin Ribut memproduksi 3 jenis produk, yaitu X, Y dan Z. Pada tahun 1991 PKP yang diperoleh untuk masing-masing produk yakni:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 68.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;a.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Produk jenis X, PKP sebesar Rp. 100.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 68.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;b.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Produk jenis Y, PKP sebesar Rp. 150.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 68.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;c.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1028&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:3&#39;&quot; from=&quot;219.6pt,13.55pt&quot; to=&quot;291.6pt,13.55pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;292&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1028&quot; width=&quot;98&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Produk jenis Z, PKP sebesar Rp. 250.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 50.2pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Total PKP PT Angin Ribut : Rp. 500.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 14.75pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Maka PPh PT. Angin Ribut tahun 1991 adalah sebesar Rp. 169.000.000. Pimpinan PT. Angin Ribut mempertimbangkan untuk membagi PT. Angin ribut menjadi beberapa perusahaan sesuai dengan produk yang dihasilkan PPh yang dibayarkan PT. Angin Ribut setelah perusahaan tersebut menjadi 3 bagian yaitu:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;a.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Maju Mundur yang memproduksi X :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 10.000.000 * 15%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;= Rp. 1.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 40.000.000 * 25%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;= Rp. 10.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1029&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;&quot; from=&quot;190.8pt,15.3pt&quot; to=&quot;270pt,15.3pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;253&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1029&quot; width=&quot;108&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 200.000.000 * 355&lt;span style=&quot;&quot;&gt;      &lt;/span&gt;= Rp. 35.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Maju Mundur tahun 1991 : Rp. 46.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;b.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Maju Terus yang memproduksi jenis Y :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 10.000.000 * 15%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;= Rp.1.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 40.000.000 * 25%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;= Rp. 10.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1030&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;&quot; from=&quot;190.8pt,11.7pt&quot; to=&quot;270pt,11.7pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;253&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image005.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1030&quot; width=&quot;108&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 50.000.000 * 35%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;       &lt;/span&gt;= Rp. 17.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Maju Terus tahun 1991: Rp.29.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;c.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;       &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Ampuh yang memproduksi jenis Z :&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 10.000.000 * 15%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;                   &lt;/span&gt;= Rp. 1.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 40.000.000 * 25%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;                   &lt;/span&gt;= Rp. 10.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;o:wrapblock&gt;&lt;v:line id=&quot;_x0000_s1031&quot; style=&quot;&#39;position:absolute;&quot; from=&quot;212.4pt,17.1pt&quot; to=&quot;306pt,17.1pt&quot; allowincell=&quot;f&quot;&gt;   &lt;w:wrap type=&quot;topAndBottom&quot;&gt;  &lt;/v:line&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if !vml]--&gt;&lt;span style=&quot;;font-size:100%;&quot; &gt;  &lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot;&gt;   &lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;    &lt;td width=&quot;282&quot; height=&quot;0&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td&gt;&lt;br /&gt;&lt;/td&gt;    &lt;td&gt;&lt;img src=&quot;file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif&quot; shapes=&quot;_x0000_s1031&quot; width=&quot;127&quot; height=&quot;2&quot; /&gt;&lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;!--[if gte vml 1]&gt;&lt;/o:wrapblock&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Rp. 200.000.000* 35%&lt;span style=&quot;&quot;&gt;                  &lt;/span&gt;= Rp. 70.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Ampuh tahun 1991&lt;span style=&quot;&quot;&gt;            &lt;/span&gt;: Rp. 81.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Maka keseluruhan PPh yang harus dibayar ketiga pemilik perushaan tersebut adalah Rp.157.000.000. (Rp 29.000.000 + Rp 46.500.000 + Rp 81.500.000). Dari hasil perhitungan tersebut maka adanya pembagian PT. Angin Ribut menjadi tiga perusahaan yang terpisah (masing-masing merupakan wajib pajak), manajemen perusahaan dapat menghemat pajak sebesar Rp.12.000.000.- (Rp.169.000.000 – Rp. 157.000.000). &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Bagaimana halnya jika terdapat satu atau lebih produksinya menderita kerugian (PKP negatif). Menurut peraturan Perpajakan yang diderita perusahaan boleh di kompensasikan pada periode-periode yang akan datang pada saat perusahaan memperoleh laba.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Namun dengan adanya pertimbangan nilai waktu luang adanya kerugian tersebut berarti perusahaan menunda penerimaan penghematan pajak, seperti penghematan pajak yang diakibatkan penyusutan.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -3.25pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Misalnya penyusutan Aktiva tetap PT Bejo yang diakui perpajakan sebesar Rp.50.000.000 sedangkan PKP perusahaan tersebut ternyata negatif; yaitu Rp.35.000.000 maka sebesar Rp.35.000.000 di kompensasikan tahun berikutnya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -3.25pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Jika penyusutan tidak, maka PKP PT. Bejo positif, yaitu Rp 15.000.000. Dengan demikian perusahaan yang menimbulkan kerugian berupa tidak diterimanya penghematan pajak dari elemen-elemen lain.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dilihat dari sudut perpajakan, perusahaan yang produksinya menderita kerugian diusahakan untuk digabung menjadi satu dengan perusahaan yang memperoleh laba besar sehingga dapat menurunkan penghematan pajak bagi perusahaan yang memperoleh laba besar (karena PKP-nya dikurangi dengan PKP negatif yang rugi), disamping penghematan pajak dari perusahaan yang rugi tetap diterima pada saat ini.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dengan contoh diatas, misalnya PT. Maju Terus, yang memproduksi jenis Y, diperkirakan PKP-nya negatif sebesar (RP 150.000.000) sedangkan PKP PT. Maju Mundur dan PT. Ampuh sama dengann diatas. Maka PPh yang harus dibayar pemilik perusahaan adalah sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(a)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;    &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT Maju Mundur sebesar Rp. 29.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(b)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;   &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PT. Maju Terus tidak dikenai PPh (menderita kerugian)&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;(c)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;    &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Ampuh sebesar Rp 81.500.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Maka total PPh yang dibayar pemilik perusahaan Rp. 110.500.000.- Jika pemilik perusahaan mengambil tindakan untuk menggabungkan PT. Maju terus dengan PT. Ampuh menjadi PT. Bolo Dhewe maka PPh yang dibayar pada tahun 1991 adalah sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;1)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Maju Mundur Rp.29.000.000&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;2)&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;PPh PT. Bolo Dhewe sebesar Rp 29.000.000 (PPh-nya Rp. 250.000.000 – Rp 150.000.000).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Total PPh yang harus dibayar oleh pemilik perusahan sebesar Rp. 58.000.000. Dengan demikian penggabungan perusahaan yang mendapatkan kerugian dengan perusahaan yang mendapatkan keuntungan (laba) dapat menghemat pajak sebesar Rp.25.000.000.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pembagian perusahaan menjadi bebrapa wajib pajak (perusahaan) sangat tepat jika setiap wajib pajak tersebut memperoleh laba (PKP positif), sedangkan penggabungan wajib pajak dirasakan tepat jika penggabungan antara wajib pajak yang memperoleh rugi (PKP negatif) dengan wajib pajak yang memperoleh laba (positif).&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: 0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Pembagian dan penggabungan yang tepat dapat menghemat pajak berupa penurunan pengenaan tarif pajaki dan pengakuan penghematan pajak pada waktunya.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 53.45pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;4.&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;b style=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pemilihan Bentuk Usaha&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dilahat dari segi perpajakan maka bentuk usaha &lt;i style=&quot;&quot;&gt;perorangan, firma, &lt;/i&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt; &lt;/span&gt;dan &lt;i style=&quot;&quot;&gt;perseroan komanditer&lt;/i&gt; merupakan bentuk yang lebih menguntungkan dibandingkan bentuk &lt;i style=&quot;&quot;&gt;perseroan terbatas&lt;/i&gt; (PT). Pajak Penghasilan aatas PT dikenakan “dua kali”. Pertama; pengenaan pajak pada saat penghasilan diperoleh atau diterima oleh PT, dan, kedua; pada saat pemilik (pemegang saham) menerima atau memperoleh &lt;i style=&quot;&quot;&gt;deviden&lt;/i&gt;.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 32.2pt; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Hal ini terjadi karena Perseroan Terbatas (PT) “sebagai badan “dan pemiliknya dianggap oleh Perpajakan sebagai &lt;i style=&quot;&quot;&gt;wajib pajak yang terpisah.&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin-left: 0.5in; text-align: justify; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoHeading8&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;KESIMPULAN&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Wajib pajak selalu berusaha mengurangi pajak. Usaha yang dilakukan untuk menghemat pajak dengan cara melakukan penghindaran pajak. Permasalahan dan kasus perpajakan semakin lama semakin kompleks dan rumit seiring perkembangan perusahaan. Oleh karena itu diperlukan manajemen yang biasanya terdiri dari fungsi perencanaan pajak.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Dalam manajemen pajak dititikberatkan pada perencanaan pajak, manfaatnya adalah dapat &lt;i style=&quot;&quot;&gt;mengurangi kas keluar dan mengatur aliran kas keluar.&lt;/i&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyText&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Usaha untuk penghematan pajak pada dasarnya berusaha menekan jumlah pajak sekecil mungkin dan menunda pembayaran pajak selambat mungkin. Oleh karena itu, dalam perencanaan pajak ditetapkan beberapa hal yang dapat menghemat pajak. Prinsip yang digunakan adalah memanfaatkan secara optimal ketentuan-ketentuan perpajakan yang berlaku.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: justify; text-indent: 28.35pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height: 150%;font-size:100%;&quot; &gt;Cara-cara yang dapat dipertimbangkan untuk menghemat pajak antara lain sebagai berikut:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyText&quot; style=&quot;margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;·&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Mempertimbangkan pelaksanaan program-program tertentu.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyText&quot; style=&quot;margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;·&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Mengurangi PKP perusahaan melalui peningkatan penghasilan karyawan.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyText&quot; style=&quot;margin-left: 0.25in; text-indent: -0.25in;&quot;&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Symbol;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;&quot;&gt;·&lt;span style=&quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Membagi perusahaan menjadi beberapa perusahaan atau menggabungkannya.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class=&quot;MsoBodyText&quot; style=&quot;text-indent: 35.45pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Semua cara diatas sangat baik dilakukan jika pada tahun pajak tersebut parusahaan memperoleh keuntungan yang besar sehingga mengurangi PKP-nya dikenai tarif pajak tertinggi.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;fullpost&quot;  style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/03/perencanaan-pajak.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-1222038808105150122</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:24:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:25:15.959+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">SPM</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">tugas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Pengantar Manajemen</title><description>&lt;p style=&quot;margin-bottom: 0.2in; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep Dasar Manajemen &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen adalah proses merencana, mengorganisasi, mengarah-kan, mengoordinasikan serta mengawasi kegiatan mencapai secara efisien dan efektif tujuan organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses  manajemen dilakukan oleh manajemen bawah, menengah dan puncak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen  dalam pengertian orang menjalankan peranan melakukan hubungan  pribadi, pemberi informasi dan pengambil keputusan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen harus  berketerampilan konseptual, manusiawi, dan teknis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Sejarah Manajemen &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen  dapat dianggap sebagai suatu seni atau ilmu atau profesi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen sukses ada semenjak tahun 5000 SM dan berkembang terus sampai saat ini melalui pendekatan klasik, perilaku kuantitatif dan modern. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perkembangan terakhir  manajemen berupa pemikiran tentang kriteria sukses dari perusahaan  konsultan McKinsey. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep Manajemen Masa Depan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen  masa depan bertujuan meningkatkan ROI, produktivitas dan kualitas  hidup manusia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen  masa depan mendasarkan tindakannya pada aspek kuantitatif dan  perilaku manusia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen masa depan akan menghadapi isu inflasi, sumber daya yang makin langka, nilai sosial budaya masyarakat, teknologi, hubungan karyawan dan manajemen, etika dan tanggung jawab sosial, konflik-konflik dan globalisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen masa depan akan menghadapi masalah yang datang dari sektor industri dengan jasa dan untuk itu perlu informasi yang dicari dengan sistem informasi manajemen yang baik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan Organisasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan organisasi penting dan perlu sebagai alat  pemersatu kegiatan anggota organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen berdasar tujuan perlu diketahui dan dihayati orang sehingga apa yang dikerjakan orang itu jelas, melibatkan semua orang, koordinasi tercapai, kegiatan terintegrasi, penilaian mudah. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;25&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pelaksanaan Manajemen Berdasarkan Tujuan berdasarkan  keper-cayaan kemampuan dan dukungan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen  Berdasar Tujuan ada manfaat dan kelemahannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Strategi, Kebijakan, Program dan Taktik &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;28&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setelah tujuan ditentukan langkah berikut yang perlu diambil oleh manajemen ialah menetapkan strategi, kebijaksanaan dan taktik untuk pencapaian tujuan tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;29&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Strategi merupakan garis besar haluan organisasi. Kebijaksanaan menerjemahkan strategi dan taktik merupakan pelaksanaan strategi dan kebijaksanaan menghadapi situasi dan kondisi setempat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;210&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan, strategi, kebijaksanaan dan taktik digariskan berdasarkan proses pengambilan keputusan yang ilmiah, yang merupakan bagian proses perencanaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;211&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Strategi  dan kebijaksanaan dapat dipilih dan banyak variasinya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Batasan Perencanaan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;213&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan dan rencana bermanfaat bagi manajemen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;214&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bagaimanapun juga perencanaan itu mungkin didasarkan prakiraan yang tak handal, masalah yang sama tak akan berulang kembali, cenderung kaku, mahal, dan perlu waktu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;215&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Namun,  hal yang disebut pada butir 2) dapat dihindari. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;hr  style=&quot;font-size:78%;&quot;&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori Organisasi Klasik &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep tentang organisasi perlu diketahui dan dihayati agar kita memaklumi latar belakang adanya organisasi dan ikut mengembangkannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep  organisasi dibedakan ke dalam konsep klasik, neoklasik dan modern. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep  klasik terdiri atas konsep birokrasi, administrasi dan manajemen  ilmiah. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep birokrasi berakar pada konsep program rasional, sistem dan prosedur dan hubungan formal yang tidak personal. Konsep administrasi didasarkan pada disiplin, kesatuan perintah, kesatuan pengarahan, kepentingan umum, balas jasa, sentralisasi, rantai skalar, keadilan, stabilitas, inisiatif, dan semangat korps. Manajemen ilmiah berdasar kaidah dasar manajemen, yaitu penggunaan metode ilmiah, seleksi dan latihan ilmiah dan pengembangan karyawan secara ilmiah, pendekatan karyawan oleh manajer. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Teori Organisasi Neoklasik &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori  organisasi neoklasik mendekati organisasi sebagai kelompok orang  dengan tujuan bersama. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori  organisasi neoklasik hasil “pembenahan” teori organisasi  klasik dengan unsur manusiawi lebih ditonjolkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pembenahan meliputi aspek pembagian kerja, proses skalar dan fungsional, struktur organisasi, rentang kendali, di samping itu dimunculkan konsep tentang organisasi informal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Teori Organisasi Modern &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori organisasi modern merupakan teori yang mendekati masalah sebagai suatu sistem keseluruhan, memperhatikan berbagai variabel dan memahami proses dinamis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori  modern membicarakan keterkaitan bagian dalam sistem dan hubungan  sistem dengan lingkungannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menurut teori modern, organisasi terdiri dari bagian yang tersusun dalam sistem di mana orang di dalamnya berinteraksi mencapai tujuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Fungsi dalam Organisasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Organisasi atau badan usaha dijalankan dengan berdasarkan fungsi. Dengan semakin kompleksnya organisasi maka pencapaian tujuan harus dilaksanakan oleh fungsi yang dipecah. Diferensiasi fungsional ke bawah menunjang usaha ini. Proses ini dikenal dengan nama fungsi garis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan makin berkembangnya perusahaan, kekompleksan fungsi yang perlu untuk melaksanakan tugas berkembang lebih cepat sehingga manajemen perlu bantuan melalui spesialisasi fungsi yang disebut staf. Penciptaan fungsi staf atau fungsi sekunder ini dengan mendiferensiasikan kegiatan ke luar dari rantai komando. Fungsi staf membantu dan memperlancar kerja fungsi garis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Agar fungsi staf bermanfaat, harus jelas fungsinya, dibatasi jumlahnya, tugas pimpinan memang meningkat, staf diberi informasi yang diperlukan, diminta membuat, dan didorong berinisiatif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wewenang fungsional adalah izin menyiapkan dan mengharuskan perintah bertalian dengan aspek tertentu, inisiatif datang dari pimpinan sendiri dan wewenang ini mempercepat pelaksanaan tugas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Hubungan dalam Organisasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tanggung jawab merupakan kewajiban seseorang yang diberikan padanya sesuai dengan kemampuan dan arahan yang apabila tidak dijalankan akan menimbulkan rasa kegagalan. Dasar pemberian tanggung jawab adalah harus lengkap tak boleh ada kesenjangan, tumpang tindih dan pecahnya perhatian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wewenang  adalah turunan dari tanggung jawab; wewenang adalah kekuasaan untuk  bertindak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pelaporan adalah aspek ketiga dari hubungan dan berupa wajib memberitahu atau wajib jawab atas hasil atau prestasi kerja seseorang. Pelaporan merupakan turunan tanggung jawab dan wewenang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian dan Ruang Lingkup Kepemimpinan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Struktur adalah pola hubungan komponen atau bagian suatu organisasi. Struktur merupakan sistem formal hubungan kerja yang membagi dan mengkoordinasikan tugas orang dan kelompok orang agar tujuan tercapai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Struktur harus mengikuti strategi sesuai dengan teknologi organisasi dan lingkungan luar serta mengakomodasi orang di dalam sistem dan harus pula mengakomodasi besar organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komponen  struktur adalah spesialisasi, delegasi dan koordinasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada struktur formal,  informal. Ada pula struktur mekanistik dan organik, serta struktur  lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengarahan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengarahan merupakan langkah penting antara persiapan dan kegiatan operasi; pengarahan merupakan pemberian perintah, menunjukkan pada bawahan apa yang harus dikerjakan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Karakteristik perintah ialah (a) agar dituruti maka perintah harus beralasan, (b) perintah harus lengkap tentang apa yang harus dikerjakan dan kapan, (c) perintah harus jelas bagi mereka yang akan mengerjakannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perintah tertulis perlu apabila, meliputi banyak orang, pelaksana-annya memakan waktu, masalahnya kompleks dan rinci, dan perlu pengawasan tentang pelaksanaan atau perlu diakhiri kalau tak dibutuhkan lagi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses  pengarahan dapat disederhanakan dengan adanya praktik standar dan  indoktrinasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengarahan konsultatif  ideal, namun perlu dijaga dampak negatifnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengkoordinasian &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koordinasi  diperlukan agar segala kegiatan sinkron terpadu tertuju pada  pencapaian tujuan bersama. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koordinasi didapat dengan menyederhanakan organisasi, strategi-kebijaksanaan-program yang harmonis, metode komunikasi yang baik, koordinasi sukarela dan supervisi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koordinasi dapat  dilakukan secara vertikal maupun horizontal di dalam organisasi yang  formal dan yang informal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Komunikasi Motivasi dan Kepemimpinan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komunikasi dan motivasi merupakan faktor penentu kepemimpinan. Mereka yang menjalankan komunikasi dan motivasi yang baik terjamin akan menjadi pemimpin yang baik pula. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komunikasi yang efektif memerlukan persyaratan tertentu, yaitu orang harus mendengarkan, memberikan umpan balik, langsung pada masalahnya, menggambarkan situasi dan meringkas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Motivasi yang baik menciptakan iklim di mana orang akan selalu bersedia mengikuti apa yang dikehendaki dari mereka dan meningkatkan prestasi dan kepuasan bekerjanya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kepuasan bekerja tercapai melalui pemenuhan kebutuhan yang beraneka ragam baik fisik, keamanan, sosial, penghargaan dan penyatuan diri. Ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, yaitu menciptakan kelompok dinamis, menghindari isolasi organisasi, memperkaya jabatan, menyusun kembali arus kerja, memecah peranan yang sudah mapan, memberikan status, desentralisasi dan menyeimbangkan kebebasan dan ketertiban. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses Pengawasan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan adalah usaha menetapkan standar, melakukan pemeriksaan hasil, pembandingan hasil dengan standar, penentuan penyimpangan dan tindakan perbaikan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Apabila tak ada penyimpangan, dilakukan tindakan mempertahan-kan situasi (maintain the situation); apabila ada penyimpangan dilakukan maka digunakan manajemen pengecualian dengan tindakan perbaikan bila penyimpangan adalah masalah dan tindakan mengambil kesempatan yang terbuka bila situasi yang dihadapi memberikan kesempatan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan dapat intern (disiplin diri dan latihan tanggung jawab) dan ekstern (pengawasan prakegiatan, pengarahan, ya/tidak dan pasca-kegiatan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan  bertalian erat dengan perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan  pengkoordinasian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan perlu agar kita dapat menanggulangi kesulitan yang timbul karena adanya perubahan, kekompleksan sistem, kesalahan, dan delegasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hal yang penting dalam  pengawasan adalah keseimbangan antara kebebasan individual dengan  pengawasan organisatoris. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Pengawasan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode  pengawasan itu berjenis-jenis dan dapat diterapkan pada masukan,  proses dan keluaran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode pengawasan yang dimaksud terdiri atas metode pengawasan prakegiatan, selama kegiatan, pasca-kegiatan, penilaian kerja, pembayaran dan imbalan, MBO, karyawan dan kedisiplinan, berdasar anggaran dan sistem informasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan yang Efektif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan  saja tidak cukup, karena reaksi manusia selalu negatif terhadapnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan harus  efektif dan persyaratan untuk itu perlu dipenuhi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan Organisasi Bisnis &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan organisasi atau bisnis mempengaruhi kegiatan organisasi atau bisnis baik secara positif maupun negatif. Oleh karena itu, lingkungan organisasi yang terdiri atas lingkungan ideologi, politik-hukum, ekonomi, sosial-budaya, teknologi dan pertahanan-keamanan perlu diperhatikan dalam arti hal yang sifatnya kritis, berubah dan dampaknya perlu diidentifikasi, dipantau dan diramalkan oleh para pengelola organisasi dan bisnis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan ini selalu  berubah, dinamis sifatnya sehingga harus selalu diwaspadai setiap  waktu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konflik &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konflik  itu bermacam-macam, sumbernya pun bermacam-macam. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konflik perlu dikelola dengan baik agar tidak merugikan jalannya perusahaan. Teknik pengelolaan konflik adalah (a) penyelesaian soal atau konfrontasi, (b) adanya tujuan yang di atas segala-galanya, (c) penambahan sumber daya, (d) penghindaran, (e) penghalusan, (f) kompromi, (g) pemaksaan, dan (h) pengubahan struktur organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kadang-kadang konflik perlu distimulasi, yaitu dengan (a) mengubah struktur organisasi, (b) komunikasi, (c) menggunakan orang luar, (d) meningkatkan persaingan, dan (e) menunjuk orang sebagai pemrakarsa pendapat yang selalu beda dengan konsensus. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen Perubahan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kekuatan intern dan ekstern menciptakan kebutuhan akan perubahan yang mungkin diterima, mungkin juga mengalami hambatan karena satu dan lain hal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perubahan  dapat terjadi pada orang, struktur, teknologi, dan masyarakat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses  perubahan melalui langkah tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perubahan memerlukan  iklim tertentu demi tumbuh suburnya faktor perubahan, yaitu disiplin  inisiatif, kreativitas dan inovasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Sistem Informasi Manajemen (SIM) &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SIM  penting dan perlu karena memberikan informasi bagi manajemen sebagai  dasar pengambilan keputusan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Rancang  bangun SIM didasarkan pada analisis terhadap permintaan dan  penawaran akan informasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Informasi  yang baik adalah yang uniform, lengkap, jelas dan tepat waktu  tersedianya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SIM yang efektif apabila memperlancar pencapaian tujuan organisasi, dimanfaatkan anggota organisasi, berkualitas teknis, mendapatkan dukungan dan partisipasi manajemen serta semua anggota terlibat dalam perancangan bangunnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Sistem Pemantauan dan Penilaian Manajemen &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SPPM adalah sistem untuk melihat apa yang terjadi, menganalisis dan mendiagnosisnya serta mengukur hasil yang dibandingkan dengan standar ukuran tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SPPM perlu agar segala sesuatu yang dilakukan itu terkoordinasikan, terintegrasikan dan sinkron. Hal yang dicari adalah konsistensi, sumber daya cukup, perkiraan keadaan lingkungan, pencapaian tujuan, dan rencana yang berkelanjutan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SPPM menggunakan kriteria yang kuantitatif dan kualitatif. Kriteria kuantitatif berwujud, sedang kriteria kualitatif adalah konsistensi, ketepatan dan dapat dilaksanakan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Isu penting dalam SPPM adalah kapan penilaian dilakukan, siapa yang dinilai, di mana dan berapa banyak penilaian dilakukan. Selain itu SPPM harus menghasilkan informasi tepat waktu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Sistem Pengawasan Manajemen &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;SPM adalah proses dan struktur sistematika yang terorganisasi yang dipakai manajemen dalam usahanya mengawasi; ini mencakup segala metode, prosedur, dan sarana yang menjamin segala sesuatu sesuai dengan tujuan, strategi, kebijaksanaan dan program organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komponen  pengawasan itu adalah sensor, selector, effector dan jaringan  komunikasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses SPM adalah  pembuatan program, anggaran, operasi dan pengukuran, serta pelaporan  dan analisis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Manajemen Bisnis Kecil, Sedang/Menengah dan Besar &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis kecil adalah bisnis dengan karyawan sebanyak 5 - 19 orang, bisnis sedang/menengah mempekerjakan 20 - 99 karyawan, dan bisnis besar mempunyai 100 karyawan atau lebih. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan pada bisnis kecil sifatnya jangka pendek, pada bisnis sedang/menengah perencanaannya jangka menengah, sedang pada bisnis besar perencanaannya sifatnya jangka panjang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Organisasi pada bisnis kecil sifatnya sederhana, organisasi pada bisnis sedang/menengah bersifat fungsional, sedang pada bisnis besar organisasinya bersifat divisional. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengarahan, koordinasi dan pengawasan pada bisnis kecil dilakukan oleh pemilik bisnis; pada bisnis sedang/menengah dan besar, pengarahan, koordinasi dan pengawasan berdasarkan sistem. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen Bisnis Internasional &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis internasional atau badan usaha multinasional adalah perusahaan yang mengadakan kegiatan di dua negara atau lebih secara bersamaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Alasan melakukan kegiatan di negara lain adalah mendapatkan laba, memperluas pasar, mendapatkan bahan, memperoleh dana dan mendapatkan tenaga kerja dengan upah yang murah. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kegiatan yang dilakukan beraneka ragam: impor-ekspor, lisensi, kontrak manajemen, perusahaan patungan (joint ventures), pendirian cabang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Di dalam melakukan bisnis mereka mengkaji lingkungannya, mengidentifikasi perbedaan, mengubah konsep manajemen, melaksanakan perubahan dan adaptif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis internasional menjalankan fungsi manajemen pada peringkat yang maju, seperti perencanaan jangka panjang, organisasi berdasar divisi, pengarahan dan koordinasi serta pengawasan berdasar sistem yang canggih. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Bisnis dan Good Corporate Governance &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Etika bisnis adalah standar dan prinsip yang menjadi pedoman tindakan dan putusan manajer, serta menentukan apakah tindakan dan putusan itu baik atau buruk, benar atau salah secara moral. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tanggung jawab sosial bisnis adalah kewajiban bisnis bertindak dengan cara memperhatikan dan melayani kepentingan organisasi sendiri dan kepentingan publik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tanggung  jawab sosial bisnis dilakukan oleh manajer yang memiliki etika  bisnis yang tinggi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Etika bisnis yang tinggi dapat dimiliki oleh para manajer yang diseleksi dengan baik, yang melakukan tindakan berdasar kode etika, melakukan kepemimpinan/keteladanan yang baik, berkiblat pada tujuan, GCG, mendapatkan pelatihan etika, dinilai secara komprehensif, diaudit sosial dan mempunyai penasihat yang baik.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/pengantar-manajemen.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-8229931008603567953</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:24:07.456+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Pengantar Bisnis</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis dan Lingkungannya &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk mendapatkan profit. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Titik  permulaan dalam manajemen yang efektif adalah menentukan tujuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan  bisnis dibedakan atas 2, yakni lingkungan internal dan eksternal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan  internal terdiri atas karya manajemen, pemegang saham, modal dan  peralatan fisik, serta informasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan  eksternal terdiri dari dua komponen, yakni lingkungan khusus dan  umum. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan  khusus, meliputi konsumen, pemasok, pesaing, dan kelompok  kepentingan (pressure group). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan umum, meliputi berbagai faktor, antara lain kondisi ekonomi, politik dan hukum, sosial budaya, demografi, serta teknologi dan kondisi global. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Bisnis dan Sistem Ekonomi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk mendapatkan profit. Di mana yang dimaksud dengan profit adalah perbedaan antara pendapatan suatu bisnis dan beban-bebannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sistem ekonomi adalah sistem suatu negara untuk mengalokasikan sumber dayanya di antara warga negaranya baik individu maupun organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Faktor-faktor produksi adalah sumber daya yang digunakan dalam produksi barang dan jasa, yaitu sumber daya alami, tenaga kerja, modal, dan kewirausahaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada 3 jenis sistem ekonomi, yakni planned economy, market economy dan mixed economy. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada 4 tingkat kompetisi di dalam ekonomi pasar, yaitu pure competition (kompetisi murni), kompetisi monopolistik, oligopoli, dan monopoli. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Etika Bisnis &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Etika  adalah kepercayaan tentang apa yang benar dan salah atau baik dan  buruk dalam tindakan yang mempengaruhi yang lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perilaku etis adalah tingkah laku yang disesuaikan terhadap norma sosial yang diterima secara umum berkenaan dengan tindakan yang berguna dan berbahaya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada model 3 langkah  sederhana untuk melakukan penilaian etika untuk situasi yang muncul  selama aktivitas bisnis, yakni: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;dt&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;a. mengumpulkan informasi  relevan yang sesungguhnya; &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;b. menganalisis fakta-fakta untuk menetapkan nilai  moral yang paling sesuai; &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;c. membuat keputusan etik berdasarkan pada kebenaran  atau kesalahan dari kebijakan atau aktivitas yang dimaksudkan. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Empat norma etik tersebut adalah kegunaan (utility),  hak (rights), keadilan (justice), dan kepedulian (caring). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholder, yakni meliputi tanggung jawab kepada konsumen, karyawan, investor, pemasok, dan komunitas lokal di mana bisnis berada. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Empat area tanggung jawab organisasi, yakni tanggung jawab ke depan terhadap lingkungannya, konsumennya, karyawannya, dan investornya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Empat macam pendekatan tanggung jawab sosial adalah Obstructionist stance, Defensive stance, Accommodative stance, dan Proactive stance &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(204, 0, 0);&quot;&gt;BENTUK-BENTUK BADAN USAHA, PROSES MANAJEMEN, DAN KEWIRAUSAHAAN&lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Bentuk Organisasi dan Kerja Sama Bisnis &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bentuk-bentuk  badan usaha dapat dibedakan menjadi berikut ini. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;dt&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;a. Perusahaan perseorangan. Perusahaan yang dimiliki satu individu. Akan tetapi, dalam praktiknya badan usaha ini kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;b. Perusahaan Perkongsian. Perusahaan yang merupakan penggabungan dari beberapa orang. Ukurannya kecil dan relatif dapat dijalankan oleh para pemiliknya. Salah satu dorongan penting untuk mengembangkan perkongsian adalah untuk menggabungkan sumber daya yang dimiliki oleh masing-masing pendirinya dan atau untuk melakukan usaha di bidang yang diminati bersama. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;c. Perusahaan Perseroan Terbatas. Perusahaan yang digolongkan kepada Perseroan Terbatas adalah suatu unit kegiatan usaha yang didirikan sebagai suatu institusi badan hukum yang pendiriannya dilakukan melalui akte notaris, di mana suatu dokumen dikemukakan yang pada dasarnya mencantumkan tujuan pendirian, saham yang dikeluarkan, dan nama-nama pimpinan yang akan menjalankan usaha. Pemegang saham pada Perseroan Terbatas dianggap sebagai pemilik perusahaan, tetapi tidak ikut campur dalam menjalankan kegiatan usaha. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;d. Badan Usaha Milik Negara. Beberapa bentuk Badan Usaha Milik Negara, antara lain (1) Perusahaan Jawatan atau Perjan; (2) Perusahaan Umum atau Perum; serta (3) Perusahaan Perseroan Terbatas Milik Negara. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;e. Koperasi. Koperasi merupakan badan usaha yang tujuan utamanya bukan sekadar untuk mencari keuntungan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;f. Badan Usaha yang bukan mencari keuntungan (Non Profit Organization/Non Government Organization/Nirlaba). Terdapat juga badan-badan usaha yang tidak bertujuan untuk mencari keuntungan. Umumnya usaha seperti ini bergerak di bidang pendidikan dan rumah sakit. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;  &lt;a name=&quot;25&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Aspek lain dari organisasi perusahaan  sebagai bentuk kerja sama bisnis, antara lain berikut ini. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;dt&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;a. Perusahaan multinasional atau Multi National Corporation (MNC) adalah perusahaan besar yang mengembangkan anak perusahaannya di berbagai negara lain. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;b. Joint Venture merupakan dua atau beberapa perusahaan, yang sepakat untuk mendirikan suatu perusahaan baru dengan kepemilikan bersama sebagai perusahaan patungan. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;c. Akuisisi/pengambilalihan. Pengambilalihan adalah suatu tindakan perusahaan yang membeli perusahaan lain dengan cara membeli saham perusahaan itu. Dengan memiliki sebagian besar saham dalam perusahaan lain tersebut maka kita dapat menguasai perusahan tersebut. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;d. Employee Stock Ownership Plan. Kesepakatan di mana perusaaan menyediakan bagian dari sahamnya untuk didistribusikan kepada karyawannya. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;e. Privatisasi merupakan langkah sebaliknya dari nasionalisasi. Di mana pemerintah menjual perusahaan-perusahaan milik negara kepada pihak swasta. Kebalikan dari privatisasi, nasionalisasi, yaitu tindakan pemerintah suatu Negara untuk mengambil alih beberapa perusahaan milik swasta. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;f. Investasi Langsung merupakan tindakan membeli atau  mendirikan aset yang berwujud (tangible assets) di negara lain. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;g. Franchising, yaitu tindakan memberikan hak kepada seseorang atau suatu perusahaan untuk beroperasi dan melakukan kegiatan seperti yang dilakukan oleh perusahaan yang mengeluarkan franchise ini. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;dt&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;h. Licensing, yaitu penggunaan suatu brand/merek produk yang telah terkenal dengan cara membeli hak penggunaan merek dari organisasi atau individu yang memilikinya. &lt;/span&gt;   &lt;/dt&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Mengelola Bisnis melalui Manajemen yang Efektif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;28&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Langkah awal dari suatu proses manajemen adalah penetapan tujuan yang ingin dicapai dan rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;29&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penetapan tujuan bisnis dan strategi untuk mencapai tujuan akan sangat menentukan keberhasilan bisnis. Penetapan tujuan bisnis memiliki manfaat utama memberi arah dan pedoman bagi semua karyawan mengenai apa yang harus mereka lakukan. Penentuan tujuan akan membantu perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya yang dimiliki, membantu perusahaan untuk menentukan budaya dan etos kerja di perusahaan, dan membantu manajer/ pengelola bisnis untuk memberikan performa yang lebih baik dan mendapatkan penghargaan yang sesuai dengan hasil yang dicapai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;210&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Umumnya tujuan dibagi menjadi tujuan jangka panjang,  menengah, dan tujuan jangka pendek. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;211&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk mengatasi ketidakpastian, perusahaan biasanya  menggunakan contingency planning dan crisis management. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;212&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Langkah penyusunan strategi perusahaan meliputi penetapan tujuan stratejik, melakukan analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal dan kekuatan internal perusahaan, melakukan analisis terhadap kondisi internal perusahaan, dan memadukan kondisi lingkungan dengan organisasi untuk memperoleh strategi terbaik. Proses memadukan dan mendapatkan strategi ini merupakan langkah terpenting. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;213&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses manajemen meliputi tahapan planning, organizing,  directing, dan controlling. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;214&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada tiga level dasar manajer, yaitu top manager, middle  manager, serta first line manager. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;215&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bidang manajemen yang harus ditangani manajer meliputi antara lain manajer sumber daya manusia, manajer operasi, manajer pemasaran, manajer informasi dan teknologi/IT, manajer keuangan, dan bidang manajemen lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Kewirausahaan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;217&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kewirausahaan, yaitu perilaku yang mencakup perilaku berinisiatif (initiative taking), perilaku mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial dan ekonomi untuk mengubah sumber daya atau situasi praktis, serta perilaku menerima risiko atau kegagalan. Istilah tersebut diperkenalkan pertama kali oleh Richard Antillon pada tahun 1755. Istilah ini semakin populer setelah digunakan oleh pakar ekonomi J.B. Say untuk menggambarkan para pengusaha yang mampu memindahkan sumber-sumber daya ekonomis dari tingkat produktivitas rendah ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan menghasilkan lebih banyak lagi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;218&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Joseph C. Shumpeter mengatakan bahwa wirausaha adalah pelaku utama dalam pembangunan ekonomi dan fungsinya adalah untuk melakukan inovasi atau menciptakan kombinasi-kombinasi baru. Wirausaha melakukan suatu proses yang disebut dengan creative destruction terhadap keseimbangan pasar. Inovasi yang diciptakan oleh wirausaha akan menghancurkan keseimbangan yang terdapat pada pasar untuk kemudian mencapai keseimbangan baru dengan keuntungan-keuntungan atas inovasi tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;219&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seorang wirausaha adalah orang yang kreatif dan inovatif serta mampu mewujudkannya untuk peningkatan kesejahteraan diri, masyarakat, dan lingkungannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;220&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat tiga aspek dasar yang ditekankan ketika Anda ingin menjadi seorang entrepreneur: melibatkan proses kreasi, pengorbanan waktu dan usaha, serta reward (hasil). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;221&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat sembilan karakteristik tingkah laku seorang wirausaha, antara lain sifat instrumental, prestatif, keluwesan bergaul, kerja keras, keyakinan diri, pengambilan risiko, swakendali, inovatif, serta kemandirian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;222&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;McClelland mengatakan bahwa wirausaha adalah orang-orang yang memiliki dorongan berprestasi yang kuat. Hal ini terlihat dari tingkah laku wirausaha, di antaranya kebutuhan berprestasi, rasa tanggung jawab yang tinggi, pemilihan risiko yang moderat, adanya persepsi terhadap keyakinan sukses, menghadapkan umpan balik sebagai dorongan, energik, berorientasi masa depan, memiliki keahlian organisasi, serta orientasi uang sebagai simbol keberhasilan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;223&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Steade, et.al. mengatakan bahwa terdapat 5 tingkah laku berkualitas dari wirausaha, purposeful, persuasive, persisten, persumptuous, dan perceptive. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;224&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat faktor-faktor khusus dalam pembentukan sifat seorang wirausaha. Faktor tersebut adalah nilai-nilai yang ditanamkan oleh keluarga kepada seorang anak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;225&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Intrepreneur merupakan wirausaha yang ada di dalam  lingkungan perusahaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;226&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Integritas merupakan persoalan krusial bagi keberhasilan pribadi dan bisnis. Banyak orang cenderung melihat faktor-faktor di luar diri mereka sebagai penyebab penyimpangan karakter. Padahal pengembangan integritas sebenarnya menjadi tugas dalam diri setiap orang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;227&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tiga hal penting mengenai integritas yang berbeda dari pandangan umum, antara lain integritas tidak ditentukan oleh lingkungan, tidak berdasarkan kedudukan, dan tidak disamakan dengan reputasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;228&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada umumnya wirausaha memiliki lima karakteristik, yaitu mereka sangat bersemangat dalam melihat atau mencari peluang-peluang baru dengan tetap selalu waspada, mengejar peluang dengan disiplin yang ketat, hanya mengejar peluang yang sangat baik dan menghindari mengejar peluang lain yang melelahkan diri dan organisasi mereka, fokus pada pelaksanaan khususnya yang bersifat adaptif, serta mengikutsertakan energi setiap orang yang berada dalam jangkauan mereka. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;229&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa faktor yang memotivasi seseorang menjadi wirausaha, antara lain foreign refugee, corporate refugee, paternal refugee, feminist refugee, housewife refugee, society refugee, serta educational refugee. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;230&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Usaha kecil adalah suatu bentuk usaha yang tidak bergantung pada pemilik dan manajemennya, serta tidak mendominasi pasar di mana ia berada (Lupiyoadi, 2004). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;231&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tiga aspek yang penting dalam menjelaskan kontribusi bisnis skala kecil ini bagi suatu negara, antara lain penciptaan lapangan kerja, inovasi, serta pengaruh bagi bisnis besar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;232&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bentuk-bentuk usaha kecil yang populer, antara lain jasa, retailing, grosir/distribusi, agribisnis, serta produksi atau manufaktur. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;233&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Beberapa alasan keberhasilan seorang wirausaha, antara lain kerja keras, kekuatan tekad, dedikasi, berhasil memenuhi permintaan pasar, juga mempunyai kemampuan manajemen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;234&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Beberapa alasan gagalnya usaha kecil, antara lain kurangnya pengalaman dan kemampuan dalam mengelola bisnis, lemahnya sistem kontrol, serta kurang modal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;235&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Usaha yang sedang berkembang pesat dengan pertumbuhan jumlah personel dan operasi pasarnya, perlu memformalkan perencanaannya karena beberapa hal, antara lain derajat ketidakpastian, tingkat persaingan, serta jumlah dan jenis pengalaman wirausaha (kurangnya pengalaman baik dalam teknologi maupun bisnis). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;236&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat 5 langkah yang harus diikuti dalam perencanaan strategis, antara lain menguji/menganalisis lingkungan internal perusahaan dan lingkungan eksternal (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman), memformulasikan strategi perusahaan jangka panjang dan pendek (misi, tujuan, strategi, dan kebijakan), menerapkan rencana strategi (program, anggaran, prosedur), mengevaluasi kinerja strategi, melakukan follow up (menindaklanjuti) umpan balik atau feedback yang berkesinambungan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;237&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat 5 faktor pendorong kegiatan manajemen strategis suatu perusahaan yang sedang berkembang, antara lain permintaan akan waktu manajemen strategis, kecepatan pengambilan keputusan, problem politis internal, ketidakpastian lingkungan, serta visi wirausaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;238&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa alasan yang menjadi penyebab perencanaan kurang baik, antara lain keterbatasan waktu, kurangnya pengetahuan, kurangnya keahlian atau keterampilan, kurangnya kepercayaan dan keterbukaan, adanya persepsi bahwa perencanaan itu berbiaya tinggi sehingga cenderung menghindari perencanaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;239&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Michael E. Porter telah mencatat lima kesalahan fatal para wirausaha pada tahap pengimplementasiannya, antara lain salah memahami daya tarik suatu industri, tidak ada keunggulan kompetitif yang nyata, mengejar posisi kompetitif yang tidak terjangkau, mengompromikan strategi pertumbuhan, kegagalan dalam mengkomunikasikan strategi perusahaan secara terbuka kepada karyawannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(204, 0, 0);&quot;&gt;PENGELOLAAN ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM BISNIS &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Organisasi Bisnis &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Organisasi merupakan sebuah entitas sosial; entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan; entitas sosial yang dirancang (secara sengaja) untuk memiliki struktur dan sistem aktivitas yang terkoordinasi; serta entitas sosial yang terhubung dengan lingkungan eksternal atau lingkungan luar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat berbagai jenis organisasi tergantung hal mendasar yang dijadikan sebagai patokan jenis-jenis organisasi tersebut, antara lain berdasarkan ukuran jumlah pegawai, berdasarkan tujuan organisasi (profit atau nirlaba), serta produk yang dihasilkan (barang dan jasa). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;35&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Keberadaan organisasi menjadi penting karena beberapa alasan, antara lain untuk menyatukan sumber daya demi mencapai tujuan dan memberikan hasil, memproduksi barang dan jasa secara efisien, memfasilitasi inovasi, menggunakan teknologi manufaktur dan informasi modern, beradaptasi terhadap dan mempengaruhi perubahan lingkungan, menciptakan nilai bagi pemilik, pelanggan, dan pegawai, mengakomodasi tantangan, meliputi keberagaman, etika, serta motivasi, dan koordinasi pegawai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;36&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat dua jenis perspektif terhadap organisasi, yaitu sebagai sistem terbuka (open system) yang tergantung pada lingkungan, serta kerangka konfigurasi organisasi yang menjelaskan 5 bentuk dasar organisasi (manajemen puncak, manajemen menengah, pegawai pendukung teknis, pegawai pendukung administratif, serta technical core). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada dasarnya terdapat 2 dimensi yang harus diperhatikan dalam memahami organisasi dan ingin merancang struktur organisasi, yaitu dimensi struktural (formalization, work specialization, Hierarchy of Authority termasuk span of control/rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, profesionalisme, serta rasio personel juga departmentalization/departementalisasi dan chain of command/ rantai komando) dan dimensi kontekstual yang menunjukkan karakteristik organisasi secara keseluruhan (goal dan strategi perusahaan, lingkungan, ukuran, teknologi, dan budaya organisasi). Bagan khusus dari hubungan antara kegiatan usaha dan sumber daya yang ada di dalam organisasi-disertai tugas-tugas yang mereka jalankan, dinamakan struktur organisasi. Dalam menentukan struktur organisasi, terlebih dahulu kita harus menentukan sifat organisasi itu sendiri, antara lain dari sisi formalitasnya, yaitu formal ataukah informal. Pada dasarnya, terdapat 3 komponen inti dalam suatu struktur organisasi, yaitu (1) Formal reporting relationship, (2) Grouping together task, dan (3) Design of system. Komponen 1 dan 2 lebih menekankan pada pembahasan mengenai organisasi vertikal, sedangkan komponen yang ketiga lebih menekankan pada organisasi horizontal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada umumnya dibedakan menjadi dua jenis, yaitu struktur umum yang terdiri dari struktur organisasi sederhana (simple structure, misalnya fungsional), birokratis (atau vertical, misalnya divisional), serta matriks. Jenis struktur kontemporer, antara lain struktur tim (team structure atau dikenal pula sebagai horizontal structure), virtual organization (modular/network), sampai hybrid (gabungan vertical dan horizontal, disebut juga boundaryless organization). Perubahan-perubahan struktur organisasi dapat berimplikasi pada semangat kerja karyawan, dapat berarti positif ataupun negatif. Hasil dari perubahan dapat membuat para pekerja kehilangan jabatan, menghilangkan rekan kerja dalam sebuah tim yang solid atau kehilangan pekerjaan. Akan tetapi, perubahan ini mempunyai harapan yang lebih baik pada perkembangan organisasi. Bagaimana manajemen dapat menjembatani persoalan ini sehingga perubahan organisasi dapat diterima semua pihak dan tidak menimbulkan kepanikan merupakan tantangan yang perlu dihadapi setiap perusahaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;39&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat dua jenis model rancangan organisasi yang saling bertolak belakang, yaitu model mekanistik dan organik. Kedua model tersebut dijadikan dasar untuk menjawab perbedaan yang ada pada setiap struktur organisasi. Beberapa hal yang menjadi determinan perbedaan struktur organisasi antara lain perbedaan strategi (inovasi, minimisasi biaya, dan imitasi), ukuran, teknologi, serta lingkungannya (seperti yang terdapat dalam dimensi kontekstual organisasi). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Konsep dan Fungsi Manajemen SDM &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;311&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sumber daya manusia (SDM) adalah orang-orang yang ada dalam organisasi yang memberikan sumbangan pemikiran dan melakukan berbagai jenis pekerjaan dalam mencapai tujuan organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;312&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai suatu proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi serta mengevaluasi seluruh sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;313&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Fungsi sumber daya manusia atau bagian SDM adalah mengelola berbagai aspek dari masalah sumber daya manusia dalam perusahaan, seperti merencanakan kegiatan perekrutan dan mengusahakan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang digunakan oleh perusahaan. Bagian SDM ini pun menyusun kebijakan-kebijakan yang menyangkut peraturan tenaga kerja, kualifikasi perekrutan, pengembangan karir dan mulai pengiriman tenaga kerja untuk mengikuti pelatihan-pelatihan hingga melanjutkan studi, program insentif maupun bonus bagi tenaga kerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;314&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses manajemen sumber daya manusia adalah segala kegiatan yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan mulai dari perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi dan kualifikasi tertentu serta mengusahakan agar mereka bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga kerja tersebut. Proses manajemen SDM melibatkan kegiatan, antara lain perencanaan, perekrutan, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan insentif, serta evaluasi kinerja tenaga kerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;315&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Saat ini, tugas penting SDM adalah mencari orang yang sesuai untuk digunakan dalam perusahaan serta memberikan ganjaran dan motivasi yang sesuai agar dapat menjalankan tugasnya dengan efektif dan dedikasi yang tinggi. Semua kegiatan manajemen selalu diawali dengan perencanaan, begitu pula dengan kegiatan bagian SDM. Merencanakan perekrutan dan penempatan karyawan yang sesuai merupakan strategi dalam usaha menemukan kebutuhan pekerja dalam jangka pendek dan panjang, pada sebuah organisasi. Untuk memudahkan proses perencanaan, ada beberapa langkah yang diikuti, yaitu perencanaan yang dibuat tetap mengacu pada perencanaan strategis organisasi; menentukan tugas yang akan diemban oleh tenaga kerja melalui Analisis pekerjaan (job analysis), deskripsi pekerja (job description), serta spesifikasi pekerjaan (job specification); menganalisis ketersediaan sumber daya manusia dalam kebutuhan jangka panjang; melakukan tindakan penyesuaian; serta evaluasi dan modifikasi tindakan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;316&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara ringkas proses mendapatkan SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan harus melalui 3 tahapan, yaitu rekrutmen, pelatihan atau perkuliahan dan penilaian kinerja. Rekrutmen adalah proses menarik orang-orang yang memenuhi persyaratan untuk mengajukan lamaran atas pekerjaan yang belum terisi, terbagi atas rekrutmen internal dan eksternal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;317&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setelah melakukan rekrutmen, perusahaan perlu memberikan pelatihan dan pengembangan agar organisasi dapat berjalan secara efisien dan efektif. Terdapat beberapa teknik pelatihan, antara lain orientasi karyawan baru, program atas dasar pekerjaan (on the job training), program secara perkuliahan (classroom training),video teleconferencing, video interaktif, serta pelatihan berdasarkan kelompok. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;318&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penilaian kinerja pegawai dalam menjalankan tugas merupakan evaluasi yang dilakukan secara spesifik dan formal untuk menentukan tingkat keefektifan pelaksanaan pekerjaan seorang karyawan terdapat beberapa metode pengukuran kinerja, antara lain Written Essays, merupakan metode yang paling sederhana dalam mengevaluasi kinerja pegawai. Dibuat dalam bentuk narasi mengenai kekuatan, kelemahan pegawai, kinerja masa lalu, kinerja potensial, serta saran perbaikan bagi pegawai. Metode Pengurutan (Rangking) yang mengurutkan dari atas ke bawah atau yang terbaik ke yang terburuk atas setiap pekerja atau kelompok kerja atau divisi tertentu; Metode Peringkatan, yang terdiri dari pertanyaan atau pertanyaan sederhana mengenai beberapa aspek kinerja pekerjaan seseorang. Metode yang populer adalah skala pemeringkat grafis yang mudah untuk dikembangkan, Critical Incident Method/Metode Kejadian Kritis yang merupakan contoh yang sangat baik atau sangat buruk dalam diri karyawan, dalam hal ini Manajer berusaha menjabarkan apa yang para pekerja tersebut lakukan atau tidak sehingga berakibat pada keberhasilan atau kegagalan. Teknik ini memberikan informasi umpan balik dan menentukan kinerja dengan cara yang cukup adil. 360-Degree Evaluations merupakan pendekatan terbaru yang menyediakan umpan balik dari mereka yang sehari-harinya berhubungan dengan pegawai, baik internal customer, seperti manajemen puncak, manajer, bawahan, rekan kerja atau anggota tim, serta perwakilan departemen lain, serta external customer, seperti supplier dan klien. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;319&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kompensasi untuk para pekerja. Upah, gaji dan semua fasilitas lainnya yang merupakan ganjaran atau pembayaran kepada para pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dikatakan sebagai kompensasi. Pada dasarnya kompensasi terdiri dari 2 jenis, yaitu financial dan nonfinansial. Kompensasi finansial terdiri dari pembayaran langsung atau insentif (bonus, bagi hasil atau pembayaran jasa bagi nonmanajemen) serta pembayaran tak langsung berupa tunjangan tambahan, yang umumnya dibayarkan kepada para pekerja berupa bantuan dana pensiun, asuransi dan liburan. Sementara itu, kompensasi nonfinansial, meliputi situasi kerja di mana para pekerja menemukan kepuasan kerja dan motivasi kerja, terdiri dari beberapa bentuk, antara lain memberikan fasilitas kendaraan dan perumahan, biaya dokter, pemberian pinjaman dengan bunga rendah untuk mencicil rumah/motor/mobil, cuti yang dibayar perusahaan, cuti sakit tanpa dipotong gaji, bebas makan siang di kantor, mengikuti kursus-kursus. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(204, 0, 0);&quot;&gt;MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Motivasi dan Kepemimpinan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Motivasi merupakan kekuatan psikologis yang menentukan arah, intensitas atau tingkat usaha dan tingkat ketekunan seorang individu (pegawai) dalam mencapai tujuannya sehingga melahirkan perilaku tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada umumnya motivasi dapat dibagi ke dalam 2 kelompok, yaitu motivasi ekstrinsik, seperti motivasi yang datang dari luar diri para pekerja, dapat berupa imbalan ataupun hukuman (reward and punishment), sedangkan motivasi intrinsik, seperti motivasi yang datang dari dalam diri pekerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa teori, antara lain teori motivasi klasik (Frederick Taylor) yang menitikberatkan pada anggapan bahwa hanya uang yang bisa memotivasi karyawan; serta teori perilaku (Hawthorne), yang menyatakan bahwa kecenderungan meningkatnya produktivitas adalah ketika karyawan merasa yakin bahwa mereka akan menerima perhatian khusus dari manajemen (atasan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori hierarki kebutuhan (Maslow). Teori ini menggambarkan adanya 5 tingkatan kebutuhan manusia yang mendorong seseorang untuk bertindak tertentu. Teori ini juga menyatakan bahwa kebutuhan dasar harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum seseorang berusaha untuk mencapai kebutuhan pada tingkatan yang lebih tinggi. Adapun jenis-jenis kebutuhan tersebut menurut Maslow terdiri dari physiological needs, safety needs, belongingness needs, esteem needs, serta self actualization needs. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;47&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori X dan Y (Douglas McGregor). McGregor menyatakan bahwa terdapat dua kepercayaan/keyakinan (cara pandang) manajer yang sangat berbeda (bertolak belakang) tentang bagaimana cara menggunakan sumber daya manusia untuk perusahaan. Teori X adalah teori motivasi yang beranggapan bahwa pada dasarnya manusia adalah tidak bertanggung jawab dan tidak dapat bekerja sama, sedangkan Teori Y menyatakan sebaliknya, teori ini menganggap bahwa pada dasarnya manusia bertanggung jawab, berorientasi pada pertumbuhan, dapat memotivasi diri (self-motivated), dan terdorong untuk produktif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;48&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori Two-Factor (Hezberg). Teori ini mengemukakan bahwa kepuasan kerja tergantung pada 2 faktor, yaitu faktor motivasi (penghargaan kerja) yang bersifat intrinsik dan faktor hygiene (kondisi kerja)yang bersifat ekstrinsik. Dengan memenuhi faktor ekstrinsik maka kondisi dissatisfaction dapat diobati menjadi kondisi no dissatisfaction, tetapi tidak berarti memotivasi karyawan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;49&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Clayton Alderfer memodifikasi teori Maslow untuk memudahkan penelitian empiris. Revisi teori hierarki kebutuhan yang dilakukannya disebut sebagai ERG Theory, yang menggambar tiga jenis kebutuhan manusia yang menjadi sumber motivasi, yaitu Existence Needs, Relatedness Needs, serta Growth Needs. Kontras dengan Maslow, Teori ERG menunjukkan bahwa seseorang dapat memiliki lebih dari satu level kebutuhan secara bersamaan dan apabila kebutuhan yang levelnya lebih tinggi sulit dipenuhi, keinginan untuk memenuhi kebutuhan yang levelnya lebih rendah akan meningkat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;410&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;McClelland’s Achievement Motivation Theory atau teori motivasi prestasi oleh David McClelland, yang menyatakan bahwa karyawan memiliki cadangan energi potensial, bagaimana energi itu dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan motivasi dan situasi dan peluang yang tersedia. Energi ini akan dimanfaatkan oleh karyawan karena didorong oleh (a) kekuatan motif dan kekuatan dasar yang terlibat; (b) harapan keberhasilannya; dan (c) nilai intensif yang melekat pada tujuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;411&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Equity theory, menyatakan bahwa seseorang akan mengevaluasi yang mereka lakukan dan peroleh pada perusahaan tempat bekerja dengan membandingkan perlakuan di tempat lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;412&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Goal setting theory menggunakan pendekatan kognitif yang menyatakan bahwa penetapan goal (tujuan) secara spesifik yang memberikan tantangan dan disertai dengan respons balik terhadap setiap usaha pencapaian tujuan akan lebih memotivasi karyawan dan meningkatkan kinerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;413&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa strategi peningkatan kepuasan dan motivasi kerja karyawan, antara lain dengan Teori Penguatan/Modifikasi Perilaku (Reinforcement/Behavior Modification Theory) menyatakan bahwa perilaku dapat dikembangkan atau tidak melalui pemberian imbalan atau penerapan hukuman; manajemen partisipatif dan pemberian wewenang (Empowerment), yaitu karyawan diberi kebebasan bersuara dan mengeluarkan pendapat tentang bagaimana cara mereka melakukan pekerjaan dan bagaimana pengelolaan dari perusahaan. Management by Objective (MBO), yaitu sebuah sistem kolaborasi dalam penetapan tujuan yang mencakup semua bagian organisasi baik dari level atas hingga level bawah, merupakan teknik untuk mengelola proses perencanaan yang berfokus dalam membantu manajer mengimplementasikan dan melaksanakan rencana mereka. Manajemen partisipasif dan pemberian wewenang dapat dicapai melalui (a) Team Management, yaitu karyawan diberi tanggung jawab dalam mengambil Keputusan pada aktivitas tertentu, seperti kapan waktu istirahat makan siang atau bagaimana cara membagi tugas antar-rekan kerja. Pada level yang lebih tinggi, karyawan juga dikonsultasikan dalam beberapa Keputusan seperti penjadwalan produksi, prosedur dan jadwal kerja, dan pengangkatan karyawan baru; (b) pengayaan pekerjaan (Job Enrichment atau job redesign) yang dirancang untuk menambah satu atau lebih faktor motivasi terhadap aktivitas kerja atau pendesainan ulang pekerjaan yaitu dengan mengombinasikan tugas, membentuk kelompok kerja, serta membangun hubungan dengan klien; serta memodifikasi jadwal kerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;414&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kepemimpinan adalah suatu proses memotivasi pihak lain untuk bekerja sesuai tujuan tertentu. Hal ini menyangkut kemampuan dalam mempengaruhi perilaku orang lain untuk bertindak sesuai yang diharapkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;415&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teori awal tentang kepemimpinan mencoba mengidentifikasi karakter khusus yang dilekatkan pada seorang pemimpin, misalnya penampilan fisik, kecerdasan, dan kemampuan bicara di depan umum. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;416&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pendekatan selanjutnya melalui gaya manajerial (managerial style) merupakan pola perilaku yang dilakukan manajer dalam berhubungan dengan bawahan, yang diklasifikasikan menjadi Gaya Otokratis, Demokratis, dan Free-rein. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;417&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada pula pendekatan kontinjensi kepemimpinan (the contigency approach) manajer cenderung meyakini bahwa semua masalah dapat diselesaikan dengan mengikuti cara sebelumnya, artinya penyelesaian masalah dapat diperkirakan penyelesaiannya &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;418&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perubahan yang terjadi pada abad XXI semakin cepat dan mencakup berbagai aspek dari kehidupan umat manusia. Salah satu aspek yang mengalami perubahan besar adalah pola motivasi kerja dan pola kepemimpinan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Hubungan Industrial &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;420&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hubungan Industrial atau Ketenagakerjaan mencakup semua aspek hubungan antara pekerja dengan pemberi kerja dalam lingkungan kerja. Fokus dari hubungan industrial adalah untuk menciptakan hubungan efektif antara seorang pekerja dengan pekerja lainnya dan antara kelompok pekerja dengan pengusaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;421&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara sederhana Hubungan Industrial dapat diartikan sebagai suatu corak atau sistem pergaulan atau sikap dan perilaku yang terbentuk di antara pelaku proses produksi barang dan jasa, yaitu pekerja, pengusaha, pemerintah, dan masyarakat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;422&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hubungan Industrial di Indonesia tidak terlepas dari praktik hubungan industrial di tingkat internasional. Pada saat itu berkembang dua jenis hubungan industrial, yaitu yang berdasarkan Marxisme dan Komunisme, dengan penekanan pada politik daripada sosial ekonomi karena memiliki visi perjuangan kemerdekaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;423&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hubungan Industrial setelah kemerdekaan mulai terpolarisasi dengan sistem serikat pekerja yang pluralistis sehingga hubungan industrial baik berdasarkan Marxisme maupun Komunisme berkembang pesat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;424&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada era Demokrasi Terpimpin partai komunis semakin memegang peranan penting dan Hubungan Industrial berdasarkan Marxisme juga berkembang pesat. Praktik-praktik Hubungan Industrial yang bersifat antagonis dan konfrontatif semakin menonjol. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;425&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hubungan Industrial Pancasila adalah Hubungan yang terbentuk antara para pelaku proses produksi barang dan jasa, yaitu Pekerja, Pengusaha dan Pemerintah yang didasarkan kepada Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945 yang tumbuh dan berkembang di atas budaya dan kepribadian Indonesia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;426&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Trilogi Undang-Undang yang mengatur ketenagakerjaan di Indonesia, yaitu UU No. 21/2000 tentang SP/SB (Serikat Pekerja/Serikat Buruh), UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan, serta UU No. 2/2004 tentang PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial). Ketiga undang-undang tersebut turut dipengaruhi oleh konvensi internasional antara lain dengan adanya ratifikasi 8 Konvensi dasar International Labour Organisation-Core Convention (ILO) oleh pemerintah Indonesia, terdiri atas 4 kelompok, yaitu Kebebasan Berserikat (KILO 87 dan 98), Diskriminasi (Konvensi ILO atau KILO 100 dan 111), Kerja Paksa (KILO 29 dan 105), serta Perlindungan Pekerja Anak (KILO 138 dan 182). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;427&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seiring kemajuan zaman, gejolak hubungan industrial semakin meningkat, antara lain dari segi jumlah pekerja, pendidikan yang semakin baik, demokratisasi, serta reformasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;428&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Globalisasi sendiri memberikan banyak perubahan dalam Hubungan Industrial di dunia termasuk Indonesia, antara lain dengan adanya standar dalam HAM (Hak Asasi Manusia), lingkungan, dan perburuhan (Hak-hak Dasar Pekerja). Globalisasi juga mempengaruhi cara bertindak, antara lain dalam hal mogok atau demonstrasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;429&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menurut Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal 103 (kemudian dijabarkan ke dalam pasal 104 136), terdapat beberapa sarana Hubungan Industrial, yaitu Serikat Pekerja (SP), Organisasi Pengusaha, Lembaga Kerja sama Bipartit, Lembaga Kerja sama Tripartit, Peraturan Perusahaan (PP), Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Peraturan Perundang-undangan Ketenagakerjaan, serta Lembaga Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;430&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara umum, terdapat 3 cara di mana serikat pekerja mendapat nilai tambah bagi pegawai: menjaga perdamaian dan membangun hubungan yang baik agar negara tersebut menjadi tempat melakukan bisnis yang baik, meningkatkan keahlian dan produktivitas para pekerja dengan melanjutkan pendidikan, serta membantu perusahaan dalam mempertajam kompetensinya dengan meningkatkan produktivitas dan service quality. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;431&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Beberapa alasan seorang pekerja bergabung atau membentuk serikat pekerja biasanya untuk memperoleh jaminan kerja (job security), kondisi kerja yang aman dan sehat, jalur (sarana) komunikasi kepada pihak manajemen, serta kompensasi yang adil. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;432&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perkembangan serikat pekerja di Indonesia dibagi ke dalam 5 periode, yaitu sebelum kemerdekaan, sesudah kemerdekaan, demokrasi terpimpin, ORBA, serta Era Reformasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;433&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara internasional, terdapat 4 faktor pendorong terjadinya perubahan dalam kondisi serikat pekerja di Asia (a) pergeseran tenaga kerja dari pertanian dan industri (manufacturing) menuju ekonomi berbasis jasa, pengetahuan dan informasi, (b) meningkatnya persaingan dalam pasar global, (c) melambatnya atau berkurangnya kebutuhan dari para pekerja yang bukan anggota serikat kerja dalam membentuk perwakilan buruh, serta (d) meningkatnya jumlah pekerja yang bersatu dalam serikat pekerja dan meningkatnya jumlah pekerja asing (ekspatriat). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;434&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Adanya perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja berpotensi untuk menimbulkan konflik atau perselisihan. Ketika hal tersebut terjadi, biasanya dilakukan pertemuan antara pengusaha dengan wakil organisasi pekerja dinamakan collective bargaining. Faktor yang mempengaruhi Proses Tawar-Menawar terdiri dari faktor ekonomi, tujuan pihak yang berunding, sentimen publik, tema diskusi, peraturan ketenagakerjaan dan kondisi pendahulu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;435&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses Tawar-Menawar itu sendiri terbagi menjadi 3,  antara lain tawar-menawar distributif, integratif, serta konsesi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;436&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Beberapa tahapan yang berlangsung dalam tawar-menawar kolektif mencakup (a) pra-negosiasi, (b) memilih negosiator, (c) menetapkan strategi tawar-menawar, (d) menggunakan taktik terbaik, (e) mencapai kesepakatan kontrak formal, serta (f) mengesahkan kontrak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;437&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ketika kesepakatan tidak berhasil dicapai maka terdapat beberapa cara yang dapat dilakukan oleh kedua belah pihak. Cara (strategi) yang dapat dilakukan serikat pekerja, antara lain mogok, boikot, serta mempublikasikan tuntutan, sedangkan cara (strategi) yang dapat dilakukan manajemen, mencakup lockouts (larangan bekerja), penggantian permanen, serta intervensi pihak ketiga. Adapun intervensi pihak ketiga, terdiri dari mediasi, Fact Finding, serta Arbitrase. Di Indonesia dikenal pula konsoliasi dan Pengadilan Hubungan Industrial (PHI). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(204, 0, 0);&quot;&gt;PENGELOLAAN PRODUKSI/OPERASI DALAM BISNIS &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Produksi Barang dan Jasa &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Utilitas merupakan kemampuan suatu produk untuk memuaskan keinginan manusia, terdiri dari 4 jenis, yaitu utilitas waktu, tempat, kepemilikan, dan bentuk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen operasi adalah sebuah proses sistematis yang mentransformasikan atau mengubah sumber daya input menjadi barang jadi atau jasa. Sumber daya input, terdiri dari material, tenaga kerja, energi, teknologi, mesin dan informasi. Output merupakan produk yang dihasilkan terdiri dari barang atau jasa. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;55&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tipe-tipe sistem produksi terdiri 2 jenis, yaitu process focused dan product focused. Untuk produksi barang terbagi menjadi proses analitik dan sintetik, sedangkan untuk produksi/operasi jasa terbagi menjadi low contact process dan high contact process. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perbedaan karakteristik jasa dengan barang, yaitu jasa tidak berwujud, konsumsi jasa tidak dapat dipisahkan dari produksinya, jasa tidak dapat disimpan, jasa bervariasi tidak terstandarisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Klasifikasi sistem jasa, yaitu stagnant personal,  substitute personal, progressive, dan explosive. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perbedaan operasi dan jasa dengan barang, yakni jasa terfokus pada kinerja, sedangkan barang terfokus pada output, jasa terfokus pada proses, dan barang terfokus pada hasil akhir produk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Perencanaan Operasi: Prediksi Output &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tahapan dalam perencanaan manajemen operasi meliputi perencanaan bisnis dan prediksi masa depan, perencanaan operasi jangka panjang, penjadwalan operasi, pengawasan operasi, dan output bagi pelanggan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;511&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam melakukan perencanaan produksi, kita perlu melakukan prediksi atas output yang kita hasilkan. Hal ini sangat perlu untuk perencanaan kapasitas, penempatan lokasi pabrik dan penentuan layout mesin, serta memilih metode produksinya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode forecasting, yakni analisis time series (runtut  waktu), regresi (causal-effect relationship) serta metode kualitatif  &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;513&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tiga time frame dalam forecast, yakni short range,  medium range, dan long range. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;514&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Forecast akan mengikuti pola-pola, seperti tren,  siklus, dan pola musiman serta pola random. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;515&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Macam-macam metode time series, yakni moving average, weighted moving average, simple exponential smoothing, serta adjusted exponential smoothing. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;516&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada berbagai metode untuk mengukur forecast error, yakni Mean Absolute Deviation (MAD), Mean Absolute Percentage Deviation (MAPD), Cumulative Error (E), serta Average Error atau Bias ( ). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Perencanaan Operasi: Kapasitas, Lokasi, Layout, Kualitas, dan Metode &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;518&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan operasi jangka panjang meliputi:  perencanaan kapasitas, lokasi, layout, kualitas, dan metode &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;519&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan perencanaan jangka panjang, yaitu perkiraan permintaan, biaya, perilaku pesaing, strategi bisnis, dan pengaruh internasional. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;520&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan kapasitas (jumlah produk yang dapat diproduksi pada kondisi normal). Pada produksi barang kapasitas melebihi sedikit dari permintaan, sedangkan pada jasa low contact berdasarkan rata-rata permintaan, high contact berdasarkan permintaan puncak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;521&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan lokasi, untuk produksi barang berdasarkan pertimbangan-pertimbangan: bahan baku, pasar, tenaga kerja, dan biaya transportasi, sedangkan untuk operasi jasa low contact berdasarkan pertimbangan tenaga kerja, pasar atau biaya transportasi, operasi jasa high contact lokasi harus diletakkan dekat dengan pelanggan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;522&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Alternatif layout untuk produksi barang adalah process layout, cellular layout, dan product layout. Layout untuk operasi jasa low contact disusun untuk meningkatkan kualitas jasa dan operasi jasa high contact disusun untuk memenuhi keinginan dan harapan pelanggan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;523&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Produk yang dihasilkan baik barang maupun jasa harus  memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;524&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Operasi barang maupun jasa membutuhkan metode perbaikan yang berkelanjutan, untuk produksi barang menggunakan process flow chart, sedangkan untuk operasi jasa menggunakan service flow chart. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Penjadwalan dan Pengawasan Operasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;526&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lima faktor penting dalam manajemen material adalah transportasi, gudang, pembelian, pemilihan suplier, dan pengendalian persediaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;527&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Beberapa alat analisis yang digunakan dalam production process control adalah worker training, Just in Time, Material Requirement Planning, dan Quality Control. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;528&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan operasi terdiri dari material management dan  production process control. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;529&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penjadwalan untuk operasi jasa, meliputi jadwal kerja  dan pekerja. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;530&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penjadwalan operasi terkait dengan penempatan waktu  perolehan dan penggunaan sumber daya input untuk produksi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;531&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penjadwalan untuk produksi barang dalam jangka panjang disusun menjadi master production schedule terkait dengan produk apa yang akan diproduksi, kapan produksi akan dilakukan, dan sumber daya apa yang akan digunakan dalam. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Manajemen Kualitas dan Produktivitas &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;533&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Produktivitas adalah pengukuran kinerja perekonomian, yaitu dengan membandingkan jumlah yang kita produksi dengan sumber daya yang kita gunakan untuk memproduksinya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;534&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam sudut pandang konsumen, kualitas adalah kecukupan produk dalam memenuhi kegunaannya, sedangkan dari sudut pandang perusahaan (sebagai produsen), kualitas adalah menyakinkan produk yang dibuat sesuai dengan desainnya (disebut sebagai quality of conformance). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;535&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Statistical process control (SPC) merupakan prosedur statistik yang menggunakan control charts dalam pengecekan proses produksi untuk melihat apakah ada bagian di dalamnya yang tidak berfungsi secara benar, yang mana dapat menyebabkan kualitas yang buruk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;536&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Control charts dapat digunakan baik untuk atribut maupun variabel, dan dalam masing-masing kategori terdapat beberapa tipe control charts, 4 control charts yang umum digunakan (dua untuk masing-masing kategori), yakni mean ( ) control charts dan range (R) control charts untuk variabel, p-charts control dan c-charts control untuk atribut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pendekatan manajemen kualitas melalui keseluruhan sistem produksi dan organisasi produksi dikenal dengan istilah Total Quality Management (TQM). TQM menekankan peranan dominasi manajemen puncak untuk mengarahkan usaha-usaha yang berkualitas (total quality effort), yakni semua karyawan pada semua level harus fokus dan bertanggung jawab atasnya, melakukan peningkatan kualitas secara terus-menerus, dan menyakinkan bahwa kualitas adalah poin utama dari semua fungsi organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;br /&gt;&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep Dasar Pemasaran &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemasaran adalah proses dari perencanaan dan pelaksanaan konsep yang telah ditetapkan sebelumnya, penentuan harga, promosi dan distribusi ide, barang dan jasa untuk menghasilkan perubahan yang dapat memuaskan tujuan individu dan organisasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Faktor-faktor yang mempengaruhi pemasaran adalah keinginan dan kebutuhan serta kemampuan konsumen. Faktor-faktor luar yang mempengaruhi program pemasaran adalah politik-hukum, sosial-budaya, teknologi, ekonomi dan persaingan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;65&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Informasi mengenai keinginan dan kebutuhan konsumen dapat diperoleh melalui riset pemasaran, dengan tahapan, yaitu mempelajari situasi saat ini, memilih metode riset, mengumpulkan data, menganalisis data, dan mempersiapkan sebuah laporan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dua aspek penting dalam proses pemasaran adalah  mengembangkan rencana pemasaran dan menentukan tujuan pemasaran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bauran pemasaran (marketing mix), terdiri dari kebijakan produk (mengembangkan produk), harga (menetapkan harga), promosi (melakukan promosi), place atau tempat (mendistribusikan produk). Dalam bauran pemasaran jasa, terdapat 3 unsur tambahan yang melengkapi bauran tersebut, yaitu people (orang yang menyampaikan jasa), physical evidence (faktor-faktor fisik pendukung jasa), serta proses (proses penyampaian jasa). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Segmentasi Pasar, Penentuan Pasar Sasaran (Targeting), dan Posisi Pasar (Positioning) &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Segmentasi pasar adalah proses pemilahan pasar menjadi sekumpulan konsumen yang memiliki kebutuhan dan keinginan yang sama. Empat variabel yang dapat dijadikan dasar segmentasi adalah geografis, demografis, psikografik, dan kegunaan produk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;610&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penentuan pasar sasaran adalah sekelompok orang yang memiliki keinginan dan kebutuhan yang sama. Strategi penentuan pasar sasaran terdiri dari konsentrasi segmentasi single, spesialisasi selektif, spesialisasi produk, spesialisasi pasar, mendukung pasar secara penuh. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Positioning, yaitu penentuan posisi adalah bagaimana perusahaan menanamkan image produk di benak konsumen. Tujuh pilihan yang dapat menjadi dasar positioning, yaitu atribut positioning, positioning yang menguntungkan, penggunaan atau aplikasi positioning, positioning pengguna, positioning pesaing, positioning kategori produk, positioning kualitas dan harga. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;612&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada 4 hal yang harus dihindari oleh perusahaan, yaitu underpositioning, overpositioning, confused positioning, doubtful positioning. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perilaku Konsumen &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;614&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perilaku konsumen adalah pembelajaran tentang proses pengambilan keputusan yang diambil oleh konsumen untuk membeli dan mengonsumsi suatu barang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;615&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Empat faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen, yaitu  psikologi, pribadi, sosial, dan budaya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;616&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses pembelian konsumen terdiri dari pengenalan masalah, pencarian informasi, evaluasi alternatif, keputusan untuk membeli, evaluasi setelah pembelian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;617&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pasar organisasi terdiri dari industri, penjual, dan  pemerintah/pasar institusi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;618&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pasar industri, termasuk bisnis yang melakukan pembelian barang yang diperlukan untuk membuat barang lain dan yang berguna untuk selama proses produksi. Termasuk dalam pasar ini adalah petani, pabrik dan beberapa retail. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;619&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pasar penjual, yaitu pasar organisasi yang terdiri dari pihak-pihak perantara yang membeli barang-barang yang sudah jadi untuk kemudian dijual lagi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;620&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pasar institusi terdiri dari organisasi nonpemerintah seperti rumah sakit, gereja, museum, organisasi amal yang juga menjadi pasar substansial untuk beberapa produk dan jasa. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;621&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perbedaan pokok permintaan antara konsumen dan produk industri adalah permintaan derivatif (permintaan pada barang industri yang timbul sebagai akibat dari adanya permintaan konsumen) dan permintaan tidak elastis (timbul ketika harga sebuah produk tidak berpengaruh pada permintaan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;622&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tidak seperti konsumen pada umumnya, pembeli industri adalah para profesional, spesialis dan ahli atau setidaknya memiliki informasi yang cukup. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;623&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perbedaan proses pengambilan keputusan pembeli organisasi mengacu pada tiga proses penting, yaitu pengembangan spesialisasi produk, evaluasi alternatif-alternatif yang ada, dan membuat evaluasi pasca-penjualan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;KEPUTUSAN BAURAN PEMASARAN &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsep Produk dan Pengembangan Produk Baru &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sebuah produk adalah apa pun yang dapat ditawarkan pada pasar untuk memuaskan keinginan atau kebutuhan mereka. Produk yang dipasarkan termasuk barang fisik, barang jasa, pengalaman, even, orang, tempat, properti, organisasi, informasi, dan ide atau gagasan. Pelanggan membeli produk lebih karena nilai yang terkandung di dalam produk tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setiap produk mengandung beberapa tingkatan, mulai dari core benefit, basic product, expected product, augmented product hingga potential product. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Produk dapat digolongkan berdasarkan wujud dan ketahanannya, yaitu durability dan tangibility, serta jenis pembeli, yaitu produk konsumer (consumer product) dan produk industri (industrial products). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;76&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bauran Produk (Product Assortment) terdiri dari width atau kelebaran suatu bauran produk (seberapa banyak perbedaan lini produk perusahaan); length (jumlah total item produk yang ada dalam bauran); depth (seberapa banyak variasi yang ditawarkan oleh setiap produk dalam satu lini); consistency (seberapa dekat hubungan antara berbagai lini produk) &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Selain mengembangkan fitur produk, pemasar juga harus berupaya agar konsumen mampu mengidentifikasi produknya. Ada 3 alat untuk membuat konsumen mampu mengidentifikasi produk, yaitu branding (mengelola merek), packaging (kemasan), serta labelling (memberikan label). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat 7 tahap pengembangan produk baru, yaitu product ideas (gagasan produk); screening (penyeleksian); concept testing (menguji konsep), business analysis (analisis bisnis); prototype development (pengembangan prototipe); product testing and test marketing (pengujian produk dan pengujian pasar); commercialization (komersialisasi). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sebuah produk yang telah dipasarkan akan memiliki apa yang disebut siklus produk (PLC), yaitu serangkaian tahapan yang dilalui sebuah produk selama produk menghasilkan keuntungan. Tahapan PLC adalah introduction (pengenalan), growth (pertumbuhan), mature (kedewasaan), dan decline (penurunan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pricing (Penetapan Harga) &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Harga merupakan satu-satunya elemen dalam bauran pemasaran yang menghasilkan pendapatan (revenue). Harga juga merupakan elemen bauran pemasaran yang paling mudah disesuaikan. Selain itu, harga turut mengkomunikasikan nilai produk perusahaan terhadap pasar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;712&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada dasarnya ketika menetapkan harga, perusahaan harus mempertimbangkan beberapa hal seperti penetapan harga untuk mewujudkan keuntungan perusahaan, volume penjualan (permintaan atas berbagai produk berbeda sifatnya), persaingan dari perusahaan lain, pandangan masyarakat terhadap suatu produk, serta kedudukan perusahaan dalam pasar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;713&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa metode penetapan harga antara lain melalui pendekatan biaya (break even analysis dan mark up pricing), penetapan harga yang kompetitif, menentukan harga terobosan (penetrating pricing), menetapkan harga berdasarkan permintaan/demand, kepemimpinan harga (price leadership), menjual produk berkualitas dengan harga rendah, serta kebijakan harga tinggi jangka pendek (price skimming). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Distribusi Produk &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;715&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Salah satu fungsi penting dari pemasaran adalah menyalurkan produk dari lokasi produksi ke berbagai lokasi di mana konsumen berada. Isu pendistribusian produk perlu dibedakan pada 2 aspek, yaitu menentukan institusi yang akan melakukan kegiatan mendistribusikan produk, menentukan cara penyimpanan (penggudangan) dan alat-alat pengangkutan yang akan mendistribusikan produk (barang) dari pabrik perusahaan ke institusi-institusi yang membantu memasarkan barang pada konsumen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;716&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kesuksesan suatu produk bukan hanya ditentukan oleh bauran produk, namun juga distribution mix atau bauran distribusi, yaitu kombinasi beberapa saluran distribusi yang dipilih oleh perusahaan untuk menyampaikan produk pada pengguna akhir (end user/konsumen akhir). Sebuah saluran distribusi atau distribution channel adalah sebuah jalur atau pola (path) yang dilalui oleh produk mulai dari produsen sampai ke pengguna akhir (end user). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;717&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perusahaan dapat memilih untuk mendistribusikan sendiri produknya atau menggunakan perantara (intermediaries). Pada dasarnya, sebuah perusahaan dapat memasarkan dan mendistribusikan sendiri produknya apabila pasaran bersifat lokal, meliputi daerah di sekitar tempat memproduksi. Selain itu biaya, jenis barang yang dijual serta jumlah pelanggan juga merupakan faktor penting lain yang akan menentukan saluran distribusi dan cara pemasaran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;718&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada umumnya institusi yang melakukan kegiatan pemasaran (disebut juga intermediaries) dibagi menjadi 3 kelompok, yaitu pedagang besar (wholesaler), pedagang eceran (retailer), dan agen pemasaran (agen atau broker). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;719&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa alternatif saluran distribusi, yaitu melalui (a) saluran distribusi langsung produsen ke konsumen, (b) produsen-pengecer-konsumen, (c) produsen-pedagang besar-pengecer-konsumen, (d) produsen-agen penjualan-konsumen, dan (e) produsen-agen penjualan-pengecer-konsumen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;720&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Umumnya terdapat 3 jenis strategi distribusi yang dapat dipilih perusahaan, yaitu distribusi intensif, selektif atau eksklusif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;721&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konflik dalam distribusi muncul, yaitu ketika anggota saluran distribusi yang ada mengalami ketidaksetujuan atau tidak sepakat mengenai peranannya masing-masing atau mengenai reward (penghargaan/insentif/yang akan diperoleh) yang sebaiknya diterima. Konflik juga dapat muncul ketika salah satu anggota saluran distribusi memiliki kekuatan yang lebih dibandingkan lainnya. Untuk itu, diperlukan kepemimpinan saluran distribusi (channel leadership). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;722&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terdapat beberapa faktor yang mengharuskan sebuah perusahaan melakukan penggudangan, antara lain adanya perbedaan pola produksi dan pola konsumsi, keadaan pasaran yang tersebar di berbagai daerah disertai permintaan keseluruhan yang cukup besar, perbedaan yang berlaku di antara masa produksi dan masa konsumsi yang cukup nyata. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;723&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Selain gudang, perusahaan juga perlu mempertimbangkan alat pengangkutan yang digunakan. Umumnya terdiri dari 3 jenis, yaitu darat (truk, kereta api), air (kapal laut, pipa), serta udara (pesawat). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Promosi Produk &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;725&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Promosi adalah teknik-teknik atau berbagai cara yang dirancang untuk menjual sebuah produk. Promosi merupakan salah satu aspek dari bauran komunikasi atau communication mix, yaitu pesan keseluruhan yang disampaikan perusahaan pada konsumen tentang produk mereka. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;726&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Para pemasar perlu memahami dengan baik elemen-elemen komunikasi yang efektif. Sebuah model komunikasi yang terdiri dari sembilan elemen. Dua elemen merepresentasikan pihak-pihak utama yang terlibat dalam komunikasi, yaitu sender (pengirim) dan receiver (penerima). Dua elemen mewakili alat-alat utama komunikasi, yaitu message (pesan) dan media. Empat elemen mewakili fungsi utama komunikasi, yaitu encoding, decoding, response, dan feedback. Elemen terakhir dalam komunikasi adalah noise (berbagai pesan random dan simpang siur yang mengintervensi proses komunikasi). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;727&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Gagalnya komunikasi dapat disebabkan oleh beberapa hal, yaitu selective attention (perhatian yang selektif), selective distortion (bentuk yang selektif), selective retention (ingatan yang selektif). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;728&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bauran promosi merupakan perpaduan alat-alat promosi, antara lain iklan, promosi penjualan (sales promotion), penjualan langsung, hubungan masyarakat dan publisitas, serta pemasaran langsung. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;729&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ketika memutuskan untuk menggunakan iklan sebagai salah satu alat promosinya, perusahaan harus menetapkan lebih dulu tujuan iklan, antara lain memberikan informasi (informative advertising), persuasi (persuasive advertising), mengingatkan (reminder advertising), serta reinforcement advertising (memperkuat). Keputusan yang harus diambil terdiri dari 5M, yaitu mission, money, message, media, dan measurement. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;730&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sales promotion merupakan salah satu kunci utama kampanye pemasaran, terdiri dari beragam alat berbentuk insentif, biasanya bersifat jangka pendek, dirancang untuk menstimulasi pembelian segera atau pembelian dalam jumlah besar, meliputi consumer promotion (promosi konsumer), trade promotion, dan sales force promotion. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;731&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Public relation and publicity (PRP), meliputi beragam program yang dirancang untuk mempromosikan atau melindungi imej perusahaan atau produk perusahaan. PRP memiliki beberapa fungsi, antara lain press relation (hubungan dengan pers), product publicity, corporate communication (komunikasi korporat), lobbying (alat untuk melobi), serta counceling. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;732&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Personal selling merupakan salah satu alat promosi yang paling efektif pada tahapan lanjut dalam proses pembelian, terutama dalam membangun preferensi dan keyakinan pembeli, serta mendorong pembeli melakukan tindakan (melakukan pembelian). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;733&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Direct marketing bukan direct selling (penjualan langsung dari produsen pada konsumen, tidak menggunakan perantara). Berarti menggunakan berbagai saluran promosi yang langsung menuju konsumen tanpa menggunakan perantara. Misalnya, menggunakan surat, katalog, telemarketing, TV interaktif, kios, website, e-mail, fax. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;734&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ketika merancang bauran komunikasi pemasaran, perusahaan umumnya mempertimbangkan 2 faktor, yaitu jenis pasar produk, di mana perusahaan harus mengetahui apakah pasar yang dituju merupakan pasar konsumer (konsumen individu) atau pasar bisnis (konsumen merupakan perusahaan atau organisasi), serta tahap kesiapan pembeli (buyer readiness stage). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;735&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Integrated Marketing Communication (IMC) oleh American Association of Advertising Agencies didefinisikan sebagai sebuah konsep perencanaan komunikasi pemasaran yang menyadari adanya tambahan nilai dari suatu perencanaan yang komprehensif. IMC membuat perusahaan harus benar-benar memikirkan berbagai cara untuk mencapai konsumen, dan membuat mereka memikirkan keseluruhan proses pemasaran, bukan hanya sebagian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;PENGELOLAAN KEUANGAN PERUSAHAAN &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Analisis Akuntansi dan Keuangan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Informasi yang disediakan oleh sistem akuntansi sangat diperlukan dalam proses pengambilan keputusan. Tujuan akuntansi adalah mencatat, merangkum, melaporkan, dan menginterpretasikan data ekonomi untuk digunakan oleh berbagai kelompok dalam sistem ekonomi dan sosial. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;84&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Informasi ekonomi dan keuangan yang ada digambarkan dalam laporan keuangan yang terdiri dari berbagai akun-akun. Siklus akuntansi merupakan tahapan-tahapan dalam sistem akuntansi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;85&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Persamaan akuntansi menyatakan bahwa harus adanya keseimbangan antara sisi kiri dan sisi kanan dari persamaan akuntansi. Aktiva = Utang + Modal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;86&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perusahaan sebagai entitas bisnis melakukan tiga aktivitas bisnis, yakni aktivitas investasi, pembiayaan, dan operasi. Aktivitas-aktivitas tersebut tercermin dalam laporan keuangan, yakni neraca, laporan laba-rugi, laporan perubahan modal, laporan arus kas, dan laporan ekuitas serta catatan atas laporan keuangan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;87&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Neraca adalah laporan keuangan yang menunjukkan posisi keuangan suatu perusahaan pada suatu titik waktu tertentu. Neraca terdiri dari komponen aktiva (aset) dan pasiva (utang dan modal). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;88&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode analisis atas laporan keuangan dapat dilakukan  melalui analisis vertikal, horizontal, rasio, dan dupont. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;89&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Analisis vertikal adalah analisis yang kita lakukan dengan cara membandingkan nilai dari akun-akun yang berada pada satu periode. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;810&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Analisis horizontal adalah metode analisis laporan keuangan di mana kita bandingkan nilai nominal dari setiap akun yang sama selama beberapa periode, hal ini kita lakukan untuk melihat trend (pola) dari nilai akun-akun tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;811&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Analisis rasio digunakan untuk menjawab 4 pertanyaan, yakni seberapa likuid suatu perusahaan, apakah perusahaan menghasilkan laba operasi yang cukup bagi asetnya, bagaimana perusahaan membiayai asetnya, dan apakah pemilik (pemegang saham biasa) menerima pengembalian (return) yang cukup atas investasinya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;812&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Analisis dupont terkait pada rasio ROE dan turunannya, yang mana menggabungkan antara analisis rasio dengan analisis vertikal maupun horizontal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Fungsi Manajemen Keuangan dan Konsep Nilai Uang &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;814&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen keuangan perusahaan dipegang oleh direktur keuangan dan dibantu oleh treasurer (manajer keuangan) dan akuntan (controller). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;815&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan maksimalisasi profit tidaklah tepat dijadikan tujuan utama dalam keputusan keuangan perusahaan, tetapi maksimisasi kemakmuran pemegang saham. Tujuan untuk memaksimumkan profit dapat dilihat dari 3 hal, yakni orientasi profit, risiko ketidakpastian, dan waktu penerimaan profit (pendapatan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;816&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Prinsip keuangan yang melandasi manajemen keuangan ada sepuluh, yakni Risk return trade-off, Time value of money, Cash-not profit-is king, Incremental cash flow, The curse of competitive market, Efficient capital market, Agency problem, Taxes bias business decision, All risks are not equal, Ethical behavior is doing the right thing. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;817&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam melakukan proses pengambilan keputusan keuangan,  kita harus memperhatikan konsep cost-benefit analysis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;818&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Faktor yang perlu kita perhatikan adalah nilai uang dari arus kas proyek tersebut. Konsep ini membawa kita untuk dapat membandingkan dua atau lebih proyek dengan nilai waktu yang sama. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;820&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penggunaan dan Sumber Dana Perusahaan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;822&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Aktivitas investasi perusahaan yang tercermin dalam laporan neraca bagian aktiva (aset) meliputi dua komponen utama, yakni aset lancar (modal kerja) dan aset tetap. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;823&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Aset lancar mempunyai karakteristik lebih likuid dibandingkan aset tetap dan masa manfaatnya kurang dari setahun serta dapat langsung dirasakan manfaatnya dalam menghasilkan pendapatan pada tahun bersangkutan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;824&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Aset tetap mempunyai karakteristik kurang likuid, masa manfaatnya lebih dari setahun dan baru dapat dirasakan manfaatnya di masa depan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;825&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Adanya trade off dalam pengelolaan modal kerja, di mana peningkatan modal kerja bersih dengan peningkatan aset lancar akan menaikkan likuiditas perusahaan, tetapi menurunkan profitabilitas-nya sedangkan penurunan modal kerja bersih dengan pengalihan utang jangka panjang ke utang jangka pendek akan meningkatkan profitabilitas perusahaan, tetapi menurunkan likuiditasnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;826&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Keuntungan penggunaan utang jangka pendek untuk modal kerja memberikan keuntungan akan rendahnya beban bunga yang harus dibayar. Akan tetapi, memberikan tingkat risiko likuiditas dan ketidakpastian tingkat bunga. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;827&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Keuntungan penggunaan utang jangka panjang untuk membiayai aset tetap adalah rendahnya tingkat bunga, likuiditas perusahaan dan kestabilan tingkat bunga. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;828&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sumber pendanaan perusahaan dapat disediakan melalui 3  sumber, yaitu temporar, spontan, dan permanen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sumber pendanaan&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/pengantar-bisnis.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-197964971423909814</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:20:59.908+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">SPM</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Manajemen Koperasi</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian Koperasi, Tujuan serta Tugasnya &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian koperasi adalah perkumpulan yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum yang berasas kekeluargaan, bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan kesejahteraan masyarakat pada umumnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi harus menjalankan satu atau beberapa usaha di bidang ekonomi. Tujuan koperasi melakukan kegiatan usaha bukan semata-mata mencari keuntungan tetapi untuk mempertinggi kesejahteraan anggota dan masyarakat di sekitamya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan utama koperasi untuk mempertinggi kesejahteraan masyarakat, maka tidak semua hasil usaha dibagi kepada anggota, tetapi sebagian disimpan sebagai cadangan dana sosial yang dapat digunakan untuk mempertinggi kesejahteraan masyarakat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi memiliki  beberapa prinsip koperasi yang dapat membedakan koperasi dari  organisasi ekonomi yang lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pelopor Penggerak Tumbuhnya Koperasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi konsumsi pertama kali muncul di Inggris sebagai akibat adanya keadaan yang sangat menyedihkan dalam kehidupan kaum buruh sesudah revolusi industri, sehingga menggerakkan hati R. Owen dan William King untuk turun tangan mengatasi masalah tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Revolusi Perancis ternyata tidak dapat memperbaiki nasib rakyat kecil. Kesengsaraan rakyat Perancis mendorong orang-orang budiman seperti Ch. Fourier dan L. Blanc untuk mengusahakan berdirinya koperasi sebagai cara untuk ke luar dari kesengsaraan tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Keadaan di Jerman, di mana sebagian besar tanah dikuasai oleh tuan tanah mengakibatkan rakyat kecil yang sebagian besar terdiri dari kaum tani terjerat hutang. Keadaan ini mendorong Raiffeissen dan Schulze mendirikan koperasi kredit sebagai salah satu pemecahan tersebut. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Masyarakat Indonesia sudah terbiasa hidup dengan jiwa kegotongroyongan sehingga merupakan lahan subur bagi tumbuhnya koperasi. Akan tetapi untuk menjaga keberadaan koperasi diperlukan beberapa kondisi antara lain kesadaran anggota dan kemampuan pengurus. Selain itu koperasi tersebut memang benar-benar dibutuhkan, seperti yang pernah didirikan oleh R. Wiriaatmadja dan Margono Djojohadikoesoemo. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Masalah Koperasi Indonesia &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;23&quot; name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dari uraian di atas dapat dipetik beberapa pelajaran yang bermanfaat bagi kita, tentang permasalahan yang dihadapi koperasi serta berbagai syarat yang harus dipenuhi agar koperasi mampu bertahan hidup di dalam masyarakat, dan seterusnya berkembang untuk mencapai cita-cita yang sudah ditanamkan di dalam segenap hati bangsa Indonesia yaitu masyarakat adil dan makmur berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;24&quot; name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi memang cocok untuk masyarakat Indonesia, dan sudah ada di dalam masyarakat kita jauh sebelum Indonesia merdeka. Pada dasarnya bangsa Indonesia suka bekerja sama dan saling tolong-menolong. Koperasi yang pertama tumbuh subur di Indonesia adalah koperasi sosial yang dalam kegiatannya lebih mengutamakan kegiatan yang bersifat sosial tanpa memperhitungkan segi keuntungan dalam arti ekonomi. Koperasi semacam ini dapat tumbuh subur dengan landasan rasa solidaritas dari anggotanya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;25&quot; name=&quot;25&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan bermodalkan rasa solidaritas yang tinggi dari para anggotanya saja, belumlah cukup untuk membina koperasi jenis yang kedua yaitu koperasi ekonomi yang bergerak di bidang ekonomi. Supaya koperasi ekonomi bertahan hidup dan seterusnya berkembang, diperlukan individualitas (kepercayaan pada diri sendiri) dari para anggotanya. Sebab hanya anggota yang percaya akan kemampuannya sendiri yang dapat bertindak/bekerja untuk memajukan koperasi dan setia kepada koperasi yang diikutinya. Selain itu, walaupun koperasi adalah organisasi yang tidak mengutamakan keuntungan yang sebesar-besarnya tetapi cara kerjanya tidak boleh meninggalkan prinsip-prinsip ekonomi, supaya dapat berkembang dengan layak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;26&quot; name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Apabila kegiatan usaha koperasi semakin luas maka masalah yang dihadapi semakin kompleks, sehingga penanganannya tidak boleh dikerjakan secara amatiran tetapi harus secara profesional. Dalam keadaan seperti itu, apabila anggota koperasi tidak ada yang mampu dan cocok untuk menangani usaha koperasi tersebut tidak ada salahnya, bahkan dianjurkan untuk mengambil orang atau sekelompok orang di luar anggota koperasi yang benar-benar profesional untuk menangani usaha koperasi. Hanya saja perlu diingat bahwa tanggung jawab atas pekerjaan tersebut tetap berada di tangan pengurus. Sehingga pengurus harus benar-benar melaksanakan pengawasan secara ketat agar tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan. Pengurus harus bertindak dengan baik dan jujur agar dapat mengawasi kerja karyawannya, sebab hanya orang yang berbuat baik dan jujur saja yang dapat memperbaiki tindakan orang lain yang kurang baik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Lingkungan Hidup Koperasi Indonesia &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;28&quot; name=&quot;28&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi Indonesia mempunyai ciri yang khas, yaitu bercorak khas Indonesia, karena sangat dipengaruhi lingkungan yang juga khas Indonesia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;29&quot; name=&quot;29&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan yang dapat mempengaruhi koperasi dapat digolongkan menjadi empat kelompok yaitu lingkungan sosial, politik dan hukum, ekonomi, pertahanan dan keamanan. Lingkungan tersebut sangat berpengaruh terhadap koperasi, baik pengaruh yang bersifat positif, artinya menguntungkan koperasi, tetapi ada juga yang bersifat negatif yaitu merugikan koperasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;210&quot; name=&quot;210&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;3&quot; name=&quot;3&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengaruh lingkungan terhadap koperasi dapat mengakibatkan koperasi maju dengan pesat, tetapi dapat juga terjadi sebaliknya, koperasi tidak berkembang atau bahkan mati sama sekali. Selain itu lingkungan tertentu mengakibatkan koperasi mempunyai corak yang tertentu pula, oleh karena itu dalam mengelola koperasi harus memperhatikan situasi dan kondisi lingkungan di sekitar koperasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Dasar-dasar Manajemen &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;33&quot; name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Semua organisasi baik formal maupun informal membutuhkan adanya fungsi manajemen. Sebab tanpa manajemen yang baik, tujuan organisasi tidak akan tercapai secara efisien. Selain itu dalam pencapaian tujuan organisasi sering ada berbagai hal yang bertentangan dengan kepentingan pribadi beberapa anggota, atau bahkan ada berbagai pihak yang mempunyai kepentingan yang saling bertentangan. Untuk menjaga keseimbangan antara para anggota yang mempunyai berbagai kepentingan tersebut sangat dibutuhkan manajemen yang baik, sehingga pertentangan antaranggota dapat dikendalikan dan selanjutnya pencapaian tujuan organisasi tidak terganggu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;34&quot; name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seperti ilmu sosial yang lain, manajemen mempunyai banyak pengertian, ada yang mengartikan manajemen sebagai suatu proses, adapula yang mengartikan manajemen sebagai suatu seni untuk mencapai suatu tujuan melalui pengaturan terhadap orang lain. Definisi yang lebih sering digunakan adalah definisi yang dikemukakan oleh Stoner yang mengatakan: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;35&quot; name=&quot;35&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Manajemen Koperasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;37&quot; name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi seperti halnya organisasi yang lain membutuhkan manajemen yang baik agar tujuan koperasi tercapai dengan efisien. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;38&quot; name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Hal yang membedakan manajemen koperasi dengan manajemen umum adalah terletak pada unsur-unsur manajemen koperasi yaitu rapat anggota, pengurus, dan pengawas. Adapun tugas masing-masing dapat diperinci sebagai berikut : Rapat anggota bertugas untuk menetapkan anggaran dasar, membuat kebijaksanaan umum, mengangkat/memberhentikan pengurus dan pengawas. Pengurus koperasi bertugas memimpin koperasi dan usaha koperasi sedangkan Pengawas tugasnya mengawasi jalannya koperasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;39&quot; name=&quot;39&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;4&quot; name=&quot;4&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk koperasi yang unit usahanya banyak dan luas, pengurus dimungkinkan mengangkat manajer dan karyawan. Manajer atau karyawan tidak harus anggota koperasi dan seyogyanya memang diambil dari luar koperasi supaya pengawasannya lebih mudah. Mereka bekerja karena ditugasi oleh pengurus, maka mereka juga bertanggung jawab kepada pengurus. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pengertian, Manfaat dan Tujuan Perencanaan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;44&quot; name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;43&quot; name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan merupakan proses dasar manajemen. Dalam perencanaan manajer memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan, bagaimana melakukan dan siapa yang harus melakukan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;45&quot; name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setiap organisasi memerlukan perencanaan. Baik organisasi yang bersifat kecil maupun besar sama saja membutuhkan perencanaan. Hanya dalam pelaksanaannya diperlukan penyesuaian-penyesuaian mengingat bentuk, tujuan dan luas organisasi yang bersangkutan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;46&quot; name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang fleksibel, sebab perencanaan akan berbeda dalam situasi dan kondisi yang berubah-ubah di waktu yang akan datang. Apabila perlu dalam pelaksanaannya diadakan perencanaan kembali sehingga semakin cepat cita-cita/tujuan organisasi untuk dicapai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Tipe dan Proses Perencanaan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;49&quot; name=&quot;49&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;48&quot; name=&quot;48&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada empat-tahap dasar perencanaan, yaitu : (1) menetapkan tujuan dan serangkaian tujuan, (2) merumuskan keadaan saat ini, (3) mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan dan (4) mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;410&quot; name=&quot;410&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perencanaan yang dibuat oleh perusahaan yang satu belum tentu sama dengan yang dibuat oleh perusahaan lain. Perbedaan tersebut disebabkan oleh perbedaan tipe organisasi, jangka waktu yang digunakan dan tipe manajer yang mengelola perusahaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;411&quot; name=&quot;411&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara garis besar ada dua tipe rencana yaitu rencana strategis dan operasional. Perencanan strategis mencakup proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan dan program untuk menjamin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, sedangkan rencana operasional menguraikan lebih rinci bagaimana rencana-rencana strategis akan dicapai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Perencanaan dalam Koperasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;414&quot; name=&quot;414&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;413&quot; name=&quot;413&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Organisasi koperasi sama dengan organisasi yang lain, perlu dikelola dengan baik agar dapat mencapai tujuan akhir seefektif mungkin. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;415&quot; name=&quot;415&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Fungsi perencanaan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting karena merupakan dasar bagi fungsi manajemen yang lain. Agar tujuan akhir koperasi dapat dicapai maka koperasi harus membuat rencana yang baik, dengan melalui beberapa langkah dasar pembuatan rencana yaitu menentukan tujuan organisasi mengajukan beberapa alternatif cara mencapai tujuan tersebut dan kemudian alternatif-alternatif tersebut harus dikaji satu per satu baik buruknya sebelum diputuskan alternatif mana yang dipilih &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;416&quot; name=&quot;416&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tipe rencana yang dapat diambil dalam koperasi dapat bermacam-macam tergantung pada jangka waktu dan jenjang atau tingkatan manajemen. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pengorganisasian dan Struktur Organisasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;53&quot; name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien. Pelaksanaan proses pengorganisasian akan mencerminkan struktur organisasi yang mencakup beberapa aspek penting seperti: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;55&quot; name=&quot;55&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;54&quot; name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;pembagian kerja, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;56&quot; name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;departementasi, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;57&quot; name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;bagan organisasi, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;58&quot; name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;rantai perintah dan kesatuan perintah, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;59&quot; name=&quot;59&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;tingkat hierarki manajemen, dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;510&quot; name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;saluran  komunikasi dan sebagainya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Struktur Organisasi dalam Koperasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;512&quot; name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai macam masalah yang harus diselesaikan. Masalah yang paling sulit adalah masalah yang timbul dari dalam dirinya sendiri, yaitu berupa keterbatasan. Keterbatasan dalam hal pengetahuan paling sering terjadi, sebab seorang pengurus harus diangkat oleh, dan dari anggota, sehingga belum tentu dia merupakan orang yang profesional di bidang perusahaan. Dengan kemampuannya yang terbatas, serta tingkat pendidikan yang terbatas pula, pengurus perlu mengangkat karyawan yang bertugas membantunya dalam mengelola koperasi agar pekerjaan koperasi dapat diselesaikan dengan baik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;513&quot; name=&quot;513&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;6&quot; name=&quot;6&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan masuknya berbagai pihak yang ikut membantu pengurus mengelola usaha koperasi, semakin kompleks pula struktur organisasi koperasi tersebut. Pemilihan bentuk struktur organisasi koperasi harus disesuaikan dengan macam usaha, volume usaha, maupun luas pasar dari produk yang dihasilkan. Pada prinsipnya semua bentuk organisasi baik, walaupun masing-masing mempunyai kelemahan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pengertian, Manfaat dan Tujuan Pengarahan &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;63&quot; name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting. Sebab masing-masing orang yang bekerja di dalam suatu organisasi mempunyai kepentingan yang berbeda-beda. Supaya kepentingan yang berbeda-beda tersebut tidak saling bertabrakan satu sama lain, maka pimpinan perusahaan harus dapat mengarahkannya untuk mencapai tujuan perusahaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;64&quot; name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seorang karyawan dapat mempunyai prestasi kerja yang baik, apabila mempunyai motivasi. Maka dari itu, tugas pimpinan perusahaan adalah memotivasi karyawannya agar mereka menggunakan seluruh potensi yang ada dalam dirinya untuk mencapai hasil yang sebaik-baiknya. Supaya manajer atau pimpinan perusahan dapat memberikan pengarahan yang baik, pertama-tama ia harus mempunyai kemampuan untuk memimpin perusahaan dan harus pandai mengadakan komunikasi secara vertikal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Manajemen Kepegawaian &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;66&quot; name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seorang manajer kepegawaian adalah pembantu pengurus yang diserahi tugas mengurus administrasi kepegawaian, yang mencakup: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;68&quot; name=&quot;68&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;67&quot; name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;mendapatkan pegawai yang mau bekerja dalam koperasi, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;69&quot; name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;meningkatkan kemampuan kerja pegawai, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;610&quot; name=&quot;610&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik sehingga para karyawan tersebut tidak bosan bekerja bahkan dapat meningkatkan prestasinya, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;611&quot; name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;melaksanakan kebijaksanaan yang dibuat pengurus, mengawasi pelaksanaannya dan menyampaikan informasi maupun laporan kepada pengurus secara teratur, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;612&quot; name=&quot;612&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;memberikan  saran-saran/usul-usul perbaikan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pengertian dan Tujuan Pengawasan &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;73&quot; name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk membuat semua kegiatan perusahaan sesuai dengan rencana. Proses pengawasan dapat dilakukan dengan melalui beberapa tahap, yaitu menetapkan standar, membandingkan kegiatan yang dilaksanakan dengan standar yang sudah ditetapkan, mengukur penyimpangan-penyimpangan yang terjadi, kemudian mengambil tindakan koreksi apabila diperlukan. Setiap perusahaan mengadakan pengawasan dengan tujuan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;74&quot; name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada beberapa alasan yang dapat diberikan mengapa hampir setiap perusahaan menghendaki adanya proses pengawasan yang baik. Alasan-alasan tersebut antara lain: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;76&quot; name=&quot;76&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;75&quot; name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;manajer dapat lebih cepat mengantisipasi perubahan  lingkungan, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;77&quot; name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;perusahaan yang besar akan lebih mudah dikendalikan, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;78&quot; name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;kesalahan-kesalahan  yang dilakukan oleh anggota organisasi dapat dikurangi.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;79&quot; name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Berdasarkan waktu melakukan pengawasan, dikenal ada tiga tipe pengawasan yaitu, feedforward controll, concurrent controll, dan feedback control. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Teknik dan Metode Pengawasan &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;711&quot; name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Secara garis besar pengawasan dapat dibagi menjadi dua, yaitu metode pengawasan kualitatif dan metode pengawasan kuantitatif. Pengawasan kualitatif dilakukan oleh manajer untuk menjaga performance organisasi secara keseluruhan, sikap serta performance karyawan. Metode pengawasan kuantitatif dilakukan dengan menggunakan data, biasanya digunakan untuk mengawasi kuantitas maupun kualitas produk. Ada beberapa cara yang biasa digunakan untuk mengadakan pengawasan kuantitatif, antara lain: dengan menggunakan anggaran, mengadakan auditing, analisis break even, analisis rasio dan sebagainya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;82&quot; name=&quot;82&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Hubungan Kerja antara Manajer dengan Pengurus dan Pihak Lain &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;83&quot; name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dewasa ini semakin banyak koperasi yang mengangkat manajer untuk menangani usaha koperasi dengan berbagai macam alasan. Alasan yang biasa dikemukakan adalah yang menyangkut kemampuan pengurus. Pengurus diangkat dari anggota koperasi yang mempunyai kemampuan terbatas di bidang manajemen perusahaan. Selain itu pengurus mempunyai tugas yang lebih luas, yaitu memimpin koperasi secara keseluruhan, sehingga hal-hal yang bersifat operasional dapat diserahkan kepada manajer. Dari segi waktu, pengurus dipilih hanya untuk jangka waktu tertentu untuk mengurus usaha koperasi, sebab biasanya pengurus mempunyai pekerjaan sendiri selain menjadi pengurus koperasi. Sedangkan menjalankan usaha koperasi tidak dapat dilakukan sambil lalu, tetapi harus dikerjakan penuh ketekunan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;84&quot; name=&quot;84&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seorang manajer koperasi diangkat pengurus untuk membantu menjalankan usaha koperasi, oleh karena itu manajer harus mempertanggungjawabkan pekerjaannya kepada pengurus, bukan kepada orang lain. Manajer hanya boleh mengerjakan sesuatu kalau diberi kewenangan atau kekuasaan oleh pengurus, misalnya dalam berhubungan dengan bank, manajer hanya boleh mengadakan kontak dengan bank untuk hal-hal yang diizinkan oleh pengurus. Di luar hal-hal yang diizinkan tersebut, manajer tidak boleh mengadakan hubungan dengan bank, melainkan pengurus sendiri yang akan melakukannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;85&quot; name=&quot;85&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dewasa ini masih banyak koperasi yang membutuhkan bimbingan dari pihak lain, misalnya koperasi ditingkat atasnya, Departemen Koperasi maupun pemerintah daerah di mana koperasi tersebut beroperasi. Manajer koperasi yang masih mendapat binaan dari pihak lain, harus mampu membawa diri dalam berhubungan dengan pengurus maupun pembinanya. Selain itu juga harus bersiap-siap seandainya suatu saat bimbingan tersebut dikurangi atau dihilangkan sama sekali. Oleh karena itu pengurus maupun manajer harus mempersiapkan diri dalam masa transisi tersebut, sehingga pada suatu saat koperasi dapat mandiri, tidak memerlukan bimbingan lagi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;86&quot; name=&quot;86&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Tugas dan Tanggung Jawab Manajer &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;87&quot; name=&quot;87&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ada beberapa hal yang harus diperhatikan oleh pengurus agar manajer yang diangkatnya dapat bekerja sebaik-baiknya, misalnya status manajer harus jelas, sistem gaji yang mampu memotivasi manajer dan memberi kesempatan kepada manajer untuk meningkatkan kemampuannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;88&quot; name=&quot;88&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Seorang manajer diangkat oleh pengurus, diberi wewenang untuk melaksanakan tugas di bidang usaha koperasi yang mencakup semua pelaksanaan usaha koperasi, seperti di bidang perencanaan, pelaksanaan usaha, kepegawaian, administrasi, dan pengawasan terhadap jalannya usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;89&quot; name=&quot;89&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Manajer memperoleh wewenang dari pengurus, maka dia harus mempertanggung-jawabkan semua tindakannya kepada pengurus dan selanjutnya pengurus bertanggung jawab kepada rapat anggota. Manajer yang melakukan penyelewengan, berhak dilakukan tindakan-tindakan tertentu oleh pengurus. Tindakan tersebut ada yang ringan, misalnya diperingatkan atau diskors, tetapi dapat pula dilakukan tindakan yang keras apabila kesalahan manajer cukup berat. Misalnya manajer tersebut dipecat, atau bahkan dituntut di muka pengadilan, apabila tindakan manajer menimbulkan kerugian yang besar bagi koperasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;810&quot; name=&quot;810&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;9&quot; name=&quot;9&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Berhubung tugas manajer sangat berat maka hendaknya manajer yang diangkat memenuhi beberapa persyaratan seperti taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, sehat, jujur, berpendidikan cukup dan berpengalaman di bidang yang akan dikelolanya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;hr size=&quot;1&quot;&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;92&quot; name=&quot;92&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a title=&quot;91&quot; name=&quot;91&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Administrasi Koperasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;93&quot; name=&quot;93&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Suatu perkumpulan dari sekelompok orang, yang mempunyai tujuan tertentu membutuhkan administrasi yang baik. Ada dua macam pengertian administrasi, pertama, administrasi berasal dari kata administratie dalam bahasa Belanda yang mencakup kegiatan tulis-menulis, surat-menyurat serta penyusunan dan penyimpanan naskah-naskah beserta pencatatan-pencatatan yang diperlukan. Yang kedua, administrasi yang berasal dari kata administration dalam bahasa Inggris, mencakup semua proses penyelenggaraan usaha kerja sama sekelompok manusia untuk mencapai tujuan tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;94&quot; name=&quot;94&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penyelenggaraan administrasi yang baik mempunyai suatu tujuan yaitu efisiensi. Efisiensi di sini menggambarkan adanya perbandingan yang paling baik antara suatu usaha dengan hasil yang dicapai dari usaha tersebut. Dilihat dari hasilnya, suatu usaha dikatakan efisien bila usaha tersebut memberikan hasil yang terbaik. Sebaliknya dilihat dari segi usaha, suatu usaha dapat dikatakan efisien apabila hasil yang ditentukan dapat dicapai dengan usaha yang paling ringan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;95&quot; name=&quot;95&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses penyelenggaraan usaha bersama meliputi rangkaian perbuatan yang dapat dibagi menjadi delapan jenis yang sering disebut sebagai delapan unsur administrasi. Kedelapan unsur tersebut adalah organisasi, manajemen, komunikasi, kepegawaian, keuangan, perbekalan, ketatausahaan dan perwakilan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;96&quot; name=&quot;96&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Sumber Keuangan dan Penggunaan Dana Koperasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;97&quot; name=&quot;97&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang ekonomi, koperasi membutuhkan modal untuk menjalankan usahanya. Ada empat macam modal koperasi menurut penggunaannya, yaitu (1) modal untuk organisasi, (2) modal untuk alat perlengkapan, (3) modal kerja atau modal lancar dan (4) modal untuk uang muka. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;98&quot; name=&quot;98&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk memenuhi kebutuhannya akan modal, koperasi memiliki beberapa sumber modal, antara lain: dari anggota, berupa simpanan pokok, simpanan wajib dan simpanan sukarela; dari Sisa Hasil Usaha dan dari luar koperasi, yang dapat berupa pinjaman dari bank maupun dari penanam modal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;99&quot; name=&quot;99&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Auditing Koperasi &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;910&quot; name=&quot;910&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Koperasi supaya dapat bersaing dengan perusahaan lain harus dalam kondisi sehat, baik dari sudut organisasi maupun keuangannya. Untuk keperluan tersebut, koperasi harus menjalani pemeriksaan secara periodik. Pemeriksaan dapat dilakukan oleh pihak intern koperasi, yaitu oleh pengawas. Salah satu tugas pengawas adalah memeriksa jalannya koperasi, baik dari aspek organisasi, manajemen maupun keuangan. Pemeriksaan oleh pihak intem sering kurang objektif, karena dalam kenyataan memang sulit memeriksa diri sendiri dan mencari kesalahan sendiri. Selain itu ada kemungkinan anggota pengawas tidak mempunyai bekal pengetahuan tentang akuntansi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a title=&quot;911&quot; name=&quot;911&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemeriksaan yang lebih baik dapat dilakukan oleh seorang akuntan, meskipun untuk itu dibutuhkan biaya yang banyak. Di Indonesia telah dibentuk suatu badan yang disebut Koperasi Jasa Audit (KJA), yang anggotanya adalah koperasi dan bertugas mengaudit anggotanya. Selain mengaudit, KJA juga bertugas membina koperasi yang bersangkutan dan apabila diperlukan, memberi tambahan pengetahuan kepada pengurus koperasi binaannya mengenai masalah keuangan dan perkoperasian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Unsur-unsur akuntansi yang diaudit KJA pada dasamya sama dengan yang dilakukan akuntan publik. Akan tetapi dalam praktik, tidak semua koperasi melaksanakan pembukuan dengan baik. Oleh karena itu dalam pelaksanaannya diadakan penyederhanaan, sesuai dengan situasi dan kondisi koperasi yang bersangkutan, dan selanjutnya tugas KJA adalah membina koperasi yang bersangkutan supaya dapat melaksanakan.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/manajemen-koperasi.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4067614309022608686</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:18:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:19:52.494+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">pajak</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">PPhBM</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">PPN</category><title>Pajak Atas Penyerahan Barang,  Sistem Pemungutan dan Instansi Pemungut</title><description>&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Atas Penyerahan Barang&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt; &lt;/span&gt;  &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Di Indonesia berlaku bermacam-macam jenis pajak yang dapat dipelajari pada mata kuliah Dasar-dasar Perpajakan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dari bermacam-macam jenis pajak ini apabila dikelompok-kelompokkan (digolongkan) siapa yang berhak memungut, terdiri dari kelompok jenis-jenis pajak yang dikelola oleh Pemerintah Pusat yang disebut dengan golongan Pajak Negara. Sedangkan kelompok jenis pajak yang dikelola oleh Pemerintah Daerah disebut golongan Pajak Daerah. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Jenis-jenis pajak yang termasuk golongan Pajak Negara apabila ditinjau secara pemungutannya, terdiri dari Pajak Subjektif dan Pajak Objektif. Sedangkan golongan pajak yang disebut terakhir ini dapat pula disebut Pajak Kebendaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kedua golongan ini berbeda dalam penekanan timbulnya utang pajak. Pajak golongan Pajak Subjektif, menekankan subjek pajak sebagai unsur pertama timbulnya kewajiban pajak, sehingga tertuang tidaknya tergantung pada ada atau tidaknya objek pajak yang mendampingi. Sebaliknya bagi golongan pajak objektif tidak mempersoalkan adanya subjek pajak, melainkan setiap terjadi transaksi termasuk penyerahan barang sudah tertuang pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak atas penyerahan barang yang tergolong Pajak Negara mengalami perkembangan. Kelahiran diawali dengan pajak Peredaran, meskipun masa berlakunya singkat sekali, hanya 9 (sembilan) bulan. Kemudian Pajak Peredaran diganti dengan Pajak Penjualan yang sifatnya berbeda dengan Pajak Peredaran, terutama di bidang tarif dan tingkat pemungutannya. Mulai 1 April 1985, Pajak Penjualan diganti dengan Pajak Pertambahan Nilai yang memiliki sifat berbeda dengan Pajak Penjualan, juga di bidang tarif dan tingkat pemungutannya. Yang menonjol dalam Pajak Pertambahan Nilai mempunyai sasaran yang menghilangkan pajak berganda dan mendorong pengusaha untuk mengadakan catatan sebagai pelaksanaan tertib administrasi serta mendorong kegiatan ekspor dengan diterapkan tarif 0% (nol persen). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Pertambahan Nilai juga merupakan perubahan dalam arti pengembangan baik dalam periode 1985, 1994 sampai dengan 2000 maupun sejak 1945. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sistem Pemungutan dan Instansi Pemungut &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemungutan pajak atas penyerahan barang diakhiri dengan beban pajak yang ditanggung oleh pembeli. Dengan tujuan agar dicapai pemungutan pajak yang efisien dan efektif, sistem pemungutannya dilakukan melalui pihak yang menyerahkan barang dengan memberikan wewenang dan kewajiban. Wewenangnya, memungut sekaligus menghitung pajak yang tertuang. Kewajiban adalah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menyetorkannya  ke Kas Negara. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;melaporkan  tentang pelaksanaan menghitung, memungut dan menyetor pajak tersebut  kepada Inspeksi Pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;mengadakan  pembukuan sebagai tertib administrasi, kecuali apabila ditentukan  lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sistem pemungutannya tidak periodik, melainkan kapan terjadi peristiwa termasuk arti penyerahan, meskipun pelaksanaan penyetoran dan pelaporan di atas dilakukan dalam suatu masa tertentu, pada umumnya setiap bulan. Pemungutannya dapat dilakukan pada sumber dan dapat pula dilakukan pada distribusi. Sifat pengenaannya ada yang dilakukan sekali saja, tetapi ada pula yang dikenakan lebih sekali. Pengenaan pajak sekali adalah pengenaan pajak dilakukan hanya sekali pada salah satu jalur ekonomi, misalnya hanya pada tingkat Pabrikan saja. Sedangkan pengenaan pajak lebih dari sekali adalah pengenaan pajak pada setiap jalur ekonomi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Saat terutangnya pajak dapat ditentukan pada saat pembayaran dan dapat pula ditentukan pada saat penyerahan barang. Apabila ditentukan bahwa saat terutangnya pajak pada saat pembayaran, wajib pajak atau Pengusaha Kena Pajak tidak dibebani penyediaan dana untuk membayar pajak terlebih dahulu. Sebaliknya, apabila ditentukan bahwa saat terutang pajak pada saat penyerahan barang menimbulkan risiko bagi Wajib Pajak atau Pengusaha Kena Pajak untuk menyediakan dana dalam rangka melunasi pajak terlebih dahulu, terhadap penyerahan barang yang dilakukan dengan pembayaran kredit. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam negara Kesatuan Republik Indonesia, selain Pemerintah Pusat yang berhak memungut pajak demikian juga Pemerintah Daerah yang mempunyai kedudukan sebagai Daerah Otonom. Oleh karena itu terjadinya penggolongan pajak antara pajak negara yang meliputi jenis-jenis pajak yang dipungut oleh Pemerintah Pusat dan Pajak Daerah yang meliputi jenis-jenis pajak yang dipungut Pemerintah Daerah. Hal ini mencerminkan adanya 2 (dua) instansi yang berhak memungut pajak, satu di antaranya adalah Departemen Keuangan sebagai satu-satunya Departemen yang ditunjuk untuk mengelola pemungutan Pajak Negara. Secara Operasional, Direktorat Jenderal Pajak dan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai merupakan 2 (dua) instansi yang ditugaskan mengelola perpajakan. Bedanya, pada Direktorat Jenderal pajak ditugaskan mengelola pajak umum termasuk Pajak Peredaran yang diganti dengan Pajak Penjualan serta pengganti berikutnya, Pajak Pertambahan Nilai. Pada tingkat daerah pelaksanaan pemungutan pajak tersebut Direktorat Jenderal Pajak diwakili oleh Kantor Pelayanan Pajak dan Kantor Pelayanan PBB. Dengan demikian instansi yang ditunjuk memungut pajak adalah Kantor Pelayanan Pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Daerah adalah jenis pajak yang dipungut oleh Pemerintah Pusat tetapi dipungut oleh Pemerintah Daerah. Jenis-jenis Pajak Daerah ada yang benar merupakan pajak daerah, tetapi ada pula yang berasal dari Pajak Pusat yang berdasarkan ketentuan perundang-undangan diserahkan kepada Pemerintah Daerah dari Pemerintah Pusat maupun dari Pemerintah Daerah atasannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemungutan Pajak Daerah dilakukan oleh Dinas Pendapatan Daerah (Dispenda). Karena adanya pajak Daerah Tingkat I dan Pajak Daerah Tingkat II maka Dispenda juga meliputi Dispenda Tingkat I dan Dispenda Tingkat II. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pajak-Pajak Sebelumnya &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Anda akan mengetahui dan memahami bahwa Pajak Peredaran (Ppe), meskipun masa berlakunya sangat pendek (9 bulan), namun ketentuan materinya telah memenuhi persyaratan sebagai pajak objektif. Pajak Peredaran mengenakan pajak atas: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;25&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan barang; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;pemberian jasa; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;27&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;pemasukan  barang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;28&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Peredaran dipungut setiap terjadi penyerahan barang, atau pemberian jasa, atau pemasukan barang. Dasar perhitungannya, atas penyerahan barang adalah harga jual, atas pemberian jasa adalah penggantian dan atas pemasukan barang adalah nilai impor. Tarifnya tunggal sebesar 2½% (dua setengah persen), tidak mengenal pembebasan objektif tetapi mengenal pengecualian. Wajib Pajak terdiri atas: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;29&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;210&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wajib Pajak yang diperkenankan menerapkan self  assessment (penetapan pajaknya sendiri); &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;211&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wajib  Pajak yang ditetapkan pajaknya oleh Inspeksi Pajak dan Komisi  Penetapan Pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;212&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Peredaran mengenal sanksi pidana dan administrasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;214&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan pada dasarnya sama dengan Pajak Peredaran. Kedua jenis pajak sama-sama tergolong Pajak Tidak Langsung, sama-sama Pajak Kebendaan, dan sama-sama merupakan Pajak Negara. Bedanya terletak pada penerapan tarif dan tingkat pemungutannya. Tiga sifat Pajak Penjualan meliputi: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;215&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;216&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;merupakan pajak atas konsumsi dalam negeri; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;217&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;tingkat pemungutannya sekali; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;218&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menerapkan  tarif yang berbeda-beda. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;219&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan meliputi: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;220&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;221&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan Pabrikan, yang mengenakan pajak atas penyerahan barang oleh Pabrikan dalam daerah pabean dan dalam lingkungan perusahaan atau pekerjaannya. Dasar perhitungannya dalam harga jual. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;222&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan Jasa, yang mengenakan pajak atas pemberian jasa oleh Pengusaha Jasa dalam daerah pabean dan dalam lingkungan perusahaan/pekerjaannya. Jasa yang ditunjuk sebagai objek pajak terdiri dari 18 jasa. Dari perhitungannya adalah penggantian. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;223&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Penjualan Impor, yang mengenakan pajak atas pemasukan/impor barang dari luar negeri/daerah lainnya yang tidak termasuk daerah pabean Republik Indonesia. Dasar perhitungannya adalah harga jual. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;224&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sistem pemungutannya mengenal 2 (dua) macam wajib pajak. Pada prinsipnya menerapkan self assessment (penetapan pajak sendiri oleh wajib pajak), kecuali bagi wajib pajak yang mengajukan permohonan tertulis bahwa kepadanya supaya diterapkan sistem penetapan oleh Inspeksi Pajak, yang terkenal dengan wajib pajak yang ditunjuk. Karena sistem pemungutannya, Pajak Penjualan mengenal Pajak Penjualan Bendaharawan, juga mengenal Pajak Penjualan stiker pada Pita Kaset Rekaman. Pajak Penjualan mengenal sanksi, baik administrasi maupun pidana. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian Pajak Pertambahan Nilai &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Selanjutnya kita akan memahami sifat Pajak Pertambahan Nilai termasuk Pajak Penjualan atas Barang Mewah. Meskipun kedua ketentuan materiil tersebut berbeda dalam sifat, namun keduanya saling melengkapi sehingga tercapailah sasaran yang dikehendaki undang-undang yaitu pemungutan yang adil dan merata. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sifat Pajak Pertambahan Nilai meliputi: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;35&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;36&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemungutan berkali-kali; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menerapkan tarif tunggal dan sebanding; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk  konsumsi dalam negeri. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;39&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan menerapkan sistem kredit pajak maka pemungutan Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah dapat menunjang kebijaksanaan Pemerintah sebagai berikut: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;310&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;311&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Meningkat penerimaan negara; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;312&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Mendorong/merangsang ekspor; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;313&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Melindungi industri dalam negeri; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;314&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Netral bagi pola konsumsi; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;315&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menghindarkan adanya penyelundupan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;316&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kontra pajak berganda; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;317&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menopang pengusaha kecil; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;318&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Konsisten.  &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pajak Pertambahan Nilai dalam Perkembangan sampai dengan Tahun 2000 &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;320&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Berlakunya Pajak Pertambahan Nilai yang oleh UU No. 8 Tahun 1983 diprogramkan awal Tahun 1984, selain gagal dari tepat waktu juga peraturan pelaksanaannya, yaitu PP No. 38 Tahun 1983 diganti dengan PP No. 22 Tahun 1985, meskipun PP No. 38 Tahun 1983 belum sempat berlaku secara efektif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;321&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam perjalanannya dari 1 April 1985 sampai dengan akhir 1994, mengalami banyak perkembangan, baik di bidang PPN Barang, PPN Jasa maupun PPnBM-nya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;322&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perkembangan di bidang PPN Barang pada perluasan PKP, yaitu Grosir dari PMPKP menjadi PKP Otomatis, dan diciptakan PKP dari Pedagang Eceran Besar dengan ukuran bahwa penjualannya telah mencapai Rp1.000.000.000,00 (satu milyar rupiah) seTahun. Dikenal adanya PPN Bendaharawan dan badan-badan tertentu yang ditunjuk. Yang disebut terakhir ini termasuk mekanisme pemungutan, arti harga jual/penggantian berkenaan dengan menerapkan saat terutangnya pada saat pelunasan/pembayaran dan tidak mengenal pengusaha kecil. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;323&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perkembangan di bidang PPN adalah perkembangan jenis jasa sebagai objek PPN Jasa. Semula, jasa kena pajak terbatas pada jasa pemborongan bangunan, kemudian diperluas dengan semua jasa, kecuali 13 jenis jasa yang dibebaskan. Tetapi dengan pengumuman Direktur Jenderal Pajak, jasa yang dikenakan PPN terbatas pada 26 (dua puluh enam) jasa. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perkembangan di bidang PPN Ekspor tidak banyak terjadi. Tetapi perkembangan di bidang PPnBM cukup meyakinkan, mulai dari perubahan daftar barang mewah, tarif pajak sampai dengan penggolongan kembali daftar barang mewah dan tarif pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/pajak-atas-penyerahan-barang-sistem.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4687495959775657687</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:17:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:18:23.014+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">pajak</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">PPhBM</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">PPN</category><title>Menghitung Pajak Pertambahan Nilai yang Harus Dibayar dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Objek Pajak Pertambahan Nilai &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Apabila ditinjau dari jenis penyerahan yang menjadi objek PPN, maka terdapat 6 (enam) jenis PPN. Dari keenam jenis PPN, 2 (dua) jenis di antaranya dibatasi dengan unsur untuk dapat mengenakan PPN, yaitu PPN Barang dan PPN Jasa. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Unsur-unsur yang harus dipenuhi untuk dapat dikenakan PPN adalah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;adanya penyerahan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;47&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;yang diserahkan adalah Barang Kena Pajak (BKP); &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;48&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;yang menyerahkan adalah Pengusaha Kena Pajak (PKP); &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;49&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahannya harus di Daerah Pabean, yaitu daerah  Republik Indonesia; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;410&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;PKP  yang menyerahkan harus dalam lingkungan perusahaan /pekerjaannya  terhadap barang yang dihasilkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;411&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penyerahan yang dikenakan PPN meliputi: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;413&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;412&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan hak karena suatu perjanjian; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;414&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;pengalihan barang karena suatu perjanjian sewa-beli dan  perjanjian leasing; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;415&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan kepada pedagang perantara atau melalui juru  lelang; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;416&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;pemakaian sendiri dan pemberian cuma-cuma; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;417&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan likuidasi atas aktiva yang tujuan semula tidak untuk diperjuabelikan, yang masih tersisa pada saat pembubaran, sepanjang PPN sewaktu memperoleh aktiva dapat dikreditkan menurut perundang-undangan perpajakan yang bersangkutan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;418&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan dari cabang ke cabang lainnya, atau dari  pusat ke cabang atau sebaliknya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;419&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan  secara konsinyasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;420&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penyerahan yang dikecualikan dari pengenaan PPN adalah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;422&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;421&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan kepada Makelar; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;423&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan untuk jaminan utang-piutang; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;424&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan cabang ke cabang lainnya, atau dari pusat ke cabang atau sebaliknya yang telah mendapat izin pemusatan pembayaran pajak; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;425&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;penyerahan dalam rangka perubahan bentuk usaha, atau penggabungan usaha, atau pengalihan seluruh aktiva perusahaan yang diikuti dengan perubahan pihak yang berhak atas barang kena pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;426&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Barang kena pajak dimungkinkan berbentuk: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;428&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;427&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;barang berwujud dan bergerak; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;429&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;barang berwujud dan tidak bergerak; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;430&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;barang  tidak berwujud yang dimanfaatkan di Indonesia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;431&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Barang yang dikecualikan dari pengenaan PPN adalah: barang hasil pertanian, barang hasil perkebunan; barang hasil kehutanan; barang hasil peternakan; barang hasil perburuan; barang hasil penangkaran; barang hasil perikanan; barang hasil budidaya; barang hasil pertambangan dan barang-barang kebutuhan pokok sehari-hari. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;432&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengusaha Kena Pajak adalah pengusaha, baik berbentuk orang pribadi maupun badan termasuk BUT yang dalam lingkungan perusahaan atau pekerjaannya menghasilkan barang, mengimpor barang, mengekspor barang, melakukan usaha perdagangan, memanfaatkan barang tidak berwujud dari luar negeri, melakukan usaha jasa atau memanfaatkan jasa dari luar negeri, yang melakukan penyerahan BKP, kecuali pengusaha kecil. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;433&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Daerah Pabean adalah daerah Republik Indonesia. PKP yang melakukan penyerahan tersebut harus dalam lingkungan perusahaan/pekerjaannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Subjek Pajak Pertambahan Nilai &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;435&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kalau dalam objek Pajak Pertambahan Nilai yang ditekankan adalah adanya penyerahan Barang Kena Pajak atau Jasa Kena Pajak, maka dalam subjek Pajak Pertambahan Nilai yang dibahas adalah siapa yang melakukan penyerahan BKP dan atau JKP. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;436&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Adapun yang menyerahkan adalah Pengusaha kena pajak (PKP) yang dapat berupa Orang Pribadi atau juga Badan. Pengertian badan dirumuskan dalam Pasal 1 angka 13 UU PPN 1984 sebagai berikut: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;437&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Badan merupakan sekumpulan orang dan atau modal yang merupakan kesatuan, melakukan atau tidak melakukan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;438&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Badan dapat terdiri dari &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;440&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;439&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;PT, CV, Perseroan lainnya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;441&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;BUMN/BUMD; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;442&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Firma, Kongsi, Koperasi; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;443&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dana Pensiun; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;444&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Persekutuan, Perkumpulan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;445&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Yayasan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;446&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ormas, orsospol, organisasi lainnya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;447&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lembaga; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;448&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bentuk Usaha lainnya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;449&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bentuk  Badan Lainnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;450&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Subjek Pajak Pertambahan Nilai, adalah &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;451&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengusaha Kena Pajak &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;453&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;452&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengusaha yang melakukan atau sejak semula bermaksud  melakukan penyerahan BKP/JKP. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;454&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bentuk  Kerja sama Operasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;455&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bukan Pengusaha Kena Pajak &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;457&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;456&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Orang Pribadi/Badan yang mengimpor Barang Kena Pajak  (BKP). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;458&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Orang pribadi yang memanfaatkan BKP Tidak Berwujud/Jasa  Kena pajak (JKP) dari luar Daerah Pabean. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;459&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Orang Pribadi/Badan yang membangun sendiri di luar  kegiatan usaha/pekerjaannya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;460&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Jasa  di bidang perhotelan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dasar Pengenaan Pajak Pertambahan Nilai &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk menghitung besarnya PPN terutang, harus dipahami terlebih dahulu tentang Dasar Perhitungan PPN (DPP), saat terutangnya PPN dan tarif PPN. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dasar perhitungan PPN adalah sebagai berikut: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;55&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk PPN Barang adalah harga jual; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk PPN Jasa adalah penggantian; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk PPN Impor adalah Nilai Impor; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;59&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk PPN atas pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud atau Jasa Kena Pajak dari luar negeri adalah jumlah yang dibayarkan kepada pihak yang menyerahkan BKPTB atau JKP; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk PPN atas pemakaian sendiri, pemberian cuma-cuma, penyerahan media rekaman suara/gambar, penyerahan film, persediaan BKP tersisa (likuidasi), aktiva yang tujuan semula tidak untuk dijual dan Jasa Pengiriman Paket, adalah Nilai Lain; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;511&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk  PPN Ekspor adalah Nilai Ekspor. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian harga jual pun dipengaruhi oleh perjanjian penyerahan BKP, apakah loco gudang atau franco gudang. Pengertian Harga Jual dan Penggantian tidak termasuk PPN, potongan harga yang dicantumkan dalam faktur pajak dan barang retur. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;513&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengertian DPP dengan nilai lain, adalah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;515&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;514&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk pemakaian sendiri dan pemberian cuma-cuma adalah  harga jual/penggantian tidak termasuk laba kotor; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;516&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk penyerahan media rekaman suara/gambar adalah  perkiraan harga jual rata-rata; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;517&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk persediaan tersisa (likuidasi) dan aktiva yang  tujuan semula tidak untuk dijual adalah harga pasar wajar; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;518&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk  jasa pengiriman paket adalah 1% (satu persen) dari Tagihan atau  seharusnya dibayar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Saat dan Tempat Pajak Terutang &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;520&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk menghitung PPN harus dipahami pengertian Dasar Perhitungan, saat terutangnya dan tarif PPN. Tentang pengertian dari Dasar Perhitungan telah diuraikan pada Kegiatan Belajar 1, sedangkan pada Kegiatan Belajar 2 ini diuraikan tentang saat terutang pajak dan tempat pajak terutang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;521&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Uraian tentang saat terutangnya PPN meliputi PPN atas penyerahan BKP berbentuk barang berwujud dan bergerak, PPN atas penyerahan BKP berbentuk barang berwujud tidak bergerak, PPN JKP, PPN atas pemanfaatan BKP Tidak Berwujud dari luar negeri, PPN atas pemanfaatan JKP dari luar negeri, PPN Impor, PPN Ekspor dan PPN Bendaharawan termasuk badan-badan tertentu yang ditunjuk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;522&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ketentuan tempat pajak terutang juga dibahas, dengan memberi contoh PKP yang memiliki cabang-cabang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tarif dan Menghitung PPN &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;524&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setelah memahami dasar perhitungan PPN (DPP), saat terutangnya PPN dan tarif PPN, maka dengan mudah dapat menghitung PPN terutang secara benar dan cepat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;525&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tarif PPN menerapkan tarif yang proporsional dan tunggal, sebagai sarana dalam rangka memudahkan melakukan kredit pajak. Di samping itu juga diuraikan tentang tarif efektif termasuk asal-usul tarif efektif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;526&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dalam menghitung PPN terutang diberikan beberapa contoh menghitung, termasuk menghitung PPN dengan dasar perhitungan nilai lain, seperti PPN atas pemberian cuma-cuma, PPN pemakaian sendiri, PPN atas penyerahan kaset rekaman lagu dan gambar, PPN atas pemanfaatan BKP tidak berwujud, PPN atas pemanfaatan JKP dari luar negeri, dan PPN jasa pengiriman Paket. Tidak ketinggalan adalah PPN Bendaharawan, baik saat terutangnya pajak maupun pembayaran &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menghitung PPN Pajak Masukan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sasaran Pajak Pertambahan Nilai bukan harga jual atau penggantian, atau nilai impor, atau nilai ekspor, melainkan nilai tambah atas penyerahan BKP, atau pemberian JKP dan seterusnya. Tetapi untuk mencari nilai tambah tidak semudah diduga, bahkan sulit, karena antara barang yang dibeli tidak harus sama dengan barang yang dijual dan faktor lainnya. Untuk memudahkan dalam perhitungannya maka yang ditunjuk sebagai dasar pengenaan adalah harga jual untuk PPN Barang, penggantian untuk PPN Jasa, Nilai Impor untuk impor barang dan sebagainya. Tetapi pelaksanaannya menimbulkan pajak berganda. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk menghindari pemungutan pajak berganda dapat dilakukan beberapa cara, yaitu: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;65&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menerapkan kredit PPN atas bahan baku atau bahan  pembantu termasuk faktor produksi lainnya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;mencari nilai tambah pada setiap produksi; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;68&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menerapkan tarif yang berbeda-beda dengan memperhatikan tingkat tahapan produksi seperti barang jadi, barang setengah jadi dan barang esensial; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menentukan dasar pengenaan dengan memperhatikan  pertambahan nilainya; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;610&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menerapkan  pemungutan sekali. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Baik pada UU No. 8 Tahun 1983 tentang PPN dan PPnBM maupun UU No. 18 Tahun 2000 yang menggantikannya sama-sama menerapkan kredit PPS atas bahan baku, bahan pembantu dan faktor produksi lainnya, dengan menerapkan tarif Pajak yang proporsional dan tunggal. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;612&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak yang dikreditkan disebut dengan Pajak Masukan, sedangkan Pajak Pertambahan Nilai yang terutang disebut dengan Pajak Keluaran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;613&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Agar sistem kredit pajak Pajak Masukan ini tidak disalahgunakan maka diberi batasan tentang Pajak Masukan yang dapat dikreditkan dan Pajak Masukan yang tidak dapat dikreditkan, dengan beberapa contoh. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Mengkredit Pajak Masukan &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;615&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Yang melatarbelakangi sistem kredit pajak adalah upaya untuk menghindari pengenaan pajak berganda, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Undang-undang Pajak Pertambahan Nilai bahwa sasaran pengenaannya adalah pertambahan nilai. Sedangkan untuk menghitung besarnya pertambahan nilai untuk setiap unit produksi adalah sulit sekali. Oleh karena itu, untuk memudahkan (menyederhanakan) cara perhitungan pajaknya maka ditetapkan harga jual sebagai dasar pengenaan, dengan ketentuan bahwa PPN yang terutang dan telah dibayar sewaktu membeli Barang Kena Pajak atau Jasa Kena Pajak dikreditkan dari PPN yang akan dibayar sewaktu melakukan penjualan Barang Kena Pajak atau Jasa Kena Pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;616&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Meskipun demikian, agar tercegah adanya pengkreditan pajak yang tidak semestinya, maka tidak setiap pajak masukan dapat dikreditkan, melainkan terbatas yang telah memenuhi persyaratan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;617&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Melalui sistem pengkreditan pajak masukan tersebut, akan menghasilkan 3 (tiga) alternatif: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;619&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;618&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;masih harus membayar PPN, dalam hal pajak Keluaran  lebih besar daripada Pajak Masukan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;620&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;terjadi kelebihan pembayaran pajak, dalam hal Pajak  Keluaran lebih kecil daripada Pajak Masukan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;621&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;tidak  kurang bayar dan tidak terjadi kelebihan pembayaran PPN, dalam Pajak  Keluaran sama dengan Pajak Masukan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Pengkreditan Pajak Masukan oleh PKP atas Penyerahan sebagai BKP dan PKP Norma Penghitungan &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;623&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tidak setiap Pajak Masukan dapat dikreditkan dari pembelian BKP atau JKP. Sedangkan Pajak Masukan tertuang dalam satu Faktur Pajak Masukan, baik atas pembelian BKP atau bukan BKP. Demikian pula Pajak Masukan karena penggunaan Barang Modal, yang boleh dikreditkan terbatas pada Pajak Masukan atas Barang Modal yang digunakan untuk kegiatan usaha yang menghasilkan BKP. Oleh karena itu, setiap pengkreditan Pajak Masukan terselip Pajak Masukan yang tidak dapat dikreditkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;624&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk itu disusun dan ditetapkan rumus dalam menghitung Pajak Masukan yang harus dibayar kembali. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;625&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Rumus menghitung Pajak Masukan yang harus dikembalikan dibedakan antara rumus untuk Barang Modal dan Bukan Barang Modal, disamping rumus menghitung Pajak Masukan yang harus dikembalikan berkenaan penggunaan Barang Modal bukan untuk menghasilkan BKP. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pajak Masukan bagi PKP yang Menggunakan Norma Penghitungan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemungutan pajak dapat dikatakan adil, baik pada tingkat horisontal maupun vertikal, yang besarnya pajak terutang sesuai dengan objek yang diterima atau diperoleh wajib pajak. Untuk mendapat pemungutan pajak yang adil tersebut diperlukan data yang akurat. Salah satu sumber data sekaligus sebagai pencerminan tingkat partisipasi wajib pajak adalah angka-angka dalam pembukuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Melalui Pasal 28 ayat (1) UU No. 9 Tahun 1994, UU mewajibkan kepada setiap wajib pajak untuk menyelenggarakan pembukuan, yang isinya dapat menggambarkan perusahaan, modal perusahaan, utang perusahaan dan seterusnya, yang dapat mendukung dalam menghitung pajak terutang, baik Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) dan lain-lain jenis pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pembukuan harus disusun di Indonesia, dalam bahasa Indonesia, huruf latin, dan angka arab, serta menerapkan prinsip taat asas, baik Tahun pembukuan, metode penyusutan, maupun metode penilaian persediaan dan sebagainya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;76&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Yang dikecualikan dari kewajiban pembukuan tersebut adalah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;wajib pajak orang pribadi yang melakukan kegiatan usaha atau pekerjaan bebas yang oleh UU diperkenankan menghitung penghasilan neto dengan menggunakan norma penghitungan; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;wajib pajak orang pribadi yang tidak melakukan kegiatan  usaha atau pekerjaan bebas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;710&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wajib Pajak orang pribadi yang melakukan usaha atau pekerjaan bebas yang peredaran brutonya seTahun kurang dari Rp600.000.000,00 dan wajib pajak orang pribadi yang tidak melakukan kegiatan usaha atau pekerjaan bebas dikecualikan dari penyelenggaraan pembukuan. Oleh karena itu, untuk menghitung penghasilan netonya diperkenankan dengan menggunakan Norma Penghitungan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Wajib pajak orang pribadi yang diperkenankan menggunakan norma penghitungan dalam menghitung penghasilan neto sebagaimana disebut pada Pasal 14 ayat (2) UU No. 17 Tahun 2000, dalam menghitung Pajak Masukan yang dapat dikreditkan diperkenankan menggunakan Pedoman Pengkreditan Pajak Masukan sebagaimana ditentukan pada Pasal 9 ayat (7) UU No. 18 Tahun 2000. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;712&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Besarnya Pajak Masukan yang dapat dikreditkan adalah sebagai berikut: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;714&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;713&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk penyerahan BKP adalah sebesar 70% (tujuh puluh  persen) dari jumlah Pajak Keluaran; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;715&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;untuk  penyerahan JKP adalah sebesar 40% (empat puluh persen) dari jumlah  Pajak Keluaran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;716&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk keperluan pelaksanaan ketentuan tersebut PKP wajib membuat catatan nilai peredaran bruto yang menjadi Dasar Pengenaan Pajak. Dalam hal PKP disamping melakukan penyerahan BKP juga bukan BKP, catatan dimaksud agar dipisah antara penyerahan yang terutang pajak dengan penyerahan yang tidak terutang pajak pertambahan nilai. Dalam hal terjadi perubahan, sejak masa pajak pada permulaan Tahun buku berikutnya PKP tidak lagi diperkenankan menggunakan pedoman pengkreditan Pajak Masukan. Ketentuan ini tidak berlaku bagi PKP pedagang eceran dengan nilai sebagai dasar pengenaan pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Administrasi Penggunaan Norma Penghitungan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;718&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tidak semua wajib pajak yang tidak menyelenggarakan pembukuan dapat menggunakan Norma Penghitungan dalam menghitung Penghasilan Neto, melainkan terbatas pada wajib pajak orang pribadi yang melakukan kegiatan usaha atau pekerjaan bebas, dan peredaran brutonya seTahun kurang dari Rp600.000.000,00. Selain itu, wajib pajak yang bersangkutan wajib memberitahukan kepada Direktur Jenderal Pajak, dalam hal ini adalah Kepala Kantor Pelayanan Pajak dalam waktu 3 (tiga) bulan pertama dari Tahun pajak yang bersangkutan. Meskipun demikian, wajib pajak yang bersangkutan masih wajib membuat catatan peredaran bruto atau penerimaan penghasilan. Wajib pajak tersebut, dalam hal sebagai Pengusaha Kena Pajak dalam menghitung Pajak Masukan yang dapat dikreditkan menggunakan pedoman penghitungan pengkreditan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;719&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Baik Petunjuk Norma Penghitungan Penghasilan Neto maupun Pedoman Penghitungan Pengkreditan Pajak Masukan ditetapkan melalui keputusan Direktur Jenderal Pajak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;720&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penggunaan Norma Penghitungan dan Pedoman Pengkreditan Pajak Masukan, di samping memudahkan wajib pajak, juga menghilangkan kesempatan wajib pajak untuk dapat kompensasi, restitusi dan hak-hak lainnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Latar Belakang Diberlakukannya Pajak Penjualan atas Barang Mewah &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Setiap pemungutan pajak termasuk pemungutan Pajak Pertambahan Nilai diharapkan mencerminkan keadilan baik secara horizontal maupun vertikal. Untuk mencapai sasaran agar pemungutan Pajak Pertambahan Nilai mencerminkan keadilan tersebut maka diberlakukan pemungutan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM), di samping diberlakukan tarif proporsional dan progresif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;84&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan diberikan contoh penghitungannya, ternyata tingkat progresivitas PPnBM bersama-sama dengan PPN, menunjukkan lebih tajam daripada PPnBM yang menggantikan PPn sebagaimana tertuang pada UU PPn 1951. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;85&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Inilah yang menjadi latar belakang mengapa Pajak Penjualan atas Barang Mewah diberlakukan bersama-sama dengan pemungutan Pajak Pertambahan Nilai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Menghitung Pajak Penjualan atas Barang Mewah Non-Kendaraan Bermotor &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;87&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sebagai pelaksanaan pemungutan tambahan pada pemungutan PPN dalam rangka menciptakan pemungutan yang adil di bidang pajak atas penyerahan barang, maka diberlakukan pemungutan PPnBM. Agar supaya lebih memantapkan tingkat keadilan vertikalnya maka diterapkan tarif proporsional yang progresif, dimana tarif pajak PPn BM yang minimal 10% dan maksimal 50% dibagi dalam 3 (tiga) kelompok, yaitu kelompok dengan tarif 10%, kelompok dengan tarif 20% dan kelompok dengan tarif 35%. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Akhirnya dapat dihitung besarnya PPnBM atas penyerahan barang berupa kendaraan bermotor dan besarnya PPnBM atas impor kendaraan bermotor dengan unsur-unsurnya &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a name=&quot;811&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Walaupun cara pemungutannya sama sebagaimana PPnBM atas penyerahan BKP, namun pelaksanaan pemungutannya dilakukan oleh Direktorat Jenderal Pajak, bersama-sama memungut Bea Masuk. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/menghitung-pajak-pertambahan-nilai-yang.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-9192508342538074994</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:17:10.986+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">tugas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Perilaku Konsumen</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perilaku konsumen adalah proses yang dilalui oleh seseorang/ organisasi dalam mencari, membeli, menggunakan, mengevaluasi, dan membuang produk atau jasa setelah dikonsumsi untuk memenuhi kebutuhannya. Perilaku konsumen akan diperlihatkan dalam beberapa tahap yaitu tahap sebelum pembelian, pembelian, dan setelah pembelian. Pada tahap sebelum pembelian konsumen akan melakukan pencarian informasi yang terkait produk dan jasa. Pada tahap pembelian, konsumen akan melakukan pembelian produk, dan pada tahap setelah pembelian, konsumen melakukan konsumsi (penggunaan produk), evaluasi kinerja produk, dan akhirnya membuang produk setelah digunakan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Konsumen dapat merupakan seorang individu ataupun organisasi, mereka memiliki peran yang berbeda dalam perilaku konsumsi, mereka mungkin berperan sebagai initiator, influencer, buyer, payer atau user.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Dalam upaya untuk lebih memahami konsumennya sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen, perusahaan dapat menggolongkan konsumennya ke dalam kelompok yang memiliki kemiripan tertentu, yaitu pengelompokan menurut geografi, demografi, psikografi, dan perilaku.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perilaku Konsumen sebagai Sebuah Studi &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;yaitu lebih spesifik lagi bidang pemasaran. Studi tentang perilaku konsumen merupakan integrasi antara berbagai bidang ilmu, yaitu ekonomi, sosiologi, antropologi, dan psikologi. Seiring dengan perkembangan zaman, studi perilaku konsumen ini juga makin berkembang.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Studi perilaku konsumen muncul seiring dengan berkembangnya konsep pemasaran, yang merupakan cara pandang pemasar dalam menghadapi konsumen dan pesaingnya, di mana pemasar berusaha memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen secara lebih efektif dari para pesaingnya. Tujuannya adalah memperoleh kepuasan pelanggan. Sehingga ilmu perilaku konsumen dibutuhkan untuk mengidentifikasi apa kebutuhan dan keinginan konsumen dan pelanggan tersebut sehingga pemasar mampu menyusun dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang tepat untuk karakteristik konsumen yang menjadi target pasar.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pemahaman tentang konsumen ini diperoleh pemasar melalui penelitian-penelitian perilaku konsumen sehingga dapat dipertanggung-jawabkan kebenaran informasi yang terima dan digunakan dalam penyusunan strategi pemasaran.&lt;br /&gt;Perilaku Konsumen dan Strategi  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perilaku konsumen terkait dengan strategi pemasaran, di mana pemasaran harus mampu menyusun kriteria pembentukan segmen konsumen, kemudian melakukan pengelompokan dan menyusun profil dari konsumen tersebut. Kemudian, pemasar memilih salah satu segmen untuk dijadikan pasar sasaran. Dan setelah itu, pemasar menyusun dan mengimplementasikan strategi bauran pemasaran yang tepat untuk segmen tersebut.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Studi tentang perilaku konsumen juga tidak terlepas pada masalah riset pemasaran. Riset pemasaran adalah salah satu perangkat dalam Sistem Informasi Manajemen (SIM), yang melakukan pengumpulan informasi tentang sikap, motivasi, keinginan, dan hal-hal lainnya tentang konsumen. Informasi ini digunakan sebagai dasar bagi pembentukan karakteristik dari segmen konsumen sehingga konsumen dapat dikelompokkan dan diidentifikasikan, dan dapat dibedakan dari segmen lainnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Motivasi&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;Motivasi sebagai tenaga dorong dalam diri individu yang memaksa mereka untuk bertindak, yang timbul sebagai akibat kebutuhan yang tidak terpenuhi. Motivasi muncul karena adanya kebutuhan yang dirasakan. Kebutuhan sendiri muncul karena konsumen merasakan ketidaknyamanan (state of tension) antara yang seharusnya dirasakan dan yang sesungguhnya dirasakan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;Untuk memahami kebutuhan manusia, Teori Maslow dan McClelland menggambarkan bahwa manusia memiliki kebutuhan-kebutuhan yang berbeda sehingga hal ini dapat digunakan pemasar untuk mendorong konsumsi suatu produk dan atau jasa.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Persepsi&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;3&quot;&gt;&lt;/a&gt;Persepsi didefinisikan sebagai proses yang dilakukan individu untuk memilih, mengatur, dan menafsirkan stimuli ke dalam gambar yang berarti dan masuk akal mengenai dunia, yaitu proses “bagaimana kita melihat dunia di sekeliling kita”. Stimuli ini diterima oleh alat pancaindra manusia. Stimuli mana yang akan diproses tergantung dari apakah stimuli dapat masuk ke dalam proses untuk menginterpretasikannya. Untuk dapat masuk ke dalam proses interpretasi suatu stimuli harus mampu mengekspos manusia (mendapat perhatian) melalui indra penerimaan, artinya harus diperhatikan ambang penerimaan stimuli manusia. Setelah stimuli diterima maka proses interpretasi dapat dilakukan yang terkait dengan faktor individu&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Sikap&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;Terdapat beberapa pengertian sikap yang disampaikan oleh para ahli. Intinya sikap adalah perasaan dari konsumen (positif dan negatif) dari suatu objek setelah dia mengevaluasi objek tersebut. Semakin banyak objek yang dievaluasi akan semakin banyak sikap yang terbentuk.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;Sikap memiliki beberapa fungsi, yaitu fungsi penyesuaian, ego defensive, ekspresi nilai, dan pengetahuan. Untuk lebih memahami sikap perlu dipahami beberapa karakteristik sikap, diantaranya memiliki objek, konsisten, intensitas dan dapat dipelajari.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Model dan Teori Sikap &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;36&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perkembangan teori tentang sikap sudah sangat maju. Sikap juga dapat digambarkan dalam bentuk model. Model tradisional menggambarkan pengaruh informasi dari lingkungan luar pribadi seseorang, di mana informasi tersebut akan diolah dengan menggunakan elemen internal dari seseorang, untuk menghasilkan sikap terhadap objek. Model analisis konsumen menyebutkan bahwa sikap terdiri dari komponen perasaan (affect) dan kognitif, perilaku, serta lingkungan. Model tiga komponen dan model ABC menyatakan bahwa sikap konsumen dibentuk oleh faktor kognitif, afektif, dan konatif (perilaku atau kecenderungan untuk berperilaku). Teori kongruitas menggambarkan pengaruh antara dua jenis objek, di mana kekuatan satu sama lain dapat saling mempengaruhi persepsi konsumen. Dan model terakhir adalah model Fishbein yang merupakan kombinasi dari kepercayaan objek terkait dengan atribut dan intensitas dari kepercayaan tersebut. Model Fishbein ini kemudian dimodifikasi dengan menambahkan bahwa perilaku dipengaruhi oleh sikap terhadap perilaku dan norma subjektif.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pembentukan Sikap &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;Sikap yang terbentuk biasanya didapatkan dari pengetahuan yang berbentuk pengalaman pribadi. Sikap juga dapat terbentuk berdasarkan informasi yang diterima dari orang lain, yang memiliki pengaruh. Kelompok juga menjadi sumber pembentukan sikap yang cukup berpengaruh.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;39&quot;&gt;&lt;/a&gt;Alur pembentukan sikap dimulai ketika seseorang menerima informasi tentang produk atau jasa. Informasi tersebut, kemudian dievaluasi dan dipilah, berdasarkan kebutuhan, nilai, kepribadian, dan kepercayaan dari individu. Sehingga terjadilah pembentukan, perubahan atau konfirmasi dalam kepercayaan konsumen terhadap produk, serta tingkat kepentingan dari tiap atribut produk terhadap dirinya atau terhadap kebutuhannya saat ini. Hasil akhirnya adalah terbentuknya sikap dari individu terhadap suatu objek (produk, jasa atau hal lainnya). Tingkat komitmen dari pembentukan sikap beragam, mulai dari compliance, identification, sampai kepada internalization. Dalam prinsip konsistensi sikap, terdapat harmoni antara pemikiran, perasaan, dan perbuatan, yang cenderung menimbulkan usaha untuk menciptakan keseimbangan antara ketiganya. Adanya disonansi antara elemen sikap dan perilaku dapat direduksi dengan menghilangkan, menambah atau mengubah keduanya (teori disonansi kognitif). Teori persepsi diri menyatakan bahwa sikap dapat ditentukan dari perilaku yang diobservasi. Adanya penerimaan dan penolakan pesan berdasarkan standar yang dibentuk dari sikap sebelumnya terdapat dalam teori penilaian sosial.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perubahan Sikap &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;311&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;4&quot;&gt;&lt;/a&gt;Strategi perubahan sikap dapat dilakukan baik terhadap produk dengan keterlibatan tinggi, maupun untuk produk dengan tingkat keterlibatan rendah. Usaha mengarahkan audiens untuk produk dengan keterlibatan rendah ditempuh dengan mentransformasi situasi ke arah keterlibatan konsumen yang tinggi. Adapun strategi perubahan sikap konsumen terhadap produk atau jasa tertentu dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi persuasif, yang mengikuti alur proses komunikasi yang efektif. Pemasar harus mampu mengidentifikasi, menganalisis, dan mengoptimalkan penggunaan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi dan dapat menyebabkan perubahan sikap dari penerima pesan atau konsumen. Faktor sumber, pesan, dan penerima pesan dapat digunakan secara optimal untuk menghasilkan perubahan sikap dan tentunya perubahan perilaku positif dari konsumen yang diharapkan oleh pemasar. Kredibilitas dari sumber pesan menjadi fokus dari komunikasi persuasif. Dalam mengelola pesan, yang harus diperhatikan adalah struktur, urutan, dan makna yang terkandung dalam pesan. Karakteristik dari penerima pesan, yang meliputi kepribadian, mood, dan jenis kepercayaan yang dimiliki juga menjadi faktor penentu keberhasilan komunikasi persuasif.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Kepribadian &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep kepribadian (personality) dibahas secara teoretis oleh para pakar melalui berbagai sudut pandang yang beraneka ragam, diantaranya menekankan pembahasan kepribadian pada pengaruh sosial dan lingkungan terhadap pembentukan kepribadian secara kontinu dari waktu ke waktu, serta menekankan pada pengaruh faktor keturunan dan pengalaman di awal masa kecil terhadap pembentukan kepribadian.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;Tiga karakteristik yang perlu dibahas dalam pembahasan mengenai kepribadian adalah kepribadian mencerminkan perbedaan antarindividu, kepribadian bersifat konsisten dan berkelanjutan, dan kepribadian dapat mengalami perubahan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam mempelajari kaitan antara kepribadian dan perilaku konsumen, 3 teori kepribadian yang sering digunakan sebagai acuan adalah teori Freudian, Neo Freudian dan teori traits.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;Teori Freudian yang diperkenalkan oleh Sigmund Freud, mengungkapkan teori psychoanalytic dari kepribadian yang menjadi landasan dalam ilmu psikologi. Berdasarkan teori Freud, kepribadian manusia terdiri dari 3 bagian atau sistem yang saling berinteraksi satu sama lain. Ketiga bagian tersebut adalah id, superego dan ego. Teori kepribadian Neo-Freudian mengemukakan bahwa faktor utama yang mempengaruhi pembentukan kepribadian manusia bukan dari dirinya sendiri, tetapi dari hubungan sosial. Berdasarkan teori trait, kepribadian diukur melalui beberapa karakteristik psikologis yang bersifat spesifik yang disebut dengan trait. Salah satu tes yang dikenal adalah selected single- trait personality.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;47&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam pemahaman mengenai berbagai karakteristik konsumen yang mempengaruhi perilaku mereka dalam melakukan pembelian, beberapa diantaranya adalah keinovatifan konsumen, faktor kognitif konsumen, tingkat materialisme konsumen, dan ethnocentrism konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;48&quot;&gt;&lt;/a&gt;Selain product personality, konsumen juga mengenal brand personality, di mana mereka melihat perbedaan trait pada tiap produk yang berbeda juga. Semua kesan yang berhasil ditampilkan oleh merek tersebut dalam benak konsumen menggambarkan bahwa konsumen dapat melihat karakteristik tertentu dari produk, kemudian membentuk brand personality.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Konsep Diri &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;410&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep diri adalah bagaimana seseorang memandang dirinya sendiri yang kadang-kadang akan berbeda dari pandangan orang lain. Konsep diri konsumen terbagi ke dalam 4 dimensi, yaitu bagaimana mereka sesungguhnya melihat dirinya sendiri, bagaimana mereka ingin melihat diri mereka sendiri, bagaimana sesungguhnya orang lain melihat diri mereka, dan bagaimana mereka ingin orang lain melihat diri mereka.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;411&quot;&gt;&lt;/a&gt;Bagaimana konsumen memandang diri mereka dapat menjadi dorongan yang kuat pada perilaku mereka di pasar sehingga pemasar dapat menggunakan konsep diri ini dalam merancang strategi pemasaran, misalnya dalam menciptakan merek atau produk baru.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;412&quot;&gt;&lt;/a&gt;Extended self merujuk pada kecenderungan seseorang untuk mendefinisikan dirinya sendiri berdasarkan kepemilikannya (possession). Kepemilikan yang dimaksud di sini tidak harus sesuatu yang besar, seperti rumah atau mobil, tetapi dapat berupa benda-benda kecil, seperti pigura. Penelitian memperlihatkan, konsumen cenderung untuk memilih produk atau merek yang sesuai dengan dirinya atau dengan apa yang ingin dicapainya sebagai manusia. Lebih banyak wanita daripada pria yang menganggap bahwa produk yang mereka gunakan mencerminkan kepribadiannya sendiri.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;413&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pemasar sebaiknya mengembangkan citra produk sedemikian rupa sehingga sesuai dengan konsep diri yang dianut oleh konsumen. Meskipun konsep diri yang dimiliki seseorang bersifat sangat unik, ada kemungkinan konsep diri antar individu memiliki beberapa kemiripan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Gaya Hidup &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;415&quot;&gt;&lt;/a&gt;Gaya hidup merupakan pola hidup yang menentukan bagaimana seseorang memilih untuk menggunakan waktu, uang dan energi dan merefleksikan nilai-nilai, rasa, dan kesukaan. Gaya hidup adalah bagaimana seseorang menjalankan apa yang menjadi konsep dirinya yang ditentukan oleh karakteristik individu yang terbangun dan terbentuk sejak lahir dan seiring dengan berlangsungnya interaksi sosial selama mereka menjalani siklus kehidupan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;416&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep gaya hidup konsumen sedikit berbeda dari kepribadian. Gaya hidup terkait dengan bagaimana seseorang hidup, bagaimana menggunakan uangnya dan bagaimana mengalokasikan waktu mereka. Kepribadian menggambarkan konsumen lebih kepada perspektif internal, yang memperlihatkan karakteristik pola berpikir, perasaan dan persepsi mereka terhadap sesuatu.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;417&quot;&gt;&lt;/a&gt;Gaya hidup yang diinginkan oleh seseorang mempengaruhi perilaku pembelian yang ada dalam dirinya, dan selanjutnya akan mempengaruhi atau bahkan mengubah gaya hidup individu tersebut.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;418&quot;&gt;&lt;/a&gt;Berbagai faktor dapat mempengaruhi gaya hidup seseorang diantaranya demografi, kepribadian, kelas sosial, daur hidup dalam rumah tangga. Kasali (199 &lt;img src=&quot;http://s.wordpress.com/wp-includes/images/smilies/icon_cool.gif&quot; alt=&quot;8)&quot; class=&quot;wp-smiley&quot; /&gt; menyampaikan beberapa perubahan demografi Indonesia di masa depan, yaitu penduduk akan lebih terkonsentrasi di perkotaan, usia akan semakin tua, melemahnya pertumbuhan penduduk, berkurangnya orang muda, jumlah anggota keluarga berkurang, pria akan lebih banyak, semakin banyak wanita yang bekerja, penghasilan keluarga meningkat, orang kaya bertambah banyak, dan pulau Jawa tetap terpadat.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Psikografi &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;420&quot;&gt;&lt;/a&gt;Psikografi adalah variabel-variabel yang digunakan untuk mengukur gaya hidup. Bahkan sering kali istilah psikografi dan gaya hidup digunakan secara bergantian. Beberapa variabel psikografi adalah sikap, nilai, aktivitas, minat, opini, dan demografi. Analisis terhadap variabel-variabel psikografis telah banyak membantu pemasar untuk mengelompokkan konsumen berdasarkan kesamaan tertentu. Hal ini akan membantu penetapan strategi pemasaran agar sesuai dengan target konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;421&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pengukuran psikografi dapat dilakukan dalam tingkat kespesifikan yang berbeda-beda. Pada satu sisi ekstrem terdapat pengukuran yang bersifat umum yang menyangkut cara-cara umum dalam menjalani kehidupan. Pada satu sisi ekstrem lainnya adalah pengukuran terhadap variabel secara spesifik.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;422&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kebanyakan pengukuran yang dilakukan terhadap psikografis menggunakan variabel-variabel sikap, nilai, demografis dan geografis untuk mengelompokkan konsumen berdasarkan kesamaan-kesamaan tertentu. Pengelompokan yang dilakukan terhadap wanita Inggris menurut gaya hidup yang dicerminkan dari kosmetik yang digunakan, tempat membeli, usia serta kelas sosial menghasilkan 6 kelompok konsumen yaitu self aware, fashion-directed, green goodness, conscience-stricken, dan dowdies. Pengelompokan lainnya dikenal dengan sistem VALS (6 kelompok), MONITOR Mindbase Yankelovich (8 kelompok), Analisis Geo-Demographis (PRIZM) (8 kelompok), dan Global Scan (5 kelompok).&lt;br /&gt;Konsep Dasar Kelompok  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kelompok merupakan kumpulan individu-individu yang saling berinteraksi antara satu dengan yang lainnya selama periode waktu tertentu untuk suatu kebutuhan atau tujuan bersama.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;Untuk dapat memahami karakteristik kelompok, perlu dipahami beberapa hal yang terkait dengan kelompok, yaitu status, norma, peran, sosialisasi, dan kekuasaan yang ada di dalam kelompok.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;55&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kekuasaan yang mempengaruhi kelompok ini dapat mempengaruhi perilaku anggotanya, diantaranya kekuasaan karena pemberian penghargaan/hadiah (reward power), kekuasaan karena paksaan melalui hukuman/sangsi (coercive power), kekuasaan yang sah (legitimate power), kekuasaan karena keahlian (expert power), dan kekuasaan karena perasaan/keinginan untuk menjadi anggota kelompok (referent power).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Pengaruh Kelompok terhadap Perilaku Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kelompok referensi/acuan adalah individu/kelompok nyata atau khayalan yang memiliki pengaruh evaluasi, aspirasi, bahkan perilaku terhadap orang lain. Kelompok acuan (yang paling berpengaruh terhadap konsumen) mempengaruhi orang lain melalui norma, informasi, dan melalui kebutuhan nilai ekspresif konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pemasar harus dapat mengidentifikasi peran seseorang di dalam kelompoknya dalam pengambilan keputusan, dan harus menekankan pada si pengambil keputusan. Penyesuaian dilakukan hanya untuk sekadar menyesuaikan diri agar diterima oleh kelompok atau penyesuaian yang mengubah kepercayaan. Orang butuh untuk menilai opini dan kemampuan mereka dengan membandingkannya dengan opini dan kemampuan orang lain. Dalam polarisasi kelompok, perbedaan pandangan antara kelompok dengan individu, dan kelompok dapat berubah pandangannya dikarenakan informasi dan budaya yang ada.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;59&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kelompok acuan dapat berbentuk organisasi formal yang besar, terstruktur dengan baik, memiliki jadwal pertemuan rutin, dan karyawan-karyawan yang tetap. Di lain pihak, kelompok acuan juga dapat berbentuk kelompok kecil dan informal. Kelompok acuan terdiri dari orang-orang yang dikenal secara mendalam (seperti keluarga atau sahabat) atau orang-orang yang dikenal tanpa ada hubungan yang mendalam (klien) atau orang-orang yang dikagumi (tokoh atau artis). Karena orang cenderung membandingkan dirinya dengan orang lain yang memiliki kemiripan, mereka sering kali terpengaruh dengan mengetahui bagaimana orang lain menginginkan mereka menjalani hidup.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kecenderungan orang untuk menjadi bagian dari kelompok acuan dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya adalah keakraban, ekspos terhadap seseorang (Mere Exposure), dan kepaduan kelompok.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;511&quot;&gt;&lt;/a&gt;Terdapat beberapa bentuk kelompok acuan yang dapat mempengaruhi konsumen dalam perilaku konsumsi, yaitu kelompok pertemanan, kelompok belanja, kelompok kerja, komunitas maya dan kelompok aksi konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;6&quot;&gt;&lt;/a&gt;Seorang pemberi opini ini adalah orang yang sering kali mampu mempengaruhi sikap atau perilaku orang lain. Opinion leader memiliki sumber informasi yang berharga. Yang biasanya menjadi opinion leader adalah artis, ahli atau pakar di bidang tertentu, orang awam (biasa), pimpinan perusahaan, dan karakter&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Keluarga &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;Rumah tangga (a household) terdiri dari anggota yang terkait dengan keluarga (family) dan semua orang-orang yang tidak terkait yang berada dalam suatu unit tempat tinggal (baik itu rumah, apartemen, kelompok kamar-kamar, dan lain-lain). Rumah tangga dapat terdiri dari dua jenis/ bentuk: keluarga (families) dan non-keluarga (non families).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;Suatu keluarga mungkin merupakan suatu keluarga patriat (patriarchal family), di mana sang ayah dipertimbangkan sebagai anggota yang paling dominan, sedangkan dalam suatu keluarga matriat (matriarchal family), pihak wanita memainkan peran dominan, dan membuat banyak keputusan, sedangkan dalam equalitarian family, sang suami dan istri membagi secara seimbang pengambilan keputusan&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;65&quot;&gt;&lt;/a&gt;Keluarga memiliki struktur sendiri, seperti juga yang terjadi pada masyarakat, di mana setiap anggota memainkan perannya masing-masing. Bagi pemasar adalah penting untuk membedakan peran setiap anggota keluarga dalam tujuan untuk mengoptimalkan strategi pemasaran. Asumsi yang dibuat mengenai peran-peran pembelian harus dicek melalui riset konsumen sehingga pemasar dapat membuat bauran pemasaran yang tepat ditujukan terhadap individu yang tepat.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep siklus hidup keluarga atau rumah tangga telah terbukti sangat bermanfaat bagi pemasar, khususnya untuk aktivitas dari keluarga-keluarga seiring dengan berjalannya waktu. Dengan adanya konsep siklus hidup, pemasar mampu mengapresiasi kebutuhan keluarga, pembelian produk, dan sumber daya keuangan bervariasi sepanjang waktu.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;Siklus hidup keluarga modern didasarkan pada usia (dari individu wanita dalam rumah tangga, jika tepat), yang ditelusuri dalam kelompok-kelompok usia muda (young), usia menengah (middle aged). Dan kelompok usia lebih tua (elderly). Usia yang beragam ini dipengaruhi oleh dua bentuk peristiwa penting, yaitu (1) pernikahan dan pemisahan (baik karena perceraian atau kematian), dan (2) hadirnya anak pertama dan anak paling akhir.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Kelas Sosial &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kelas sosial didefinisikan sebagai pembagian anggota masyarakat ke dalam suatu hierarki status kelas yang berbeda sehingga para anggota setiap kelas secara relatif mempunyai status yang sama`dan para anggota kelas lainnya mempunyai status yang lebih tinggi atau lebih rendah.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;610&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kategori kelas sosial biasanya disusun dalam hierarki, yang berkisar dari status yang rendah sampai yang tinggi. Dengan demikian, para anggota kelas sosial tertentu merasa para anggota kelas sosial lainnya mempunyai status yang lebih tinggi maupun lebih rendah dari pada mereka.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;Aspek hierarkis kelas sosial penting bagi para pemasar. Para konsumen membeli berbagai produk tertentu karena produk-produk ini disukai oleh anggota kelas sosial mereka sendiri maupun kelas yang lebih tinggi, dan para konsumen mungkin menghindari berbagai produk lain karena mereka merasa produk-produk tersebut adalah produk-produk “kelas yang lebih rendah”.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;612&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pendekatan yang sistematis untuk mengukur kelas sosial tercakup dalam berbagai kategori yang luas berikut ini: ukuran subjektif, ukuran reputasi, dan ukuran objektif dari kelas sosial.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;613&quot;&gt;&lt;/a&gt;Peneliti konsumen telah menemukan bukti bahwa di setiap kelas sosial, ada faktor-faktor gaya hidup tertentu (kepercayaan, sikap, kegiatan, dan perilaku bersama) yang cenderung membedakan anggota setiap kelas dari anggota kelas sosial lainnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;614&quot;&gt;&lt;/a&gt;Para individu dapat berpindah ke atas maupun ke bawah dalam kedudukan kelas sosial dari kedudukan kelas yang disandang oleh orang tua mereka. Yang paling umum dipikirkan oleh orang-orang adalah gerakan naik karena tersedianya pendidikan bebas dan berbagai peluang untuk mengembangkan dan memajukan diri.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;615&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dengan mengenal bahwa para individu sering menginginkan gaya hidup dan barang-barang yang dinikmati para anggota kelas sosial yang lebih tinggi maka para pemasar sering memasukkan simbol-simbol keanggotaan kelas yang lebih tinggi, baik sebagai produk maupun sebagai hiasan dalam iklan yang ditargetkan pada audiens kelas sosial yang lebih rendah.&lt;br /&gt;Budaya &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam studi tentang budaya kita perlu memperhatikan karakteristik-karakteristik dari budaya itu sendiri, yaitu budaya itu ditemukan (invented), budaya dipelajari, budaya diyakini dan disebarluaskan secara sosial, budaya-budaya itu serupa tapi tidak sama, budaya itu memuaskan kebutuhan dan diulang-ulang secara konsisten (persistent), budaya bersifat adaptif, budaya itu terorganisasi dan terintegrasi, dan budaya itu dasar aturan (prescriptive).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;Nilai adalah ide umum tentang tujuan yang baik dan yang buruk. Dari alur norma atau aturan yang menjelaskan tentang yang benar atau yang salah, yang bisa diterima dan yang tidak. Beberapa norma dikatakan sebagai enacted norms, di mana maksud dari norma tersebut terlihat secara eksplisit, benar dan salah. Namun, banyak norma lain yang lebih halus, ini adalah crescive norm yang telah tertanam dalam budaya dan hanya bisa terlihat melalui interaksi antaranggota dalam budaya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;Nilai-nilai budaya yang berlaku berbeda di setiap wilayah. Nilai yang berlaku di suatu Negara belum tentu berlaku di Negara atau bahkan bisa bertolak belakang dari nilai yang berlaku di Negara lain tersebut. Budaya mempengaruhi konsumen dalam sudut pandang terhadap dirinya dan orang lain, dan karenanya mempengaruhinya dalam berperilaku. Oleh karenanya, budaya sangat mempengaruhi bagaimana konsumen bereaksi atau berperilaku terhadap produk atau inovasi tertentu&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Subbudaya &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;Subbudaya adalah grup budaya dalam cakupan berbeda, yang menggambarkan segmen yang teridentifikasi dalam masyarakat yang lebih besar atau sebuah kelompok budaya tertentu yang berbeda yang hadir sebagai sebuah segmen dalam sebuah masyarakat yang lebih besar dan kompleks.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;Analisa subbudaya memungkinkan manajer pemasaran untuk fokus dalam menentukan ukuran segmen pasar dan segmen pasar yang lebih natural. Subbudaya yang penting untuk diperhatikan adalah subbudaya kewarganegaraan, agama, lokasi geografis, ras, usia dan jenis kelamin (Schiffman dan Kanuk, 2004). Selain ketujuh hal tersebut, kelas sosial juga tergolong sebagai subbudaya karena kelas sosial akan mempengaruhi perilaku sebagai akibat dari keanggotaan pada kelas sosial tertentu, termasuk perilaku pada setiap kelas sosial masyarakat seluruh dunia.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perusahaan yang bergerak dalam pasar global memiliki kebutuhan untuk mengembangkan perencanaan penasaran yang terpisah untuk tiap budaya atau penggunaan satu perencanaan pemasaran yang bisa diimplementasikan dalam tiap daerah/negara. Mengadaptasi budaya dari budaya lokal juga merupakan salah satu cara yang bisa dipertimbangkan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;710&quot;&gt;&lt;/a&gt;Saat ini makin banyak konsumen yang dapat menerima barang dan gaya hidup yang digunakan oleh orang yang berada dalam belahan dunia yang lain. Mereka mempunyai peluang untuk mengadopsi produk dan praktik yang berbeda. Tingkat penerimaan seseorang terhadap budaya yang berbeda juga tergantung dari inisiatif konsumen itu sendiri, pengalaman mereka mempengaruhi sikap mereka dalam menerima produk yang berasal dari negara lain. Analisis konsumen lintas budaya didefinisikan sebagai dorongan untuk mengenali persamaan atau perbedaan apa yang terkandung antara konsumen di dua atau lebih negara. Tujuan utama dari analisis konsumen lintas budaya adalah untuk melihat bagaimana persamaan konsumen dalam dua atau lebih masyarakat, dan bagaimana perbedaan mereka.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;8&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pengaruh lintas budaya dan subbudaya dapat berpengaruh terhadap strategi pemasaran, yang akan dibahas dalam bagian ini lebih pada strategi segmentasi dan 4P. Khusus terhadap 4P diharapkan dapat diambil dari pelajaran-pelajaran yang ada dalam kesalahan-kesalahan yang pernah terjadi, misalnya dalam mendefinisikan produk, promosi, dan penetapan harga.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam memenuhi kebutuhan hidupnya, seorang konsumen harus memilih produk dan/atau jasa yang akan dikonsumsinya. Banyaknya pilihan yang tersedia, kondisi yang dihadapi, serta pertimbangan-pertimbangan yang mendasari akan membuat pengambilan keputusan satu individu berbeda dari individu lainnya. Pada saat seorang konsumen baru akan melakukan pembelian yang pertama kali akan suatu produk, pertimbangan yang akan mendasarinya akan berbeda dari pembelian yang telah berulang kali dilakukan. Pertimbangan-pertimbangan ini dapat diolah oleh konsumen dari sudut pandang ekonomi, hubungannya dengan orang lain sebagai dampak dari hubungan sosial, hasil analisa kognitif yang rasional ataupun lebih kepada ketidakpastian emosi (unsure emosional). Schiffman dan Kanuk (2004) menggambarkan bahwa pada saat mengambil keputusan, semua pertimbangan ini akan dialami oleh konsumen walaupun perannya akan berbeda-beda di setiap individu&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Proses Pengambilan Keputusan Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;85&quot;&gt;&lt;/a&gt;Proses pengambilan keputusan diawali dengan adanya kebutuhan yang berusaha untuk dipenuhi. Pemenuhan kebutuhan ini terkait dengan beberapa alternatif sehingga perlu dilakukan evaluasi yang bertujuan untuk memperoleh alternatif terbaik dari persepsi konsumen. Di dalam proses membandingkan ini konsumen memerlukan informasi yang jumlah dan tingkat kepentingannya tergantung dari kebutuhan konsumen serta situasi yang dihadapinya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;86&quot;&gt;&lt;/a&gt;Keputusan pembelian akan dilakukan dengan menggunakan kaidah menyeimbangkan sisi positif dengan sisi negatif suatu merek (compensatory decision rule) ataupun mencari solusi terbaik dari perspektif konsumen (non-compensatory decision rule), yang setelah konsumsi akan dievaluasi kembali.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Model Pengambilan Keputusan Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;88&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;9&quot;&gt;&lt;/a&gt;Model-model pengambilan keputusan telah dikembangkan oleh beberapa ahli untuk memahami bagaimana seorang konsumen mengambil keputusan pembelian. Model-model pengambilan keputusan kontemporer ini menekankan kepada aktor yang berperan pada pengambilan keputusan yaitu konsumen, serta lebih mempertimbangkan aspek psikologi dan sosial individu.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Konsumerisme &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;93&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsumerisme adalah suatu gerakan sosial yang dilakukan oleh berbagai pihak yang bertujuan untuk meningkatkan posisi konsumen dalam berinteraksi dengan pihak penjual, baik sebelum, pada saat, dan setelah konsumsi dilakukan. Konsumen perlu mengetahui hak-haknya secara jelas sehingga apabila terjadi ketidaksesuaian yang dirasakan pada tiga fase tersebut, konsumen akan dapat mengidentifikasi letak ketidaksesuaiannya, di mana karena sumber permasalahan dapat berasal dari kecerobohan konsumen itu sendiri.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;94&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perkembangan teknologi informasi dan era perdagangan bebas memunculkan masalah konsumerisme baru yang harus diwaspadai oleh berbagai pihak sehingga dapat mencegah dampak yang merusak bagi konsumen&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Model dan Penelitian terhadap Perilaku Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;96&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam usaha untuk lebih memahami perilaku konsumen, seorang pemasar akan melakukan penelitian yang terkait dengan konsumen dan produk yang dipasarkan. Penelitian ini dilakukan dalam upaya untuk mengumpulkan informasi mengenai karakteristik perilaku konsumen sehingga seorang pemasar akan dapat lebih mengenal siapa konsumennya, dan bagaimana perilaku mereka dalam mencari, menggunakan, dan membuang produk. Perilaku konsumen sangat kompleks dan melibatkan banyak variabel dalam analisis sehingga diperlukan model-model perilaku konsumen untuk menyederhanakan gambaran dan keterkaitan antar variabel tersebut dalam perilaku konsumen. Dengan berpedoman kepada model-model perilaku konsumen yang telah ada maka penelitian akan lebih mudah dilakukan karena variabel-variabel terkait sudah teridentifikasi di dalam model-model tersebut.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Lembaga Perlindungan Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;98&quot;&gt;&lt;/a&gt;Tidak pahamnya konsumen mengenai hak dan kewajibannya sebagai seorang konsumen yang menggunakan barang dan atau jasa yang disediakan oleh pelaku bisnis, sering kali menimbulkan permasalahan yang merugikan konsumen. Kerugian dapat berupa kerugian fisik (kesehatan dan keselamatan) maupun kerugian nonfisik yaitu uang. Sering kali konsumen hanya pasrah setelah menerima perlakuan yang merugikan mereka, yang disebabkan karena mereka tidak tahu bagaimana dan kepada siapa harus mengadukan permasalahannya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;99&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perlindungan konsumen ini tertuang dalam Undang-undang No.8 Tahun 1999 yang dikenal dengan Undang-undang Perlindungan Konsumen (UUPK), di mana secara jelas diuraikan berbagai hal mengenai hak dan kewajiban konsumen dan pelaku bisnis serta pihak-pihak yang terkait dalam program Perlindungan Konsumen. Salah satu lembaga yang bergerak dalam perlindungan konsumen ini adalah Yayasan lembaga Konsumen Indonesia (YLKI) yang tujuan utamanya adalah untuk membantu konsumen Indonesia agar tidak dirugikan dalam mengonsumsi barang dan atau jasa.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt; Globalisasi dan Perubahan Perilaku Konsumen  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;911&quot;&gt;&lt;/a&gt;Globalisasi menghilangkan batas-batas negara untuk mengonsumsi suatu produk atau jasa. Teknologi informasi akan memudahkan konsumen untuk memperoleh informasi yang terkait dengan perilaku konsumsi, produk, dan gaya hidup di negara lain dan akan mempengaruhi perilaku konsumsinya sendiri. Teknologi informasi juga mempengaruhi pelaku bisnis dalam hal penyebaran informasi dan melakukan komunikasi dengan konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pada saat seorang konsumen mengambil keputusan pembelian, mereka juga mempertimbangkan negara asal dari merek sebagai bahan evaluasi. Konsumen memiliki sikap, preferensi, dan persepsi tertentu terhadap produk atau jasa yang dihasilkan suatu negara. Efek negara asal ini mempengaruhi bagaimana konsumen menilai kualitas dan pilihan mereka terhadap produk yang akan dikonsumsi.&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/perilaku-konsumen.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-5561098513028883815</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:16:10.940+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">tugas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Bisnis Jasa dan Pentingnya Pemasaran Jasa</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Pada bagian ini membahas mengenai berbagai perubahan faktor lingkungan yang mempengaruhi perkembangan sektor jasa. Adapun faktor lingkungan tersebut adalah:konsumen, pesaing, teknologi-inovasi, globalisasi, ekonomi, pemerintah dan sosial budaya. Diantara faktor lingkungan tersebut, maka perkembangan teknologi (informasi dan komunikasi) oleh banyak kalangan dikatakan sebagai faktor lingkungan yang paling banyak mempengaruhi sektor jasa. Teknologi ini sangat membantu sektor jasa untuk mengelola bisnisnya secara efisien sesuai dengan semangat cost cutting.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Selain itu meningkatnya sektor jasa juga dipicu beberapa faktor pendorong yaitu: meningkatnya tuntutan konsumen terhadap kualitas, pengurangan biaya, pelayanan jasa, konsumen internal, peningkatan produksi dan berkembangnya organisasi Nirlaba.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perkembangan sektor jasa kedepan akan menunjukkan pertumbuhan signifikan karena adanya perkembangan teknologi internet, digitalisasi dan komunikasi sehingga jarak bukan merupakan kendala karena komunikasi dan informasi dapat dijalin melalui click mouse.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Definisi Pemasaran Jasa &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Jasa yang berbeda dengan good (produk) karena secara kasat mata tidak dapat dilihat menimbulkan berbagai permasalahan dalam mengembangkan strategi pemasaran. Seperti yang dikemukakan oleh Kotler bahwa jasa merupakan setiap tindakan atau kegiatan yang dapat ditawarkan oleh satu pihak kepada pihak lain, pada dasarnya tidak berwujud dan tidak mengakibatkan kepemilikan apapun. Ada enam karakteristik jasa yang perlu diperhatikan oleh penyedia jasa yaitu intangibility (tidak nampak), Perishability (tidak dapat disimpan), Heteroginity (bervariasi), inseparability (tidak dapat dipisahkan antara produksi dan konsumsi), people based (sangat tergantung pada kinerja karyawan) dan contact customer (hubungan dengan konsumen secara langsung).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;2&quot;&gt;&lt;/a&gt;Karakteristik unik yang dimiliki oleh jasa memiliki esensi utama yaitu perlunya keterlibatan secara langsung karyawan dalam delivery process, sehingga karyawan menjadi ujung tombak keberhasilan jasa. Tetapi dengan perkembangan teknologi ketergantungan terhadap karyawan dapat dieliminasi dan direct customer contact yang sangat costly dapat dikurangi. Misalnya: bisnis perbankan pada saat ini menggunakan ATM (Anjungan Tunai Mandiri) untuk membantu konsumen melakukan self service berbagai keperluan yang berkaitan dengan keuangan mereka.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perilaku Pelanggan dalam Jasa &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;Keputusan konsumen memilih atau membeli jasa sangat tergantung pada bagaimana penyedia jasa dapat mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh dalam setiap tahapan proses keputusan konsumen. Proses keputusan konsumen tidaklah sesederhana yang dibayangkan, tetapi melalui berbagai tahapan yang dimulai dari pengenalan kebutuhan, pencarian informasi, evaluasi alternatif, keputusan pembelian dan keputusan sesudah pembelian.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perilaku konsumen dapat dipengaruhi oleh faktor budaya. Penyesuaian terhadap budaya ini menjadi sangat penting karena munculnya peluang pasar di era globalisasi. Untuk ini penyedia jasa harus memperhatikan dan mulai melakukan penyesuaian terhadap perbedaan budaya across border market&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Segmentasi dan Target Pasar &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;Treat as individual, not as a number, itu merupakan kata hati pelanggan dimanapun. Dengan kata lain perlakukan konsumen dengan cara baik dan benar sehingga dapat memenuhi kebutuhan dengan baik. Jika itu dapat dilakukan penyedia jasa maka hati pelanggan akan menjadi terpikat, maka profit dan keuntungan tinggal soal waktu. vJika demikian maka penyedia jasa harus mulai memperhatikan arti penting segmentasi dalam upaya memikat hati konsumen melalui pemenuhan kebutuhan secara baik. Untuk memperkuat segmentasi pasar, perlu dilakukan targeting untuk dapat membidik kelompok konsumen yang lebih spesifik.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Positioning dan Differensiasi Produk Jasa &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;28&quot;&gt;&lt;/a&gt;Banyak perusahaan jasa mengenalkan satu atau beberapa diferensiasi namun gagal karena positioningnya kurang kuat. Oleh karena itu perusahaan jasa perlu mengembangkan satu positioning yang membedakan tawarannya (offering) kepada pasarnya.&lt;br /&gt;Harapan Konsumen Terhadap Jasa  &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;Memahami harapan konsumen menjadi salah satu kunci keberhasilan bagi penyedia jasa. Harapan sering dinyatakan sebagai titik acuan (point of reference) Perbandingan antara apa yang dirasakan dengan yang diharapkan. Jika harapan tidak sesuai, maka konsumen akan kecewa dan kemungkinan pindah ke produk jasa pesaing. Sampai dimana perusahaan dapat memenuhi harapan pelanggan akan berpengaruh terhadap persepsi kualitas jasa. Oleh karena sangat penting artinya bagi perusahaan untuk mengetahui harapan pelanggan dalam penyampaian pelayanan berkualitas.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;Harapan konsumen terdiri dari dua tingkatan yaitu harapan tertinggi (desired service) dan harapan minimum (adequacy service). Di antara tingkatan itu ada zona toleransi yaitu konsumen mau menerima variasi dan heteoginitas produk jasa.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Persepsi Pelanggan Terhadap Jasa vAspek intangibility yang menyebabkan produk jasa hanya dapat dirasakan telah menyebabkan kualitas pelayanan (service quality) sangat menentukan. Keunggulan suatu produk jasa tergantung keunikan serta kualitas yang diperlihatkan oleh jasa tersebut, Jasa secara spesifikasi harus market oriented serta memperhatikan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Untuk mengukur seberapa jauh konsumen dapat merasakan kualitas jasa maka Parasuraman dan Zeithalm, mengemukakan 5 dimensi yaitu reliability, assurance, empati, tangible dan responsiveness.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Peningkatan Kualitas Jasa Melalui Sistem Informasi Pelanggan-Riset Pemasaran &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;Sistem informasi kualitas pelayanan membantu perusahaan meningkatkan penyampaian kualitas jasa yang optimal. Sistem ini membantu memperbaiki pelayanan dalam organisasi sangat komplek, melibatkan pengetahuan tentang apa yang dilakukan pada banyak bidang seperti tekhnologi, sistem pelayanan, seleksi pegawai, training dan pelatihan, dan sistem penggajian.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;4&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dengan mengembangkan sistem informasi kualitas pelayanan yang efektif maka perusahaan dapat memperoleh manfaat yaitu: mendorong dan memungkinkan manajemen untuk menyatukan suara-suara konsumen dalam membuat keputusan; menemukan prioritas pelayanan konsumen, mengidentifikasikan prioritas perbaikan pelayanan dan memberikan pedoman dalam mengambil keputusan alokasi sumber daya; memperhatikan pengaruh dari langkah awal kualitas pelayanan dan investas dan menawarkan pekerjaan berdasarkan data untuk pelayanan utama yang baik dan pelayanan sederhana yang benar.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Produk Jasa&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep produk jasa harus dilihat sebagai suatu bundle of activities antara produk jasa inti dan jasa-jasa pendukung, untuk dapat menghasilkan total offering secara optimal, sehingga dapat memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan konsumen. Dengan mengembangkan jasa-jasa pendukung suatu produk jasa akan mempunyai keunggulan bersaing sebagai senjata untuk survive.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;Selain itu penyedia jasa dapat memilih alternatif strategi produk jasa yaitu: melakukan penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk jasa dan diverifikasi. Strategi mana yang dipilih sangat tergantung pada situasi masing-masing perusahaan. Bagi penyedia jasa yang akan melakukan diversifikasi harus memanfaatkan teknologi dan melakukan inovasi, sehingga dapat menghasilkan produk jasa yang mampu memberikan solusi bagi pelanggan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Strategi Harga Jasa&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;Penentuan harga produk jasa harus melihat dari perspektif konsumen dan pasar, yaitu dengan melihat 3 (tiga) komponen yang dapat menjadi pertimbangan yaitu biaya, nilai dan kompetisi. Penentuan produk jasa dapat dikaitkan dengan konsep net value, semakin besar manfaat yang dirasakan dibanding biaya yang dikeluarkan akan dinilai konsumen sebagai positif value.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;47&quot;&gt;&lt;/a&gt;Ada 3 (tiga) faktor penting yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan harga yaitu persaingan, elastisitas dan struktur biaya. Penyedia jasa dapat memilih banyak alternatif dalam menentukan harga yang tepat sesuai dengan produk jasa yang ditawarkan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Promosi dan Edukasi&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;49&quot;&gt;&lt;/a&gt;Promosi pemasaran berperan bagi perusahaan jasa tidak hanya sekedar memberikan informasi penting mengenai produk jasa yang ditawarkan perusahaan, tetapi juga sangat bermanfaat untuk mempengaruhi dan membujuk konsumen untuk membeli jasa perusahaan dibanding pesaing. Untuk melakukan kegiatan promosi ini dengan optimal perusahaan jasa dapat menggunakan bauran promosi yang terdiri dari periklanan (advertising), Penjualan Langsung (personal selling), promosi penjualan (sales promotion), PR (public relation), informasi dari mulut ke mulut (word of mouth), Pemasaran Langsung (direct marketing), dan publikasi.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perantara Pemasaran&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;411&quot;&gt;&lt;/a&gt;Salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan jasa adalah bagaimana delivery proses produk jasanya dapat berjalan secara efektif. Peran perantara dalam hal ini menjadi penting tidak hanya berkaitan dengan keputusan pemilihan channel (saluran) yang digunakan tetapi juga keputusan mengenai pemilihan lokasi dimana perusahaan harus beroperasi.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;412&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam penentuan lokasi ada tiga pertimbangan penting yang harus diperhatikan perusahaan jasa yaitu: konsumen mendatangi penyedia jasa, konsumen didatangi penyedia jasa atau ada mediator (kepanjangan tangan) antara penyedia jasa dan konsumen. Pemilihan saluran distribusi yang dapat digunakan perusahaan jasa adalah: agen penjualan, agen/broker, franchise dan agen pembelian.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Perusahaan Dagang&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;Untuk mempercepat pengembangan jasa baru maka proses linier dimana antar tahapan berjalan saling berurutan menjadi tidak efisien. Banyak perusahaan memutuskan untuk mempercepat pengembangan jasa baru dengan cara mengembangkan produk jasa secara fleksibel dimana tahapan dilakukan secara fleksibel. Fleksibilitas ini diperlukan untuk mempercepat proses, khususnya pada industri yang bergerak dibidang teknologi, dimana jasa berubah dengan sangat cepat.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;Tahapan pengembangan jasa baru dapat dilihat pada tahapan berikut Pada pengembangan jasa baru ada dua tahapan inti yaitu perencanaan (front end planning) dan tahap implementasi. Pada tahap front end planning ada beberapa langkah yang dapat dipergunakan yaitu strategi pengembangan bisnis, strategi pengembangan jasa baru, penerapan ide, pengembangan konsep dan evaluasi dan analisis bisnis. Sedangkan tahap implementasi terdiri dari beberapa langkah yaitu: pengembangan jasa dan pelayanan, test pasar, komersialisasi dan evaluasi.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Penyajian Jasa&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;Keberhasilan penyedia jasa dalam penyajian jasa sangat tergantung pada peran beberapa pihak seperti karyawan, konsumen dan perantara. Untuk itu perusahaan harus dapat membina hubungan (relationship) yang baik atas dasar prinsip win-win situation untuk mendorong dan mengoptimalkan kinerja mereka. Membina hubungan baik dengan karyawan dapat dilakukan dengan meningkatkan kompensasi, mengurangi konflik dan motivasi. Dengan pihak konsumen penyedia jasa harus dapat memanfaatkan mereka sebagai co-production tanpa membebani konsumen. Dengan pihak perantara hubungan baik dapat dikembangkan dengan pembagian tugas dan tanggung jawab dan pembagian keuntungan yang jelas.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Bukti Fisik Jasa (Phisical Evidence)&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;Bukti jasa dapat dibagi menjadi tiga yaitu yaitu orang (people), proses (process) dan bukti fisik (physical evidence). Ketiga elemen ini berkaitan dan saling mendukung keberhasil dalam menciptakan image kualitas jasa. Selain people dan process, maka peran bukti fisik jasa menjadi penting untuk mengeliminasi aspek intangibility (ketidak nampakan) karena pelanggan seringkali melihat pada petunjuk-petunjuk yang bersifat tangibles dalam bentuk bukti fisik (phisical evidence), Tanda-tanda bukti fisik yang harus diberikan penyedia jasa juga dapat memberikan kesempatan untuk memberikan pesan-pesan yang kuat dan konsisten berkenaan dengan karatkteristik jasa dan apa ingin ditampilkan atau dicapai kepada segmen pasar sasaran.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;Bukti fisik berperan penting bagi penyedia jasa dalam membantu sosialiasi, berperan memfasilitasi unjuk kerja atau tindakan-tindakan individual maupun interdependen dari orang-orang yang berada di lingkungan servicescape, yaitu konsumen dan karyawan, sebagai paket dari jasa yang ditawarkan dalam suatu cara yang berbeda dengan cara menawarkan barang, dapat membedakan perusahaan jasa dari pesaing se&lt;/p&gt;perusahaan jasa dari pesaing serta menjadi tanda dari segmen pasar mana yang dituju.</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/bisnis-jasa-dan-pentingnya-pemasaran.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-4713908930009683466</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:13:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:14:27.246+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Teknik Peramalan Usaha dalam Badan Usaha</title><description>&lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Suatu badan usaha menjalankan kegiatan operasional (pemasaran, produksi, personalia, keuangan, administrasi/akuntansi) dan kegiatan manajerial (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, dan pengawasan). &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kegiatan ini dilakukan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan dengan efisien dan efektif. Untuk ini perlu peramalan usaha untuk melihat apa yang akan terjadi di masa yang akan datang di segi pemasaran, produksi, personalia, keuangan dan akuntansi sehingga dapat ditentukan tindakan apa yang perlu diambil sekarang. Bila tujuan belum ada, maka peramalan usaha dapat membantu di dalam penentuan tujuan itu sendiri. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Dengan menilai kekuatan dan kelemahan, baik di aspek operasional maupun manajerial, di dalam menghadapi lingkungan (lokal, provinsial, nasional, regional, internasional) baik itu bertalian dengan ideologi, politik, ekonomi, sosial serta pertahanan dan keamanan, dapatlah ditentukan kesempatan berusaha (erat bertalian dengan kekuatan) dan hambatan/ancaman (erat bertalian dengan kelemahan), sehingga dapat diestimasikan berdasar ramalan, yaitu tujuan yang akan dicapai. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Tujuan yang akan dicapai ini merupakan soal atau masalah yang harus diselesaikan. Untuk itu perlu digariskan strategi, kebijaksanaan dan taktik pencapaian tujuan baik parsial (pemasaran, dan lain-lain) maupun total/sistem keseluruhan. Ini semua merupakan usaha perencanaan strategik. Dengan demikian peramalan usaha adalah bagian dari perencanaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pada hakikatnya apa yang disebut pada butir 1, 2, 3, dan 4 di depan merupakan proses pendekatan suatu badan usaha sebagai sistem keseluruhan. Hal ini dapat dilihat dalam Gambar 1.3. Selanjutnya dapat dikatakan bahwa makin kuat suatu badan usaha, makin relatif mudah dilakukan peramalan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan Badan Usaha &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Badan usaha yang melakukan kegiatan operasional dan manajerial di dalam mencapai tujuan-tujuan menghadapi lingkungan luar tertentu yang sifatnya dinamis. Lingkungan ini pada satu pihak memberikan kemudahan-kemudahan bagi badan usaha, di lain pihak dapat menghambat jalannya badan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Lingkungan badan usaha terdiri atas lingkungan ideologi, politik, ekonomi, teknologi, sosial budaya, dan pertahanan-keamanan baik lokal, provinsial, nasional, regional dan internasional. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kedinamisan lingkungan perlu dimanfaatkan oleh badan usaha. Bagaimanapun juga lingkungan yang penuh dinamika ini perlu diperkirakan atau diramalkan kecenderungannya, sehingga badan usaha siap menghadapi perubahan yang terjadi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Identifikasi Kesempatan Serta Ancaman Terhadap Badan Usaha &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pengkajian terhadap kesempatan dan ancaman dilakukan sesudah (a) penilaian terhadap kekuatan dan kelemahan badan usaha kala dilakukan pengkajian sistem badan usaha serta (b) usaha menatap lingkungan badan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penentuan kesempatan berusaha biasanya dikaitkan dengan kekuatan badan usaha sedang penentuan ancaman terhadap badan usaha dikaitkan dengan kelemahan badan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kesempatan muncul karena kemajuan teknologi dan penemuan pasar baru; ancaman timbul karena adanya pesaing atau persaingan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Berbagai unsur mempengaruhi usaha mengidentifikasi kesempatan dan ancaman berusaha badan usaha. Unsur-unsur tersebut adalah: identifikasi dan analisis masalah, peramalan usaha, tujuan, kebijaksanaan yang diambil dan keberanian mengambil risiko. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Titik tolak semua kegiatan adalah produktivitas. Kesempatan dan ancaman berusaha berubah setiap waktu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penentuan Tujuan, Strategi Kebijaksanaan dan Taktik Badan Usaha &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Suatu badan usaha mengkaji kekuatan dan kelemahan diri, menatap lingkungan serta menentukan kesempatan dari ancaman sebelum menetapkan tujuan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Oleh karena apa yang akan dicapai itu berada di waktu yang akan datang maka perlulah dilakukan peramalan terhadap kejadian di waktu yang akan datang (yang tak pasti dan penuh risiko), sehingga dapat dilakukan pengambilan keputusan tentang segala sesuatu dan dimasukkan dalam rencana. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Yang dimasukkan dalam rencana adalah tujuan yang akan dicapai, prioritas masalah yang harus ditangani, strategi, kebijaksanaan serta taktik yang akan ditempuh. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses penentuan tujuan, penggarisan strategi, kebijaksanaan, dan taktik merupakan proses pemulihan. Disusul dengan proses implementasi atau pelaksanaan dan penilaian hasil. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Peranan Peramalan Usaha di dalam Badan Usaha &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;2&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Badan usaha menghadapi lingkungan di dalam menjalankan kegiatan operasional dan manajerial mencapai tujuan. Lingkungan dan kegiatan operasional dan manajerial makin kompleks. Karena itu perlu bantuan peramalan usaha untuk menimbang faktor atau peristiwa yang terjadi di masa datang yang sifatnya tak pasti. Putusan menjadi sangat penting demi suksesnya badan usaha sehingga perlu dukungan peramalan usaha. Peramalan usaha itu bermacam-macam dan berada dalam suatu perbendaharaan teknik peramalan usaha. Pemanfaatan teknik peramalan usaha harus disesuaikan dengan persyaratan dan kebutuhan serta perlu diukur ketepatannya dengan suatu kriterium ketepatan tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teknik Peramalan Usaha Kuantitatif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha kuantitatif didasarkan pada data atau informasi yang dikuantifikasikan. Data atau informasi yang diperlukan disimpan dan dapat dimasukkan dalam sistem komputer yang ada. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Perbendaharaan metode peramalan usaha kuantitatif berisi cukup banyak metode peramalan. Pimpinan badan usaha dapat memanfaatkan metode yang paling tepat dengan bantuan komputer disesuaikan dengan data yang ada, pola serta hubungan yang diidentifikasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teknik Peramalan Usaha Teknologis &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;26&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teknik peramalan usaha teknologis mengidentifikasi faktor perubahan teknologi dan lingkungan di dalam jangka panjang. Teknik ini biasanya untuk menggambarkan situasi yang berubah karena perkembangan baru. Metodenya bisa bersifat eksploratif, eksploratif/ normatif, normatif dan prospektif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;27&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Mereka yang memanfaatkan metode ini harus sadar bahwa memperpanjang cakrawala waktu mengandung risiko. Peramalan harus dilakukan secara bertahap. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teknik Peramalan Usaha (Berdasarkan) Kata Hati Nurani &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;29&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;210&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;3&quot;&gt;&lt;/a&gt; &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Teknik peramalan usaha berdasar kata hati nurani paling banyak dilakukan karena mudah dan cepat. Pelaksanaannya perlu dilatarbelakangi oleh pengetahuan terhadap teknik peramalan usaha kuantitatif dan teknologis karena banyak kelemahannya. Kelemahan pada teknik peramalan usaha berdasar kata hati nurani, ialah orang terlalu percaya pada diri sendiri, pendapat anggota kelompok peramal tidak satu dan informasi dan pemrosesannya terbatas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Runtut Waktu Sederhana/Penghalusan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode runtut waktu sederhana/penghalusan merupakan metode yang paling mudah dalam perbendaharaan peramalan usaha. Metode runtut waktu sederhana/penghalusan dibagi ke dalam metode rata-rata, baik bergerak 3 maupun 6 periode, dan seterusnya atau metode penghalusan eksponensial. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;35&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode rata-rata bergerak menggunakan timbangan yang sama bagi setiap data, sedang timbangan yang dipakai metode penghalusan eksponensial berbeda; untuk data yang baru dianggap lebih penting sehingga timbangan lebih besar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Dekomposisi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Dekomposisi mengidentifikasikan tiga komponen pola yang mensifati rangkaian peristiwa bisnis dan ekonomi, yaitu faktor “trend”, siklus dan musiman. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;“Trend” mencerminkan perilaku jangka panjang yang sifatnya meningkat, menurun atau tak berubah. Faktor siklus mencerminkan naik turunnya ekonomi atau industri, mulai dari nilai yang kecil, membesar, mengecil dan membesar lagi. Faktor musiman menunjukkan fluktuasi periodik yang berkepanjangan karena faktor-faktor tertentu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Runtut Waktu Lanjutan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;313&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;314&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode runtut waktu lanjutan dipakai orang sesuai dengan setiap pola yang ada, tidak khusus untuk sub-pola tertentu saja. Metode runtut waktu lanjutan ada bermacam-macam, antara lain metode otokorelasi, otoregresif, Box-Jenkins, Parzen dan model multivariat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Regresi Sederhana &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode regresi sederhana adalah metode pendekatan peramalan usaha kuantitatif yang menerangkan sebab-akibat beberapa variabel yang penting dan mempengaruhi dapat berubah. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode regresi dibagi dalam 2 kelompok: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode regresi runtut waktu &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode  regresi belah silang &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;418&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;417&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;416&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;415&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Metode Regresi Ganda &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;419&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode regresi ganda membantu para pimpinan badan usaha untuk melihat pengaruh beberapa variabel bebas (lebih dari satu) pada variabel tak bebas. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;420&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode kuadrat terkecil dapat dipakai untuk menentukan parameter konstanta a, koefisien regresi b1, b2, … bn. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;421&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Uji kemuradan estimasi parameter didasarkan pada uji-t; uji kemuradan regresi didasarkan pada uji-F. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Model Ekonometrika &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;423&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Ekonometrika adalah cabang ilmu ekonomi yang memanfaatkan matematika dan statistika untuk menganalisis peristiwa ekonomi sehingga dapat digunakan untuk peramalan usaha. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;424&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Studi ekonometrika mengambil langkah: formulasi matematis teori ekonomi, penciptaan hipotesis peristiwa ekonomi, kelembagaan dan teknologi, permodelan yang diukur statistik dan diuji, pengumpulan data, estimasi statistik dan pengambilan kesimpulan statistik yang mengaitkan teori ekonomi dengan analisis empirik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;425&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bagaimanapun setiap pengamatan tidak akan selalu b; jatuh tepat pada suatu garis. Karena itu perlu dimasukkan variabel gangguan/kesalahan U pada persamaan garis regresi Y = a + bX sehingga berubah menjadi Y = a + bX + U. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;426&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Anggapan dasar statistik yang perlu diperhatikan dalam model linier pada metode ekonometrika ialah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;427&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;E(Ui) = 0 untuk i = 1, 2, …. ,n. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;428&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;V(U= E(U: - EU)2, = E (Ui)2 = 2 untuk i = 1, 2, ….,  n. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;429&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;E (U:Uj) = 0 untuk i j, i, j = 1, 2, …. , n. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;430&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;E  (X:Ui) = 0 untuk i = 1, 2, …. , n. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;431&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;5&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Apabila anggapan ini disimpangi muncul masalah heteroskedastisitas, otokorelasi, variabel kesalahan, muncul tikolinearitas, dan lain-lain yang perlu diperbaiki terlebih dahulu agar estimasi tidak “bias” sehingga peramalan usaha dapat diandalkan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Pemantauan Otomatis Kuantitatif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode pemantauan berguna karena dapat dimanfaatkan untuk melihat secara dini perubahan pola/hubungan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode pemantauan otomatis kuantitatif menentukan pola/hubungan yang telah berubah dengan berdasar tanda penelusuran. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Pemantauan Kata Hati Nurani &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemantauan kata hati nurani merupakan pemantauan siklus “trend”. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Pemantauan siklus “trend” perlu karena keacakan tak begitu penting pada jangka panjang sedang faktor musim juga dapat dipisah agar dapat diketahui pola “trend” siklus. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Demikian data baru masuk, “trend” dapat disesuaikan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Kebutuhan Data, Komputer dan Pemilihan Metode Kuantitatif yang Tepat &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Proses peramalan usaha melalui fase disain, spesifikasi dan evaluasi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;511&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komputer dapat membantu didalam penyimpanan, memproses, dan memperbaharui data. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;6&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Komputer dapat membantu memilih teknik/metode peramalan usaha yang terbaik. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Metode Peramalan Usaha Teknologis Eksploratif &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha teknologis eksploratif itu berdasar pada pengetahuan dan penilaian situasi masa lalu dan berusaha meramalkan situasi masa datang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode teknologis eksploratif dibagi lagi ke dalam berbagai metode yang masih jarang dipakai orang kecuali metode Delphi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Peramalan Usaha Teknologis Normatif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha teknologis normatif memprediksi masa yang akan datang berdasarkan tujuan dan harapan lembaga dan masyarakat. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode ini dibagai ke dalam metode pohon berhubungan, analisis sistem dan prospektif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penilaian Terhadap Metode Peramalan Usaha Teknologis/Kualitatif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan teknologis merupakan metode yang dapat menjadi pelengkap metode peramalan kuantitatif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;610&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode ini kaya akan berbagai teknik/cara peramalan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;7&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode ini bagaimanapun juga tak dapat terlepas dari penilaian tentang kesahihannya setiap waktu. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode Peramalan Usaha Intuitif Mikro &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha intuitif merupakan pelengkap metode peramalan usaha kuantitatif dan kualitatif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha intuitif mikro dibagi ke dalam &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode intuisi perorangan dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;76&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode  intuisi kelompok. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode intuisi perorangan dibagi lagi ke dalam &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode intuisi individu dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode  putusan sifat ganda. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;710&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode intuisi kelompok dibagi ke dalam &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode komite, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;712&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode estimasi para penjual, dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;713&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;metode  yuri pendapat eksekutif. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Metode Peramalan Usaha Intuitif Makro &lt;/span&gt; &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;715&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha intuitif makro merupakan bagian metode peramalan usaha intuitif yang didasarkan pada agregasi informasi banyak orang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;716&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha intuitif makro dibagi ke dalam metode survei antisipasi dan metode penelitian pasar. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penilaian Terhadap Metode Peramalan Intuitif &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;718&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Suatu kenyataan bahwa metode peramalan usaha intuitif dilakukan orang. Agar supaya orang berhasil menjalankan metode peramalan usaha intuitif dia harus mengikuti langkah: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;719&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;mengumpulkan data yang penting dan perlu, &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;720&quot;&gt;&lt;/a&gt;  &lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;menganalisis data untuk menentukan dampak pada barang  yang diproyeksikan; dan &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;721&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;mengintegrasi  dampak tersebut dengan rencana dan putusan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;722&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;8&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Selain itu orang perlu menetralkan diri dari kepercayaan berlebih pada diri sendiri/ kelompok, memperoleh informasi yang objektif, dan menggunakan metode lain untuk melengkapi. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan Metode Peramalan Usaha Pada Sektor Pertanian &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Untuk melihat pertumbuhan atau perkembangan sektor/subsektor pertanian perlu ditelaah faktor-faktor apa yang terlihat di dalamnya. Tahap pertama adalah mengkaji pertumbuhan alamiah. Tahap kedua mengidentifikasi faktor penyebabnya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;84&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Terhadap perbendaharaan metode peramalan untuk mengkaji situasi masa datang berbagai aspek yang ada dalam sektor/subsektor pertanian ini sehingga badan usaha yang berada di dalam sektor/subsektor dapat menggariskan tujuan, strategi, kebijaksanaan dan taktik mengikuti perkembangan dalam sektor/subsektornya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan Metode Peramalan Usaha Pada Sektor Pertambangan dan Energi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;86&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan metode peramalan, usaha pada sektor pertambangan energi meliputi aspek-aspek produksi, konsumsi, ekspor, impor, biaya, penawaran dan permintaan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;87&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Kebutuhan akan bahan tambang naik turun, namun kebutuhan akan energi meningkat terus. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;88&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Peramalan situasi pertambangan dan energi merupakan keharusan agar dapat dipersiapkan rencana jangka pendek maupun jangka panjang. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan Metode Peramalan Usaha Pada Sektor Industri &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;810&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sektor industri dibagi ke dalam subsektor industri dasar logam dan mesin; subsektor aneka industri; dan industri kecil. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;811&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan usaha yang biasa diterapkan di dalam sektor industri adalah metode runtut waktu, regresi, masukan-keluaran dan simulasi &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan Metode Peramalan Usaha Pada Sektor Jasa &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;813&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sektor jasa merupakan sektor perekonomian yang terakhir dan memegang peranan cukup penting dalam penentuan Produk Domestik Bruto suatu negara. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;814&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Sektor jasa terdiri atas subsektor listrik, gas dan air minum, bangunan, perdagangan, pengangkutan dan komunikasi, bank dan lembaga keuangan lainnya, sewa rumah, pemerintahan, dan jasa-jasa lain. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;815&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;9&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Metode peramalan yang dapat diterapkan meliputi metode pertumbuhan alami, metode regresi, dan persamaan simultan. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Penerapan Metode Peramalan Pada Kegiatan Operasional Badan Usaha &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;93&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Peramalan usaha merupakan ujung tombak perencanaan bagian-bagian dalam suatu badan usaha. Peramalan harus dipertimbangkan ketepatan dan biayanya. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;a name=&quot;94&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Bagaimanapun juga badan usaha yang mengadakan peramalan usaha lebih berhasil dibandingkan yang tidak. Manajemen yang menghayati peramalan usaha dengan baik akan lebih tanggap daripada yang tidak. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Peramalan usaha di bagian pemasaran bertalian dengan penjualan; peramalan usaha di bagian produksi bertalian dengan perencanaan produksi (biasanya bertalian dengan peramalan penjualan)&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/teknik-peramalan-usaha-dalam-badan.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-7518878838068633255.post-527121032081343523</guid><pubDate>Mon, 09 Feb 2009 00:12:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-02-09T07:13:00.548+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">akuntansi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">download</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kuliah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">materi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">umum</category><title>Ilmu Ekonomi</title><description>&lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:100%;&quot;&gt;Definisi dan Metode Ekonomi&lt;/span&gt;&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Ilmu ekonomi merupakan cabang ilmu sosial yang mempelajari berbagai perilaku pelaku ekonomi terhadap keputusan-keputusan ekonomi yang dibuat. Ilmu ini diperlukan sebagai kerangka berpikir untuk dapat melakukan pilihan terhadap berbagai sumber daya yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan manusia yang tidak terbatas.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Adapun tiga masalah pokok dalam perekonomian, yaitu&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Jenis  barang dan jasa apa yang akan diproduksi?&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Bagaimana  menghasilkan barang dan jasa tersebut?&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Untuk siapa barang dan  jasa tersebut dihasilkan?&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Ekonomi positif adalah pendekatan ekonomi yang mempelajari berbagai pelaku dan proses bekerjanya aktivitas ekonomi, tanpa menggunakan suatu pandangan subjektif untuk mengyatakan bahwa sesuatu itu baik atau jelek dari sudut pandang ekonomi. Ekonomi positif di bagi menjadi dua, yaitu ekonomi deskriptif dan ekonomi teori.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Sedangkan ekonomi normatif adalah pendekatan ekonomi dalam mempelajari perilaku ekonomi yang terjadi, dengan mencoba memberikan penilaian baik atau buruk berdasarkan pertimbangan subjektif.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Berkaitan dengan sistem ekonomi, ada tiga bentuk sistem ekonomi yang dikenal di dunia ini, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Sistem ekonomi pasar (Laissez-Faire Economy), merupakan sistem ekonomi yang berbasis pada kebebasan individu dan perusahaan dalam menentukan berbagai kegiatan ekonomi, seperti konsumsi dan produksi. Perekonomian akan menentukan titik keseimbangan dengan mengandalkan kemampuan pada sistem harga, yaitu tarik menarik antara permintaan dan penawaran. Keseimbangan harga serta jumlah barang dan jasa dalam perekonomian dibimbing oleh sesuatu yang tidak kelihatan (invisible hand).&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Sistem ekonomi terpusat (sistem ekonomi sosialis) atau disebut Command Economy, yaitu sistem ekonomi dimana pemerintah membuat semua kebijakan menyangkut produksi, distribusi, dan konsumsi. Dengan kata lain, dalam sistem ekonomi sosial yang murni, pemerintah mengatur semua aspek kegiatan ekonomi.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Sistem ekonomi campuran yaitu gabungan dari sistem ekonomi pasar dan sistem ekonomi terpusat. Dalam sistem ekonomi campuran, kebebasan individu dan perusahaan dalam menentukan kegiatan ekonomi masih diakui, tetapi pemerintah ikut campur dalam perekonomian sebagai stabilisator ekonomi dengan memberlakukan berbagai kebijakan fiskal dan moneter.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Pasar dan Pemerintah dalam Ekonomi Modern &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Perekonomian pasar merupakan sistem perekonomian yang mengandalkan harga sebagai variabel yang menentukan keseimbangan ekonomi. Berbagai keputusan ekonomi untuk menentukan barang dan jasa apa yang akan dibuat (What), bagaimana menghasilkannya (How) dan siapa saja yang akan mengkonsumsi barang dan jasa tersebut (for Whom), ditentukan oleh mekanisme pasar dengan bimbingan tangan gaib (invisible hand).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Secara umum pasar didefinisikan sebagai suatu mekanisme di mana penjual dan pembeli dapat menentukan harga secara bersama-sama untuk melakukan pertukaran. Pasar menentukan harga tiap barang dan jasa dalam perekonomian. Pasar dapat dikategorikan ke dalam dua besar, yaitu pasar barang dan jasa serta pasar faktor. Pasar faktor merupakan tempat interaksi antara penjual faktor produksi (sektor rumah tangga) yang memiliki tanah, modal, keterampilan dan lainnya, dengan yang meminta faktor produksi yaitu pihak perusahaan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Pasar yang terjadi dalam perekonomian merupakan akumulasi dari berbagai pasar barang dan jasa serta pasar faktor produksi. Banyaknya jenis barang/jasa tersebut akan menimbulkan diversifikasi pekerjaan. Selanjutnya, diversifikasi pekerjaan akan menghasilkan spesialisasi, yang akan mendorong timbulnya teknologi atau cara menghasilkan barang dan jasa dengan biaya yang serendah-rendahnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Dalam kenyataannya, tidak semua barang dan jasa bisa dihasilkan melalui mekanisme pasar dengan ‘tangan gaibnya’. Namun terjadi persaingan yang tidak sempurna, yang akhirnya menimbulkan inefisiensi, sehingga harga yang terjadi menjadi demikian mahal atau bahkan sebaliknya dimana barang dan jasa menjadi tidak berharga. Kegagalan sistem ekonomi pasar akan menghasilkan pengaruh yang dapat merugikan perekonomian itu sendiri. Di samping akan menimbulkan pemusatan faktor produksi pada satu pihak tertentu dan mengakibatkan ketimpangan dalam pendapatan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Inefisiensi pasar ini memerlukan intervensi dari pemerintah. Pemerintah dalam aktivitasnya dalam perekonomian pasar dibatasi hanya pada beberapa kegiatan yang memang tidak bisa dilakukan oleh individu, seperti misalnya bidang keamanan dan pertahanan. Tetapi jika harus campur tangan dalam perekonomian dengan tujuan mengembalikan efisiensi, maka pemerintah melakukan regulasi atau membuat kebijakan-kebijakan yang berfungsi mengatur jalannya perekonomian agar tetap efisien. P.A. Samuelson mengatakan bahwa pemerintah mempunyai tiga fungsi perekonomian, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Mengoreksi  kegagalan pasar demi efisiensi.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;Membuat  program untuk melakukan pemerataan pendapatan dengan menggunakan  instrumen pajak dan pengeluaran pemerintah.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;24&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;23&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;22&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;21&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Membuat kebijakan fiskal dan moneter untuk mendorong pertumbuhan  ekonomi yang tangguh.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Teori Perilaku  Konsumen-Pendekatan Teori Nilai Guna (Utility)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;33&quot;&gt;&lt;/a&gt;Tingkah laku konsumen (Consumer Behavior) dapat dianalisis dengan melakukan kuantifikasi kepuasan yang diperoleh dari mengkonsumsi barang. Metode ini disebut dengan pendekatan Kardinal, dimana keseimbangan konsumen dalam memaksimumkan kepuasan atas konsumsi berbagai macam barang, dilihat dari seberapa besar uang yang dikeluarkan untuk membeli unit tambahan dari berbagai jenis barang akan memberikan nilai guna marginal yang sama besarnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;34&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep nilai guna (utility) bisa menjelaskan kelemahan berupa paradok antara kegunaan suatu barang dengan harganya. Seperti telah dicontohkan tentang durian, dimana sampai titik tertentu Anda tidak mau lagi memakannya, bahkan jika buah durian itu diberikan secara gratis. Hal ini menunjukkan bahwa tambahan kepuasan yang diberikan dari tiap tambahan unit barang yang dikonsumsi semakin berkurang. Inilah yang disebut Law of Diminishing Marginal Utility.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;35&quot;&gt;&lt;/a&gt;Menurut Sadono Sukirno, syarat yang harus dipenuhi agar konsumen dapat mencapai kepuasan maksimum atas barang yang dikonsumsinya adalah setiap Rupiah yang dikeluarkan untuk membeli unit tambahan dari berbagai jenis barang akan memberikan nilai guna marginal yang sama besarnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;36&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam menjelaskan bagaimana kurva permintaan mempunyai hubungan yang terbalik dengan harganya, atau terjadinya pergerakan sepanjang kurva permintaan akibat dari perubahan harga, serta mengapa terjadi pergeseran kurva permintaan akibat dari berubahnya faktor selain harga, dapat digunakan pendekatan nilai guna (utility).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;37&quot;&gt;&lt;/a&gt;Efek pendapatan terjadi dari berubahnya harga suatu barang (naik atau turun). Jika harga barang X naik, maka tambahan kepuasan dari mengkonsumsi satu unit barang tersebut menjadi turun per harga barangnya. Hal ini menyebabkan turunnya permintaan akan barang X. Sebaliknya jika harga barang Y turun, maka tambahan kepuasan dari mengkonsumsi satu unit barang tersebut menjadi naik per harganya, sehingga permintaan akan barang Y naik.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;38&quot;&gt;&lt;/a&gt;Beberapa alasan yang menyebabkan suatu barang harganya menjadi mahal adalah kelangkaan dan biaya produksi. Air jauh lebih mudah didapat dari barang lain, intan misalnya. Sehingga wajar jika intan lebih mahal daripada air karena intan jauh lebih langka. Demikian juga dengan biaya produksi untuk mendapatkan air jauh lebih murah daripada biaya produksi intan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;39&quot;&gt;&lt;/a&gt;Surplus konsumen terjadi jika harga yang dibayarkan oleh konsumen terhadap suatu barang lebih tinggi dari harga pasarnya. Surplus konsumen akan terus naik jika konsumen terus membeli produk sampai unit tertentu dan menghentikannya, karena jika diteruskan konsumen tidak akan mendapatkan surplus lagi.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Teori Perilaku Konsumen-Pendekatan Kurva Kepuasan Sama &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;311&quot;&gt;&lt;/a&gt;Indifferen Curve (IC) menggambarkan kombinasi barang-barang yang akan memberikan kepuasan yang sama besarnya. Asumsi yang digunakan untuk melakukan analisis dengan menggunakan IC adalah:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;313&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;312&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Seluruh pendapatan dikonsumsikan hanya terhadap dua jenis barang;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;314&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Selera konsumen tidak berubah;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;315&quot;&gt;&lt;/a&gt;Terdapat  kebebasan untuk memilih di antara kedua barang tersebut;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;316&quot;&gt;&lt;/a&gt;IC memiliki tiga sifat dasar, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;318&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;317&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Mempunyai kemiringan yang negatif atau turun dari kiri atas ke kanan  bawah;&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;319&quot;&gt;&lt;/a&gt;  IC cembung terhadap titik origin (0,0); dan&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;320&quot;&gt;&lt;/a&gt;IC  tidak saling berpotongan.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;321&quot;&gt;&lt;/a&gt;Seorang konsumen akan mencoba untuk mencapai IC tertinggi yang mencerminkan tingkat kepuasan tertinggi pula. Tetapi seorang individu mempunyai keterbatasan dalam sumber dana untuk mencapainya, sehingga kurva IC yang dapat dicapainya pun terbatas. Keterbatasan ini terjadi karena tiap barang dan jasa mempunyai harga dan untuk dapat membayarnya diperlukan pendapatan. Garis kendala anggaran (Budget Line/BL) mencerminkan kendala pendapatan dan harga yang dihadapi oleh seorang konsumen pada tingkat pendapatan dan harga tertentu dari masing-masing barang.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;322&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kurva kepuasan sama (IC) dan garis kendala anggaran (BL) merupakan alat untuk dapat memperlihatkan pemaksimuman kepuasan yang dilakukan oleh konsumen. Jika BL menyinggung IC tertinggi, maka seorang konsumen akan mencapai kepuasan yang maksimum.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;323&quot;&gt;&lt;/a&gt;Keseimbangan konsumen akan berubah jika variabel pendapatan atau harga berubah, dengan asumsi selera konsumen bersifat konstan. Jika terjadi perubahan pendapatan (naik atau turun) dengan asumsi harga barang tetap, maka IC akan bergeser. Tetapi jika harga salah satu barang berubah (naik atau turun) dengan asumsi tingkat pendapatan tetap, maka IC akan berputar. Kedua kejadian tersebut akan menyebabkan bergesernya keseimbangan konsumen dalam mencapai kepuasan maksimum.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;324&quot;&gt;&lt;/a&gt;Terjadinya perubahan harga salah satu barang sementara harga barang lainnya tetap, akan menyebabkan terjadinya perputaran garis kendala anggaran (BL), sehingga keseimbangan konsumen akan berubah. Terjadinya perubahan keseimbangan ini akan memberikan kombinasi dari kedua jenis barang yang berbeda. Perbedaan yang terjadi ini terdiri dari efek substitusi dan efek pendapatan akibat dari perubahan harga.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Organisasi Bisnis dan Teori Produksi &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;43&quot;&gt;&lt;/a&gt;Organisasi bisnis diperlukan dalam peranannya menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan, sehingga kita bisa mendapatkannya dengan mudah, murah dan berkualitas. Hal ini terjadi karena organisasi bisnis melakukan produksi barang dengan lebih teratur dan dalam skala produksi yang besar, sehingga proses produksi menjadi lebih efisien. Selain itu, kemampuan dalam mengembangkan teknologi proses dan penghimpunan dana menjadi lebih mudah dilakukan akibat dari spesialisasi yang terjadi.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;44&quot;&gt;&lt;/a&gt;Organisasi usaha yang memproduksi barang dan jasa dapat dikategorikan dalam tiga bentuk utama yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;46&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;45&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Perusahaan perseorangan&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;47&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Firma&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;48&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perseroan  Terbatas (PT)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;49&quot;&gt;&lt;/a&gt;Setiap produk dihasilkan melalui suatu proses produksi. Input produksi yang terdiri dari tenaga kerja (L), modal (K), sumber daya (R), teknologi (T), dan lainnya, akan diproses menjadi suatu output (Q) berupa barang atau jasa. Hubungan yang terjadi antara jumlah input produksi yang diperlukan dengan jumlah output yang dihasilkan disebut dengan fungsi produksi (production function). Fungsi produksi akan memberi gambaran kepada kita tentang jumlah maksimum output yang dapat dihasilkan, atas penggunaan sejumlah tertentu dari input-input produksi. Melalui fungsi produksi kita juga bisa melihat bagaimana komposisi dari berbagai kombinasi input, untuk menghasilkan jumlah tertentu dari output. Isocost dan Isoquant merupakan dua pendekatan yang memungkinkan untuk melakukan analisis optimasi faktor produksi, untuk menghasilkan output maksimum.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;410&quot;&gt;&lt;/a&gt;Dalam teori produksi ada tiga konsep penting, yaitu Produksi Total (Total Production/TP), yang menggambarkan jumlah keseluruhan produksi yang dihasilkan. Produksi Rata-rata (Average Product/AP) yaitu jumlah produksi dibagi dengan jumlah input produksi, dan Produksi Marginal (Marginal Product/MP) yang merupakan tambahan hasil produksi dari setiap penambahan satu unit input.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Biaya Produksi &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;412&quot;&gt;&lt;/a&gt;Konsep biaya produksi menggambarkan bagaimana suatu perusahaan akan mencari tingkat output optimal dalam mencapai tingkat keuntungan maksimum. Menurut Sadono Sukirno, definisi dari biaya produksi adalah semua pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh faktor-faktor produksi dan bahan-bahan mentah yang akan digunakan untuk menciptakan barang-barang yang diproduksikan perusahaan tersebut.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;413&quot;&gt;&lt;/a&gt;Biaya produksi dapat dibedakan menjadi: pertama, biaya produksi jangka pendek yang diartikan bahwa sebagian faktor produksi yang digunakan adalah tetap atau tidak dapat ditambah jumlahnya. Kedua, biaya produksi panjang yang mempunyai pengertian bahwa semua biaya dapat berubah, sehingga tidak ada lagi biaya tetap.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;414&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pada jangka pendek, total biaya produksi terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel. Sedangkan untuk jangka panjang semua biaya merupakan biaya variabel. Pada jangka panjang terjadi perubahan pada semua komponen biaya, sehingga total biaya hanya terdiri dari biaya variabel.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Pasar Persaingan Sempurna &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;53&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pasar persaingan sempurna merupakan pasar yang paling ideal dalam sistem perekonomian, karena mengarahkan kepada tingkat efisiensi yang lebih tinggi daripada jenis pasar lainnya. Pasar persaingan sempurna mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;55&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;54&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Jumlah pembeli dan penjual sangat banyak.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;56&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Barang yang diperjualbelikan adalah homogen.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;57&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Setiap penjual dan pembeli tidak mampu mempengaruhi harga barang  (price taker).&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;58&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Terdapat informasi yang sempurna mengenai barang yang  diperjualbelikan (perfect information).&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;59&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pembeli  dan penjual bebas untuk masuk dan keluar pasar (no barrier to  entry).&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;510&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pada pasar persaingan sempurna, perusahaan akan memaksimumkan keuntungan pada saat MC = MR. Syarat tersebut akan menghasilkan jumlah output produksi optimal, yang akan membawa perusahaan pada tingkat keuntungan maksimum. Jika kondisi tersebut tidak terpenuhi, maka perusahaan tidak akan mendapatkan keuntungan maksimum.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Pasar Persaingan Tidak Sempurna &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;512&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pasar persaingan tidak sempurna dapat dikelompokkan ke dalam tiga jenis yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;514&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;513&quot;&gt;&lt;/a&gt;  pasar monopoli, dengan ciri-ciri sebagai berikut ini:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;516&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;515&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Hanya terdapat satu perusahaan yang memproduksi suatu barang atau   jasa.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;517&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Tidak terdapat barang pengganti yang mirip.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;518&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Perusahaan lain sulit atau tidak dapat masuk ke pasar.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;519&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Mempunyai kemampuan dalam menentukan harga pasar.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;521&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;520&quot;&gt;&lt;/a&gt;  pasar monopolistik, dengan ciri utama sebagai berikut:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;523&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;522&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Jumlah perusahaan tergolong banyak walaupun tidak sebanyak pada   pasar persaingan sempurna.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;524&quot;&gt;&lt;/a&gt;   Barang yang diperjualbelikan mempunyai kegunaan sama tetapi berbeda   corak (differentiated product).&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;526&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;525&quot;&gt;&lt;/a&gt; pasar oligopoli yaitu pasar dimana produk yang dihasilkan banyak yang bersifat sebagai barang antara, dan merupakan industri di sektor hulu. Misalnya produksi baja, semen, dan bahan baku plastik.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;527&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pasar monopoli sangat bertentangan dengan pasar persaingan sempurna, terutama dalam jumlah perusahaan dan kekuasaan menentukan harga. Sedangkan untuk pasar monopolistik dan oligopoli mempunyai persamaan dalam produk tetapi berbeda corak. Perbedaannya terletak pada jumlah perusahaan. Perusahaan pada pasar monopolistik cukup banyak walaupun tidak sebanyak pasar persaingan sempurna, sedangkan pada pasar oligopoli jumlah perusahaan yang ada sangat sedikit.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Pendapatan Nasional&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;63&quot;&gt;&lt;/a&gt;Salah satu dari indikator ekonomi makro adalah pertumbuhan ekonomi. Indikator ini merupakan hal yang paling penting dalam mengukur pertumbuhan kesejahteraan masyarakat. Pertumbuhan ekonomi merupakan pertumbuhan dari jumlah barang dan jasa yang diproduksi secara keseluruhan. Sehingga, pertumbuhan ekonomi memperlihatkan kapasitas perekonomian suatu negara.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;64&quot;&gt;&lt;/a&gt;Jumlah barang dan jasa dalam perekonomian tersebut dapat dianggap sebagai pendapatan nasional. Hal ini disebabkan karena produksi barang dan jasa melibatkan penggunaan berbagai faktor produksi, yang akan membawa kepada sisi pendapatan. Pendapatan nasional dapat dibagi ke dalam dua besar, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;66&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;65&quot;&gt;&lt;/a&gt; Produk Nasional Bruto (PNB) atau Gross National Product (GNP) yaitu nilai dari seluruh barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh suatu negara dalam kurun waktu tertentu. Di sini kita harus membedakan antara warga negara dan penduduk negara, untuk melihat siapa sebenarnya yang menghasilkan PNB.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;67&quot;&gt;&lt;/a&gt;Produk  Domestik Bruto (PDB) atau Gross Domestic Product (GDP)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;68&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pengertiannya sama dengan PNB. Perbedaannya terletak pada siapa yang menghasilkannya. PDB merupakan keseluruhan nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan dari faktor produksi milik penduduk di suatu wilayah negara pada kurun waktu tertentu. Artinya, tidak terpengaruh oleh apakah seseorang yang menghasilkan barang dan jasa di wilayah suatu negara merupakan warga negara Indonesia atau bukan.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;69&quot;&gt;&lt;/a&gt;Terdapat tiga pendekatan dalam melakukan perhitungan pendapatan nasional. Pertama dengan melakukan pendekatan pada pengeluaran, kedua dengan pendekatan produk neto, dan ketiga pendekatan pendapatan. Secara teori ketiga pendekatan harus menghasilkan angka yang sama dalam perhitungan pendapatan nasional.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Peranan Pemerintah dalam Kegiatan Ekonomi &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;611&quot;&gt;&lt;/a&gt;Di negara-nagara kapitalis, perekonomian berjalan sesuai dengan sistem mekanisme pasar dalam mencapai tingkat keseimbangan ekonomi. Sistem pasar tersebut pada kenyataannya sering mengalami kegagalan dalam mendistribusikan sumber daya yang terbatas kepada semua pelaku ekonomi. Kegagalan ini akan mengakibatkan terjadinya ketidakseimbangan dalam ekonomi, yang dapat dijelaskan melalui indikator ekonomi makro sebagai berikut:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;613&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;612&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Pertumbuhan ekonomi yang tidak stabil&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;614&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Kenaikan harga atau inflasi&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;615&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Tingkat pengangguran&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;616&quot;&gt;&lt;/a&gt;Neraca  Pembayaran&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;617&quot;&gt;&lt;/a&gt;Untuk menjaga perekonomian agar berjalan secara efisien, maka pemerintah mengeluarkan beberapa kebijakan yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;619&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;618&quot;&gt;&lt;/a&gt; Kebijakan Fiskal, yaitu merupakan langkah-langkah pemerintah membuat perubahan dalam bidang perpajakan dan pengeluaran pemerintah, dengan maksud untuk mempengaruhi pengeluaran agregat dalam perekonomian.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;620&quot;&gt;&lt;/a&gt; Kebijakan Moneter, yaitu kebijakan pemerintah - yang dilaksanakan oleh Bank Sentral (Bank Indonesia) - untuk mempengaruhi penawaran uang dalam perekonomian melalui berbagai instrumen kebijakan moneter. Tujuannya adalah untuk mempengaruhi pengeluaran agregat dalam perekonomian.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;621&quot;&gt;&lt;/a&gt; Kebijakan segi Penawaran, yang bertujuan untuk mempertinggi efisiensi kegiatan perusahaan-perusahaan, sehingga dapat menawarkan barang-barangnya dengan harga lebih murah dengan mutu yang baik.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;622&quot;&gt;&lt;/a&gt;Kebijakan Pendapatan, yang bertujuan untuk mendistribusikan pendapatan, dengan melakukan subsidi terhadap pihak yang mempunyai pendapatan rendah, dengan cara menarik pajak dari pihak yang mampu.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;72&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;71&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Perekonomian Dua Sektor&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;73&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perekonomian dua sektor merupakan penyederhanaan dalam mempelajari sistem perekonomian secara keseluruhan. Keseimbangan dalam perekonomian dua sektor merupakan keseimbangan dari sisi pendapatan dan sisi pengeluaran yang dilakukan oleh sektor rumah tangga dan sektor swasta, dengan mengabaikan sektor pemerintah dan sektor luar negeri.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;74&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perilaku pengeluaran yang dilakukan oleh sektor rumah tangga bisa dilakukan dengan membuat fungsi konsumsi dan fungsi tabungan, untuk melihat bagaimana perubahan pendapatan terhadap tingkat pengeluaran konsumsi dan tabungan. Kecenderungan bagi sektor rumah tangga untuk melakukan konsumsi disebut dengan Marginal Propensity to Consume (MPC). Sedangkan kecenderungan bagi sektor rumah tangga untuk melakukan tabungan disebut dengan Marginal Propensity to Save (MPS).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;75&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Perekonomian Tiga Sektor &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;76&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pada perekonomian tiga sektor dimasukkan sektor pemerintah dalam analisis keseimbangan pendapatan nasional. Dengan demikian, maka dalam perekonomian tiga sektor terdiri dari sektor rumah tangga, sektor bisnis/swasta, dan sektor pemerintah. Adanya sektor pemerintah akan muncul pengeluaran pemerintah pada sisi pengeluaran dan pajak pada sisi pendapatan. Pajak yang dikenakan oleh pemerintah akan mengurangi tingkat pendapatan yang siap dikonsumsikan. Pendapatan yang siap dikonsumsi dikurangi dengan pajak, disebut dengan pendapatan disposibel.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;77&quot;&gt;&lt;/a&gt;Jenis pajak yang dikenakan oleh pemerintah dapat diklasifikasikan menjadi empat jenis, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;79&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;78&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Pajak regresif&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;710&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Pajak progresif&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;711&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Pajak proporsional&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;712&quot;&gt;&lt;/a&gt;Pajak  tetap (lump sum tax)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Pengertian Uang &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;83&quot;&gt;&lt;/a&gt;Uang merupakan alat pertukaran dalam sistem perekonomian. Tanpa uang, perekonomian akan sulit berkembang dan dibutuhkan berbagai kebetulan dalam proses pertukaran melalui barter. Uang yang dikenal terutama adalah uang kertas dan uang logam ditambah dengan uang giral, serta berbagai jenis uang lain yang mempunyai daya beli seperti uang.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;84&quot;&gt;&lt;/a&gt;Seperti halnya barang atau jasa, juga terdapat permintaan dan penawaran terhadap uang. Penawaran uang dipengaruhi oleh M1 dan M2. Sedangkan permintaan uang dipengaruhi oleh seberapa besar pendapatan yang akan diterima bila uang disimpan dalam berbagai bentuk portfolio.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Lembaga Keuangan Bank dan Bukan Bank &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;86&quot;&gt;&lt;/a&gt;Uang merupakan alat pertukaran dalam sistem perekonomian. Tanpa uang, perekonomian akan sulit berkembang dan dibutuhkan berbagai kebetulan dalam proses pertukaran melalui barter. Menurut Sadono Sukirno, suatu benda bisa digunakan sebagai uang jika memenuhi syarat-syarat berikut:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;88&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;87&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Nilainya tidak mengalami perubahan dari waktu ke waktu.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;89&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Mudah dibawa-bawa.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;810&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Mudah disimpan tanpa mengurangi nilainya.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;811&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Tahan lama.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;812&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Jumlahnya terbatas.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;813&quot;&gt;&lt;/a&gt;Bendanya  mempunyai mutu yang sama.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;814&quot;&gt;&lt;/a&gt;Selain sebagai alat tukar, uang mempunyai fungsi utama yang lain, yaitu sebagai:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;816&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;815&quot;&gt;&lt;/a&gt;  satuan pengukur nilai.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;817&quot;&gt;&lt;/a&gt;alat  penimbun kekayaan.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;818&quot;&gt;&lt;/a&gt;Seperti halnya barang atau jasa, juga terdapat permintaan dan penawaran terhadap uang. Penawaran uang dipengaruhi oleh M1 dan M2. Sedangkan permintaan uang dipengaruhi oleh seberapa besar pendapatan yang akan diterima bila uang disimpan dalam berbagai bentuk portfolio.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Bank Sentral &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;820&quot;&gt;&lt;/a&gt;Lembaga keuangan dalam sistem perekonomian ada yang berbentuk bank dan ada yang berbentuk bukan bank. Perbedaan dari kedua jenis lembaga keuangan tersebut terletak pada cakupan fungsinya. Banyak hal yang bisa dilakukan oleh bank, namun sangat terbatas pada lembaga keuangan bukan bank.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;821&quot;&gt;&lt;/a&gt;Secara garis besar bank diklasifikasikan ke dalam bank umum, bank sentral, dan BPR. Sementara lembaga keuangan bukan bank meliputi asuransi, pegadaian, koperasi simpan pinjam dan seterusnya.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Perekonomian Empat Sektor &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;93&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perkembangan perekonomian suatu negara tidak akan lepas dari perkembangan ekonomi internasional. Suatu negara akan selalu tergantung pada perekonomian asing, karena tidak semua barang dan jasa yang dibutuhkan oleh suatu negara dapat disediakan sendiri oleh perekonomian domestik. Suatu negara akan melakukan perdagangan dengan negara lainnya berdasarkan keunggulan absolut (Absolute Advantage) atau keunggulan komparatifnya Comparative Advantage).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;94&quot;&gt;&lt;/a&gt;Menurut Sadono Sukirno, peranan perdagangan luar negeri dalam meningkatkan perekonomian adalah sebagai berikut:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;96&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;95&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Mempertinggi efisiensi penggunaan faktor produksi.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;97&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Memperluas pasar produksi dalam negeri.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;98&quot;&gt;&lt;/a&gt;Mempertinggi  produktivitas kegiatan ekonomi.&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt; Keuangan Internasional &lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;910&quot;&gt;&lt;/a&gt;Interaksi ekonomi antara perekonomian domestik dan luar negeri tidak hanya terjadi dalam bentuk transaksi perdagangan barang dan jasa saja, melainkan juga dalam bentuk masuknya modal/dana dari sektor luar negeri atau keluarnya modal/dana ke luar negeri.&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;911&quot;&gt;&lt;/a&gt;Catatan yang menunjukkan nilai berbagai jenis transaksi yang terjadi antara suatu negara dengan negara lainnya disebut dengan neraca pembayaran (Balance of Payment). Neraca pembayaran terdiri dari transaksi berjalan (Current Account) dan Neraca Modal (Capital Account).&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;912&quot;&gt;&lt;/a&gt;Perekonomian internasional melibatkan berbagai negara dengan berbagai jenis mata uang. Nilai dari berbagai mata uang relatif berbeda bila kita bandingkan daya belinya dari tiap mata uang terhadap suatu barang. Perbedaan daya beli tiap mata uang ini akan memberikan suatu nilai tukar atau kurs dari tiap mata uang dunia. Sistem nilai tukar yang dianut oleh berbagai negara terdiri dari dua jenis, yaitu:&lt;/p&gt; &lt;ol&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;margin-bottom: 0pt; line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;914&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;913&quot;&gt;&lt;/a&gt;  Sistem Nilai Tukar Tetap (Fixed Rate)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;p style=&quot;line-height: 150%;&quot; align=&quot;left&quot;&gt;&lt;a name=&quot;915&quot;&gt;&lt;/a&gt;Sistem  Nilai Tukar Mengambang (Floating Rate)&lt;/p&gt; &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;</description><link>http://daftartugas.blogspot.com/2009/02/ilmu-ekonomi.html</link><author>noreply@blogger.com (tugaskuliah)</author><thr:total>1</thr:total></item></channel></rss>

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

1. Download the "valid RSS" banner.

2. Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)

3. Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

   <a href="http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//daftartugas.blogspot.com/feeds/posts/default%3Falt%3Drss"><img src="valid-rss-rogers.png" alt="[Valid RSS]" title="Validate my RSS feed" /></a>

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//daftartugas.blogspot.com/feeds/posts/default%3Falt%3Drss

Home · About · News · Docs · Terms