FEED Validator

for Atom and RSS and KML

Congratulations!

This is a valid RSS feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

line 1, column 0: Use of unknown namespace: http://schemas.google.com/blogger/2008 [help]
```
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/200 ...
```
line 1, column 0: Unable to validate namespace: http://schemas.google.com/g/2005. See the Google Data specification at https://developers.google.com/gdata/docs/1.0/elements [help]
```
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/200 ...
```

line 1, column 13309: description should not contain script tag (21 occurrences) [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 39115: Non-html tag: o:p (259 occurrences) [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 47259: title should not be blank (6 occurrences) [help]

... 13:11:19.384+07:00</atom:updated><title></title><description>&lt;a href= ...
                                             ^

line 1, column 56255: description should not contain onblur attribute (34 occurrences) [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 70750: description should not contain shapes attribute [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 89108: description should not contain onclick attribute (7 occurrences) [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 171649: description contains bad characters [help]

... quot;;font-family:&amp;quot;;&quot; &gt;?&lt;/span&gt;Jabotabekdep dan s ...
                                             ^

line 1, column 175418: style attribute contains potentially dangerous content: ;font-family:"; (19 occurrences) [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 190778: description should not contain style tag [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 190778: description should not contain widht attribute [help]

... &lt;/p&gt; &lt;/noscript&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://ilmuk ...
                                             ^

line 1, column 276608: Missing atom:link with rel="self" [help]

... </author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>
                                             ^

Source: http://ilmuklik.blogspot.com/feeds/posts/default?alt=rss

<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436</atom:id><lastBuildDate>Thu, 14 Mar 2024 18:23:54 +0000</lastBuildDate><category>MOTIFASI</category><category>Manfaat</category><category>Pemenang</category><category>Tehnologi</category><category>kerja</category><title>GUDANGNYA ILMU</title><description>Disini anda dapat menemukan apa saja.</description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>21</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-8191708372859490931</guid><pubDate>Fri, 08 Aug 2008 04:07:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-08-08T11:09:52.735+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MOTIFASI</category><title>MALES KERJA</title><description>BUAT KAMU YANG MALES KERJA Dalam hal pekerjaan hanya ada dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari.jika tidak bisa mencintai pekerjaan maka kita hanya akan memperoleh 5 “nge“ yaitu ngeluh ,ngedumel,ngegosip ngomel dan ngeyel.iya nggak??Punya masalah dengan semangat kerja??nggak usah stress gitu deh! anda tidak sendirian.banyak orang lain yang punya problem serupa.namun bukan tidak ada solusinya.! Hampir semua orang pernah mengalami gairah kerjanya melorot.(kayak kolor..)itu lumrah.kata om jansen sinamo ,ahli pengembangan Sumber Daya Manusia dari institut darma mahardika Jakarta,(wuih..)meski lumrah“impotensi“ kerja harus tetep di obati.Cara terbaik untuk mengatasinya menurut jansen dengan langsung membenahi pangkal masalahnya yaitu motivasi kerja.itulah akar yang membentuk etos kerja.secara sistematis jansen memetakan motivasi kerja dalam konsep yang ia sebut dengan delapan etos kerja profesional.(wah keren amat..)makanya simak…! Etos pertama:kerja adalah rahmat Apapun pekerjaan kita entah pengusaha pegawai kantor bahkan kenshusei pun adalah rahmat dari tuhan YME.anugrah itu kita terima tanpa syarat seperti halnya kita menghirup oksigen dan udara tanpa biaya sepeserpun.bakat dan kecerdasan yang memungkinkan kita bekerja adalah anugerah ,dengan bekerja setiap tgl muda atau tanggal tua sesuai dengan perusahaan anda kita akan menerima gaji untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.dengan bekerja kita punya banyak temen dan kenalan.punya kesempatan untuk menambah ilmu dan wawasan.dan masih banyak lagi.semua itu anugrah yang patut di syukuri.sungguh kelewatan jika kita merespons semua nikmat dengan keogah-ogahan. Etos kedua:kerja adalah amanah Apapun pekerjaan kita semua adalah amanah.mahasiswa mendapat amanah dari dosen.DPR mendapat amanah dari rakyat.Kenshusei dapat amanah dari perusahaan.etos ini membuat kerja sepenuh hati dan menjauhi tindakan tercela,misalnya korupsi dalam bebagai bentuknya.(termasuk korupsi waktu istirahatnya yang molor..) Etos ketiga;kerja adalah panggilan Bukan berarti pekerjaan yang nunggu ada panggilan..(kayak pemadam kebakaran misalnya…awas!pikiranya jangan ngeres ya…)maksudnya Apapun profesi kita semua adalah darma.contohnya seorang perawat memanggul darma untuk mengobati orang sakit.kenshusei mempunyai darma untuk menghasilkan pekerjaan yang bermutu.jika pekerjaan atau profesi di sadari sebagai panggilan kita akan memberikan yang terbaik.kita akan merasa tidak puas jika karya kita kurang baik hasilnya. Etos keempat;kerja adalah aktualisasi Apapun pekerjaan kita semuanya merupakan bentuk aktualisasi diri.meski kadang membuat kita lelah bekerja tetep merupakan cara terbaik untuk mengembangkan potensi diri dan membuat kita merasa “ada“.bagaimanapun sibuk bekerja jauh lebih menyenangkan dari pada duduk bengong tanpa pekerjaan.Secara alami,aktualisasi diri itu bagian dari psikososial manusia (kaya orang pinter..padahal kamuflase!!).dengan bekerja misalnya seseorang bisa berjabat tangan dengan rasa PD(bukan partai demokrat lho..) ketika berjumpa dengan teman baru cewek misalnya…’perkenalkan nama saya slamet kenshusei desu,keren kan?? Etos kelima;kerja itu ibadah Tak peduli apapun agama atau kepercayaan kita.semua pekerjaan yang halal merupakan ibadah.kesadaran ini pada giliranya akan bisa bekerja secara ikhlas,bukan demi cari uang atau jabatan semata. Etos ke enam:kerja adalah seni Apapun pekerjaan kita bahkan seorang peneliti pun semua adalah seni.kesadaran ini akan membuat kita bekerja dengan enjoy seperti halnya melakukan sebuah hobi. Etos ke tujuh:kerja adalah kehormatan Seremeh apapun pekerjaan kita misalnya tukang las,tukang potong besi dll itu adalah sebuah kehormatan.jika bisa menjaga kehormatan dengan baik,maka kehormatan lain yang lebih besar akan datang kepada kita.percaya deh…. Etos ke delapan:kerja adalah pelayanan Apapun pekerjaan kita semua bisa di maknai sebagai pengabdian kepada sesama. Ya.. pada intinya untuk bisa tetep enjoy kita kudu bisa mencintai pekerjaan..itu emang agak susah…tapi,”imposible is nothing” (kata iklan adidas seh..)Dalam hidup kadang kita memang harus melakukan banyak hal yang tidak kita sukai tapi kita tidak punya pilihan lain tidak mungkin kita mau enaknya saja ada pepatah mengatakan “tak ada mawar yang tak berduri” ,kalau kita mau enak ya kudu bisa ngehalau duri-duri dulu.. Dalam dunia keja duri bisa tampil beragam rupa misalnya gaji kecil,gada lembur teman yang kurang asyik, atasan urusai dan banyak lagi,namun di sini lah kita akan di tempa untuk menjadi lebih siap.sipp!!! Semoga bermanfaat. di sadur dari tulisan jansen sinamo @tokoh indonesia.comhttp://onoda.wordpress.com <div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/08/males-kerja.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-7176385448686106813</guid><pubDate>Fri, 08 Aug 2008 04:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-08-08T11:03:53.833+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MOTIFASI</category><title>KERJA KERAS</title><description><h2><a href="http://ariebhewhe.wordpress.com/2007/07/28/tentang-kerja-keras/">TENTANG KERJA KERAS</a><o:p></o:p> <o:p></o:p></h2> PERINGATAN KERAS: TIPS INI SANGAT MUNGKIN AKAN MENGGUNCANG KEYAKINAN YANG SELAMA INI ANDA PEGANG TEGUH TENTANG KESUKSESAN DAN KEBERHASILAN!<o:p></o:p> TENTANG KERJA KERAS<o:p></o:p> Kami sekeluarga, pernah mempekerjakan seorang pembantu rumah tangga, yang kebetulan tetangga kami sendiri, sebagai tenaga pencuci pakaian. Selama belasan tahun, ia bekerja pada keluarga kami dan beberapa keluarga lainnya secara bergiliran, dengan penuh dedikasi dan kesetiaan.<o:p></o:p> Beberapa tahun yang lalu, ia pensiun karena kendala fisik yang dialaminya. Tangan dan kakinya tak lagi mampu bersentuhan dengan dinginnya air untuk lebih dari beberapa menit saja. Setiap kali tangan dan kakinya tersaput air, ia akan merasakan ngilu yang sangat luar biasa, tak hanya di tangan dan kakinya, tapi juga di seluruh tubuhnya.<o:p></o:p> Sebagai pekerja super keras, Saya melihatnya sebagai contoh yang sangat nyata. Kendala fisik di atas sebagai muara dari kerasnya ia bekerja, adalah sebuah ironi tentang fenomena kerja keras.<o:p></o:p> Apakah setelah semua itu kehidupan fisiknya juga berubah? Kecuali tentang penyakit encok dan rematiknya itu, tidak ada. Penghasilannya selama ia bekerja hanya cukup untuk hidup hari demi hari.<o:p></o:p> Saat ia memutuskan untuk pensiun, pakaiannya tetap sama seperti saat ia memulai profesinya dahulu. Begitu pula rumahnya, tetap sebuah pondok berdinding kayu dengan segala perabot yang sama. Begitu pula dengan warung pecelnya, tetap seperti semula, bermeja reot berbangku reot, beratap terpal plastik yang itu-itu juga.<o:p></o:p> Bagaimanakah fenomena ini bisa terjadi? Mengapakah seseorang yang telah bekerja sedemikian keras di sepanjang hidupnya, tetap jua tak mengalami berbagai kemajuan dan peningkatan dalam kesejahteraan?<o:p></o:p> Lihatlah sekeliling Anda, Anda juga pasti akan menemukan banyak fenomena yang sama. Bagaimana dengan Anda sendiri? Mungkin Anda sudah membanting tulang setengah mati sepanjang hidup Anda. Kemudian, Anda menyadari bahwa keringat dan air mata yang bercucuran sekian lama, tak jua membuahkan peningkatan dalam kesejahteraan. Ya, sangat mungkin Anda “bernasib” seperti itu.<o:p></o:p> Bagaimana dengan ini?<o:p></o:p> Seorang Bill Gates drop out dari sekolah hukum ternama, tapi kini justru menjadi orang paling kaya di muka bumi. Akankah ia tetap menjadi orang paling kaya sedunia, jika ia tidak drop out? Saya yakin tidak. Sebab sebagai sebagai pengacara, sepopuler dan setop apapun ranking bisnisnya, tetaplah “pasarnya” lebih kecil dari dunia IT. Dan itu, tak akan membuatnya jadi orang paling kaya sedunia.<o:p></o:p> Seorang Aa Gym, yang “tak pernah” mengenyam bersekolah di pesantren, kini memiliki pesantren yang terhitung paling besar, sekaligus juga menjadi konglomerat bisnis.<o:p></o:p> Atau bahkan ini?<o:p></o:p> Seorang Rasulullah SAW, adalah pebisnis tulen sebelum menjadi Rasul. Saat menjadi Rasul, ia tidak lagi berbisnis. Apa yang terjadi? Setengah wilayah bumi kemudian menjadi “miliknya”, separuh kekuasaan di muka bumi “berada di tangannya”, dan setengah dari kekayaan dunia “berada di dalam genggamannya”.<o:p></o:p> Pernahkah Anda melihat orang yang santai bekerja, tapi kemudian kaya raya? Pernahkah Anda melihat seseorang, yang hanya bekerja empat jam sehari dan dua hari dalam seminggu, tapi berpenghasilan jauh lebih besar dari orang lain yang pontang-panting dan babak-belur lebih dari empatpuluh jam seminggu? Hoki? Nasib? Atau bisnis ideal?<o:p></o:p> Perhatikanlah bagaimana seorang konglomerat di dalam kesehariannya. Sangat mungkin, Anda akan melihat mereka begitu santai dan rileks. Waktu kerjanya mungkin akan sama seperti Anda. Begitu pula dengan jam tidurnya. Jika Anda bekerja pada mereka, sangat mungkin Anda justru bekerja lebih keras dari pada mereka.<o:p></o:p> Saat mereka memiliki satu perusahaan, jatah waktunya untuk berbisnis pada perusahaan itu mungkin delapan sampai enambelas jam. Saat punya dua perusahaan, waktunya untuk satu perusahaan mungkin akan berkurang menjadi setengahnya.<o:p></o:p> Saat punya empat perusahaan, mungkin waktunya untuk satu perusahaan hanya tinggal dua sampai empat jam saja. Dan saat perusahaannya sudah mencapai ratusan, maka bisa jadi mereka hanya punya waktu lima sampai sepuluh menit untuk setiap perusahaan.<o:p></o:p> Pada intinya, peningkatan di dalam kesuksesan dan kemajuan di dalam bisnis, justru berasosiasi dengan makin sedikitnya waktu mereka untuk semua upaya. Mereka makin sedikit bekerja, tapi justru makin sukses dan makin kaya.<o:p></o:p> Bagaimana ini?<o:p></o:p> Bagaimanakah Anda bisa memahami fenomena paradoksial seperti itu? Mengapakah ada orang yang bekerja keras dan makin keras, tapi nasib baik justru makin jauh berlari? Sebaliknya, mengapakah ada orang yang lebih santai, malah makin sukses dan makin sukses lagi?<o:p></o:p> Bapak dan Ibu sekalian yang budiman, apa yang akan Anda baca berikut ini, adalah ringkasan dari sebuah buku yang berjudul “The (Shocking!) Truth About Action”. Di dalam judulnya ada kata “shocking”. Itu bukan gertak sambal. Sebab, apa yang diulas di dalamnya, memang benar-benar akan mengguncang apapun yang Anda yakini selama ini tentang kesuksesan.<o:p></o:p> Pada sub judulnya, bahkan dikatakan kurang lebih begini,<o:p></o:p> “Ini semua adalah tentang bagaimana dan mengapa, nyaris segala yang Anda terima sebagai bahan pelajaran, di sepanjang hidup Anda, di sekolah, di rumah, dan di manapun, dari guru manapun, justru membangun tembok besar yang makin tinggi dan tebal, yang menjadi penghalang utama Anda mencapai kesuksesan.” <o:p></o:p> Bapak dan Ibu sekalian yang budiman, ulasan berikut ini bisa memperjelas berbagai fenomena di atas. Dan seperti yang sudah Saya ingatkan, semua ini sangat mungkin bisa membuat Anda mengalami shock berat.<o:p></o:p> KESALAHAN MENDASAR TENTANG ACTION<o:p></o:p> Kesalahan itu adalah, Anda sudah terlanjur meyakini - di sepanjang hidup Anda - bahwa Anda akan mencapai apapun yang Anda inginkan dengan melakukan tindakan. Alias, Anda meyakini bahwa untuk mencapai sukses, Anda harus bertindak.<o:p></o:p> Inilah kenyataannya:<o:p></o:p> Keyakinan Anda itu justru menciptakan yang sebaliknya.<o:p></o:p> Dalam konteks ini, Anda telah menomorduakan kekuatan pikiran. 90% orang, ternyata bertindak dalam rangka mengkompensasi berbagai bentuk pemikiran yang tidak tepat.<o:p></o:p> Maksudnya, nyaris setiap tindakan yang Anda lakukan selama ini, adalah didorong oleh motivasi untuk struggle. Untuk selamat dan untuk survive.<o:p></o:p> Artinya:<o:p></o:p> Nyaris setiap tindakan yang Anda lakukan, sumbernya adalah ketakutan, kekhawatiran, dan keragu-raguan. <o:p></o:p> Dalam hal ini, Anda telah memaksa pikiran untuk terealisasikan dalam bentuk nyata melalui berbagai tindakan. Jika keputusan Anda untuk bertindak lebih dominan, maka apa yang akan menjadi fokus Anda adalah doing. Dan Anda menjadi lupa akan satu hal, yaitu being.<o:p></o:p> Apa yang akan tercipta dari pemikiran seperti itu, adalah sesuatu yang menyimpang dari tujuan awalnya. Anda merasa akan berbahagia dengan menjadi kaya. Tapi yang tercipta adalah; Anda memang menjadi kaya, tapi tidak berbahagia.<o:p></o:p> Being, adalah syarat pertama dan paling penting di dalam proses penciptaan.<o:p></o:p> Ketahuilah bahwa segala sesuatu diciptakan dua kali. Pertama dalam bentuk blue print, dan kedua saat direalisasi menjadi nyata. <o:p></o:p> Sebuah bangunan diciptakan dua kali, pertama saat di atas kertas dan kedua saat pembangunan fisik. Di atas kertas, arsitek bangunan itu tidak akan pernah menggambarkan proyeksi bangunan, dengan asumsi bahwa bangunan itu akan segera roboh.<o:p></o:p> Saat Anda menggambar “blue print” di dalam kepala, Anda bisa menggambarkan diri Anda sebagai orang yang super kaya misalnya. Tentunya, Anda tidak akan pernah menggambarkan bahwa di samping kekayaan itu, diri Anda juga tidak berbahagia.<o:p></o:p> Jadi, semuanya harus dimulai dengan being pada saat ini juga. Mulailah dengan berbahagia. Peganglah itu dengan kuat. Setelah itu, barulah Anda mulai melangkah untuk memanifestasikan bahagia dalam bentuk “menjadi orang kaya”. Bukan sebaliknya, “pokoknya Saya mau kaya!” dan menomorduakan bahagia.<o:p></o:p> Bukankah urutannya adalah being, doing, baru kemudian having?<o:p></o:p> Ingatlah bahwa kaya tidak sama dengan bahagia. Untuk keduanya, Anda akan mengejar “having”. Kaya sekaligus bahagia. Kaya boleh nanti, tapi bahagia? Rugi besar jika Anda menundanya. Dan jika Anda menundanya, maka ia akan segera terlepas dari Anda seumur hidup. Anda akan kaya, tapi Anda tak akan pernah berbahagia. Mengapa demikian?<o:p></o:p> INILAH RAHASIANYA<o:p></o:p> Bukanlah tindakan Anda yang menciptakan sesuatu, tapi niat Anda.<o:p></o:p> Anda akan bisa meminimalisir tindakan Anda (sehingga Anda lebih santai dan rileks), dengan berfokus pada semangat dan cita-cita - yang dibentuk oleh niat, sampai Anda merasa sudah waktunya untuk bertindak. Sehingga, tindakan itu nantinya tidak dilakukan dengan drive rasa takut, kekhawatiran, dan keragu-raguan. Saya pribadi menyebut ini dengan konsep “TUNGGULAH GONGNYA”.<o:p></o:p> Bagaimana supaya kita bertindak setelah bunyi “gong” dan tidak mendahuluinya?<o:p></o:p> Fokuslah pada apa yang Anda inginkan, dan bukan pada apa yang tidak Anda inginkan.<o:p></o:p> Dengan fokus itu, Anda akan tahu kapan harus bertindak. Dan saat tindakan itu dieksekusi, maka semuanya akan terasa ringan dan tidak menjadi beban.<o:p></o:p> Di titik itulah, Anda akan berangkat dari titik departure yang benar, yaitu bertindak bukan dengan dasar rasa takut, khawatir, ragu, atau bahkan hanya sekedar ingin cari selamat alias struggle, melainkan dengan dasar semangat, cita-cita, dan enjoyment. Maka, seluruh alam semesta akan mulai mendukung Anda, dan memberi jalan yang mulus di hadapan Anda.<o:p></o:p> UJI KELAYAKAN SEBELUM BERTINDAK<o:p></o:p> Jika Anda sudah fokus pada semangat dan cita-cita, tapi Anda masih merasa grogi dan tidak percaya diri, Anda belum siap bertindak.<o:p></o:p> Jika Anda paksakan, semua tindakan Anda akan berubah menjadi beban. Padahal, Anda bisa bertindak tanpa beban, tanpa penghalang, dan tanpa rasa sakit. Sesungguhnyalah, Anda bisa bertindak nothing to lose. Alias Ikhlas. And that’s fun of course.<o:p></o:p> Mendasarkan diri semata-mata pada tindakan, adalah tidak tepat. Tindakan Anda harus dibarengi dengan rasa tanpa beban. Menyenangkan dan nothing to lose. Hanya itulah yang akan membuat lingkungan dan alam semesta mendukung Anda.<o:p></o:p> Anda harus memperbaiki konsepsi tentang “no pain, no gain”. Mengapa? Karena “pain” Anda semestinya berproporsi benar. Memang harus ada “pain”, tapi itu tidak berarti bahwa semua bentuk “pain” harus Anda alami terlebih dahulu. “Pain” Anda haruslah worthed dengan “gain” yang Anda cita-citakan.<o:p></o:p> Jika Anda salah memahami konsep “no pain, no gain” ini, maka tindakan Anda hanya akan berbentuk struggle dan cari selamat saja. Dan:<o:p></o:p> Anytime You are struggling, You are miscreating. <o:p></o:p> Jika Anda bertindak untuk struggle dan cari selamat saja, maka Anda akan sangat fokus pada “menghindari sesuatu”. Ketahuilah, “sesuatu” yang Anda hindari itulah yang justru akan Anda dapatkan!<o:p></o:p> Ini menjelaskan fenomena masyarakat miskin di berbagai belahan dunia, yang terus bekerja keras siang dan malam, tapi nasibnya tidak berubah. Mereka, sebenarnya bisa merubah nasib dengan “hanya” merubah niatnya.<o:p></o:p> Bukankah Anda juga melihat, mereka yang tadinya di bawah, memang terbukti berubah nasibnya dengan merubah niatnya? Lihatlah perubahan nasib pengrajin, yang tercipta karena pergeseran niat dari “mencari sesuap nasi” menjadi “berbagi keindahan”. Lihatlah pemenang Kalpataru. Lihatlah penerima penghargaan UKM. Lihatlah fenomena Grameen Bank. Mereka, telah merubah nasibnya dengan merubah niatnya.<o:p></o:p> Apa berikutnya?<o:p></o:p> Tindakan itu perlu, tapi ketahuilah bahwa tindakan adalah komponen terakhir di dalam proses penciptaan.<o:p></o:p> Tindakan tidak dapat dijadikan sebagai inisiator dari hasil. Inisiasi adalah fungsi dari being, thought, baru kemudian action. Dengan kata lain, inisiatif-lah yang menentukan hasil. Maka, di sini Anda mungkin perlu memperbaiki konsep tentang inisiatif. Inisiatif bukan hanya ide. Inisiatif adalah paket lengkap dari being, thought, dan action. Inisiatif akan menciptakan vibrasi.<o:p></o:p> Alam semesta ini adalah vibrasi. Setiap atom dan molekul alam semesta bervibrasi. Atom dan molekul di tubuh Anda juga. Pikiran Anda juga. Pikiran Anda punya frekuensi listrik seperti juga gelombang radio. Dan teori modern telah membuktikan bahwa gelombang itu termanifestasi secara fisik sebagai atom, molekul, dan partikel. Alias, punya bentuk materi juga.<o:p></o:p> Di dalam alam semesta ini, segala sesuatu diciptakan untuk bisa saling harmoni sehingga seimbang dan tidak hancur. Dengan harmonisasi vibrasi itu, alam semesta bergerak dan berubah. Dengan harmonisasi itu berbagai proses penciptaan lanjutan berlangsung. Termasuk, apapun yang menjadi cita-cita Anda, baik fisik maupun non fisik.<o:p></o:p> Maka sebelum bertindak, bertanyalah terlebih dahulu pada diri Anda sendiri:<o:p></o:p> “Bagaimana Saya bervibrasi, harmoniskah dengan vibrasi alam semesta?”<o:p></o:p> “Sesuaikah dengan tujuan dari penciptaan diri Saya?”<o:p></o:p> “Sesuaikah dengan tujuan dari penciptaan alam semesta?”<o:p></o:p> Bagaimana Anda bisa mengetahui dan mengatakannya? Anda bisa mengetahui dan mengatakannya dengan bertanya pada perasaan Anda. Lebih tinggi lagi, bertanyalah kepada nurani dan kalbu Anda.<o:p></o:p> Apa yang Anda rasakan, akan menentukan apa yang akan Anda tarik.<o:p></o:p> Dengan hanya berfokus pada apa yang Anda inginkan sesuai perasaan, nurani, dan kalbu Anda, maka alam semesta akan menciptakan satu set situasi dan keadaan khusus, di mana Anda akan bisa bertindak dengan ringan dan tanpa beban, dengan sebuah jaminan akan kesuksesan.<o:p></o:p> Setting situasi dan keadaan khusus itu, pasti tercipta bersama dengan apapun yang menjadi niat Anda. Alias, setting itu netral sifatnya. Begitulah hukum universalnya.<o:p></o:p> Dengan kata lain, semudah Anda jatuh, gagal, dan tidak sukses, semudah itu pula sebenarnya, Anda bisa bangkit, berhasil, dan menuai sukses, tanpa perlu terlalu ngoyo dan tergopoh-gopoh, apalagi kemaruk.<o:p></o:p> KESIMPULAN<o:p></o:p> Hasil Anda tidak ditentukan oleh tindakan Anda. Hasil Anda, ditentukan oleh niat Anda. Saya Ingin Anda Sukses, Saya Harus Membuat Anda Sukses. (Ini niat Saya.)<o:p></o:p> from Ikhwan Sopa Trainer E.D.A.N. 021-70096855 ikhwan dot sopa at gmail dot com<o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/08/kerja-keras.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-6265445882688761804</guid><pubDate>Fri, 08 Aug 2008 03:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-08-08T10:56:18.351+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MOTIFASI</category><title>Bangunlah Kerjasama</title><description><h2><a href="http://invisconsulting.wordpress.com/2007/08/04/bangunlah-kerjasama/" title="Permanent Link: Bangunlah Kerjasama">Bangunlah Kerjasama</a><o:p></o:p></h2> Anda memiliki pengetahuan dan perspektif tentang kerja. Begitu pula dengan orang-orang Anda. Seharusnya Anda dan mereka dapat menggabungkan perspektif dan pengetahuan masing-masing untuk mewujudkan kinerja yang prima. Banyak hal-hal luar biasa akan dicapai saat pemimpin berkolaborasi untuk mencapai sasaran-sasaran bersama.<o:p></o:p> Satu-satunya tembok penghalang terbesar yang membuat pemimpin merasa tidak perlu berkolaborasi dengan pengikut adalah perasaan ketidaksejajaran antara dirinya dengan pengikut. Saya pikir bila Anda memiliki perasaan demikian buang saja jauh-jauh. Kinerja prima hanya bisa tercapai bila Anda dan orang-orang bekerja sebagai kontributor sejajar dalam proses pencapaian sasaran, dari mulai perencanaan, peninjauan hingga penyelesaian masalah. Dengan bekerja selayaknya rekan sejajar Anda mengisyaratkan pada karyawan bahwa Anda menghargai pengetahuan dan wawasan mereka. Ini akan menumbuhkan perasaan memiliki dan tanggung jawab orang-orang. Anda tidak harus setuju dengan setiap masukan dari karyawan, tapi juga tidak harus selalu menolak.<o:p></o:p> Rapat kaku yang saya ceritakan di bab sebelumnya lebih banyak disebabkan oleh tertutupnya seorang pemimpin terhadap saran-saran yang diberikan oleh tim. Tim mungkin berpikir,”Buat apa menyumbangkan pikiran bila akhirnya hanya ide pemimpin yang dipakai.”<o:p></o:p> Kita tahu dalam kerjasama bukan ide saya atau ide Anda yang dipakai. Tapi ide kita. Bila semua orang yang terlibat dalam pencapaian kinerja prima sadar bahwa ada ide bersama yang luar biasa menanti untuk dieksplorasi, maka semua pihak dapat berhenti untuk menjadi orang picik yang beranggapan bahwa idenyalah yang paling layak digunakan.<o:p></o:p> Waspadailah bila organisasi Anda memiliki kecenderungan hanya bergantung pada pemikiran-pemikiran Anda, khususnya saat berupaya untuk mencapai kinerja yang prima dalam seluruh aspek organisasi. Pemimpin seringkali terlalu jauh dari akar masalahnya. Orang-orang biasanya lebih tahu detail setiap permasalahan kinerja.<o:p></o:p> Untuk menciptakan situasi penuh kerjasama Anda bisa melakukannya dengan memberikan semua informasi yang dibutuhkan oleh orang-orang Anda. Dengan berbagi informasi Anda membuat orang menjadi lebih antusias dengan pekerjaan mereka. Mereka menjadi lebih jelas tentang sasaran yang hendak dicapai.<o:p></o:p> Cara lain untuk mendorong kerjasama adalah dengan lebih banyak bertanya kepada orang untuk menggali gagasan, informasi dan pengetahuan. Dengan lebih banyak bertanya Anda dapat memancing keterlibatan atau kontribusi semua orang. Dengan bertanya Anda mulai dapat mendengar, menanggapi dan bahkan mengambil tindakan untuk meningkatkan kinerja. Dengan memahami masalah-masalah kinerja sampai ke akarnya Anda memperlihatkan kepada orang-orang Anda bahwa Anda komitmen dengan tujuan dan sasaran kinerja yang hendak dicapai. Hal ini sangat menginspirasikan orang-orang Anda untuk bekerja secara lebih efektif.<o:p></o:p> Bila Anda memandang orang-orang Anda hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan kinerja maka Anda akan memperoleh resistensi yang besar. Tapi bila Anda memandang orang-orang sebagai pihak yang sejajar yang akan Anda ajak kerjasama, maka Anda mendapatkan dukungan dari mereka. Bersikap seperti seorang bos yang memerintahkan untuk melakukan ini dan itu sepanjang hari, bulan dan tahun kepada bawahan tidak akan membuat kinerja prima dapat bertahan. Sekarang bukan lagi era bos, tapi pemimpin.<o:p></o:p> Selain memikirkan bagaimana Anda sebagai pemimpin perlu membangun kerjasama dengan orang, Anda juga perlu mencari cara-cara untuk membuat orang-orang Anda saling bekerjasama satu sama lain dalam cara-cara yang positif. Saya pernah bekerja dengan pemimpin yang mencoba merekatkan kerjasama antar anggota tim dengan turun untuk memberikan sokongan bagi aspek operasional. Saat melakukannya ia merekatkan antara staf yang satu dengan yang lain. Seperti seorang ayah yang berusaha merekatkan anak-anaknya dalam sebuah aktivitas membersihkan rumah. Pemimpin seperti itu memberikan inspirasi dengan cara yang cool tapi membekas.<o:p></o:p> Tidak ada satupun kisah klasik sukses sebuah organisasi yang saya baca yang menunjukkan bahwa menciptakan persaingan antar anggota tim diuraikan sebagai cara mencapai kinerja tinggi. Persaingan hampir tidak pernah menghasilkan unjuk kerja terbaik, mengejar keunggulan adalah permainan kerjasama. Persaingan adalah cara untuk membuat orang lain menjadi lebih rendah. Dalam kerjasama orang menyadari bahwa mereka berhasil kalau orang berhasil. Sehingga orientasi mereka adalah membantu yang lainnya untuk melakukan unjuk kerja secara efektif. Interaksi ini menghasilkan persahabatan, persatuan dan moral kerja yang tinggi.<o:p></o:p> Pemimpin secara pribadi memetik keuntungan dari tumbuhnya perilaku kerjasama. Pemimpin yang mendorong kerjasama akan dipandang sebagai pemimpin yang efektif, sedangkan yang menganjurkan persaingan akan dianggap sebagai pemimpin yang menghambat dan tidak efektif. Saya pernah menghadapi kasus dimana seorang pemimpin tidak mampu membangun kerjasama dengan timnya dan juga tidak berhasil dalam mendorong kerjasama antar sesama anggota tim, kinerjanya sebagai pemimpin menurun secara tajam hari ke hari sampai hari dimana ia diberhentikan. Pesan dari kasus ini jelas: bekerjasamalah bila mau sukses!●<o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/08/bangunlah-kerjasama.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4021182310482347221</guid><pubDate>Thu, 07 Aug 2008 04:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-08-07T13:11:19.384+07:00</atom:updated><title></title><description><a href="http://t1nez.blogspot.com"> <img width="100" alt="The Techno World" src="http://www.logomaker.com/logo-images/6bf8a9066ec79062.gif" height="45" /></a><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/08/techno-world.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-3878210594833093090</guid><pubDate>Mon, 04 Aug 2008 07:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-09T19:57:33.987+07:00</atom:updated><title></title><description><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq4jVNyBBJeNYxQX7AM_SHrpOCkWv3RgDdJfw6SUb7ZgKSH40VrQkbcsigYdED2AquxLp-Isp7u7WKvBUvXGyDnuMgNOtlgPRQNXWQmxS5zZajunTXcJIq3X36rjtafZV-LIzAQQOOQjU/s1600-h/dda.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq4jVNyBBJeNYxQX7AM_SHrpOCkWv3RgDdJfw6SUb7ZgKSH40VrQkbcsigYdED2AquxLp-Isp7u7WKvBUvXGyDnuMgNOtlgPRQNXWQmxS5zZajunTXcJIq3X36rjtafZV-LIzAQQOOQjU/s320/dda.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230571188256211746" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO_OEXXOBSU5ZO_0sjrYzkV8RqzbfYuokyGgUdjapPNk-WP3jqz052FJpCn4yZH-6oLjVJ7aAMnNGPKF3tIDJRX2XaGNqx2UoFNt0cpMH-FCX3WStIN4Vy1eJN7wIPLdoysQJgB7ubT_s/s1600-h/ii.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhO_OEXXOBSU5ZO_0sjrYzkV8RqzbfYuokyGgUdjapPNk-WP3jqz052FJpCn4yZH-6oLjVJ7aAMnNGPKF3tIDJRX2XaGNqx2UoFNt0cpMH-FCX3WStIN4Vy1eJN7wIPLdoysQJgB7ubT_s/s320/ii.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230571186922856914" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF6l3wO7-MZkcoy1IlaqE7BCw4QtpvWOgsKcEuqjeefTjXZFoEWBmEPfcnqVEvTfCWwoo_HLigmHo43e5A4T302iJKMnPaNuh5pGwNRYVtWkVbTcs0iUP1GUceZ4Qk1uuy4qvDfD82_uA/s1600-h/jc2.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF6l3wO7-MZkcoy1IlaqE7BCw4QtpvWOgsKcEuqjeefTjXZFoEWBmEPfcnqVEvTfCWwoo_HLigmHo43e5A4T302iJKMnPaNuh5pGwNRYVtWkVbTcs0iUP1GUceZ4Qk1uuy4qvDfD82_uA/s320/jc2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230571190119746978" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjl2RSFlgdIbUaVjZYVq0gyUsWTnn4nXHXZx0ZzNyts39YWw3MG2pFcrJ_HbDHWQYEh6LwPxTA1FSFafuzapKrM3OHUkZtdrrgnH44G32Je6r3TvAvW9Kxg9JCnlpOCL_XtXI4KHrLkJqM/s1600-h/jc6.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjl2RSFlgdIbUaVjZYVq0gyUsWTnn4nXHXZx0ZzNyts39YWw3MG2pFcrJ_HbDHWQYEh6LwPxTA1FSFafuzapKrM3OHUkZtdrrgnH44G32Je6r3TvAvW9Kxg9JCnlpOCL_XtXI4KHrLkJqM/s320/jc6.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230571193272104930" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh51JPaqfk1TgETnqKZInO98oFc1xlg8-BJ9jdtEzf5S6O18nmwXtdPZSQMxeYyJzaUpULWp-zKYwMOJibtGqvSNJUFztNvpAN-oytSCnACVmgFWug_qwf4Gh7Y5iMGIMEYZMhzAmWQxYQ/s1600-h/jc5.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh51JPaqfk1TgETnqKZInO98oFc1xlg8-BJ9jdtEzf5S6O18nmwXtdPZSQMxeYyJzaUpULWp-zKYwMOJibtGqvSNJUFztNvpAN-oytSCnACVmgFWug_qwf4Gh7Y5iMGIMEYZMhzAmWQxYQ/s320/jc5.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230571196083945458" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW_0LJwtxSeQLxESvIIzDnWVfQy_90BwetyfnudciYOFAc2omJlriyPdG-Dgx_zjGiAIVl8c3ZBquT7NSVoifk5iixgfWAD8jln21kSFSyBo7Ovr_SQOYEVSFsaS7zucrIz32CML7qEKk/s1600-h/erwin+2.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhW_0LJwtxSeQLxESvIIzDnWVfQy_90BwetyfnudciYOFAc2omJlriyPdG-Dgx_zjGiAIVl8c3ZBquT7NSVoifk5iixgfWAD8jln21kSFSyBo7Ovr_SQOYEVSFsaS7zucrIz32CML7qEKk/s320/erwin+2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230570258218443538" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguZlgtjPwc7Fup20HbL0SJ7CXm3gRBq4YgX6F0unwhoN0t307-yPhLxmvpPv98cFHYaUj1zxab6IHD6G0RswbgN38lK4DJAWx0uYBOrMeYRRdew09GfBzw-DoWCUC3ybYINQmKBEkNoXk/s1600-h/learnig.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguZlgtjPwc7Fup20HbL0SJ7CXm3gRBq4YgX6F0unwhoN0t307-yPhLxmvpPv98cFHYaUj1zxab6IHD6G0RswbgN38lK4DJAWx0uYBOrMeYRRdew09GfBzw-DoWCUC3ybYINQmKBEkNoXk/s320/learnig.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230570254996671634" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9pvuyByjkxNNQbwmGSgTBkAdWIK1_NhiBmLGJu5y3MOY8vvKVQXo4uPVv8r-qLFVxQDjvKs11gte84fmrFf_8jNAm-8Zua6i3lOf-L0sMe45NruWokqEkotu8sLn3zh0pP3JQLgm3SdM/s1600-h/1111.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9pvuyByjkxNNQbwmGSgTBkAdWIK1_NhiBmLGJu5y3MOY8vvKVQXo4uPVv8r-qLFVxQDjvKs11gte84fmrFf_8jNAm-8Zua6i3lOf-L0sMe45NruWokqEkotu8sLn3zh0pP3JQLgm3SdM/s320/1111.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230570258013370082" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx2WzK29BSj8o9FQc1f_sNMtll4UgL_to3jwDDAXQPtWUGniA7HgwEjXKGLCdX7Pk9WRw6Qke2DutG8-RQSGduEjxQrX6rpzo_b3owl_CP3RcJUVH4kO81Q02M2NflE9RjBFMsxMz2Z6I/s1600-h/allah+peduli.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx2WzK29BSj8o9FQc1f_sNMtll4UgL_to3jwDDAXQPtWUGniA7HgwEjXKGLCdX7Pk9WRw6Qke2DutG8-RQSGduEjxQrX6rpzo_b3owl_CP3RcJUVH4kO81Q02M2NflE9RjBFMsxMz2Z6I/s320/allah+peduli.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230570259110311474" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzrt83EynEjweLjWj6uU2IuppaqhOfj8Hjt0h9oWUfXX4Pb1cXn7WMVTwoZ3mRMmhziZ15hy2AZcSyb9XAJ1ha9njincz99y37OszGkC_ns9_IWXh46LLMO61BfCBduzCkgwEtbJt4z_M/s1600-h/bb.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzrt83EynEjweLjWj6uU2IuppaqhOfj8Hjt0h9oWUfXX4Pb1cXn7WMVTwoZ3mRMmhziZ15hy2AZcSyb9XAJ1ha9njincz99y37OszGkC_ns9_IWXh46LLMO61BfCBduzCkgwEtbJt4z_M/s320/bb.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5230570260695482546" border="0" /></a><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/08/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq4jVNyBBJeNYxQX7AM_SHrpOCkWv3RgDdJfw6SUb7ZgKSH40VrQkbcsigYdED2AquxLp-Isp7u7WKvBUvXGyDnuMgNOtlgPRQNXWQmxS5zZajunTXcJIq3X36rjtafZV-LIzAQQOOQjU/s72-c/dda.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-2862612898289843144</guid><pubDate>Fri, 25 Jul 2008 06:29:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-07-25T13:46:05.261+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Tehnologi</category><title></title><description>OFF THE JOB SAFETY<o:p></o:p> “TIPS CARA MENGISI BENSIN”<o:p></o:p> Date: 09 Juli 2008<o:p></o:p> TIPS CARA MENGISI BENSIN/BAHAN BAKAR<o:p></o:p> KENDARAAN ANDA<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Seorang teman mengirimkan catatan seperti tertulis di bawah ini:<o:p></o:p> Saya tidak tahu berapa sebenarnya anda membayar saat mengisi bensin………tetapi di sini, di <st1:city st="on"><st1:place st="on">Durban</st1:place></st1:City>, harga bahan bakar juga mahal. Saya telah bekerja di bidang bahan bakar/bensin<o:p></o:p> selama 31 tahun, sehingga saya bisa memberikan beberapa cara agar uang anda menjadi lebih berharga untuk setiap liter bahan bakar yang anda beli.<o:p></o:p> Di Marian Hill Pipeline tempat saya bekerja di <st1:city st="on"><st1:place st="on">Durban</st1:place></st1:City>, dalam waktu 24 jam kami memompakan/menyalurkan kurang lebih 4 juta liter. Satu hari solar, hari berikutnya bahan bakar pesawat jet dan bensin, LRP dan Unleaded.<o:p></o:p> Kami di sini mempunyai tanki penyimpanan sebanyak 34 dengan kapasitas seluruhnya<o:p></o:p> 16.800.000 liter.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> BELILAH BAHAN BAKAR ATAU ISILAH MOBIL ATAU MOTOR ANDA DENGAN<o:p></o:p> BAHAN BAKAR PADA WAKTU HARI MASIH PAGI KETIKA TEMPERATUR TANAH<o:p></o:p> MASIH DINGIN.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Ingat bahwa semua SPBU mempunyai tanki penyimpanan di bawah tanah. Semakin dingin tanahnya maka semakin padat/kental bahan bakarnya. Jika temperature mulai panas/hangat, maka bahan bakarnya akan mengembang. Jadi jika membeli bahan bakar pada siang hari atau petang hari……..sebenarnya bahan bakar yang diisikan ke dalam tanki<o:p></o:p> kendaraan anda jelas lebih sedikit dibanding jumlah liter yang anda beli.<o:p></o:p> Dalam business perminyakan, gravity yang spesifik dan temperatur bensin, diesel dan bahan<o:p></o:p> bakar pesawat jet, ethanol dan produk minyak lainnya punya peranan penting. Kenaikan 1<o:p></o:p> derajat merupakan hal yang sangat berpengaruh dalam business ini. Tetapi SPBU tidak<o:p></o:p> memberikan ganti rugi/kompensasi karena temperatur.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> SALAH SATU YANG PALING PENTING ADALAH ISI BAHAN BAKAR SAAT TANKI KENDARAAN ANDA MASIH SETENGAH PENUH.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Alasannya adalah semakin banyak bahan bakar yang ada di tanki kendaraan, maka semakin<o:p></o:p> sedikit udara yang ada di bagian tanki yang kosong. Bensin menguap lebih cepat dari pada yang mengapung yang berfungsi sebagai clearance zero antara bensin dan atmosfer sehingga penguapannya bisa dikurangi. Tidak seperti SPBU, tempat saya bekerja di sini setiap truck yang kami muati ada ganti rugi/kompensasi karena temperatur, sehingga setiap liter yang dibeli jumlahnya benar-benar sesuai/tepat.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> YANG PERLU DIINGAT LAGI, JANGAN ISI BENSIN JIKA <st1:place st="on"><st1:city st="on">ADA</st1:City></st1:place> TRUK BAHAN BAKAR<o:p></o:p> SEDANG MENGISI TANKI PENYIMPANAN<o:p></o:p> <o:p> </o:p> Hampir pasti bensin/solar akan teraduk saat bahan bakar dipompakan dari truck ke tanki penyimpanan, dan kemungkinannya akan ada kotoran di dasar tanki penyimpanan yang teraduk naik dan terikut masuk ke tanki kendaraan anda. Saya berharap hal ini akan menolong anda untuk mendapatkan nilai yang maksimal dari rupiah yang anda gunakan untuk membeli bensin.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> BAGIKAN TIPS INI KEPADA YANG LAIN! MARI KITA SALING BERBAGI INFORMASI<o:p></o:p> UNTUK KEPENTINGAN BERSAMA, UNTUK KEBAIKAN MANUSIA.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> www.oricaminingservice.com<img src="file:///C:/DOCUME%7E1/ERWINR%7E1.GAR/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/10/clip_image002.gif" shapes="_x0000_i1025" height="81" width="199" /><o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/07/off-job-safety-tips-cara-mengisi-bensin.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-1989731905424734673</guid><pubDate>Wed, 23 Jul 2008 09:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-09T19:57:35.458+07:00</atom:updated><title></title><description><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBUVzJzF-xaozmz1dIFH1mjqR0jXH-czJzzx7rKjU3sAx9RspF5MNqIFhCrf1ZmIgDchU8k6iqr4AEMx52jLNvKJK5e5_D70KpA2EMt_FErsL4VU7snVLN9JtGxV3Y-1bKSVDajrMJb-w/s1600-h/,mk.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBUVzJzF-xaozmz1dIFH1mjqR0jXH-czJzzx7rKjU3sAx9RspF5MNqIFhCrf1ZmIgDchU8k6iqr4AEMx52jLNvKJK5e5_D70KpA2EMt_FErsL4VU7snVLN9JtGxV3Y-1bKSVDajrMJb-w/s320/,mk.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136983568877666" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvEVSDpNIz7IoXWdSE2foa-f3Fpomba_1Klgl_ayNwmTKl9qQyekCQwMNCnajbthh7mTAV7GJp1Xcqoo6X0s9iBrHTdPTVkLnxnL_-QPV4S7WG-bsOO3wRuNCZrKW9NynNwO9G1sfqRL4/s1600-h/1111.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvEVSDpNIz7IoXWdSE2foa-f3Fpomba_1Klgl_ayNwmTKl9qQyekCQwMNCnajbthh7mTAV7GJp1Xcqoo6X0s9iBrHTdPTVkLnxnL_-QPV4S7WG-bsOO3wRuNCZrKW9NynNwO9G1sfqRL4/s320/1111.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136989654227682" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHzHOInS9WZZqnnAexjWvxQGuL034N7QNvCh8sCtgaJvaUtSX4aLz6yMtRspOMMCVVuGMqld7_JQwlQquWHT8kb2oZpfElzbAO1rj-T7bJmt8OcRxh4AOMSv5m3a0qt9KGHeD_n2YDZhE/s1600-h/allah+peduli.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHzHOInS9WZZqnnAexjWvxQGuL034N7QNvCh8sCtgaJvaUtSX4aLz6yMtRspOMMCVVuGMqld7_JQwlQquWHT8kb2oZpfElzbAO1rj-T7bJmt8OcRxh4AOMSv5m3a0qt9KGHeD_n2YDZhE/s320/allah+peduli.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136989623480258" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjubYoQopRPqpAraYTmxM5zNDW14HIX7PTz_QNbQH0XDcEZ5wfdiGHV7fx_q7jj1k54KtM2R4mpWi-gVtddzVz-ZvKY2R6pa-uAioEvWqzxQ0GXuLFKzT1iHEqzY97KUmeRCGhtypNbPaY/s1600-h/bb.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjubYoQopRPqpAraYTmxM5zNDW14HIX7PTz_QNbQH0XDcEZ5wfdiGHV7fx_q7jj1k54KtM2R4mpWi-gVtddzVz-ZvKY2R6pa-uAioEvWqzxQ0GXuLFKzT1iHEqzY97KUmeRCGhtypNbPaY/s320/bb.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136993232894290" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4u2FfcaXwNoHhwn17L4Q9sbK44zdBeeEKXbnkbAIrvLPKDbEem8C_uiEub8zimVZaz9ggTziP9Q7DcLObr9OZbVLp2XoEPzJtGkHy2FEXeIalRGHrCLMyESNJi7peSU9RBB-BlH8XObE/s1600-h/cross.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4u2FfcaXwNoHhwn17L4Q9sbK44zdBeeEKXbnkbAIrvLPKDbEem8C_uiEub8zimVZaz9ggTziP9Q7DcLObr9OZbVLp2XoEPzJtGkHy2FEXeIalRGHrCLMyESNJi7peSU9RBB-BlH8XObE/s320/cross.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136992487801010" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgdgCoerVN5GwHlF5l2LQfZM4q6Jh9kuxLLgd-572nb92ereFKOHoPIoNd2XHKAIJfvHRkigAwZkSQTQ_6S3hL5-uhc-N31H6-WUbPstluO14A6-9XUgQVu_RB7-WWQGVAEnlSNiGJp2A/s1600-h/AnimaCross.gif"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgdgCoerVN5GwHlF5l2LQfZM4q6Jh9kuxLLgd-572nb92ereFKOHoPIoNd2XHKAIJfvHRkigAwZkSQTQ_6S3hL5-uhc-N31H6-WUbPstluO14A6-9XUgQVu_RB7-WWQGVAEnlSNiGJp2A/s320/AnimaCross.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136292336885554" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp0XicGWfne3hXBjkbwQGN2a6mRJktiyBlsgn6dL3ry_SdFZ0m4B8Th4v3bvZ56f5o-VUK0YmlSO-kGb3CFPR0Mhd9q5tgXk6pr3_PK9IMQ0X7fdZxqULBz73NfZVNB3Cgioe9XIw1k7A/s1600-h/B%C3%BAnda+M%C3%A4ri%C3%A4.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp0XicGWfne3hXBjkbwQGN2a6mRJktiyBlsgn6dL3ry_SdFZ0m4B8Th4v3bvZ56f5o-VUK0YmlSO-kGb3CFPR0Mhd9q5tgXk6pr3_PK9IMQ0X7fdZxqULBz73NfZVNB3Cgioe9XIw1k7A/s320/B%C3%BAnda+M%C3%A4ri%C3%A4.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136296424144786" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDzOBB5cAj-ParYgUwUG_8vvb6Iu_6GAywG-CmTtWc5I64hCGxIqhXqYrg0FRoYgUw5J4jbPUjFXcHolb2P3Shv4D30demN-cAS0uXQUDbsB3suAdPRoGtUD5apubAGWQDlyYHR-eidq8/s1600-h/chr%C3%ACst...jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDzOBB5cAj-ParYgUwUG_8vvb6Iu_6GAywG-CmTtWc5I64hCGxIqhXqYrg0FRoYgUw5J4jbPUjFXcHolb2P3Shv4D30demN-cAS0uXQUDbsB3suAdPRoGtUD5apubAGWQDlyYHR-eidq8/s320/chr%C3%ACst...jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136295170452482" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7sdRnN5BlmigSYdK09aeoW_lkc5pPQ8naUwCOsMeXQhRq4YtvJh5BzkHiGGCO1RwZf3fu_5ecjyEpyoI3Vtd3_1PEAaAh3dkY0QeAbQKu25zOj_-VKr_6Jz0vqJanjhXikZXGkBqrqLE/s1600-h/Christ.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7sdRnN5BlmigSYdK09aeoW_lkc5pPQ8naUwCOsMeXQhRq4YtvJh5BzkHiGGCO1RwZf3fu_5ecjyEpyoI3Vtd3_1PEAaAh3dkY0QeAbQKu25zOj_-VKr_6Jz0vqJanjhXikZXGkBqrqLE/s320/Christ.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136293975845794" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlHViZIHuvij9ypDHkcsU88JO1MTYTEaJdpzYC0aVCqp92yyeor4az0Hl7CNkJY_IRLvsJ7GtxgNvlCttWZkYbwp2JGY3v0fWdI5hJC2cZQfRPHR73sw0AwBFqGIJqwwhJxK7ylL0OwpQ/s1600-h/christiandiscipleshi.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlHViZIHuvij9ypDHkcsU88JO1MTYTEaJdpzYC0aVCqp92yyeor4az0Hl7CNkJY_IRLvsJ7GtxgNvlCttWZkYbwp2JGY3v0fWdI5hJC2cZQfRPHR73sw0AwBFqGIJqwwhJxK7ylL0OwpQ/s320/christiandiscipleshi.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5226136296894723666" border="0" /></a><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/07/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBUVzJzF-xaozmz1dIFH1mjqR0jXH-czJzzx7rKjU3sAx9RspF5MNqIFhCrf1ZmIgDchU8k6iqr4AEMx52jLNvKJK5e5_D70KpA2EMt_FErsL4VU7snVLN9JtGxV3Y-1bKSVDajrMJb-w/s72-c/,mk.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4514392158621279861</guid><pubDate>Fri, 27 Jun 2008 09:05:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-27T16:07:19.136+07:00</atom:updated><title>Al-fatiha</title><description><div align="center"> <center> <table style="border-collapse: collapse;" border="0" cellpadding="4" cellspacing="0" height="100%" width="100%"> <tbody><tr><td valign="top" width="100%"> <table style="border-collapse: collapse;" border="1" bordercolor="#ecc897" cellpadding="3" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah1"></a><a>بِسْمِ اللّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ ﴿١﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '1');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah1"></a><a>Dengan menyebut nama Allah Yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang. (1) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah2"></a><a>الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ ﴿٢﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '2');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah2"></a><a>Segala puji bagi Allah, Tuhan semesta alam, (2) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah3"></a><a>الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ ﴿٣﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '3');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah3"></a><a>Maha Pemurah lagi Maha Penyayang, (3) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah4"></a><a>مَلِكِ يَوْمِ الدِّينِ ﴿٤﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '4');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah4"></a><a>Yang menguasai hari pembalasan. (4) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah5"></a><a>إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ ﴿٥﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '5');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah5"></a><a>Hanya kepada Engkaulah kami menyembah dan hanya kepada Engkaulah kami mohon pertolongan (5) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah6"></a><a>اهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ ﴿٦﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '6');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah6"></a><a>Tunjukilah kami jalan yang lurus, (6) </a> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#fff2df" valign="top" width="25%"><span dir="rtl" align="justify" style="font-family: Simplified Arabic,Arabic Transparent,Traditional Arabic,Times,Tahoma,verdana,helvetica; font-size: 24px; font-weight: normal; line-height: 150%;" lang="ar-eg"> <a name="Ayah7"></a><a>صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ ﴿٧﴾ <img src="http://www.qurany.net/islamkits/theme/Default/listen.gif" onclick="top.ReciteAyah('1', '7');" style="cursor: pointer;" border="0" /> </a></td> <td bgcolor="#ffe2b7" valign="top" width="25%"> <a name="Ayah7"></a><a>(yaitu) jalan orang-orang yang telah Engkau anugerahkan nikmat kepada mereka, bukan (jalan) mereka yang dimurkai dan bukan (pula jalan) mereka yang sesat. (7) </a> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> </center> </div> Sumber:http://www.qurany.net/<div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/al-fatiha.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-7010511319587433680</guid><pubDate>Fri, 27 Jun 2008 07:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-09T19:57:35.558+07:00</atom:updated><title>Silsilah Nabi Dan Rosul</title><description><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-X8psK2yAab2ZzICme_g_HopyUVN6IHFY4pluKROkJsquOdoT0dfDJb5XDtFnsKi_L9pTEjx6H3HHzq6xgHPIc1SM0-kT2bZi5bY4XmxabkM73aWnl6_jBs5DCwD9w9I6ocXB1xEk-kE/s1600-h/prophet.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-X8psK2yAab2ZzICme_g_HopyUVN6IHFY4pluKROkJsquOdoT0dfDJb5XDtFnsKi_L9pTEjx6H3HHzq6xgHPIc1SM0-kT2bZi5bY4XmxabkM73aWnl6_jBs5DCwD9w9I6ocXB1xEk-kE/s320/prophet.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216468824675656242" border="0" /></a> <table style="width: 680px; height: 59px;" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td>Sumber : <a class="kagerou" href="http://www.members.tripod.com/islamickids" target="_blank">www.members.tripod.com/islamickids</a> <a class="kagerou" href="http://www.members.tripod.com/islamickids" target="_blank"></a> <a class="kagerou" href="http://www.members.tripod.com/islamickids" target="_blank"></a> </td></tr><tr></tr></tbody></table><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/silsilah-nabi-dan-rosul.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-X8psK2yAab2ZzICme_g_HopyUVN6IHFY4pluKROkJsquOdoT0dfDJb5XDtFnsKi_L9pTEjx6H3HHzq6xgHPIc1SM0-kT2bZi5bY4XmxabkM73aWnl6_jBs5DCwD9w9I6ocXB1xEk-kE/s72-c/prophet.gif" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-751650517735485717</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 06:41:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T13:47:30.277+07:00</atom:updated><title>Siapakah Tuhan Yesus Kristus?</title><description>Siapakah Tuhan Yesus Kristus? Leah Hanaja Dari masa ke masa pertanyaan ini tidak terjawab dengan kepastian di kalangan masyarakat. Tetap ada pro dan kontra bila ada seseorang memberi jawaban. Tetapi alangkah baiknya bilamana kita, umat kristiani tidak usah terlibat dalam pertukaran pendapat itu; oleh sebab kita sendiri dapat memperoleh data-data yang akurat dan kaitmengait dengat erat, sehingga menunjukkan satu gambaran pribadi Tuhan Yesus, Juruselamat, Penebus. Apakah Tuhan Yesus itu manusia? Atau apakah Ia Tuhan, sebagaimana Ia mengaku? Ia kedua-duanya; Ia manusia sebab dilahirkan dari seorang perempuan, tetapi "anak yang di dalam kandungannya adalah dari Roh Kudus." (Matius 1:20b) Kelahiran anak ini malahan sudah dinyatakan nabi Yesaya 700 tahun sebelum Yesus dilahirkan. “Sebab itu Tuhan sendirilah yang akan memberikan kepadamu suatu pertanda: Sesungguhnya, seorang perempuan muda mengandung dan akan melahirkan seorang anak laki-laki, dan ia akan menamakan Dia Imanuel.” (Yesaya 7:14) Marilah kita perhatikan silsilah Yesus Kristus di Mat 1:1-16: "Inilah silsilah Yesus Kristus, anak Daud, anak Abraham. Abraham memperanakkan Ishak, Ishak memperanakkan Yakub, Yakub memperanakkan Yehuda dan saudarasaudaranya, ....' Dari ayat-ayat sampai dengan ayat 15 tertulis: memperanakkan keturunan yang berikutnya. Tetapi pada ayat 16 Yakub memperanakkan Yusuf suami Maria, yang melahirkan Yesus, yang disebut Kristus. Untuk lebih jelas lagi dilanjutkan di Matius 1: 24b,25: “Ia mengambil Maria sebagai istrinya, tetapi tidak bersetubuh dengan dia sampai ia melahirkan anaknya laki-laki dan Yusuf menamakan Dia Yesus.” Selain nabi Yesaya ada juga seorang nabi lain yaitu Mikha yang tampil sekitar 750 S.M. Ia menyatakan: ay. 1 "Tetapi engkau, hai Betlehem Efrata , hai yang terkecil diantara kaum-kaum Yehuda, daripadamu akan bangkit bagiKu seorang yang akan memerintah Israel, yang permulaannya sudah sejak purbakala, sejak dahulu kala; ay. 2b perempuan yang akan melahirkan, telah melahirkan." (Mikha 5:1 &amp; 2b) Selama keberadaanNya dibumi ini Tuhan Yesus secara fisik berwujud sebagai manusia, yang dikenal orang-orang ditempat asalNya Nazaret : “Bukankah Ia ini tukang kayu, anak Maria, saudara Yakobus, Yoses, Yudas dan Simon? Dan bukankah saudarasaudara- Nya yang perempuan ada bersama kita?" (Markus 6:3a) Dalam perjalananNya keliling Ia seorang guru yang mengajarkan dengan penuh wibawa perihal kerajaan Allah BapaNya. Sementara itu Ia mengumpulkan murid-murid pria dan wanita yang berdatangan dari segala penjuru. Mereka mengikuti Tuhan Yesus untuk mendengarkan sebelumnya. Lagipula mereka menyaksikan pekerjaan-pekerjaan ajaib, mujizat-mujizat dan bahkan bagaimana Tuhan Yesus mengusir setan dan tentara kegelapan atas perintahNya. Peristiwa-perstiwa menakjubkan yang disaksikan ribuan orang pengikutNya menimbulkan perselisihan pandang yang tajam dikalangan masyarakat walau perbuatan-perbuatan Tuhan Yesus yang supernatural itu tidak dapat dipungkiri. Maka rasul Yohanes dengan maksud mau meniadakan keragu-raguan pada rekan-rekan pengikut Tuhan Yesus tentang pribadiNya menyatakan : "Memang masih banyak tanda lain yang dibuat Yesus di depan mata murid-murid-Nya, yang tidak tercatat dalam kitab ini, tetapi semua yang tercantum di sini telah dicatat, supaya kamu percaya, bahwa Yesuslah Mesias, Anak Allah, dan supaya kamu oleh imanmu memperoleh hidup dalam nama-Nya. " (Yohanes 20: 30-31) Bahkan, bukan hanya tanda-tanda itu saja, tetapi Allah Bapa masih juga memberikan kepada Petrus, Yakub, dan Yohanes khusus suatu penglihatan sosok Tuhan Yesus dalam kemuliaan ilahi sebagai anak Allah. Tertulis dalam injil Matius 17:1-5 : Enam hari kemudian Yesus membawa Petrus, Yakobus dan Yohanes saudaranya, dan bersama-sama dengan mereka Ia naik ke sebuah gunung yang tinggi. Di situ mereka sendiri saja. Lalu Yesus berubah rupa di depan mata mereka; wajah-Nya bercahaya seperti matahari dan pakaian-Nya menjadi putih bersinar seperti terang. Maka nampak kepada mereka Musa dan Elia sedang berbicara dengan Dia.Kata Petrus kepada Yesus: "Tuhan, betapa bahagianya kami berada di tempat ini. Jika Engkau mau, biarlah kudirikan di sini tiga kemah, satu untuk Engkau, satu untuk Musa dan satu untuk Elia."Dan tiba-tiba sedang ia berkata-kata turunlah awan yang terang menaungi mereka dan dari dalam awan itu terdengar suara yang berkata: "Inilah Anak yang Kukasihi, kepada-Nyalah Aku berkenan, dengarkanlah Dia." Kalau Allah Bapa sendiri telah menyatakan kepada ketiga murid Tuhan Yesus itu baik dengan penglihatan maupun dengan memperdengarkan suaraNya bahwa Tuhan Yesus adalah anakNya, siapakah dapat menyuruh mereka untuk menyangkali Tuhan Yesus itu anak Allah? Dalam sejarah tercatat: kelahiran Tuhan Yesus itu pada waktu pemerintahan kaisar Romawi Agustus, tetapi penyaliban dan kebangkitan dan kenaikanNya ke surga terjadi pada pemerintahan kaisar Tiberius (14-37M) pengganti Agustus. Inilah data-data Tuhan Hanaja, L. Kasih Kekal www.kasihkekal.org May 2005 Yesus Anak Allah sebagai manusia selama keberadaanNya di bumi. Setelah kenaikanNya ke Surga Ia menyatakan kebersamaanNya dengan Bapa kepada Stefanus pada saat Stefanus menjelang vonis hukuman mati atas dirinya. "Tetapi Stefanus yang penuh dengan Roh Kudus, menatap ke langit, lalu melihat kemuliaan Allah dan Yesus berdiri di sebelah kanan Allah. Lalu katanya : "Sungguh, aku melihat langit terbuka dan Anak Manusia berdiri di sebelah kanan Allah." (Kisah Para Rasul 7: 55,56) Oleh penampakanNya itu hati Stefanus diteguhkan dalam menjalani hukuman mati bahkan iapun mampu mohonkan ampun bagi pembunuh-pembunuhnya. Tercatat juga dalam Alkitab bahwa Tuhan Yesus memperlihatkan diriNya kepada rasul Yohanes yang pada waktu itu diasingkan di pulau Patmos. Aku, Yohanes, saudara dan sekutumu dalam kesusahan, dalam Kerajaan dan dalam ketekunan menantikan Yesus, berada di pulau yang bernama Patmos oleh karena firman Allah dan kesaksian yang diberikan oleh Yesus. Pada hari Tuhan aku dikuasai oleh Roh dan aku mendengar dari belakangku suatu suara yang nyaring, seperti bunyi sangkakala, katanya: "Apa yang engkau lihat, tuliskanlah di dalam sebuah kitab dan kirimkanlah kepada ketujuh jemaat ini: ke Efesus, ke Smirna, ke Pergamus, ke Tiatira, ke Sardis, ke Filadelfia dan ke Laodikia." (Wahyu 1: 9-11) Lalu aku berpaling untuk melihat suara yang berbicara kepadaku. Dan setelah aku berpaling, tampaklah kepadaku tujuh kaki dian dari emas. Dan di tengah-tengah kaki dian itu ada seorang serupa Anak Manusia, berpakaian jubah yang panjangnya sampai di kaki, dan dadanya berlilitkan ikat pinggang dari emas. Kepala dan rambut-Nya putih bagaikan bulu yang putih metah, dan mata-Nya bagaikan nyala api. Dan kaki-Nya mengkilap bagaikan tembaga membara di dalam perapian; suara-Nya bagaikan desau air bah. Dan di tangan kanan-Nya Ia memegang tujuh bintang dan dari mulut-Nya keluar sebilah pedang tajam bermata dua, dan wajah-Nya bersinar-sinar bagaikan matahari yang terik. (Wahyu 1:12-16) Itulah wujud Tuhan Yesus yang sesungguhnya. Rupa Tuhan Yesus jauh berbeda dari apa yang Yohanes terbiasa melihatNya ketika Ia ada di bumi; begitu dashyat dan berkilauan sehingga Ketika aku melihat Dia, tersungkurlah aku di depan kaki-Nya sama seperti orang yang mati; tetapi Ia meletakkan tangan kanan-Nya di atasku, lalu berkata: "Jangan takut! Aku adalah Yang Awal dan Yang Akhir, dan Yang Hidup. Aku telah mati, namun lihatlah, Aku hidup, sampai selama-lamanya dan Aku memegang segala kunci maut dan kerajaan maut. (Wahyu 1:17-18) Demikianlah identitas Tuhan Yesus, Juruselamat, Penebus kita! Hanaja, L. Kasih Kekal www.kasihkekal.org May 2005<div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/siapakah-tuhan-yesus-kristus.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-3396652197728349844</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 04:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T11:23:06.452+07:00</atom:updated><title>Surat Pontius Pilatus</title><description><o:p> </o:p> <st1:city st="on"><st1:place st="on">Surat</st1:place></st1:City> Pontius Pilatus<o:p></o:p> Kepada Kaisar Tiberius<o:p></o:p> <o:p></o:p> Ternyata selama masa pemerintahannya sebagai Gubernur Yudea, Pontius Pilatus pernah menulis sebuah <st1:city st="on"><st1:place st="on">surat</st1:place></st1:City> kepada Kaisar Tiberius di Roma melaporkan mengenai aktivitas dari pelayanan Yesus. <st1:city st="on"><st1:place st="on">Surat</st1:place></st1:City> ini ditulisnya pada tahun 32 AD. Berikut adalah isi suratnya :<o:p></o:p> <o:p></o:p> Kepada Yang Mulia Kaisar Tiberius ...<o:p></o:p> Seorang anak muda telah muncul di Galilea dan atas nama Elohim yang mengutusnya, Dia telah berkhotbah dalam sebuah hukum yang baru, dengan perilaku yang rendah hati. Pada mulanya saya mengira tujuan-Nya adalah untuk menimbulkan gerakan revolusi rakyat untuk melawan pemerintahan Roma. Dugaan saya keliru, Yesus Orang Nazaret itu ternyata bergaul lebih akrab dengan orang Romawi daripada dengan orang Yahudi.<o:p></o:p> Suatu hari saya memperhatikan, ada seorang anak muda di antara sekelompok orang, sedang bersandar pada sebatang pohon dan berbicara dengan tenang kepada kumpulan orang banyak yang mengelilingi-Nya. Orang-orang mengatakan kepada saya bahwa itulah Yesus. Terdapat perbedaan yang jelas antara Dia dan orang-orang yang mengelilingi-Nya. Dari rambut dan janggutnya yang pirang, Ia kelihatan seperti "Tuhan" (Lord). Ia berumur sekitar 30 tahun, dan saya belum pernah melihat orang dengan wajah sedemikian simpatik dan menyenangkan seperti Dia. Apa yang membuat Ia kelihatan begitu berbeda dengan orang-orang yang sedang mendengarkan-Nya adalah pada wajah-Nya yang ceria. Karena saya tidak ingin mengganggu-Nya, saya meneruskan perjalanan saya, tetapi saya menyuruh sekretaris saya untuk bergabung dengan mereka dan turut mendengarkan pengajaran-Nya. Kemudian sekretaris saya melaporkan bahwa belum pernah ia membaca karya-karya ahli filsafat manapun yang dapat disejajarkan dengan ajaran Orang itu, dan bahwa Orang itu (Yesus) sama sekali tidak membawa orang ke jalan yang sesat, dan tidak pula menjadi penghasut. Oleh karena itulah kami memutuskan untuk membiarkan-Nya. Ia bebas untuk melakukan kegiatan-Nya berbicara dan mengumpulkan orang. Kebebasan yang tidak terbatas ini menggusarkan orang-orang Yahudi dan menimbulkan kemarahan mereka. Ia tidak menyusahkan orang miskin, tetapi merangsang kemarahan orang-orang kaya dan para tokoh masyarakat.<o:p></o:p> Kemudian saya menulis surat kepada Yesus, meminta Ia untuk diwawancarai dalam suatu pertemuan. Ia datang. Pada saat Orang Nazaret itu tiba, saya sedang melakukan jalan pagi. Dan ketika saya memperhatikan-Nya, saya begitu tertegun. Kedua kaki saya serasa dibelenggu oleh rantai besi yang terikat pada lantai batu pualam. Seluruh tubuh saya gemetar bagaikan seorang yang bersalah berat. <st1:place st="on"><st1:city st="on">Namun</st1:City> <st1:state st="on">Ia</st1:State></st1:place> tenang saja. Tanpa beranjak, saya begitu terpukau dengan orang yang luarbiasa ini beberapa saat. Tidak ada yang tidak menyenangkan pada penampilan atau perilaku-Nya. Selama kehadiran-Nya saya menaruh hormat dan respek yang mendalam pada diri-Nya. Saya katakan kepada-Nya bahwa pada diri dan kepribadian-Nya terdapat sesuatu yang memancar dan menunjukkan kesederhanaan yang memukau, yang menempatkan Ia di atas para ahli filsafat dan cendekiawan masa kini. Ia meninggalkan kesan yang mendalam pada kami semua karena sikap-Nya yang simpatik, sederhana, rendah hati, dan penuh kasih. Saya telah meluangkan banyak waktu untuk mengamati aktivitas pelayanan menyangkut Yesus dari Nazaret ini.<o:p></o:p> Pendapat saya adalah : Seseorang yang mampu mengubah air menjadi anggur, menyembuhkan orang sakit, menghidupkan orang mati, dan menenangkan gelombang laut, tidak bersalah sebagai pelaku perbuatan kriminal sebagaimana dituduhkan oleh orang banyak. Kami harus mengakui bahwa sesungguhnya Ia adalah Putra Elohim.<o:p></o:p> Pelayan anda yang setia, Pontius Pilatus.<o:p></o:p> <o:p></o:p> <st1:city st="on"><st1:place st="on">Surat</st1:place></st1:City> di atas tersimpan di Perpustakaan Kepausan di Vatikan, dan salinannya mungkin dapat diperoleh di Perpustakaan Kongres Amerika.<o:p></o:p> Dari <st1:city st="on">surat</st1:City> di atas, tahulah kita mengapa <st1:place st="on">Pilatus</st1:place> "tidak berani" menjatuhkan vonis hukuman mati atas Yesus (Matius 27:24).<o:p></o:p> <o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/surat-pontius-pilatus.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4915423745725811004</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 04:17:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T11:19:57.256+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Manfaat</category><title>Manfaat Rokok Bagi Kesehatan!</title><description>Manfaat Rokok Bagi Kesehatan! <div style="text-align: center;"> Rokok Hindarkan Parkinson </div> ROKOK selalu dianggap biang keladi berbagai penyakit. Tapi, membantu mengurangi risiko parkinson. Tentu, bukan berarti semua orang harus merokok. Parkinson adalah hilang-nya sel-sel otak yang memun-culkan zat kimia dopamin, se-hingga berdampak gemetar, dingin, gerak lambat dan ber-masalah dengan keseimbang-an tubuh. Laborat di Amerika mempe-lajari 210 pria dan wanita pe-ngidap parkinson dan 310 orang sehat. Hasilnya, pero-kok memiliki risiko lebih rendah sampai 50% terkena pe-nyakit parkinson. Bahkan, pe-rokok berat 70% lebih rendah terkena penyakit itu. Para peneliti juga menyata-kan, peminum teh dan cola memiliki faktor pengurang ri-siko parkinson ketimbang me-reka yang hanya mengkon-sumsi air putih. Racun yang ada pada teh atau cola, memungkinkan menghambat perjalanan en-zim penyebab parkinson. Be-gitu juga de-ngan nikotin, sehingga lepas dari perbincangan kanker atau batuk, rokok memiliki kekuatan menghambat atau membu-nuh zat kimia penyebab par-kinson yang masuk sel otak. Kesimpulannya, nikotin bi-sa membantu melindungi sel-sel otak. Ini bukan anjuran untuk merokok agar tidak ter-kena parkinson. Sebab, ba-nyak cara menghambat zat kimia yang meracuni otak. Dengan sendirinya, bila tidak mengkonsumsi makanan berisiko tinggi, parkinson tidak akan dialami. Buyuten terhindar dari kehidupan orang yang tidak merokok. Loka n Artikel ini diambilkan dari situs Minggu Pagi Online http://www.minggupagi.com<div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/manfaat-rokok-bagi-kesehatan.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4167619947094549861</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 03:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T11:13:22.253+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pemenang</category><title>Challenge Or Chance?</title><description><table class="MsoNormalTable" style="width: 87%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="87%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0in;"> Challenge Or Chance? <o:p></o:p></td></tr> <tr style="height: 9pt;" height="12"> <td style="padding: 0in; height: 9pt;" height="12"> <o:p> </o:p></td> <td style="padding: 0in; height: 9pt;" height="12"> <o:p> </o:p></td></tr></tbody></table> <table class="MsoNormalTable" style="width: 100%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0in; width: 40.5pt;" width="54"> <o:p> </o:p></td> <td style="padding: 0in;"> pengarang : J. Williams<o:p></o:p></td></tr></tbody></table> <o:p> </o:p> <table class="MsoNormalTable" style="width: 100%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr style="height: 15pt;" height="20"> <td style="padding: 0in; height: 15pt;" background="images/T_article5.gif" height="20"> </td></tr> <tr> <td style="padding: 0in;" background="images/T_article5a.gif"> <table class="MsoNormalTable" style="width: 87%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="87%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0in; width: 40.5pt;" valign="top" width="54"> <o:p> </o:p></td> <td style="padding: 0in;"> Apa yang membedakan seorang pemenang dengan seorang pecundang? Ketika dua belas pengintai dikirim Musa untuk mengintai Tanah Perjanjian (Bilangan 13), mereka kembali dengan laporan yang berbeda. Sepuluh orang menyampaikan berita negatif dengan mengatakan bahwa negeri tersebut penuh dengan raksasa pemangsa manusia. Mereka merasa diri mereka seperti belalang yang tidak berdaya. Hanya Yosua dan Kaleb yang menyampaikan berita positif bahwa bersama Tuhan mereka bisa mengalahkan penduduk asli dan merebut Tanah Perjanjian. Kedua belas pengintai melihat negeri yang sama. Mereka semua mengakui kesuburan Tanah Perjanjian, mereka sama-sama melihat penduduk asli negeri tersebut, tetapi mereka menyampaikan kabar yang sama sekali berbeda. Seorang pemenang selalu melihat adanya kesempatan dalam setiap tantangan. Seorang pecundang selalu melihat masalah atau tantangan dalam setiap kesempatan. “You don’t see what you actually see, but you see what you wanna see. If you’re a winner, you always see chances because that’s all you wanna see.” Anda tidak melihat yang sebenarnya terlihat oleh mata jasmani Anda, tetapi Anda melihat apa yang ingin Anda lihat. Jika Anda seorang pemenang, Anda akan selalu melihat kesempatan demi kesempatan karena memang itulah yang Anda ingin lihat. Sebaliknya, jika Anda seorang pecundang, maka yang selalu Anda lihat adalah kendala, penghalang, tantangan dan alasan. Seorang leader pernah berkata, “Kalau Anda ingin maju, jangan pernah punya alasan. Kalau Anda punya segudang alasan Anda tidak akan pernah maju.” <st1:city st="on">Ada</st1:City> <st1:city st="on"><st1:place st="on">lima</st1:place></st1:City> D yang perlu dimiliki untuk mengubah tantangan menjadi kesempatan. D - Desire (Keinginan) Apakah Anda punya keinginan untuk mengalami kemajuan? Apakah Anda cukup puas dengan keadaan Anda selama ini? Alkitab mengajarkan untuk mengucap syukur dalam segala keadaan, tetapi Alkitab juga mengajarkan untuk meminta apa yang kita inginkan dari Tuhan (Yohanes 16:24). Sebelum Tuhan Yesus menyembuhkan Bartimeus yang buta, Ia bertanya “Apa yang kamu inginkan supaya Aku perbuat bagimu?” Apakah Anda punya keinginan? D - Decision (Keputusan) Salah satu kesulitan yang sering dihadapi banyak orang adalah masalah pengambilan keputusan. Sesungguhnya, banyak orang yang tidak berani mengambil keputusan karena tidak bersedia memikul tanggung jawab atau akibat yang mungkin timbul akibat keputusan yang diambilnya. Mereka yang maju adalah mereka yang berani mengambil keputusan, mengambil langkah awal dan keluar dari zona kenyamanan. Ketika Petrus menyatakan keinginannya untuk berjalan di atas air kepada Yesus, maka ia harus mengambil keputusan untuk mengayunkan langkah pertamanya di atas air ketika Yesus mengundangnya. Setiap keputusan selalu ada resiko, tetapi keberanian menghadapi resiko tersebut yang membuat seseorang menjadi lebih dewasa. D - Drive (Dorongan) Keputusan yang telah kita ambil harus diikuti dengan langkah-langkah realisasi. Jika tidak ada, tidak lebih dari sekedar berjalan di tempat. Apakah Anda sudah menetapkan langkah-langkah yang harus diambil sesuai dengan keputusan Anda? Apakah setiap hari Anda melangkah ke arah yang sudah Anda putuskan sebelumnya? Apakah setiap kegiatan Anda sudah sejalan dengan cita-cita, keinginan, atau mimpi Anda? D - Determination (Tekad) Setelah kita melangkah, biasanya akan timbul tantangan. Akan ada arus yang melawan arah perjalanan kita. Saat-saat seperti itu dibutuhkan tekad yang bulat untuk tetap berjalan. Mereka yang berhasil adalah mereka yang memiliki tekad baja untuk tetap melangkah sekalipun ada badai yang menghadang. Ibrani 10:36 mengatakan bahwa kita “... memerlukan ketekunan....” Tekad yang kuat akan menolong kita untuk tetap tekun. D - Discipline (Disiplin) Selanjutnya, diperlukan disiplin untuk tetap melakukan hal-hal tertentu sekalipun daging kita menolaknya. Sebuah definisi yang bagus tentang disiplin adalah melakukan sesuatu yang perlu pada saat kita tidak ingin melakukannya. Seorang pengusaha terkenal mengatakan bahwa salah satu kunci sukses dalam usahanya adalah disiplin.<o:p></o:p></td></tr></tbody></table> <o:p> </o:p> <table class="MsoNormalTable" style="width: 87%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="87%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0in; width: 40.5pt;" valign="top" width="54"> <o:p></o:p></td> <td style="padding: 0in;"> <o:p></o:p></td></tr> <tr> <td style="padding: 0in;" valign="top"> <o:p></o:p></td> <td style="padding: 0in;"> {sumber : www.freshlivingwater.blogspot.com}<o:p></o:p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/challenge-or-chance.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-5154309770269817230</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 03:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T10:53:01.599+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">kerja</category><title>Tetap Energik di Tempat Kerja</title><description><div align="center"><table class="MsoNormalTable" style="width: 100%;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0cm;" valign="top"> Tetap Energik di Tempat Kerja <o:p></o:p></td></tr> <tr> <td style="padding: 0cm;"> Saat bekerja anda disibukkan dengan banyak kewajiban, aturan, tantangan, tenggat waktu dan masih banyak lagi pekerjaan yang harus dituntaskan. Bahkan mungkin saja membuang waktu untuk hal-hal kecil yang pada awalnya menyenangkan seperti bergosip, chatting, email tak jelas yang menyita banyak waktu, bukan tak mungkin anda akan cepat loyo karena energi yang seharusnya dimanfaatkan dengan efektif akan terkuras.<o:p></o:p></td></tr> <tr> <td style="padding: 0cm;" valign="top"> Jika anda bisa memanfaatkan waktu di tengah kesibukan dan padatnya aktifitas bekerja, banyak keuntungan yang akan didapat seperti yang dilansir dari mayoclinic. Selain energi yang terpakai akan lebih efektif, tubuh bugar, pikiran segar, semangat pun terdongkrak. Berikut beberapa cara memanfaatkan waktu bekerja: Langkah pertama, mencoba untuk rileks:<o:p></o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black;">Tarik nafas panjang dan dalam, hembuskan kembali perlahan, usahakan tubuh merasa rileks. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Kerjakan segala sesuatunya dengan lebih simple, lakukan pekerjaan lebih efektif dan efisien. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Fokus pada setiap langkah anda, tuntaskan dengan tenang. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Jangan mudah panik menghadapi kesulitan-kesulitan kecil. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Tanamkan dalam pikiran anda, kantor adalah rumah kedua yang menyenangkan. Siap untuk meneruskan langkah selanjutnya? <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Cek daftar pekerjaan dalam seminggu, yang mana yang telah tercapai dan yang mana yang belum. Ini akan meringkas waktu anda. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Atur posisi dan letak barang-barang di meja kerja lebih rapi dan tertata untuk memudahkan anda mencarinya saat membutuhkan. Tak ada lagi waktu dan energi terbuang percuma untuk hal-hal kecil. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Tak ada salahnya mendengarkan musik dikala bekerja untuk membantu anda lebih meringankan beban. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Hias meja kerja anda dengan bunga lavender atau aromaterapi lavender. Lavender membantu anda merasa lebih rileks. Hasilnya? Mampu mengusir sakit kepala, insomnia atau gangguan tidur, perasaan cemas dan perasaan lelah. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Sediakan air putih untuk diminum yang membantu anda untuk mencegah dehidrasi, kulit kering dan bibir pecah-pecah dalam ruangan AC. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Posisi duduk benar, punggung tak melengkung untuk menghindari sakit punggung. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Saat membaca di layar monitor dan tangan tak bekerja, sempatkan untuk senam kecil sambil duduk di depan komputer. Gunakan kaki, tangan dan kepala anda. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Regangkan tubuh untuk mengusir penat. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Berpikir positif dan optimis juga membantu anda lebih kuat dan bersemangat menghadapi segala permasalahan di kantor. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Lebih banyak senyum dan tawa, tingkatkan rasa humor, ini memicu hormon endorphin yang membuat mood jadi lebih baik. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Biasakan sarapan sebagai bekal energi untuk beraktifitas sepanjang hari. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Manfaatkan waktu istirahat untuk mengisi perut, makan teratur mencegah sakit maag. Sakit kepala dan nyeri perut yang timbul karena maag bisa menghambat aktifitas bekerja. <o:p></o:p> </li><li class="MsoNormal" style="color: black;">Waktu istirahat juga bisa digunakan untuk mengisi ulang energi dengan melepas lelah sejenak. <o:p></o:p></li></ul> Aktifitas fisik di tempat kerja Aktivitas fisik juga membantu tubuh lebih bugar dan awet muda. Jangan manja, gunakan tangga di kantor daripada lift. Jika anda menggunakan kendaraan pribadi, parkir di tempat yang agak jauh agar anda bisa berjalan kaki menuju kantor. Biasakan berjalan mengambil air minum ke dapur dan bukannya selalu minta tolong office boy di kantor. Tak ada alasan untuk tak bugar, tetap bersemangat dan enerjik walau aktifitas di kantor segudang. Menyiasatinya dengan cerdik akan membantu anda lebih menikmati hari-hari sibuk anda. <o:p></o:p></td></tr></tbody></table></div> <o:p> </o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/tetap-energik-di-tempat-kerja.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-883431080050151856</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 03:11:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-09T19:57:37.833+07:00</atom:updated><title>Bahaya Toilet Duduk</title><description><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHkNPonGM6OkfiOHsEZgBSQhaEzJykFZeGas3E4sDFpi1GbLvGRkV5e-2BtjtTMjb1SCQtaHiuDZJd0CD-szB3KAl-KPL2Qc9_X8v2KmX0jVQDSFlmileh_2xVhQ2Enk-wLEp0kJeFsO8/s1600-h/1.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHkNPonGM6OkfiOHsEZgBSQhaEzJykFZeGas3E4sDFpi1GbLvGRkV5e-2BtjtTMjb1SCQtaHiuDZJd0CD-szB3KAl-KPL2Qc9_X8v2KmX0jVQDSFlmileh_2xVhQ2Enk-wLEp0kJeFsO8/s320/1.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216031917114802978" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWln9cUcpaQg5_uTxBvAE3e2gual-AefHe7-3TMcNK5oYjvP6Ox1fu-wIc7YjbltbqO7VErvUprmM9B4Qdw2mgvBqiMfUZwAmynUHFb8pXNmYvSTckBGMb5HzDJRWCh0ZyC__7i9HroSY/s1600-h/2.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWln9cUcpaQg5_uTxBvAE3e2gual-AefHe7-3TMcNK5oYjvP6Ox1fu-wIc7YjbltbqO7VErvUprmM9B4Qdw2mgvBqiMfUZwAmynUHFb8pXNmYvSTckBGMb5HzDJRWCh0ZyC__7i9HroSY/s320/2.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216031683383666786" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU0DxXiiQDXZ-EJluerC0ea3yOTJD4MxeMIZ4WLEdGuc_xxmZAG-p9cSZAh41No76VtYHaqof_aWAe8tqANRSiKkcZQtJku5QvOZHZti91muhq1sSfMy3G1JVhMebrYQDnQanTJlqo2yc/s1600-h/3.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU0DxXiiQDXZ-EJluerC0ea3yOTJD4MxeMIZ4WLEdGuc_xxmZAG-p9cSZAh41No76VtYHaqof_aWAe8tqANRSiKkcZQtJku5QvOZHZti91muhq1sSfMy3G1JVhMebrYQDnQanTJlqo2yc/s320/3.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216031481335224962" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkxz-h2bQxXLVL8L1O33iyDau1FKTfDLerL48IFWVyN9NQDeP6ez5hn87y5Urr7Cj69eBPX1KONSFNZOzcYqIyJ5dSaM1NSQpjpEUIt_-A8AnCXdI28B35u8q2E4s1rKYRI6kMiCV1zOk/s1600-h/4.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkxz-h2bQxXLVL8L1O33iyDau1FKTfDLerL48IFWVyN9NQDeP6ez5hn87y5Urr7Cj69eBPX1KONSFNZOzcYqIyJ5dSaM1NSQpjpEUIt_-A8AnCXdI28B35u8q2E4s1rKYRI6kMiCV1zOk/s320/4.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216031311636471746" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkKq-yu-fIGoCt66olk2BGDm2du9T8KO8NL4APu8x49MPzJmUQE43fRsQBuZOThMImYevyqYPXNprnfH2EzKxKaz4ApdKT826bgyBp87K76N9IU4Ddmo3DE1t4Q1TkNEroQcqxrSslT3g/s1600-h/5.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkKq-yu-fIGoCt66olk2BGDm2du9T8KO8NL4APu8x49MPzJmUQE43fRsQBuZOThMImYevyqYPXNprnfH2EzKxKaz4ApdKT826bgyBp87K76N9IU4Ddmo3DE1t4Q1TkNEroQcqxrSslT3g/s320/5.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216031172056228850" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5dYBj7zcmBcatqVntEk8gWPM6QnJ5sjzG6k6ujfhPGY0HK02qglV5qA1FfYs3TVvSfEfW0EqtmFUo79Ea43yAqmp6iXv9XiotlEjtodDdCxonLmQKzJ_hmt3r7P7jB513T2HSGUBHHY4/s1600-h/6.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5dYBj7zcmBcatqVntEk8gWPM6QnJ5sjzG6k6ujfhPGY0HK02qglV5qA1FfYs3TVvSfEfW0EqtmFUo79Ea43yAqmp6iXv9XiotlEjtodDdCxonLmQKzJ_hmt3r7P7jB513T2HSGUBHHY4/s320/6.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216030817161034498" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggw7MszKFLy5G6O2wHZzQqR51FOjNnT7C_Mn1lXB1VNg7nq52oCcFN1J0hxSV8gIRBe8yUWbTCxVzT1KHIdrL75monh6t8GoPMXpJBvl9NCsiwWPxk8gBR2T2EkxV34FWf6sBxMEA749U/s1600-h/7.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggw7MszKFLy5G6O2wHZzQqR51FOjNnT7C_Mn1lXB1VNg7nq52oCcFN1J0hxSV8gIRBe8yUWbTCxVzT1KHIdrL75monh6t8GoPMXpJBvl9NCsiwWPxk8gBR2T2EkxV34FWf6sBxMEA749U/s320/7.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216030330730328370" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-zSTFqc-gv8mmEeKyhbqPtnvqGlOvoSquitYHSgt9Tzg5wSKUotu9RAzn1oSA4WeO7WYnPJLm5G68Qb4UdhefIyY9Ov6Fx4f436H1GcX-OjMoR7hV89nDMwc-dprdpNsueUb_J8kc5Po/s1600-h/8.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-zSTFqc-gv8mmEeKyhbqPtnvqGlOvoSquitYHSgt9Tzg5wSKUotu9RAzn1oSA4WeO7WYnPJLm5G68Qb4UdhefIyY9Ov6Fx4f436H1GcX-OjMoR7hV89nDMwc-dprdpNsueUb_J8kc5Po/s320/8.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216028695090860850" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVk4Jn-7GNceppqJOUlqjnRf2XZWKce2diaJPaTzKltmc5E0nFD69TL5IZgPpIBWUvCYNv2CUqdRlDAzuWACJvDkDwGbZxOvWFYzuR96ORqPMB3Ayf7JY7ttGqyVjnJ7JP2nMjjMLJR38/s1600-h/9.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVk4Jn-7GNceppqJOUlqjnRf2XZWKce2diaJPaTzKltmc5E0nFD69TL5IZgPpIBWUvCYNv2CUqdRlDAzuWACJvDkDwGbZxOvWFYzuR96ORqPMB3Ayf7JY7ttGqyVjnJ7JP2nMjjMLJR38/s320/9.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216028225032050578" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw43s3GnZ1bJad7Zs0gE88xr1g0JQkISKox2j2xYQ_EjCvPkB4wDsOj-fh6W9WeeanFEkzxK_owtG8rIEIDHXC6dVvrjEyWOYVoHHdQRUnolCmYufCcXJCe_Pa1IVPIrnflofN6CDjRkE/s1600-h/10.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw43s3GnZ1bJad7Zs0gE88xr1g0JQkISKox2j2xYQ_EjCvPkB4wDsOj-fh6W9WeeanFEkzxK_owtG8rIEIDHXC6dVvrjEyWOYVoHHdQRUnolCmYufCcXJCe_Pa1IVPIrnflofN6CDjRkE/s320/10.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216027595317779346" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi831Gva1I7tvduGzNpekUMVxVGQD9l4Y4jVKxvDHKnDYRoTPsI-XPX4ZuYEMcXNlg8qx-LKNFmfYEyFR5YxYsxBLp5jkoOLa7mCYsr7Py4I_qL3SNJkSFwOZOIdJq8hedxzFxRbRl8Xyw/s1600-h/11.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi831Gva1I7tvduGzNpekUMVxVGQD9l4Y4jVKxvDHKnDYRoTPsI-XPX4ZuYEMcXNlg8qx-LKNFmfYEyFR5YxYsxBLp5jkoOLa7mCYsr7Py4I_qL3SNJkSFwOZOIdJq8hedxzFxRbRl8Xyw/s320/11.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216027297275543026" border="0" /></a> <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkk_pFMsKD78oGALDqh0HuxMSwpNBo6XNipu1c-fq87BwR2n4Ao6dtlFSZQYcrtcMqwXJFNp3qtTEYv7GAtyJu-pynvcohx4lU3N5i4iGHz4CItTlzvPGo4xBd7Gslixh5IUi9-n2zBq4/s1600-h/12.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkk_pFMsKD78oGALDqh0HuxMSwpNBo6XNipu1c-fq87BwR2n4Ao6dtlFSZQYcrtcMqwXJFNp3qtTEYv7GAtyJu-pynvcohx4lU3N5i4iGHz4CItTlzvPGo4xBd7Gslixh5IUi9-n2zBq4/s320/12.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5216027028908346642" border="0" /></a><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/bahaya-toilet-duduk.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHkNPonGM6OkfiOHsEZgBSQhaEzJykFZeGas3E4sDFpi1GbLvGRkV5e-2BtjtTMjb1SCQtaHiuDZJd0CD-szB3KAl-KPL2Qc9_X8v2KmX0jVQDSFlmileh_2xVhQ2Enk-wLEp0kJeFsO8/s72-c/1.JPG" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-1940987302083795862</guid><pubDate>Thu, 26 Jun 2008 02:58:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-26T10:08:34.339+07:00</atom:updated><title>Pikirkan hal-hal ini sebelum kita mengeluh ttg segala sesuatu…</title><description>Pikirkan hal-hal ini sebelum kita mengeluh ttg segala sesuatu…<o:p></o:p> 1. Hari ini sebelum kamu mengatakan kata-kata yang tidak baik, Pikirkan tentang seseorang yang tidak dapat berbicara sama sekali.<o:p></o:p> 2. Sebelum kamu mengeluh tentang rasa dari makananmu, Pikirkan tentang seseorang yang tidak punya apapun untuk dimakan.<o:p></o:p> 3. Sebelum kamu mengeluh tidak punya apa-apa, Pikirkan tentang seseorang yang meminta-minta dijalanan.<o:p></o:p> 4. Sebelum kamu mengeluh bahwa kamu buruk, Pikirkan tentang seseorang yang berada pada tingkat yang terburuk didalam hidupnya.<o:p></o:p> 5. Sebelum kamu mengeluh tentang suami atau istri anda, Pikirkan tentang seseorang yang memohon kepada Tuhan untuk diberikan teman hidup.<o:p></o:p> 6. Hari ini sebelum kamu mengeluh tentang hidupmu, Pikirkan tentang seseorang yang meninggal terlalu cepat<o:p></o:p> 7. Sebelum kamu mengeluh tentang anak-anakmu, Pikirkan tentang seseorang yang sangat ingin mempunyai anak tetapi dirinya mandul<o:p></o:p> 8. Sebelum kamu mengeluh tentang rumahmu yang kotor karena pembantumu tidak mengerjakan tugasnya, Pikirkan tentang orang-orang yang tinggal di jalanan.<o:p></o:p> 9. Sebelum kamu mengeluh tentang jauhnya kamu telah menyetir, Pikirkan tentang seseorang yang menempuh jarak yang sama dengan berjalan<o:p></o:p> 10. Dan disaat kamu lelah dan mengeluh tentang pekerjaanmu, Pikirkan tentang pengangguran, orang-orang cacat yang berharap mereka mempunyai pekerjaan seperti anda.<o:p></o:p> 11. Sebelum kamu menunjukkan jari dan menyalahkan orang lain, Ingatlah bahwa tidak ada seorangpun yang tidak berdosa.<o:p></o:p> 12. Dan ketika kamu sedang bersedih dan hidupmu dalam kesusahan, tersenyum dan berterima kasihlah kepada Tuhan bahwa kamu masih hidup !<o:p></o:p> Life is a gift… Live with it… Enjoy it… Celebrate it… And fulfill it… with LOVE… ; )<o:p></o:p> 13. Cintai orang lain dengan perkataan dan perbuatanmu.<o:p></o:p> 14. Cinta diciptakan tidak untuk disimpan atau disembunyikan.<o:p></o:p> 15. Anda tidak mencintai seseorang karena dia cantik atau tampan, Mereka cantik/tampan karena anda mencintainya.<o:p></o:p> 16. It’s true you don’t know what you’ve got until it’s gone, but it’s also true : You don’t know what you’ve been missing until it arrives!!! <o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/pikirkan-hal-hal-ini-sebelum-kita.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4093902999900276931</guid><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 04:22:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-12-09T19:57:38.076+07:00</atom:updated><title></title><description><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQqnzBWrARK302fn2GdOeFTgkmQ6DLH7rq6fkt8-Vx7W_aS3jorAfe5jBYYjTf4J5dacyXUhj8NxDVvhWn-k3yjsqKbcF2W6LCXoYpQfNqjZYXmQKwIOZ59_gdrEi16eIx0Pn47PeVhBA/s1600-h/erwin.gif"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQqnzBWrARK302fn2GdOeFTgkmQ6DLH7rq6fkt8-Vx7W_aS3jorAfe5jBYYjTf4J5dacyXUhj8NxDVvhWn-k3yjsqKbcF2W6LCXoYpQfNqjZYXmQKwIOZ59_gdrEi16eIx0Pn47PeVhBA/s320/erwin.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5214185989317194418" border="0" /></a> <h2> </h2><h2><a href="http://www.silaban.net/2006/08/24/marga-sihombing/" title="Permanent Link to Asal Usul Marga Sihombing Lumbantoruan">Asal Usul Marga Sihombing Lumbantoruan</a></h2> Lumbantoruan merupakan salah satu marga dari suku Batak, diwarisi oleh semua yang bermarga Lumbantoruan, baik lelaki maupun wanita dari garis keturunan Bapak secara turun-temurun. Lumbantoruan yang pertama bergelar BORSAK SIRUMONGGUR, merupakan anak kedua dari Sihombing yang mempunyai 4 orang anaklaki-laki dengan urutan sebagai berikut: <ol start="1" type="1"><li class="MsoNormal" style="">Silaban gelar Borsak Junjungan</li><li class="MsoNormal" style="">Lumbantoruan gelar Borsak Sirumonggur</li><li class="MsoNormal" style="">Nababan gelar Borsak Mangatasi</li><li class="MsoNormal" style="">Hutasoit gelar Borsak Bimbinan.</li></ol> Marga yang diwarisi oleh keturunan masing-masing adalah Silaban, Lumbantoruan, Nababan, dan Hutasoit. Keempat gelar tersebut sering dipakai sebagai nama perkumpulan marga oleh keturunan yang bersangkutan di perantauan, atau sebagai nama nenek moyang dari marga yang bersangkutan. Misalnya marga Lumbantoruan, pomparan (keturunan) dari Borsak Sorumonggur. Perlu dicatat bahwa mayoritas orang yang bermarga Lumbantoruan memakai marga Sihombing, sedangkan yang bermarga Silaban, Nababan, dan Hutasoit hanya sedikit yang memakaimarga Sihombing. Mengingat keturunan dari masing-masing marga telah banyak jumlahnya, maka sejak puluhan tahun yang lalu telah disepakati oleh keturunan dari empat bersaudara: Silaban, Lumbantoruan, Nababan, dan Hutasoit untuk boleh saling mengawini. Artinya,lelaki dari masing-masing marga ini boleh mengawini perempuan marga lainnya dari kelompok empat marga yang bersaudara tersebut. Persetujuan nikah tersebut di dalam upacara tastas bombong.<o:p></o:p> MENGAPA MARGA ITU PERLU?<o:p></o:p> Sejak dulu Orang Batak telah mempunyai marga. Marga memegang peranan dalam adat istiadat, budaya, pergaulan, dan kehidupan sosial di lingkungan masyarakat Batak, khususnya dalam rangka melaksanakan falsafah Dalihan na Tolu. Selama- orang masih mengaku dirinya sebagai Orang Batak ia akan tetap memerlukan marganya di dalam penyelenggaraan adat istiadat, budaya, dan tata krama pergaulan di dalam masyarakat, sekalipun ia hidup di perantauan.<o:p></o:p> Selain itu, marga yang diwarisi secara turun temurun itu dapat berfungsi sebagai family name, yang umumnya pada banyak bangsa di dunia ini diwariskan kepada keturunannya. J adi, marga itu –umpanya Lumbantoruan– dapat berfungsi sebagai salah satu identitas.<o:p></o:p> SEJAK KAPAN MARGA LUMBANTORUAN ITU ADA? Di dalam kehidupan sosial dan pergaulan Orang Batak, masing-masing orang yang semarga perlu mengetahui silsilah dan nomor silsilah masing-masing. Kenapa silsilah perlu diketahui adalah untuk membedakan teman semarga yang kita hadapi itu apakah merupakan haha doli (abang) atau anggi doli (adik). Sedangkan gunanya mengetahui nomor silsilah adalah agar kita mengetahui apakah teman semarga yang kita hadapi itu termasuk golongan Bapak, Kakek, Anak, atau Cucu. Nomor silsilah nenek moyang kita, Borsak Sorumonggur adalah nomor 1. Nomor silsilah anaknya adalah nomor 2, sedangkan cucunya adalah nomor 3, demikian seterusnya. Apabila seorang memiliki silsilah bemomor 15, maka ia akan menyebut marga Lumbantoruan bemomor silsilah 14 sebagai Bapak dan yang bemomor silsilah 16 sebagai Anak.<o:p></o:p> Dengan memperhatikan nomor silsilah bermarga Lumbantoruan di Jabodetabek, nomor silsilah generasi Lumbantoruan yang hidup sekarang bervariasi, mulai dari nomor 14 sampai dengan nomor 19. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa marga Lumbantoruan sudah ada sejak sekita 3 - 4 abad yang silam. DI MANAKAH TEMPAT BERMUKIM MARGA LUMBANTORUAN?<o:p></o:p> Semula, Sihombing bermukim di Pulau Samosir. Mungkin untuk memperoleh ruang hidup yang lebih baru dan lebih baik ia bersama keempat anaknya: Silaban, Lumbantoruan, Nababan, dan Hutasoit pindah ke Tipang, seberang Danau Toba. Tipang terletak di pantai, selatan Danau Toba, pada tanah pesisir yang sempit, dikelilingi perbukitan yang cukup, tinggi di sebelah selatan, tidak jauh dari Bakara –tempat pemukiman Raja Sisingamangaraja.<o:p></o:p> Keluarga Sihombing beserta anak-anaknya cepat berlipat ganda di Tipang, hal yang membuat lahan persawahan dan pertanian yang terasa kurang. Oleh sebab itu, sebagian keturunan Sihombing bermigrasi (pindah) ke dataran tinggi, atau disebut juga Humbang, Semula, keturunan Lumbantoruan mendirikan kampung dekat Lintongnihuta, namanya, Sipagabu. Dari Sipagabu inilah secara bertahap keturunan Lumbantoruan berpencar dii daerah Humbang, yaitu: a) Lintongnihuta dan sekitarnya<o:p></o:p> b) Bahalbatudansekitarnya<o:p></o:p> c) Sibaragas dan sekitarnya<o:p></o:p> d) Sipultak dan sekitarnya<o:p></o:p> e) Butar dan sekitarnya. Di tiga daerah pertama bermukim keturunan Hutagurgur Lumbantoruan, anak sulung Lumbantoruan. Di Butar dan sekitarnya bermukim keturunan Toga Hariara Lumbantoruan, anak kedua (bungsu) dari Lumbantoruan. Di keempat daerah tersebut marga Lumbantoruan merupakan mayoritas ketimbang marga-mara yang lain. Selain di empat daerah itu, keturunan Lumbantoruan juga berbaur dengan Silaban, Nababan, dll Hutasoit di luar Humbang, persisnya di sekitar Pahae yang berbatasan dengan Angkola. Di Tipang sendiri sampai sekarang masih tinggal bermukim sekelompok Lumbantoruan keturunan Mambirjalang, dalam hal ini Pareme dan Nasorasabat.<o:p></o:p> Perlu juga diketahui tempat pemukiman ketiga marga keturunan Sihombing (Silaban, Nababan, dan Hutasoit) di Humbang, yaitu:<o:p></o:p> 1. Silaban di Silabanrura, Butar 2. Nababan di Nagasaribu, Lumban Tonga-tonga Paniaran, Sipariama, dan Lumban Motung dan sekitarnya. 3. Hutasoit di Siborong-borong, Butar, Lintongnihuta, dan sekitarnya. Untuk beberapa abad, persawahan dan pertanian di tempat pemukiman Lumbantoruan masih terasa cukup. Akan tetapi, seiring dengan percepatan pertumbuhan keturunan Lumbantoruan yang cepat berlipat ganda, persawahan dan pertanian pun semakin terbatas. Sejak itulah keluarga-keluarga Lumbantoruan bermigrasi ke tempat lain. Pada masa Perang Kemerdekaan, perpindahan keluarga-keluarga Lumbantoruan makin meningkat ke daerah Sumatera Timur. Secara bertahap hingga sekarang keluarga-keluarga Lumbantoruan (terlebih generasi mudanya) banyak yang pindah ke tempat lain, tersebar hingga ke kota-kota besar dan pulau-pulau lainnya. Akibatnya sekarang, banyak kampung di Humbang, daerah asal Lumbantoruan, mayoritas penduduknya adalah orang-orang yang sudah tua. Banyak para pemuda meninggalkan kampung halamannya untuk sekolah atau untuk memperoleh hidup yang lebih baik. Di Jakarta, mereka mempunyai Parsadaan (perkumpulan) yang diberi nama Parsadaan Borsak Sirumonggur Sihombing Lumbantoruan Dohot Boru &amp; Bere Se?Jabotabekdep dan sekitarnya. SIAPAKAH YANG BERMARGA LUMBANTORUAN? Yang bermarga Lumbantoruan adalah : 1. Pada dasarnya semua orang, lelaki dan wanita, yang mewarisi marga tersebut melalui garis bapaknya. 2. Semua perempuan non-Batak yang sudah diberi (diampehon) marga boru Lumbantoruan melalui proses adat atas permintaanya sendiri dan (calon) suaminya. Suaminya adalah bere dari salah satu keluarga Lumbontoruan, atau anak atau keturunanya dari saudara perempuannya. 3. Semua lelaki non-Lumbantoruan yang diadopsi oleh salah satu keluarga Lumbantoruan. BAGAIMANA PEREMPUAN ATAU LELAKI NON-LUMBANTORUAN BISA MENJADI LUMBANTORUAN?<o:p></o:p> Seperti dikemukakan di atas sudah makin banyak keluarga Lumbantoruan yang berdomisili jauh dari daerah asal nenek moyangnya. Dalam situasi yang demikian perkawinan antar suku, bahkan antar bangsa tak terhindarkan. Oleh Sebab itu sudah makin banyak pemuda Lumbantoruan yang menikah dengan perempuan dari suku non-Batak.<o:p></o:p> Demikian pula para bere dari Lumbantoruan, yaitu anak atau keturunan dari ibu (boru) Lumbantoruan. Dalam hal ini banyak bere dari Lumbantoruan, yang bersama calon isterinya memohon kepada keluarga Lumbantoruan terdekat untuk memberi (mangampehon) marga kepada sang (calon) isteri tersebut . Dengan demikian praktis keluarga Lumbontoruan tersebut “harus” mengadopsi perempuan non-Batak dimaksud menjadi anaknya putrinya atas restu ketiga unsur marga sesuai dalihan na tolu.<o:p></o:p> Dengan pemberian marga itu, maka :<o:p></o:p> 1. Bere itu mempunyai Hula-hula 2. Anaknya mempunyai Tulang 3. Cucunya mempunyai Bona Tulang 4. Anak cucunya mempuyai Bona ni Ari<o:p></o:p> Hal yang sama bisa terjadi pada lelaki non-Lumbantoruan, bisa menyandang marga Lumbantoruan melalui proses memberi (mangampehon) marga atas permintaan pihak<o:p></o:p> keluarga (calon) isteri lelaki dari suku non-Batak tersebut. Hanya memang, peristiwa ini sangat jarang, karena prosedumya lebih ketat dan memerlukan pertimbangan yang lebih matang. Dengan demikian terjamin hak dan kewajibannya dalam adat istiadat orang Batak sampai tiga keturunan.<o:p></o:p> Dikutip dari “Buku Parsada Borsak Sirumonggur Sihombing Lumbantoruan“<o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/asal-usul-marga-sihombing-lumbantoruan.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQqnzBWrARK302fn2GdOeFTgkmQ6DLH7rq6fkt8-Vx7W_aS3jorAfe5jBYYjTf4J5dacyXUhj8NxDVvhWn-k3yjsqKbcF2W6LCXoYpQfNqjZYXmQKwIOZ59_gdrEi16eIx0Pn47PeVhBA/s72-c/erwin.gif" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-2549376712496513620</guid><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 03:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-21T11:14:57.267+07:00</atom:updated><title>Gadis Penggembala Itik</title><description><style> body{ font-family: comic sans ms; font-size: 11pt; font-weight: bold; color: blue; padding: 5px; text-align: justify;} h1{ text-align: center; color: red; text-decoration: blink; font-weight: bold; font-size: 14pt; font-familly: castellar; font-variant: small-caps; } .karya{ text-align: right; font-size: 10pt; color: black; } pre{ font-family: tahoma; color: green; }<</style> <h1>Gadis Penggembala Itik</h1> Karya Grimm Bersaudara Diterjemahkan ke dalam Bahasa inggris oleh Margareth Hunt Diceritakan kembali oleh Iis Rachmawati p>Jaman dahulu kala ada sebuah kerajaan yang dipimpin oleh seorang ratu. <img src="http://www.blogger.com/princess.jpg" widht="150" align="right" height="200" hspace="15" vspace="15" />Dia memiliki seorang putri yang sangat menawan. Kita sebut saja putri Anne. Sebagai seorang putri, sejak kecil putri Anne sudah ditunangkan dengan pangeran dari kerajaan tetangga, pangeran Henry. Ketika tiba saatnya mereka harus menikah, seluruh kerajaan sibuk mempersiapkan keberangkatan putri Anne. Karena perjalanan ke kerajaan pangeran Henry cukup jauh, maka ratu mempersiapkan perbekalan yang cukup untuk putri semata wayangnya. Tidak ketinggalan barang-barang mewah seperti vas-vas dan pernik-pernik yang terbuat dari emas dan perak, gelas-gelas kristal dan perhiasan untuk dibawa sebagai lambang kebesaran. Ratu memilih Aline seorang pelayan kepercayaannya yang akan menjaga dan merawat putri Anne selama perjalanan dan mengantarkannya dengan selamat. Ratu juga memilihkan kuda terbaik untuk menjadi tunggangan putri Anne. Falada, kuda kesayangan ratu, bukan kuda sembarangan. Dia sangat setia dan bisa berbicara, itulah sebabnya ratu memilihnya untuk membawa sang putri. Tibalah saat keberangkatan. Ratu memanggil putri Anne untuk menghadap. Dia mengeluarkan sebilah pisau kecil dan mengiris jarinya. Kemudian meneteskan tiga tetes darahnya ke sebuah sapu tangan putih dan memberikannya kepada putrinya. "Anakku!" kata ratu, "jaga sapu tangan ini baik-baik, jangan sampai hilang atau tercecer. Ini akan menjagamu selama perjalanan." Maka diiringi tatapan sedih sang ratu, putri Anne dan pelayannya Aline, berangkat menuju kerajaan pangeran Henry. Setelah berjalan beberapa lamanya, putri Anne mulai merasa haus, maka dia memanggil Aline. "Aline! Isilah gelas emasku dengan air sungai. Aku merasa haus," kata putri Anne. "Jika kamu haus," kata Aline, "turunlah dari kudamu dan ambil sendiri minummu. Aku tidak mau jadi pelayanmu" Maka putri Anne turun dari kudanya dan membungkuk di tepi sungai untuk minum, karena dia tidak diijinkan untuk minum di gelas emasnya. "Oh Tuhan," keluhnya. Lalu ketiga tetes darah sang ratu menjawab keluhannya: <pre>"Seandainya sang Ratu mengetahui, beliau pasti kan sakit hati."</pre> Tapi putri Anne tetap bersabar. Dia tidak berkata apa-apa dan hanya menepuk Falada untuk meneruskan perjalanan. Mereka telah berjalan beberapa mil jauhnya ketika putri Anne kembali kehausan. Memang saat itu cuaca lumayan panas. Maka ketika melewati sebuah sungai, putri Anne kembali berkata pada Aline: "Aline! Isilah gelas emasku dengan air sungai. Aku merasa haus," kata putri Anne. Tapi Aline tetap menjawab dengan sinis: "Jika kamu haus," kata Aline, "turunlah dari kudamu dan ambil sendiri minummu. Aku tidak mau jadi pelayanmu" Maka putri Anne kembali turun dari kudanya, membungkuk di tepi sungai untuk minum, karena dia tidak diijinkan untuk minum di gelas emasnya. "Oh Tuhan," keluhnya. Lalu ketiga tetes darah sang ratu menjawab keluhannya: <pre>"Seandainya sang Ratu mengetahui, beliau pasti kan sakit hati."</pre> Ketika dia sedang membungkuk, sapu tangan yang berisi tiga tetes darah ratu terjatuh ke sungai dan hanyut tanpa disadarinya. Hal tersebut dilihat oleh Aline. Aline tahu tanpa sapu tangan itu putri Anne tidak punya kekuatan lagi. Timbul niat jahat di hatinya untuk menguasai putri Anne. Maka ketika putri Anne hendak menaiki Falada, Aline menghadangnya dan berkata: "Aku yang lebih cocok menunggangi Falada, berikan dia padaku. Dan kamu bisa pakai kudaku." Pelayan yang jahat itu memaksa putri Anne menukar pakaian kerajaannya dengan pakaian yang dipakainya dan mengancam akan membunuh putri Anne jika dia mengatakan kejadian ini pada pangeran Henry. Mereka meneruskan perjalanan, sampai akhirnya tibalah di kerajaan pangeran Henry. Mereka disambut dengan meriah. Pangeran Henry segera datang menghampiri Aline yang dia sangka adalah tunangannya, dan membawanya masuk ke dalam istana. Sementara putri Anne terpaku di luar istana. Secara kebetulan Raja sedang memandang keluar jendela dan melihat seorang gadis berdiri di luar istana. Raja melihat bahwa gadis tersebut sangat anggun dan cantik meski gaun yang dipakainya terlihat usang. "Siapa gadis itu?" tanya raja. "Oh, saya bertemu dengannya di jalan dan saya ajak dia untuk menemaniku. Jika paduka berkenan, berilah dia pekerjaan," sahut Aline. Raja tidak tahu apa pekerjaan yang cocok untuk gadis secantik putri Anne, maka raja pun berkata: "Mungkin dia bisa membantu Conrad untuk mengembalakan itik." <img src="http://www.blogger.com/bebek.jpg" align="left" hspace="15" />Meski Aline puas karena bisa menjauhkan pandangan pangeran Henry dari putri Anne, tapi dia tetap khawatir rahasianya akan terbongkar mengingat Falada, kuda tunggangan putri Anne bisa berbicara dan dapat membocorkan rahasianya. Dia mencari akal untuk menyingkirkan kuda tersebut. Dia berkata kepada pangeran: "Pangeran, bolehkah aku meminta tolong padamu?" "Dengan senang hati," jawab pangeran. "Bunuhlah kuda tungganganku, karena saat perjalanan kemari dia telah melukaiku," katanya. Pangeran lalu memerintahkan seorang algojo untuk memenggal kepala Falada sampai kuda yang malang itu tewas. Berita kematian Falada sampai juga ke telinga putri Anne yang segera mendatangi algojo dan memohon kepadanya: "Wahai algojo, ijinkan aku menukar kepala Falada dengan segenggam emas." "Baiklah," jawab algojo. "Apa yang harus kulakukan dengan kepala kuda ini?" "Gantungkanlah di pintu gerbang istana, sehingga aku bisa memandangnya setiap kali aku melewatinya," pinta putri. Algojo setuju dan melaksanakan permintaan putri Anne. Setiap pagi saat dia dan Conrad melewati pintu gerbang sambil menggiring itik-itik dia akan berkata kepada kepala Falada: "Halo Falada!" Dan kepala Falada akan menjawab: "Halo tuan putri, betapa pucatnya dirimu. Seandainya sang ratu tahu, hatinya pasti akan terluka." Setiap hari Putri Anne dan Conrad menggembalakan itik di desa-desa sekitar kerajaan. Saat itik-itik itu mencari makan, putri Anne melepas lelah. Dia akan melepas ikatan rambutnya yang panjang dan bersinar. Begitu indahnya sampai-sampai Conrad ingin memegangnya. Berbisiklah putri Anne kepada angin: <pre>Bertiuplah wahai angin yang semilir Terbangkanlah topi Conrad kesana kemari Buatlah dia jauh berlari Hingga rambutku kembali rapi Dan bisa kuikat kembali!</pre> Tiba-tiba bertiuplah angin yang menerbangkan topi Conrad sehingga dia harus berlari mengejarnya. Dan ketika kembali, putri Anne telah selesai mengikat rambutnya. Conrad kecewa karena tidak bisa memegang rambut putri Anne, maka seharian itu dia tidak mau mengajaknya berbicara. Dan ketika sore datang mereka menggiring itik-itik kembali ke istana. Hal itu berlangsung berhari-hari, sampai suatu hari Conrad tidak tahan lagi dan mengadu pada raja: "Saya tidak tahan lagi menggembala itik dengan gadis itu," katanya. "Tapi kenapa?" tanya raja. "Oh karena dia membuatku jengkel sepanjang hari," kata Conrad. "Apa yang membuatmu jengkel?" tanya raja. "Pada pagi hari saat kami melewati gerbang, dimana tergantung kepala seekor kuda, dia akan menyapanya dan kuda itu akan menjawab: 'Halo tuan putri, betapa pucatnya dirimu. Seandainya sang ratu tahu, hatinya pasti akan terluka.'" Lalu Conrad menceritakan bagaimana putri Anne berbisik pada angin dan angin akan menuruti permintaannya. Raja memerintahkan Conrad untuk tetap menggembala itik bersama putri Anne, sementara raja akan menyelidiki kebenaran cerita tersebut. Maka esok paginya raja berdiri di balik pintu gerbang menunggu Conrad dan putri Anne lewat. Raja mendengar sendiri bagaimana putri Anne menyapa kepala Falada dan kepala kuda itu menjawabnya. Raja juga melihat sendiri putri Anne berbisik pada angin dan angin tersebut membuat Conrad berlari kesana-kemari mengejar topinya yang diterbangkan angin. Sore harinya raja memanggil putri Anne dan bertanya mengapa dia melakukan hal tersebut. "Saya tidak akan mengatakannya pada siapa pun, karena saya telah bersumpah dan mungkin jiwa saya akan terancam," kata putri Anne. Putri Anne tetap menolak bercerita meski raja telah memaksanya. Maka raja berkata: "Baiklah, jika kau tidak mau menceritakannya padaku. Kau bisa bercerita pada dinding disana, maka kau tidak melanggar sumpahmu dan bebanmu akan berkurang." Lalu raja meninggalkan putri Anne sendiri. Namun diam-diam raja pergi ke belakang dinding. Putri Anne lalu mengeluarkan sakit hatinya kepada dinding, katanya: "Di tempat asing ini aku terdampar, padahal dulu aku adalah putri raja, dan pelayanku merampas mahkotaku, juga tunanganku. Sementara aku harus menggembala itik sepanjang hari. Oh, seandainya ibuku tahu, hatinya pasti akan terluka." Raja keluar dari persembunyiannya dan membawa putri Anne ke istana. Raja menyuruh beberapa pelayan untuk mendandani putri Anne hingga terlihat sangat mempesona. Lalu raja memanggil pangeran Henry dan menceritakan kejadian tersebut. Malamnya, raja mengundang beberapa tamu, putri palsu Aline dan putri Anne untuk makan malam. Putri Anne duduk di samping kanan pangeran Henry, sementara Aline di samping kirinya. Namun Aline tidak memperhatikan keberadaan putri Anne. Setelah makan dan minum, raja betanya kepada Aline apa hukuman bagi seseorang yang berkhianat dan merebut hak majikannya. "Dia seharusnya ditelanjangi, dimasukkan ke dalam tong yang telah ditancapi paku-paku. Lalu dua ekor kuda menyeretnya keliling kota sampai pengkhianat itu mati," katanya. "Itulah hukuman untukmu!" kata raja. "Kau telah memutuskan sendiri hukuman apa yang pantas bagi pengkhianat sepertimu," kata raja. Maka Aline pun menerima ganjaran atas perbuatannya. Sementara itu putri Anne dan pangeran Henry akhirnya melangsungkan pernikahan mereka. Dan mereka hidup bahagia selamanya. <center><form action="http://response-o-matic.com/cgi-bin/rom.pl" method="post" target="_blank"> <input name="your_email_address" value="uniks_99@yahoo.com" type="hidden"> <input name="your_name" value="Iis Rachmawati" type="hidden"> <input name="email_subject_line" value="komentar dari dongeng peri" type="hidden"> <input name="required_fields" value="your_email_address" type="hidden"> <input name="thank_you_title" value="Tx for Visiting" type="hidden"> <input name="visitor_name" value="Name:" type="text"> <input name="visitor_email_address" value="Email:" type="text"> <input name="visitor_site" value="Website:" type="text"> <textarea name="message" rows="5" cols="19">Message:</textarea> <input name="send" value="Send" type="submit"> <input name="reset" value="Clear" type="reset"></form> </center><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/gadis-penggembala-itik.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-1753784222649261544</guid><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 03:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-21T10:47:28.895+07:00</atom:updated><title></title><description><h2>Peristiwa</h2> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1618" title="1618">1618</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Johannes_Kepler" title="Johannes Kepler">Johannes Kepler</a> menemukan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Hukum_gerakan_planet_Kepler" title="Hukum gerakan planet Kepler">hukum gerakan planet</a> ketiga.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1942" title="1942">1942</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Belanda" title="Belanda">Belanda</a> menyerah kepada <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jepang" title="Jepang">Jepang</a> di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jawa" title="Jawa">Jawa</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a>.</li><li class="MsoNormal" style="">1942 - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jepang" title="Jepang">Jepang</a> menguasai <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Rangoon" title="Rangoon">Rangoon</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Burma" title="Burma">Burma</a> semasa <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perang_Dunia_II" title="Perang Dunia II">Perang Dunia II</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1950" title="1950">1950</a> - Dinas <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Polisi_Pamong_Praja" title="Polisi Pamong Praja">Kepolisian Pamong Praja</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a> didirikan.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1957" title="1957">1957</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ghana" title="Ghana">Ghana</a> bergabung menjadi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Anggota_PBB" title="Anggota PBB">anggota PBB</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1963" title="1963">1963</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Partai_Ba%27ath" title="Partai Ba'ath">Partai Ba'ath</a> mulai memegang kuasa di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Suriah" title="Suriah">Suriah</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1965" title="1965">1965</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gedung_DPR/MPR" title="Gedung DPR/MPR">Gedung DPR/MPR</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/RI" title="RI">RI</a> didirikan di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jakarta" title="Jakarta">Jakarta</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1974" title="1974">1974</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bandara_Internasional_Charles_de_Gaulle" title="Bandara Internasional Charles de Gaulle">Bandara Internasional Charles de Gaulle</a> di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Paris" title="Paris">Paris</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perancis" title="Perancis">Perancis</a> dibuka.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1985" title="1985">1985</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bom_mobil" title="Bom mobil">Bom mobil</a> meledak <st1:place st="on"><st1:city st="on">di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Beirut" title="Beirut">Beirut</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Lebanon" title="Lebanon">Lebanon</a> menewaskan 80 orang.</st1:city></st1:place></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2003" title="2003">2003</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Yonif_100/Raider_Kodam_Bukit_Barisan" title="Yonif 100/Raider Kodam Bukit Barisan">Yonif 100/Raider Kodam Bukit Barisan</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/TNI-AD" title="TNI-AD">TNI-AD</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/RI" title="RI">RI</a> diaktifkan kembali.</li></ul> · <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1930" title="1930">1930</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/William_Howard_Taft" title="William Howard Taft">William Howard Taft</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Presiden_AS" title="Presiden AS">Presiden Amerika Serikat</a> yang ke-27 (lahir <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1857" title="1857">1857</a>). · <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1943" title="1943">1943</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Tjipto_Mangunkusumo" title="Tjipto Mangunkusumo">Tjipto Mangunkusumo</a>, tokoh perjuangan kemerdekaan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a>, salah satu pendiri <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indische_Partij" title="Indische Partij">Indische Partij</a> (lahir <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1886" title="1886">1886</a>). · <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2005" title="2005">2005</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Aslan_Maskhadov" title="Aslan Maskhadov">Aslan Maskhadov</a>, Presiden <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Chechnya" title="Chechnya">Chechnya</a> yang memimpin perlawanan gerilya, tewas dalam suatu operasi militer <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Rusia" title="Rusia">Rusia</a> <o:p> </o:p> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/28_Juni" title="28 Juni">28 Juni</a> - Harian <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/KOMPAS" title="KOMPAS">KOMPAS</a> mulai diterbitkan</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/30_September" title="30 September">30 September</a> - Pemberontakan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/G-30-S" title="G-30-S">G-30-S</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/16_Oktober" title="16 Oktober">16 Oktober</a> - Pembubaran PKI dan ormasnya</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/27_Oktober" title="27 Oktober">27 Oktober</a> - Pembekuan kegiatan <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=SOBSI&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="SOBSI (belum dibuat)">SOBSI</a></li><li class="MsoNormal" style="">Nasionalisasi dan pengambilalihan semua perusahaan asing di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a></li><li class="MsoNormal" style="">Demonstrasi besar-besaran mengutuk agresi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikat" title="Amerika Serikat">Amerika Serikat</a> ke <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Vietnam" title="Vietnam">Vietnam</a></li><li class="MsoNormal" style="">USIS ditutup di seluruh <st1:country-region st="on"><st1:place st="on">Indonesia</st1:place></st1:country-region></li><li class="MsoNormal" style="">SK Menpen RI no 17/SK/65 membredel 21 harian dan mingguan di <st1:city st="on">Jakarta</st1:city> dan <st1:city st="on"><st1:place st="on">Medan</st1:place></st1:city> yang dianggap pro<a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Komunisme" title="Komunisme">komunisme</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Poros_Jakarta-Phnom_Penh-Peking&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Poros Jakarta-Phnom Penh-Peking (belum dibuat)">Poros Jakarta-Phnom Penh-Peking</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Inflasi" title="Inflasi">Inflasi</a> di Indonesia mencapai 600%</li><li class="MsoNormal" style="">Usaha membentuk satuan bersenjata yang disebut <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Angkatan_Kelima" title="Angkatan Kelima">Angkatan Kelima</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Konferensi_Asia-Afrika" title="Konferensi Asia-Afrika">Konferensi Asia-Afrika</a> II di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Aljazair" title="Aljazair">Aljazair</a></li><li class="MsoNormal" style="">Isu Dewan Jenderal dan <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Dokumen_Gillchrist&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Dokumen Gillchrist (belum dibuat)">Dokumen Gillchrist</a></li><li class="MsoNormal" style="">Pembentukan Komando Aksi dari berbagai golongan dan organisasi</li><li class="MsoNormal" style="">Pembersihan unsur PKI di lingkungan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/ABRI" title="ABRI">ABRI</a> dan instansi pemerintahan</li></ul> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><a name="Dunia"></a><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/10_Maret" title="10 Maret">10 Maret</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pengeboman_MacDonald_House" title="Pengeboman MacDonald House">Pengeboman MacDonald House</a>: Dua orang anggota <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Korps_Komando_Operasi" title="Korps Komando Operasi">Korps Komando Operasi</a> asal <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Harun" title="Harun">Harun</a> dan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Usman" title="Usman">Usman</a>, meletakkan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bom" title="Bom">bom</a> waktu di sebuah kawasan di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Singapura" title="Singapura">Singapura</a> yang padat penduduknya</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/26_Juli" title="26 Juli">26 Juli</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Maladewa" title="Maladewa">Maladewa</a> merdeka dari <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Britania_Raya" title="Britania Raya">Britania Raya</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/9_Agustus" title="9 Agustus">9 Agustus</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Singapura" title="Singapura">Singapura</a> resmi memisahkan diri dari <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Malaysia" title="Malaysia">Malaysia</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/30_Desember" title="30 Desember">30 Desember</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ferdinand_Marcos" title="Ferdinand Marcos">Ferdinand Marcos</a> menjadi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Presiden_Filipina" title="Presiden Filipina">Presiden Filipina</a></li></ul> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><a name="Kelahiran"></a><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/16_Maret" title="16 Maret">16 Maret</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Utut_Adianto" title="Utut Adianto">Utut Adianto</a>, pecatur <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/16_Mei" title="16 Mei">16 Mei</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Mehmet_Murat_%C4%B0ldan&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Mehmet Murat İldan (belum dibuat)">Mehmet Murat İldan</a>, novelis <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Turki" title="Turki">Turki</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/4_Juni" title="4 Juni">4 Juni</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Michael_Doohan" title="Michael Doohan">Mick Doohan</a>, pembalap motor <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Australia" title="Australia">Australia</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/21_Juni" title="21 Juni">21 Juni</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Yang_Liwei" title="Yang Liwei">Yang Liwei</a>, astronot <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Tiongkok" title="Tiongkok">Tiongkok</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/8_Desember" title="8 Desember">8 Desember</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Munir_Said_Thalib" title="Munir Said Thalib">Munir</a>, aktivis <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a> (w. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2004" title="2004">2004</a>)</li></ul> <ul type="disc"><li class="MsoNormal" style=""><a name="Kematian"></a><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/24_Januari" title="24 Januari">24 Januari</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Winston_Churchill" title="Winston Churchill">Winston Churchill</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perdana_Menteri_Britania_Raya" title="Perdana Menteri Britania Raya">Perdana Menteri Britania Raya</a> (l. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1874" title="1874">1874</a>)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/18_Maret" title="18 Maret">18 Maret</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Farouk_dari_Mesir" title="Farouk dari Mesir">Farouk dari Mesir</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Raja_Mesir" title="Raja Mesir">Raja Mesir</a> (l. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1920" title="1920">1920</a>)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/7_Juli" title="7 Juli">7 Juli</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Moshe_Sharett" title="Moshe Sharett">Moshe Sharett</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perdana_Menteri_Israel" title="Perdana Menteri Israel">Perdana Menteri Israel</a> kedua (l. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1894" title="1894">1894</a>)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/27_Agustus" title="27 Agustus">27 Agustus</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Le_Corbusier" title="Le Corbusier">Le Corbusier</a>, arsitek <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Swiss" title="Swiss">Swiss</a> (l. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1887" title="1887">1887</a>)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ahmad_Yani" title="Ahmad Yani">Ahmad Yani</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/MT_Haryono" title="MT Haryono">MT Haryono</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Karel_Satsuit_Tubun" title="Karel Satsuit Tubun">Karel Satsuit Tubun</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Katamso_Darmokusumo" title="Katamso Darmokusumo">Katamso Darmokusumo</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/DI_Panjaitan" title="DI Panjaitan">DI Panjaitan</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pierre_Tandean" title="Pierre Tandean">Pierre Tandean</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Siswondo_Parman" title="Siswondo Parman">Siswondo Parman</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/R._Suprapto" title="R. Suprapto">R. Suprapto</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1_Oktober" title="1 Oktober">1 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Sutoyo_Siswomiharjo" title="Sutoyo Siswomiharjo">Sutoyo Siswomiharjo</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2_Oktober" title="2 Oktober">2 Oktober</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Sugiono" title="Sugiono">Sugiono</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/2_November" title="2 November">2 November</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Rasuna_Said" title="Rasuna Said">Rasuna Said</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1775" title="1775">1775</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perang_Revolusi_AS" title="Perang Revolusi AS">Perang Revolusi AS</a> dimulai.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1943" title="1943">1943</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perang_Dunia_II" title="Perang Dunia II">Perang Dunia II</a>: Tentara <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jerman" title="Jerman">Jerman</a> mulai memasuki <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ghetto_Warsawa" title="Ghetto Warsawa">Ghetto Warsawa</a> untuk mengumpulkan para <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Yahudi" title="Yahudi">Yahudi</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1971" title="1971">1971</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Stasiun_luar_angkasa" title="Stasiun luar angkasa">Stasiun luar angkasa</a> pertama, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Salyut_1" title="Salyut 1">Salyut 1</a>, diluncurkan.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1995" title="1995">1995</a> - Sebuah <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bom_mobil" title="Bom mobil">bom mobil</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Pemboman_Oklahoma_City" title="Pemboman Oklahoma City">diledakkan di depan Gedung Federal Alfred P. Murrah</a> di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Oklahoma" title="Oklahoma">Oklahoma</a>, menewaskan 168 orang.</li><li class="MsoNormal" style="">Hari Pertahanan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Sipil" title="Sipil">Sipil</a> <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia" title="Indonesia">Indonesia</a>, atau juga dikenal dengan nama <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Hansip" title="Hansip">Hansip</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1972" title="1972">1972</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Apollo_16" title="Apollo 16">Apollo 16</a> berhasil mendarat di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bulan" title="Bulan">bulan</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1998" title="1998">1998</a> - Pesawat <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Boeing_727-200" title="Boeing 727-200">Boeing 727-200</a> milik <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Air_France" title="Air France">Air France</a> menabrak gunung setelah tinggal landas dari <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bogota" title="Bogota">Bogota</a>, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kolombia" title="Kolombia">Kolombia</a> menewaskan 53 penumpangnya.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1999" title="1999">1999</a> - Kota <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Dumai" title="Dumai">Dumai</a> di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Riau" title="Riau">Riau</a> diresmikan menjadi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kotamadya" title="Kotamadya">kotamadya</a> atau <st1:place st="on"><st1:city st="on">kota</st1:city></st1:place> otonom.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1889" title="1889">1889</a> - 20 April, <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Adolf_Hitler" title="Adolf Hitler">Adolf Hitler</a> (w. 1945)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/753_SM" title="753 SM">753 SM</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Romulus_dan_Remus" title="Romulus dan Remus">Romulus dan Remus</a> mendirikan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Roma" title="Roma">Roma</a>, menurut <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ab_urbe_condita" title="Ab urbe condita">perhitungan</a> <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Marcus_Terentius_Varro&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Marcus Terentius Varro (belum dibuat)">Varro Reatinus</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1879" title="1879">1879</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kartini" title="Kartini">R.A. Kartini</a>, perempuan perintis kesetaraan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Gender" title="Gender">gender</a> di Indonesia, lahir di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Jepara" title="Jepara">Jepara</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1960" title="1960">1960</a> - Kota <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Bras%C3%ADlia" title="Brasília">Brasília</a> di <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Brasil" title="Brasil">Brasil</a> diresmikan dan menjadi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ibu_kota" title="Ibu kota">ibu kota</a> menggantikan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeiro" title="Rio de Janeiro">Rio de Janeiro</a>.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1975" title="1975">1975</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Perang_Vietnam" title="Perang Vietnam">Perang Vietnam</a>: Presiden <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Vietnam_Selatan" title="Vietnam Selatan">Vietnam Selatan</a> <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Nguyen_Van_Thieu&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Nguyen Van Thieu (belum dibuat)">Nguyen Van Thieu</a> mengundurkan diri.</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1879" title="1879">1879</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Kartini" title="Kartini">R. A. Kartini</a> (w. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1904" title="1904">1904</a>)</li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1926" title="1926">1926</a> - Ratu <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_II_dari_Britania_Raya" title="Elizabeth II dari Britania Raya">Elizabeth II dari Britania Raya</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1954" title="1954">1954</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Ebiet_G._Ade" title="Ebiet G. Ade">Ebiet G. Ade</a>, penyanyi <st1:country-region st="on"><st1:place st="on">Indonesia</st1:place></st1:country-region></li><li class="MsoNormal" style="">1954 - <a href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=James_Morrison_%28aktor%29&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="James Morrison (aktor) (belum dibuat)">James Morrison (aktor)</a></li><li class="MsoNormal" style=""><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1910" title="1910">1910</a> - <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Mark_Twain" title="Mark Twain">Mark Twain</a> (l. <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/1835" title="1835">1835</a>)</li></ul><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/peristiwa-1618-johannes-kepler.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-4533914194166418203</guid><pubDate>Sat, 21 Jun 2008 03:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-21T10:22:48.402+07:00</atom:updated><title>BUKU UNGGULAN ‘THE TOYOTA WAY’</title><description>BUKU UNGGULAN ‘THE TOYOTA WAY’ Karya Profesor Jeffrey K. Liker Profesor Jeffrey K. Liker telah mempelajari perusahaan Toyota selama 20 tahun, dan mendapat akses istimewa ke para eksekutif, karyawan dan pabrik Toyota, di Jepang maupun di AS untuk bukunya yang luar biasa ini. THE TOYOTA WAY mengungkapkan 14 prinsip-prinsip dasar “lean production” dari perusahaan terhebat di dunia. Perusahaan Toyota ini memiliki reputasi sempurna dalam hal kualitas, penurunan biaya, dan menembus pasar dengan produk yang laris. Hasilnya adalah perusahaan yang sangat menguntungkan dilihat dari standar apa pun, mengalahkan GM Ford dan Chrysler, bahkan Lexus-nya menumbangkan Mercedec Benz, BMW dan Jaguar dalam pasar mobil mewah. Yang bisa dipelajari dari Perusahaan Toyota ? • Gandakan atau lipat tigakan kecepatan proses produksi apa pun • Bangun kualitas ke dalam sistem pekerjaan • Menumbuhkan atmosfer peningkatan dan pembelajaran berkelanjutan • Memuaskan pelanggan (dan sekaligus menghilangkan pemborosan) • Menomor satukan kualitas sejak awal • Mendidik pemimpin dari dalam dan bukan merekrutnya dari luar • Mengejar semua karyawan kualitas dan pemecah masalah • Tumbuh bersama dengan pemasok dan mitra demi kuntungan bersama Bagian Satu. Kekuatan Kelas Dunia dari Toyota Way Bab 1. . Toyota Way, menggunakan keunggulan operasional sangat strategis. . Toyota pertama kali menjadi perhatian dunia pada tahun 1980-an yaitu mobil yang bertahan lebih lama dibandingkan mobil Amerika serta memerlukan jauh lebih sedikit reparasi, saat ini Toyota adalah produsen mobil ketiga terbesar di dunia di belakang General Motors dan Ford. . Laba tahunan Toyota pada akhir 2003 $ 8.13 M lebih besar dari laba gabungan dari GM, Chrysler dan Ford, marjin Toyota 8,3 kali lebih tinggi dari pada rata-rata industri. . Ketika saham dari perusahaan tiga besar menurun tahun 2003, malah saham Toyota meningkat 24 % dibanding tahun 2002. . Toyota adalah produsen mobil nomor 1 di Jepang. . Toyota merupakan lean production juga dikenal dengan Toyota Production System atau TPS, yang telah memicu tranformasi global di hampir segala industri di seluruh dunia. . Toyota memiliki proses pengembangan tercepat di dunia perancang mobil dan truk-truk baru hanya memerlukan waktu 12 bulan, bahkan bisa kurang, sementara persaingannya perlu waktu sampai 3 tahun. . Keberhasilan Toyota berasal dari reputasi kualitas yang benar Statistik yang diperoleh Consumer Reports edisi 2003. . Dalam kategori mobil kecil (Toyota, Corolla, Ford Escort, GM Cavalier, dan Chrysler Neon), Toyota selalu menang selama tiga tahun terakhir dalam hal kehandalan secara keseluruhan begitu juga pada 3 tahun sebelumnya. . Untuk sedan kelas keluarga Toyota Camry, mengalahkan Ford Taurus, GM Malibu, dan Dodge Intrepid, dalam waktu tiga tahun terakhir, demikian 3 tahun sebelumnya, dan diramalkan dalam hal kehandalan untuk model bisa menang di tahun 2003. . Lebih dari setengah abad bahwa mobil bekas Toyota direkomendasika untuk dibeli, dibandingkan dengan mobil bekas keluaran Ford yang hanya kurang dari 10 % dan mobil GM yang hanya 5 % dan tidak ada sama sekali mobil Chrysler. Buku Toyota Way memperkenalkan pemikiran inti di luar Jepang dan menjelaskan kepada para manajer, di berbagai lingkungan para pekerja maupun eksekutif, industri manufaktur maupun industri jasa, bagaimana meningkatkan proses bisnis mereka secara dramatis dengan : -Menghilangkan pemborosan waktu dan SDM -Membangun kualitas ke dalam sistem tempat kerja -Menemukan alternatif yang murah tetapi handal untuk mengganti teknologi baru yang mahal, -Menyempurnakan proses bisnis -Membangun budaya belajar untuk peningkatan berkesinambungan Bab.2 Bagaimana Toyota menjadi perusahaan manufaktur terbaik dunia 1. Hasil yang paling dilihat adalah dari filosofi manufaktur yang disebut TPS (Toyota Production System) 2. Perusahaan Toyota adalah Generasi kepemimpinan yang konsisten. 3. Pada tahun 1929 awal dibuka usaha membuat mesin tenun buatan Toyoda. Lalu mengirimkan putranya Kichihiro ke Inggris untuk merundingkan penjualan hak patennya dengan Platt Brathers. 4. Pada tahun 1930 dia menggunakan modal untuk memulai membangun Toyota Motor Corporation . 5. Dalam perjalanan kerja keras anak dari Toyoda memulai produksi mobil. 6. Dalam perjalanan membangun Mobil, terjadi Perang Dunia II dan terjadi Jepang kalah. Tapi Amerika menyadari kebutuhan akan truk dari buatan Toyota dan Toyota memproduksi kembali. Anggota keluarga Toyoda dibesarkan dengan filosofi yang serupa, mereka semua belajar untuk turun tangan secara langsung. Mereka semua memiliki visi untuk menciptakan sebuah perusahaan yang istimewa dengan masa depan yang panjang sekarang Toyota Way telah disebar luaskan tidak saja kepada para pemimpin di Jepang tetapi juga pada mitra kerja Toyota di seluruh dunia. Toyota selalu mengajarkan dan memperkuat sistim . Untuk benar-2 berinovasi dan berpikir secara mendalam mengenai masalah berdasarkan fakta-fakta yang nyata. Bab.3 Inti Toyota Production System adalah menghilangkan pemborosan. Toyota telah mengindentifasikan 8 jenis pemborosan yang selalu terus menerus dicari Toyota untuk dikeluarkan dari prosesnya yaitu : 1. Produksi berlebih 2. Waktu menunggu 3. Tranport yang tidak diperlukan 4. Pemrosesan berlebih 5. Persediaan berlebih 6. Gerakan yang tidak diperlukan 7. Cacat 8. Kreativitas karyawan yang tidak digunakan Bagaimana cara membedakan pekerjaan yang menambah nilai dari pemborosan. Contoh : Dalam suatu kantor semua Insinyur sangat sibuk merancang produk, duduk di depan komputer, apakah mereka melakukan hal tersebut menambah nilai ? Jawabnya kita bisa mengukur dengan nilai adalah ketika Insinyur sedang : -Mengubah informasi menjadi sebuah desain -Pekerjaan mereka benar-benar menambah nilai pada saat menciptakan produk akhir. Bab.4 14 Prinsip Toyota Way Bagian I : Filosofi jangka panjang Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek -Miliki misi filosofi yang menggantikan pengambilan keputusan bekerja tumbuh dan selaraskan seluruh organisasi untuk mencapai sasaran bersama. -Ciptakan nilai bagi pelanggan masyarakat dan perekonomian ini adalah titik Awal anda. Evaluasi kemampuan pada setiap fungsi. -Bertanggung jawablah. Usahakan memutuskan nasib anda sendiri. Bertindak Secara mandiri dan percaya kepada kemampuan anda sendiri. Terima tanggung jawab atas tindakan anda, dan pelihara yang memungkinkan anda menambah nilai. Bagian II: Proses yang benar akan menghasilkan hasil yang benar Prinsip 2: Ciptakan proses yang kontinu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan. • Konsep kerja yang kontinu tanpa waktu luang (idle) yang dapat memberikan nilai dapat memberikan nilai tambah lebih tinggi. • Ciptakan aliran, untuk menggunakan material dan informasi dengan cepat serta cepat mengaitkan proses dan orang agar menjadi satu kesatuan sehingga masalah dapat diangkat kepermukaan. • Buat proses yang mengalir menjadi kenyataan sebagai bagian budaya organisasi . Ini adalah kunci untuk peningkatan kesinambungan yang sebenar-benarnya dan untuk pengembangan karyawan. Prinsip 3 : Gunakan sistim “tarik” (push pull) untuk menghindari produksi berlebih • Beri pelanggan pada proses berikutnya dalam proses produksi dengan apa mereka inginkan, pada saat yang mereka inginkan dan jumlah yang mereka inginkan. Pengisian kembali kembali material yang dipicu oleh pemakaian adalah prinsip just-in-time. • Minimalkan barang dalam gudang siapkan sejumlah kecil berdasarkan apa benar-benar diambil oleh pelanggan. • Tanggap terhadap permintaan pelanggan dari pada tergantung pada skedul komputer dan sistem demi untuk menulusuri yang mubazir. Prinsip 4 : Ratakan beban kerja. (Bekerjalah seperti kura-kura dan tidak seperti kelinci) • Menghilangkan pemborosan hanya merupakan sepertiga dari persamaan untuk Lean berhasil.menghilangkan ketidakratakan dalam produksi juga sama pentingnya. • Bekerja untuk meratakan beban kerja dari semua proses (cari alternatif dari beban) jangan berhenti pada saat mengerjakan proyek Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal. • Kualitas bagai pelanggan menentukan value proposition Anda. • Gunakan metode modern yang ada untuk penjaminan kualitas • Bangun kemampuan untuk mendeteksi masalah. • Bangun sistem pendukung dalam organisasi Anda untuk menyelesaikan masalah dengan cepat dan melaksanakan penanggulangannya. • Bangun kedalam budaya Anda filosofi untuk menghentikan atu memperlambat untuk memperoleh kualitas yang benar sejak awal dalam rangka meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang. Prinsip 6. Standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungan dasn pemberdayaan karyawan. • Gunakan metode stabil, keteraturan waktu, keteraturan hasil proses Anda. Ini merupakan fondasi proses mengalir dan sistem tarik. • Tangkap pembelajaran mengenai suatu proses yang terakumulasi hingga titik tertentu. Perbolehkan ekspresi dan kreativitas individual standar tersebut kemudian masuk ke standar baru sehingga ketika seorang pindah, Anda dapat menyerahkan pembelajaran ke orang yang berikutnya. Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah tersembunyi. • Gunakan indikator visual yang sederhana untuk membantu orang menentukan dengan segera apakah mereka masih berada dalam standar atau sudah menyimpang. • Hindari penggunakan layar komputer jika hal itu mengalihkan perhatian pekerja dari tempat kerjanya. Rancang sistem visual yang sederhana di tempat dimana pekerjaan dilakukan, untuk mendukung proses mengalir dan sistem tarik. • Kurangi laporan Anda hingga menjadi satu lembar kertas jika memungkinkan Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar untuk membantu orang-orang dan proses Anda. • Gunakan teknologi untuk membantu orang, bukan untuk menggantikan orang. Seringkali yang terbaik adalah memperbaiki suatu proses secara manual sebelum menambahkan teknologi untuk mendukung proses. • Tenologi baru sering kali tidak dapat diandalkan dan sulit distandardisasi • Lakukan tes yang sebenarnya sebelum mengadopsi teknologi baru • Tolak atau modifikasi teknologi yang bertentangan dengan budaya Anda atau mungkin mengganggu stabilitas, keandalan. • Implementasi dengan cepat teknologi yang telah benar-benar dipertimbangkan. Bagian III; Menambah Nilai untuk Organisasi dengan Mengembangkan Orang dan Mitra kerja Anda. Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi, dan mengajarkannya kepada orang lain. • Kembangkan pemimpin dari dalam organisasi dan bukan membeli mereka dari luar organisasi. • Jangan memandang pekerjaaan seorang pemimpin hanya sekedar menyelesaikan tugas dan memilki ketrampilan mengelola orang.Pemimpin harus menjadi panutan dalam filosofi perusahaan dan melakukan bisnis. • Seorang pemimpin yang baik harus memahami pekerjaan sehari-hari secara detil sehingga dia dapat menjadi guru terbaik untuk filosofi perusahaan Anda. Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan Anda. • Ciptakan budaya yang kuat dan stabil di mana nilai-nilai dan keyakinan perusahaan dianut dan dijiwai selama periode bertahun-tahun. • Latih individu dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa utuk bekerja sesuai filosofi perusahaan. • Gunakan tim lintas fungsi untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas serta meningkatkan aliran proses dengan menyelesaikan masalah yang sulit. • Upayakan kerjasama kelompok merupakan sesuatu yang harus dipelajari. Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok Anda dengan memberi tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan. • Hormati mitra dan pemasok Anda dan perlakukan mereka seakan-akan perpanjangan bisnis Anda. • Beri tantangan pada mitra bisnis Anda agar tumbuh dan berkembang. Hal ini menunjukan bahwa Anda menghargai mereka. Tetapkan target yang menantang dan bantulah mitra Anda mencapainya. Bagian IV: Menyelesaikan Akar Permasalahan Secara Terus –menerus Untuk Mendorong Pembelajaran Organisasi Prinsip 12; Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya. • Selesai masalah dan tingkatkan proses dengan datang kesumber permasalahan dan secara pribadi mengamati dan memverifikasi data bukan hanya berteori berdasarkan apa yang dikatakan orang lain atau ditunjukkan dilayar komputer. • Berpikirlah dan berbicaralah berdasarkan data yang telah Anda verifikasi sendiri. Para manajer dan eksekutif tingkat tinggi harus pergi dan melihat masalah yang ada, sehingga mereka akan memliki lebih dari sekedar pemahaman yang dangkal terhadap situasi. Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsesus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama; kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat. • Jangan mengambil satu arah tunggal saja dan menjalankan yang satu itu saja sebelum Anda mempertimbangkan seluruh alternatif dengan seksama. Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri tanpa kompromi (gansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen) • Setelah Anda mendapatkan proses yang stabil, gunakan alat berkesinambungan untuk mencari akar penyebab dan terapkan penanggulangan dengan efektif. • Rancang proses yang hampir tidak memerlukan persediaan.ini akan membuat waktu dan sumber daya yang disia-sia kan. • Lindungi pengetahuan dasar organisasi dengan mengembangkan personil yang tetap, promosi secara perlahan, dan sistem suksesi yang sangat hati-hati. • Gunakan bansei (refleksi diri) pada tahap-tahap penting dan kembangkan jalan keluar untuk menghindari kesalahan yang sama. • Belajar dengan menstandarisasikan praktik-praktik terbaik dan tidak menemukan ulang hal yang sama dengan setiap proyek baru dan setiap manajer baru. Bab 5 Toyata Way dalam Praktek Pengembangan Lexus yang “Tanpa Kompromi” Sekalipun target tampak begitu tinggi, sehingga sekilas sepertinya tidak dapat dicapai, jika Anda menjelaskan pentingnya hal itu kepada semua orang terlibat dan bersikeras untuk itu setiap orang akan menjadi antusias dan semangat menghadapi tantangan dalan bekerja sama dan mencapainya. • Toyota dikenal sebagai perusahaan yang semangat konservatif secara politik maupun gaya dan budaya. • Inti Toyota adalah inovasi tidak pernah merasa puas dalam segala hal dan selalu dalam posisi terdepan dalam even pasar. • Sebagian besar proses yang terjadi di pusat kendaraan Toyota adalah pengembangan produk rutin. • Toyota Way dengan secara periodik keluar dari kekangan “konservatif: tersebut dengan secara inovatif mengembangkan kendaraan baru yaitu Lexus dan Prius. Mendengarkan Pelanggan dan Mengukur pesaing • Mengembangkan konsep dengan target terkait. Jika konsep tidak dipikirkan dengan dengan matang dan tidak dengan mengindetifikasikan pasar dan bagaimana kendaraan akan memasuki pasar dengan tepat maka pelaksanaan program apapun akan sia- sia • Buat keputusan secara perlahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan kemudian implementasikan dengan cepat. Ada beberapa contoh Alasan membeli dan menolak terhadap pesaing Alasan membeli Alasan menolak Benz Kualitas,nilai investasi, kokoh Terlalu kecil, tampilan tampak Lemah (dibandingkan dengn BMW) BMWGaya, penanganan,fungsional Terlau banyak di jalanan Audi Gaya, ruang yang luas, terjangkau Kualitas dan pelayanan yang buruk Volvo Keamanan, kehandalan, kualitas, Tampilan seperti kotak Kokoh Jaguar Tampilan paling menarik Kualitas yang buruk, interior yang sempit Bab. 6 Toyota Way dalam praktik: Abad Baru, Bahan Bakar Baru, Proses Perancangan Baru “PRIUS” Para eksekutif Toyota menganggap awal tahun 1990 an sebagai iklim bisnis sangat berbahaya bagi Toyota. Masalahnya adalah karena Toyota terlalu berhasil. Sehingga karyawan tidak percaya akan adanya krisis atau tidak merasakan adanya urgensi untuk terus menerus meperbaiki cara kerja mereka. Seperti Toyota memproduksi mobil mewah, walaupun sebenarnya mereka baik-baik saja Toyota tetap mempraktikkan Prinsip 1: Ambil karyawan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang walaupun mengorbankan keuangan jangka pendek. Meskipun kondisi keuangan jangka pendek luar biasa pada saat diciptakan Lexus maupun Prius, dan beranggapan sebagai investasi jangka panjang. Bagian Dua. Prinsip-prinsip Bisnis dalam Toyota Way. Bab.7 Prinsip 1; Ambil Keputusan Manajemen Anda Berdasarkan Filosofi Jangka Panjang Waupun Mengorbankan Tujuan Keuangan Jangka Pendek. Faktor-faktor terpenting utuk mencapai keberhasilan adalah kesabaran, fokus terhadap hasil jangka panjang dan bukan hasil jangka pendek, investasi ulang pada orang, produk, dan pabrik, serta komitmen tanpa syarat terhadap kualitas. Toyota adalah kontribusi terbesar kepada dunia usaha . Keberhasilan Toyota di Jepang maupun di AS. Toyota selalu konsisten dan komitmen terhadap pelanggan, karyawan dan masyarakat. Salah satu manajer Director menjelaskan. Tujuan dari uang yang kami hasilkan bukan untuk kami sebagai keuntungan perusahaan dan bukan untuk sebagai karyawan tetapi bertujuan adalah agar kami dapat melakukan investasi ulang di masa mendatang. Dan untuk berkontribusi kembali kepada komunitas yang memberi kesempatan untuk berbisnis. Toyota berjanji untuk menjadi perusahaan yang tidak lagi memiliki hutang. Penurunan biaya menjadi semangat perusahaan, dan memulai menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak diperlukan. Bab 8 Prisip 2: Ciptakan proses yang mengalir secara kontinu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan. Bila ada masalah muncul dalam manufaktur one-piece-flow, seluruh jalur produksi akan berhenti. Dalam hal ini, sistem manufaktur ini sangat buruk. Namun ketika produksi berhenti semua orang dipaksa segera memecahkan masalah. Sehingga para anggota tim harus berpikir, dan dengan berpikir para anggota tim berkembang dan menjadi anggota tim dan orang yang lebih baik. Sebagian Besar Proses Bisnis Terdiri dari 90 % Pemborosan dan 10 % Pekerjaan Nilai Tambah. Awal yang baik bagi setiap perusahaan untuk memulai perjalanan menuju organisasi dengan menciptakan aliran yang kontinu dimanapun bisa diterapkan, baik itu di dalam proses manufaktur maupun dalam proses pelayanan.. Mengapa Lebih Cepat Berarti lebih Baik dalam Proses Mengalir. Sering kali kita berpikir bahwa meningkatkan kecepatan proses berarti berkompromi dengan kualitas, bahwa lebih cepat berarti lebih ceroboh. Logika yang sama dapat diterapkan pada proses bisnis atau proses engineering, Biarkan masing-2 departemen melakukan pekerjaannya dalam batch dan memberikan batch tersebut kepada departemen lain dan dapat dipastikan akan terjadi keterlambatan yang besar dalam penyelesaian pekerjaan. Banyak birokrasi yang berlebihan akan terus bertambah, mengatur standar untuk setiap departemen, dan posisi yang tidak yang tidak menambah nilaiakan diciptakan unruk mengawasi alur barang. Sebagian besar waktu akan dihabiskan untuk menunggu keputusan atau tindakan. Hasilnya akan terjadi kekacauan dan kualitas yang rendah. Ambil orang-orang yang tepat melakukan pekerjaan yang menambah nilai, aturlah mereka dalam satu barisan, dan alirkan melalui orang-orang tersebut dengan sejumlah pertemuan untuk mengatur intregasi dan Anda akan memperoleh kecepatan produktivitas dan kualitas yang lebih baik. Bab. 9 Prinsip 3: Gunakan “Sistem Tarik” untuk Menghindari Produksi Berlebih. Semakin banyak perusahaan yang dimiliki oleh sebuah perusahaan … semakin kecil kemungkinan mereka akan mendapatkan apa yang mereka perlukan. Seperti yang kita ketahui bahwa Toyota Way bukan mengenai pengelolaan persediaan; tapi mengenai cara untuk menghilangkannya. Sejak awal, Toyota mulai berpikir untuk menarik persediaan berdasarkan permintaan pelanggan pada saat itu, dan bukan memakai sistem dorong yang mengantisipasi permintaan pelanggan. Dalam Toyota Way “tarik” berarti status ideal dari sistem produksi just-in-time. Toyota Production System juga belum merupakan sistem persediaan nol. TPS mengandalkan “gudang” material yang diisi ulang dengan sistem tarik. Prinsip – Tarikan Pelanggan dan Pengisian Ulang. Menurut Taichi Otho dan para karyawannya, merasa kagum oleh pentingnya peran supermaket; karena supermaket memberikan imajinasi bagi para peritel. Untuk mengendalikan persediaan Otho memutuskan membuka gudang-gudang kecil di sekitar persediaan. Ketika pelanggan mengambil komoditi tertentu komoditi itu diisi kembali. Bab 10 Prinsip 4: Meratakan Beban Secara umum, ketika Anda berusaha menerapkan TPS, hal yang pertama; meratakan produksi. Toyota Way merupakan organisasi yang paling ramping (lean organization) mereka hanya produksi apa yang diinginkan pelanggan. Sayangnya pelanggan sangat sulit diprediksikan dan pesanan aktual sangat bervariasi dari minggu ke minggu dan dari bulan ke bulan. Jika Anda membuat sesuai pesanan maka akan menyebabkan orang dan peralatan Anda bekerja keras dan berakibat banyak membayar upah lembur, dan tidak tahu berapa banyak yang harus Anda pesan dari pemasok Anda, sehingga Anda harus menumpuk material tidak mungkin Anda dapat menjalankan lean operation dengan cara ini. Model membuat berdasarkan pesanan yang ketat ini menciptakan tumpukan persediaan, menyembunyikan masalah berakibat yang jelek dan pada akhirnya lead time akan semakin lama. Toyota telah menemukan bahwa ia dapat menciptakan operasi yang paling ramping, dan akhirnya memberikan pelayanan dan kualitas yang lebih baik dengan meratakan jadwal produksi dan tidak selalu membuat berdasarkan pesanan Mr. Taichi Ohno menjelaskan Kura –kura yang lamban tapi konsisten mengakibatkan lebih sedikit pemborosan dan jauh lebih diinginkan dari pada kelinci yang cepat dan mengungguli perlombaan dan berhenti setelah beberapa . Toyota production system hanya dapat direalisasikan jika semua karya menjadi kura-kura. Dalam arti Toyota lebih suka lambat dan mantap seperti kura-kura tapi tapi Amerika lebih suka kelinci, mereka cenderung bekerja keras. Bab. 11 Prinsip 5. Membangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah, dengan tujuan memperoleh kualitas yang baik sejak awal. Mr. Ohno berkata Bahwa tidak ada masalah yang diketemukan saat penghentian jalur produksi harus menunggu hingga besok pagi agar diperbaiki. Karena saat kita membuat mobil setiap menit, kita tahu bahwa besok akan memperoleh masalah yang sama lagi. Menurut TPS pada saat produksi ditemukan kualitas rusak mesin harus dihentikan Menurut Amerika, mesin berjalan terus akan menghasilkan kwantitas banyak tapi tidak dievaluasi hasilnya. Bab.12 Prinsip 6 Standar kerja merupakan fondasi bagi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan. Lembar standar kerja dan informasi yang ada di dalamnya merupakan elemen penting dari Toyota Production Sytem. Agar seorang pekerja produksi mampu menulis standar kerja yang dapat dipahami oleh pekerja yang lalu, dia harus merasa yakin akan pentingnya lembar standar kerja tersebut. Efisiensi yang tinggi dipertahankan dengan mencegah berulang, produk cacat, kesalahan operasional dan kecelakaan kerja, dan dengan menyertakan ide-ide pekerja. Semua ini hanya bisa terjadi adanya lembar standar kerja yang sering kali diremehkan orang. Standaridisasi pekerjaan jusa merupakan suatu fasilitator kunci dalam membangun kualitas. Contoh: Jika Anda ingin belajar Golf, hal yang pertama yang akan diajarkan oleh intruktur adalah dasar pukulan Golf, kemudian Anda berlatih, berlatih, berlatih dan membuat pukulan Anda stabil, sampai Anda memiliki ketrampilan dasar untuk memukul bola secara konsisten, dengan harapan bagi Anda untuk meningkatan permainan Golf Anda. Tugas penting saat mengimplementasikan standardisasi adalah: . Menyediakan kebebasan karyawan untuk berinovasi dan menjadi kreatif. . Satndar harus cukup spesifik namun cukup umum untuk mendapatkan fleksibilitas . . Standar perlu variable Bab. 13 Prinsip 7: Gunakan pengendalian visual agar tidak ada yang tersembunyi. Mr Ohno sangat bersemangat, menerapkan TPS, beliau berkata bahwa Anda harus membersihkan segalanya agar Anda tidak melihat masalah. Beliau akan mengeluh jika dia tidak melihat dan mengatakan apakah ada masalah atau tidak. Prinsip tersebut berarti : . Bersihkan, Biarkan, Terlihat Ketika orang Amerika berkunjung ke Jepang pada tahun 1970 an dan 1980 an reaksi pertama yang diperoleh tidak berbeda “pabrik bersih sehingga Anda bisa makan di atas lantai” Dalam TPS ada program 5S yang merangkum serangkaian aktivitas untuk menghilangkan pemborosan yang menyebabkan kesalahan, cacat, dan kesalahan di tempat kerja. Ada 5 S ( Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) yang diterjemahkan dalam bahasa Indonesia (5R) 1. Ringkas (memilah) – pilahlah barang-2 dan simpan hanya yang diperlukan dan singkirkan yang tidak diperlukan. 2. Rapi (menata) – setiap barang memiliki tempat dan setiap barang ada di tempat nya. 3. Resik (membersihkan) proses pembersihan sering kali berbentuk pemeriksaan yang mengungkapan abnormalitas dan kondisi sebelum terjadinya kesalahan yang berdampak buruk pada kualitas atau menyebabkan kerusakan pada mesin. 4. Rawat (menciptakan aturan) kembangkan sistem dan prosedur untuk memper tahankan dan memonitor ketiga R di atas 5. Rajin (mendisiplinkan diri) menjaga tempat kerja agar tetap stabil merupakan terus menerus dari peningkatan berkesinambungan . Bab. 14 Prinsip 8 : Gunakan hanya tehnologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu orang – orang dan proses Anda. Adopsi tehnologi baru harus benar-benar bermanfaat dan dapat terbukti melalui uji kelayakan : . Analisa dampak terhadap proses yang ada . Analisa biaya dan manfaat . Analisa nilai tambah terhadap proses yang ada . Dampak terhadap filosofi, konsensus, efesiensi. . Proses musyawarah dan mufakat sehingga dapat diterapkan tanpa penolakan dari karyawan. . Fleksibilitas, jangan memaksa teknologi baru kalau tidak dapat dimanfaatkan . Teknologi hanya sebagai alat bantu, sedangkan orang yang melakukan pekerjaannya. Bab. 15 Prinsip 9: Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaanya, menjiwai filosofi dan mengajarkannya kepada orang lain. Hingga manajemen senior mampu menyingkirkan ego mereka dan melebur kedalam tim dan memimpin mereka semua, manajemen senior akan terus kehilangan berpikir ego dan menemukan kemampuan yang luar biasa dari seluruh karyawannya. Di Toyota, kami menempatkan nilai tertinggi pada anggota-anggota tim kami dan melakukan yang terbaik untuk mendengar mereka dan menyatukan ide-ide mereka ke proses perencanaan kami. Bila kita melihat para pemimpin besar dalam sejarah Toyota, kita akan melihat bahwa mereka memiliki beberapa ciri yang sama: . Fokus pada tujuan jangka panjang untuk Toyota sebagai kontributor penambahan nilai bagi masyarakat. . Tidak pernah menyimpang dari ajaran Toyota Way dan menghayatinya serta menjadi panutan bagi semua orang. . Bekerja menuju ke atas melalui pekerjaan yang detil dan terus menerus ke tempat sebenarnya di mana pekerjaan yang menambah nilai dapat diselesaikan. . Melihat masalah sebagai peluang untuk melatih membimbing orang mereka. Lazimnya di Toyota sebelum kita membuat mobil, kita membuat orang. Tujuan pemimpin Toyota adalah mengembangkan orang sehingga menjadi kontributor kuat, memiliki visi jangka dan mengerjakan pekerjaan dengan sempurna. Bab 16 Prinsip 10 : Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa yang menurut filosofi perusahaan Anda. Menghormati karyawan dan terus memberi tantangan kepada mereka untuk bekerja lebih baik. Menghormati karyawan berarti menghormati pemikiran dan kemampuannya. Anda tidak ingin menyia-nyiakan waktu mereka. TPS berpikir bahwa kerja sama kelompok adalah tentang Anda menyukai Anda bahwa Anda akan melakukan pekerjaan Anda sehingga kita berhasil sebagai satu perusahaan. Saling menghormati tidak berarti kita saling menyayangi Bab 17 Prinsip 11: Hormati jaringan mitra dan pemasok Anda dengan memberi tantangan dan membantu mereka untuk meningkatkan diri. Pemasok –pemasok industri otomotif melaporkan bahwa Toyota adalah pelanggan terbaik mereka. Pemasok harus mempunyai standar keunggulan yang tinggi dan mengharapkan semua mitra mereka meraih standar tersebut. Toyota membuat jaringan pemasok kelas dunia di Amerika Utara. Pemasok bereaksi positif kepada pendekatan kemitraan Toyota yang sangat menuntut tetapi adil. Dengan prinsip: temukan mitra yang solid dan berkembang bersama demi keuntungan kedua belah pihak dalam jangka panjang. Salah satu Toyota mengasah ketrampilan dalam mengaplikasikan TPS adalah bekerja sama dengan pemasok dalam proyek bersama. Toyota perlu membuat pemasoknya mempunyai kemampuan seperti pabriknya sendiri dalam membuat tepat pada waktunya. Terbaik lagi, Toyota tidak dapat memotong biaya kecuali para pemasoknya juga memotong mereka. Bab. 18 Prinsip 12 : Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya. Yang membedakan Toyota Way dari manajemen lainnya pada umumnya adalah GENCHI GENBUTSU diterjemahkan di lingkungan Toyota adalah pergi ke tempat untuk melihat situasi sebenarnya agar pahami langkah awal dari semua proses penyelesaian masalah, pengembangan suatu produk baru, atau evaluasi kinerja karyawan adalah mengumpulkan data tentang situasi sebenarnya (lapangan). Berdasarkan pada pemahaman penuh atas semua aspek dari situasi yang sebenarnya Toyota mempromosikan dan mengharapkan pemikiran kreatif dan inovatif. Karyawan dan manajer Toyota Way harus memiliki kemampuan untuk mengevaluasi dan menganalisis apa yang sedang terjadi, dicari apa penyebabnya dari permasalah tersebut serta dikomunikasikan untuk dicarikan penyelesaiannya/jalan keluarnya. Berpikir dan berbicara berdasarkan informasi dari data yang telah diverifikasi dan terbukti kebenarannya, Pergi dan konfirmasikan fakta-fakta yang ada. Bab 19. Prinsip 13; Buat keputusan dalam konsensus secara pelan-pelan, pertimbangkan semua pihak, implementasi keputusan dengan sangat cepat. 1. Pertimbangkan solusi alternatif solusinya. 2. Komunikasi seluas-luasnya untuk mencari masukan 3. Mencari konsesus tanpa konflik 4. Banyak belajar sebelum mengambil keputusan 5. Persiapan rapat untuk pengambil keputusan sehingga berjalan cepat, rapat hanya formalitas. Bab. 20 Prinsip 14; Menjadi Organisasi pembelajar melaui refleksi diri tanpa kompromi (Hansei) dan peningkatan berkesinambungan (Kaizen) Refleksi diri – untuk jujur mengakui kesalahan/kelemahan dan memperbaiki kelemahan., lebih banyak membahas kelemahan dari pada keberhasilan, sebagai proses belajar untuk perbaiki diri dengan tujuan peningkatan yang lebih baik dan berkesinambungan . Bagian Tiga Menerapkan Toyota Way dalam organisasi Anda Bab.21 Menggunakan Toyota Way untuk mentransformasi organisasi teknik dan pelayanan. Tiga tahap dalam tranformasi lean. 1. Kaizen, peningkatan berkesinambungan, mencoba sesuatu pada berbagai titik dalam value stream 2. Fokus dari gambaran besar value stream. 3. Membangun perusahaan lean Bab. 22 Membangun perusahaan pembelajaran lean milik Anda sendiri, meminjam prinsip Toyota Way. . Menciptakan ikatan antar individu dan mitra seolah-olah bergerak untuk saling mengisi. . Pentingnya komitmen kepemimpinan langgeng. 13 Tips untuk mengubah perusahaan Anda menjadi lebih lean. 1. Mulai tindakan dengan sistem teknis , diikuti dengan cepat oleh perubahan budaya. 2. Belajar lewat pengalaman, pelatihan. 3. Mulai dengan pilot value stream untuk mendemontrasikan sebagai sistem dan menyediakan model pergi dan lihat 4. Gunakan pemetaan value stream untuk mengembangkan visi masa depan dan bersatu untuk menemukan cara menerapkan alat-alat dan filosofi lean. 5. Menggunakan lokakarya kaizen utnuk mengajarkan dan membuat perubahan cepat. 6. Mengorganisir disekitar value stream. Pada sebagian organisasi, manajemen diorganisir berdasarkan proses atau fungsi 7. Jadikan keharusan, jika perusahaan melihat tranformasi lean sebagai sesuatu yang baik untuk dilaksanakan dalam sewaktu-waktu 8. Suatu krisis bisa mendorong pergerakan lean, tetapi manajemen senior memperjuangkan peningkatan secara proaktif. Yang penting adalah kepemimpinan lean itu fokus pada pembelajaran jangka panjang 9. Carilah kesempatan untuk mengenali peluang yang mempunyai dampak finansial yang besar 10. Menyelaraskan kembali ukuran dengan sudut pandang value stream. 11. Kembangkan cara Anda sendiri di akar perusahaan Anda. 12. Merekrut atau mengembangkan pemimpin lean dan mengembangkan sistem suksesi. 13. Menggunakan tenaga ahli untuk mengajarkan dan mendapatkan hasil yang cepat. Dapat diperoleh di Toko Buku Gunung Agung<div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/buku-unggulan-toyota-way.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-3796207112136423436.post-2991182274666961666</guid><pubDate>Fri, 20 Jun 2008 08:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-21T10:45:37.622+07:00</atom:updated><title>Macam2 kegunaan Soft Drink!</title><description>Perlu dibaca Macam-macam manfaat Softdrink! Macam2 kegunaan Soft Drink! 1. Untuk membersihkan toilet : Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam toilet. Tunggu sejam, kemudian siram sampai bersih. Asam sitric dalam Coca-Cola menghilangkan noda- noda dari keramik . 2. Untuk membersihkan radiator mobil : Campur sekaleng Coca-Cola ke dalam karburator. Panaskan mesin 15-30 menit. Dinginkan mesin, setelah itu buang air karburator. Anda akan melihat karat yang rontok bersama air tersebut. 3. Untuk menghilangkan titik-titik karat dari bumper /chrome mobil: Gosok bumper dengan gumpalan alumunium foil yang direndam dalam Coca-Cola . 4. Untuk membersihkan korosi dari terminal aki mobil : Tuangkan sekaleng Coca-Cola di atas terminal aki untuk membersihkan korosi. 5. Untuk melonggarkan baut yang berkarat : Gosokkan kain yang direndam dalam Coca-Cola pada baut yang berkarat. 6. Untuk menghilangkan noda-noda lemak pada pakaian : Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam tumpukan cucian yang bernoda lemak, tambahkan detergent, dan putar dengan putaran normal. Coca-cola/Pepsi akan menolong menghilangkan noda lemak. Untuk Perhatian Kita PH rata-rata dari soft drink, a.l. Coca-Cola &amp; Pepsi adalah 3.4.. Tingkat keasaman ini cukup kuat untuk melarutkan gigi dan tulang! Tubuh kita berhenti menumbuhkan tulang pada usia sekitar 30th. Setelah itu tulang akan larut setiap tahun melalui urine tergantung dari tingkat keasaman makanan yang masuk. Semua Calcium yg larut berkumpul di dalam arteri,urat nadi, kulit, urat daging dan organ, yang mempengaruhi fungsi ginjal dalam membantu pembentukan batu ginjal. Soft drinks tidak punya nilai gizi (dalam hal vitamin dan mineral). Mereka punya kandungan gula lebih tinggi, lebih asam, dan banyak zat aditif seperti pengawet dan pewarna. Sementara orang suka meminum soft drink dingin setelah makan, coba tebak apa akibatnya? Akibatnya? Tubuh kita mempunyai suhu optimum 37 supaya enzim pencernaan berfungsi. Suhu dari soft drink dingin jauh di bawah 37,terkadang mendekati 0. Hal ini mengurangi keefektivan dari enzim dan memberi tekanan pada sistem pencernaan kita,mencerna lebih sedikit makanan. Bahkan makanan tersebut difermentasi. Makanan yang difermentasi menghasilkan bau, gas, sisa busuk dan racun, yang diserap oleh usus, diedarkan oleh darah ke seluruh tubuh. Penyebaran racun ini mengakibatkan pembentukan macam-macam penyakit. Beberapa Contoh Beberapa bulan lalu, ada sebuah kompetisi di Universitas <st1:place st="on"><st1:city st="on">Delhi</st1:city></st1:place> : Siapa dapat minum Coca-Cola paling banyak?? Pemenangnya meminum 8 botol dan mati seketika karena kelebihan Karbondioksida dalam darah dan kekurangan oksigen.. Setelah itu, Rektor melarang semua soft drink di semua kantin universitas. Seseorang menaruh gigi patah di dalam botol pepsi, dan dalam 10 hari gigi tersebut melarut! Gigi dan tulang adalah satu-satunya organ manusia tetap utuh selama tahunan setelah manusia mati Bayangkan apa yang dilakukan minuman tersebut pada usus dan lapisan perut kita yang halus! Permohonan Kepada Semua, Forward kabar ini kepada teman-teman untuk menambah kewaspadaan terhadap kegunaan soft drink. <o:p></o:p><div class="blogger-post-footer"><script src="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/GudangnyaIlmu"></a> Powered by FeedBurner </noscript></div></description><link>http://ilmuklik.blogspot.com/2008/06/macam2-kegunaan-soft-drink.html</link><author>noreply@blogger.com (Erwin Silaban)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

Download the "valid RSS" banner.
Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)
Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

<a href="http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//ilmuklik.blogspot.com/feeds/posts/default%3Falt%3Drss"><img src="valid-rss-rogers.png" alt="[Valid RSS]" title="Validate my RSS feed" /></a>

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//ilmuklik.blogspot.com/feeds/posts/default%3Falt%3Drss

Home · About · News · Docs · Terms