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  13. <link>https://loogic.com</link>
  14. <description>Loogic Startups: emprendedores, inversores, internet y tecnología</description>
  15. <lastBuildDate>Wed, 20 Sep 2023 18:27:36 +0000</lastBuildDate>
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  22.  
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  30. <item>
  31. <title>Test A/B fáciles con EnlaceA.com</title>
  32. <link>https://loogic.com/test-a-b-faciles-con-enlacea-com/</link>
  33. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  34. <pubDate>Wed, 20 Sep 2023 11:30:08 +0000</pubDate>
  35. <category><![CDATA[Agregadores]]></category>
  36. <category><![CDATA[Aplicaciones Web]]></category>
  37. <category><![CDATA[Noticias Destacadas]]></category>
  38. <category><![CDATA[Redes Sociales]]></category>
  39. <category><![CDATA[Video]]></category>
  40. <category><![CDATA[apps]]></category>
  41. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=67031</guid>
  42.  
  43. <description><![CDATA[Los Test A/B para la optimización de páginas web y campañas de marketing no son sencillas de hacer porque hay que «tocar» a nivel de servidor. Hay que saber de código para poder redirigir a los usuarios a unas veces a la opción A y otras a la opción B.&#8230;]]></description>
  44. <content:encoded><![CDATA[
  45. <p>Los <a href="https://app.enlacea.com/test-a-b-que-es-y-como-funciona/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Test A/B</a> para la optimización de páginas web y campañas de marketing no son sencillas de hacer porque hay que «tocar» a nivel de servidor. Hay que saber de código para poder redirigir a los usuarios a unas veces a la opción A y otras a la opción B.</p>
  46.  
  47.  
  48.  
  49. <p>Se acabó la complicación.</p>
  50.  
  51.  
  52.  
  53. <p>Con <a href="https://app.enlacea.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">EnlaceA.com</a> puedes crear Test A/B de forma rápida. Simplemente necesitas tener las 2 páginas web destino, la A y la B creadas. Las acortas con EnlaceA y las vinculas como un Test A/B.</p>
  54.  
  55.  
  56.  
  57. <p>A partir de ese momento EnlaceA se encarga de usar el azar (lo que puede considerarse aleatoriedad en términos de programación) y enviará la mitad (más o menos) de tus usuarios a la opción A y la otra mitad a la opción B.</p>
  58.  
  59.  
  60.  
  61. <p>A partir de aquí ya tienes que medir tú la conversión de cada una de tus páginas.</p>
  62.  
  63.  
  64.  
  65. <h2 class="wp-block-heading">Qué más puedes hacer con EnlaceA.com</h2>
  66.  
  67.  
  68.  
  69. <p>EnlaceA en realidad es un acortador de URL, así que puedes hacer muchas cosas:</p>
  70.  
  71.  
  72.  
  73. <ul>
  74. <li>Acortar URL y cambiar la clave de acortado para personalizarla, tantas veces quieras.</li>
  75.  
  76.  
  77.  
  78. <li>Generar códigos QR infinitos. Si creas un código QR de una enlace de la propia herramienta ya tienes un código QR dinámico cuyo destino puedes cambiar tantas veces como quieras. </li>
  79.  
  80.  
  81.  
  82. <li>Estadísticas de clics sobre los enlaces.</li>
  83.  
  84.  
  85.  
  86. <li>Categorización personalizada de los enlaces para el seguimiento de tus campañas de marketing.</li>
  87.  
  88.  
  89.  
  90. <li>Enlaces temporales: Puedes condicionar un enlace a una duración determinada por un tiempo o bien por una cantidad de usos (clics). Después el enlace redirigirá al usuario a otra página web que quieras.</li>
  91.  
  92.  
  93.  
  94. <li>Si acortas un feed RSS redireccionará siempre al último contenido publicado.</li>
  95.  
  96.  
  97.  
  98. <li>Puedes crear una página intermedia antes de redireccionar a la página web destino, para invitar a tus usuarios a que se suscriban en un formulario de tu propiedad.</li>
  99. </ul>
  100.  
  101.  
  102.  
  103. <p>Vendrán muchas más cosas porque la herramienta acaba de salir online y tiene un ambicioso plan de desarrollo. </p>
  104.  
  105.  
  106.  
  107. <p>EnlaceA.com ha sido creado por <a href="https://agenciapodcast.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agencia Pódcast</a>.</p>
  108. ]]></content:encoded>
  109. </item>
  110. <item>
  111. <title>GetConver, más conversiones, más ventas</title>
  112. <link>https://loogic.com/getconver-mas-conversiones-mas-ventas/</link>
  113. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  114. <pubDate>Fri, 09 Jun 2023 09:56:31 +0000</pubDate>
  115. <category><![CDATA[Aplicaciones Web]]></category>
  116. <category><![CDATA[Comercio Electrónico]]></category>
  117. <category><![CDATA[getconver]]></category>
  118. <category><![CDATA[SaaS]]></category>
  119. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=67019</guid>
  120.  
  121. <description><![CDATA[Las herramientas de marketing disponibles se cuentan por miles, pero las que están orientadas a captación y conversión de forma directa y sencilla com GetConver.com, ya son menos. Hoy te traigo esta herramienta online en modo SaaS con la que sí o sí, consigues más conversiones en tu página web.&#8230;]]></description>
  122. <content:encoded><![CDATA[
  123. <p>Las herramientas de <strong>marketing </strong>disponibles se cuentan por miles, pero las que están orientadas a captación y conversión de forma directa y sencilla com <a href="https://getconver.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">GetConver.com</a>, ya son menos.</p>
  124.  
  125.  
  126.  
  127. <p>Hoy te traigo esta herramienta <strong>online </strong>en modo <strong>SaaS </strong>con la que sí o sí, consigues <strong>más conversiones en tu página web. </strong></p>
  128.  
  129.  
  130.  
  131. <p>Nos ofrece un montón de opciones para presentar notificaciones al usuario en nuestra página web sin necesidad de programar nada ni de instalar complejos códigos. </p>
  132.  
  133.  
  134.  
  135. <p>Primero creas una <strong>campaña</strong>, y después creas una <strong>notificación </strong>para esa campaña filtrando por el tipo de notificación que quieres.</p>
  136.  
  137.  
  138.  
  139. <p>Con <strong>Getconver </strong>obtenemos popups dinámicas listas para usar. Olvídate de configurar las popups si no quieres, la herramienta te da varias opciones para el mismo objetivo de manera que tus necesidades de configuración son mínimas. </p>
  140.  
  141.  
  142.  
  143. <figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="1024" height="443" src="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2-1024x443.png" alt="" class="wp-image-67021" srcset="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2-1024x443.png 1024w, https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2-300x130.png 300w, https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2-768x333.png 768w, https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-2.png 1157w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>
  144.  
  145.  
  146.  
  147. <p>Rápidamente seleccionas los mensajes que deben aparecer en el popup, posición, duración en pantalla, y si quieres también personalizas los colores de los elementos gráficos.</p>
  148.  
  149.  
  150.  
  151. <p>Hasta aquí Getconver es muy útil y desde el primer momento empiezas a captar más leads cualificados. Pero lo mejor está por venir. Hay dos opciones de altísimo valor en esta herramienta de captación: los disparadores o triggers.</p>
  152.  
  153.  
  154.  
  155. <p>De manera sencilla puedes seleccionar en qué momento deben saltar las popups, para que no salgan siempre. No sólo hemos indicado anteriormente la posición en la pantalla y el tiempo de presentación, sino que ahora además podemos indicar si queremos que salga en todas las páginas o en qué páginas debe salir el popup dependiendo del texto que contenga la url. </p>
  156.  
  157.  
  158.  
  159. <p>También podemos indicar la frecuencia de salida, si deben pasar unos segundos antes de saltar y el tamaño de pantalla en la que queremos mostrar el popup.</p>
  160.  
  161.  
  162.  
  163. <figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-4.png"><img decoding="async" width="978" height="555" src="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-4.png" alt="" class="wp-image-67022" srcset="https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-4.png 978w, https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-4-300x170.png 300w, https://loogic.com/wp-content/uploads/2023/06/getconver-4-768x436.png 768w" sizes="(max-width: 978px) 100vw, 978px" /></a></figure>
  164.  
  165.  
  166.  
  167. <p>En definitiva, toda una gama de configuraciones opciones que se muestran de manera sencilla.</p>
  168.  
  169.  
  170.  
  171. <p>Pero he dicho que había dos cosas más y sólo he comentado una. La segunda es que<strong> los datos capturados los puedes enviar</strong> con un «webhoock» a otra aplicación o enviarte los datos por correo electrónico.</p>
  172.  
  173.  
  174.  
  175. <p>Empecé a usar el servicio de <a href="https://getconver.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Getconver </a>en alguno de mis proyectos al poco de ser lanzada, pero ha evolucionado mucho con detalles como la diversificación de las propuestas de popups y las mejoras en los disparadores (cuándo se deben mostrar los popups).</p>
  176.  
  177.  
  178.  
  179. <p>Ahora mismo considero que es una <strong>herramienta imprescindible para cualquier web nueva o madura</strong> que quiere optimizar la captación de nuevos contactos.</p>
  180.  
  181.  
  182.  
  183. <h2 class="wp-block-heading">Para qué sirve Getconver</h2>
  184.  
  185.  
  186.  
  187. <p>En primer lugar Getconver sirve para captar el <strong>correo electrónico</strong> de tus usuarios.  Pero esto es en realidad lo más básico. </p>
  188.  
  189.  
  190.  
  191. <p>Getconver te permite <strong>vender más</strong> porque puedes mostrar popups específicas para mostrar <strong>cupones</strong> descuento para tu <strong>ecommerce</strong>, o popups no intrusivas que muestran <strong>vídeos de producto</strong> que lleven a las páginas de venta.</p>
  192.  
  193.  
  194.  
  195. <p>Igualmente dispone de toda una gama de opciones para <strong>generar confianza</strong> en los usuarios y mostrar información que quieras destacar. </p>
  196.  
  197.  
  198.  
  199. <p>Algunas otras opciones muy interesantes son el popup para invitar a compartir en redes sociales o pedir feedback y opinión a tus usuarios de forma rápida e inmediata.</p>
  200.  
  201.  
  202.  
  203. <h2 class="wp-block-heading">Cómo colocar las notificaciones en tu web</h2>
  204.  
  205.  
  206.  
  207. <p>En <strong>Getconver </strong>cada campaña está asociada a un dominio web y te proporciona un pixel sencillo, una línea de código para pegar en la cabecera de tu web. </p>
  208.  
  209.  
  210.  
  211. <p>Y ya está.</p>
  212.  
  213.  
  214.  
  215. <p>Olvídate de los típicos códigos de popup que hay que copiar y pegar en alguna parte de tu web para que funcionen. Y cuando quieres cambiar el popup o hacer algún ajuste, volver a copia y pegar. Y por cada popup un código. De esto nada.</p>
  216.  
  217.  
  218.  
  219. <p><strong>Sólamente con una línea de código</strong> tendrás todas las <strong>notificaciones </strong>que hayas creado <strong>activas </strong>en tu web. Nada más.</p>
  220. ]]></content:encoded>
  221. </item>
  222. <item>
  223. <title>Nuevo SaaS para creadores de contenido</title>
  224. <link>https://loogic.com/nuevo-saas-para-creadores-de-contenido/</link>
  225. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  226. <pubDate>Wed, 12 Oct 2022 11:10:56 +0000</pubDate>
  227. <category><![CDATA[Aplicaciones Web]]></category>
  228. <category><![CDATA[Redes Sociales]]></category>
  229. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66988</guid>
  230.  
  231. <description><![CDATA[Economía de los creadores La llamada economía de los creadores está en auge. Tal vez por los cambios de hábitos de trabajo por la pandemia de 2020 se han despertado muchas inquietudes alrededor de un trabajo para libre, más autónomo y más gratificante. El caso es que las plataformas que&#8230;]]></description>
  232. <content:encoded><![CDATA[
  233. <h2 class="wp-block-heading">Economía de los creadores</h2>
  234.  
  235.  
  236.  
  237. <p><span style="font-size: inherit;">La llamada economía de los creadores está en auge. Tal vez por los cambios de hábitos de trabajo por la pandemia de 2020 se han despertado muchas inquietudes alrededor de un trabajo para libre, más autónomo y más gratificante.</span></p>
  238.  
  239.  
  240.  
  241. <p>El caso es que las plataformas que permiten convertir en dinero el trabajo de los creadores de contenido individuales han evolucionado y mejorado. Esto facilita que las iniciativas que nacen como proyectos personales («side projects») tengan un recorrido algo más cierto en lo que se refiere a la capacidad de generar recursos económicos.</p>
  242.  
  243.  
  244.  
  245. <p><a rel="noreferrer noopener" href="https://gumroad.com/" target="_blank">Gumroad </a>siempre ha sido el exponente para la venta de productos para creadores de contenido. Esta es una referencia internacional pero existen muchas otras de pequeño tamaño que ayudan de la misma manera captando a creadores de nicho.</p>
  246.  
  247.  
  248.  
  249. <p>La explosión de los pódcast no solo como medio de comunicación sino también como elementos de contenido y como herramientas de marketing han sacado a muchos creadores independientes de su anonimato.</p>
  250.  
  251.  
  252.  
  253. <p>Los grandes del podcasting ofrecen la opción de cobrar una suscripción a los oyentes de un pódcast, sin duda atraídos por la empatía con el creador de dicho pódcast. Esto va más allá de las donaciones que facilita por ejemplo <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.patreon.com/es-ES" target="_blank">Patreon</a>.</p>
  254.  
  255.  
  256.  
  257. <p>Por encima de las grandes plataformas (Apple, Spotify, Youtube) que facilitan el cobro de suscripciones para los creadores de contenido, han surgido plataformas específicas como la española <a rel="noreferrer noopener" href="https://mumbler.io/en" target="_blank">Mumbler</a> para la monetización de pódcast y de productos de audio en forma de series finitas a precio único (no solo suscripción).</p>
  258.  
  259.  
  260.  
  261. <h2 class="wp-block-heading">Muchos feeds RSS de contenido disponibles</h2>
  262.  
  263.  
  264.  
  265. <p>Como decía, la explosión de la economía de los creadores, que está en una fase temprana, también ha dado lugar a la utilización de contenidos como herramientas de marketing para profesionales independientes que ofrecen sus servicios además de infoproductos y contenidos de pago como todo tipo de formación que se nos ocurra.</p>
  266.  
  267.  
  268.  
  269. <p>Cada vez existen más <strong>feeds RSS de contenido</strong> disponibles que sus autores comparten de manera constante: <strong>blogs, pódcast y canales de Youtube</strong>. Por cierto que los pódcast se están pasando a Youtube como plataforma complentaria para darse a conocer.</p>
  270.  
  271.  
  272.  
  273. <p>La práctica habitual de los creadores es compartir la portada del canal de comunicación o bien de manera individual cada uno de los nuevos contenidos que van generando.</p>
  274.  
  275.  
  276.  
  277. <p>Pero hay una nueva opción para compartir estos feeds RSS.</p>
  278.  
  279.  
  280.  
  281. <h2 class="wp-block-heading">Comparte un enlace único que redirige al último contenido de un feed RSS</h2>
  282.  
  283.  
  284.  
  285. <p>Ha nacido un nuevo servicio para los creadores de contenido, y en realidad para cualquier persona que lo quiera usar.</p>
  286.  
  287.  
  288.  
  289. <p>Se trata de <a href="https://app.enlacea.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">EnlaceA.com</a>, un servicio que genera un <strong>enlace corto de un feed RSS con la peculiaridad de que redirige siempre al último contenido disponible del feed. </strong></p>
  290.  
  291.  
  292.  
  293. <p>De esta forma se puede <strong>compartir siempre el mismo enlace corto,</strong> fácil de memorizar además, con la seguridad de que se pulse cuando se pulse el enlace <strong>siempre dirigirá al último contenido disponible.</strong></p>
  294.  
  295.  
  296.  
  297. <p>Como creador de contenido puedes crear múltiples enlaces con parámetros de seguimiento para estadísticas como los tradicionales utm_source o utm_campaign, o un enlace corto por medio de difusión, uno para TW, otro para IG, etc.</p>
  298.  
  299.  
  300.  
  301. <p>Como usuario o consumidor de contenidos puedes disponer de un enlace corto fácilmente recordable de tus feeds favoritos para consultar siempre el último contenido disponible.</p>
  302.  
  303.  
  304.  
  305. <p>El tiempo dirá si este servicio de <a rel="noreferrer noopener" href="https://app.enlacea.com" target="_blank">EnlaceA.com</a> tiene sentido y su uso se hace cotidiano. Si te interesa probarlo lo puedes hacer gratis para siempre.</p>
  306.  
  307.  
  308.  
  309. <p>Te invito a probarlo y que lo disfrutes. </p>
  310.  
  311.  
  312.  
  313. <p></p>
  314. ]]></content:encoded>
  315. </item>
  316. <item>
  317. <title>¿Cómo digitalizar los procesos de Recursos Humanos?</title>
  318. <link>https://loogic.com/como-digitalizar-los-procesos-de-recursos-humanos/</link>
  319. <dc:creator><![CDATA[invitado]]></dc:creator>
  320. <pubDate>Fri, 11 Jun 2021 15:06:11 +0000</pubDate>
  321. <category><![CDATA[Tendencias]]></category>
  322. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66979</guid>
  323.  
  324. <description><![CDATA[La&#160;transformación digital&#160;como proceso afecta a todos los estratos de las organizaciones empresariales. Hablamos de una serie de cambios relacionados con las nuevas tecnologías que se implementan en el día a día de las empresas en general y en la&#160;gestión de Recursos Humanos&#160;en particular. Según el Barómetro Cegos, el 91% de&#8230;]]></description>
  325. <content:encoded><![CDATA[
  326. <p>La&nbsp;<strong>transformación digital</strong>&nbsp;como proceso afecta a todos los estratos de las organizaciones empresariales. Hablamos de una serie de cambios relacionados con las nuevas tecnologías que se implementan en el día a día de las empresas en general y en la&nbsp;<a href="https://www.endalia.com/software/">gestión de Recursos Humanos</a>&nbsp;en particular. Según el Barómetro Cegos, el 91% de las empresas en España considera prioritario el proceso de transformación digital en Recursos Humanos.</p>
  327.  
  328.  
  329.  
  330. <p>La&nbsp;<strong>digitalización</strong>&nbsp;es una necesidad en todas las organizaciones y afecta a todos sus «stakeholders» o partes interesadas (clientes, responsables de departamento, trabajadores, accionistas, proveedores…).</p>
  331.  
  332.  
  333.  
  334. <p>Un 75% de las empresas ya ha iniciado este&nbsp;<strong>proceso de digitalización en el ámbito de los Recursos Humanos</strong>, pero solo un 20% tiene definida una hoja de ruta global.</p>
  335.  
  336.  
  337.  
  338. <p>En este escenario, se hace aconsejable contar con empresas especializadas en digitalización en el contexto de los Recursos Humanos. Para profundizar en este tema contamos con&nbsp;<strong>Endalia</strong>, compañía experta precisamente en la automatización y optimización de procesos en el área de la gestión de talento y personas.</p>
  339.  
  340.  
  341.  
  342. <h2 class="wp-block-heading">¿De qué se tienen que encargar los responsables de RRHH en este proceso de digitalización de su propia función?</h2>
  343.  
  344.  
  345.  
  346. <ol><li><strong>Definir el alcance funcional</strong>: el diagnóstico inicial y la definición de funciones es fundamental para comenzar con buen pie el proceso.</li><li><strong>Identificar el equipo de proyecto</strong>: el equipo debe ser multidisciplinar en donde participen el equipo IT, analistas, personas clave, managers y usuarios finales.</li><li><strong>Planificar el proyecto</strong>: es el momento de definir las fases de la transformación digital con objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y definidos en el tiempo).</li><li><strong>Seleccionar proveedor</strong>: cuando se elige un partner, debemos tener en cuenta los productos, las herramientas que ofrece y la automatización que se llega a alcanzar.</li><li><strong>Revisar la estrategia de RRHH, las políticas y procesos</strong>: como hemos visto, la estrategia debe estar previamente definida y además el software debe estar adaptado a esa estrategia de gestión y no al revés.</li><li><strong>Identificar y seguir los riesgos</strong>: en todo proceso de cambio pueden surgir riesgos. Tenerlos previstos es algo necesario para el éxito de la transformación digital.</li><li><strong>Desarrollar el proyecto</strong>: en este punto hay que tener muy claras las fases que se planificaron para la transformación digital, previendo todos los escenarios, de forma que el proceso se desarrolle minimizando las fricciones.</li><li><strong>Asumir la gestión del cambio y comunicación interna</strong>: al haber definido previamente un equipo multidisciplinar, las fases del cambio y la comunicación serán más sencillas. Debemos asegurarnos de que la comunicación sea bidireccional para recoger la información de todos los usuarios.</li><li><strong>Formar a las personas</strong>: debemos asegurarnos de ofrecer una formación interna que permita a todos los integrantes de la organización conocer los procesos y también recoger el feedback que ofrecen.</li></ol>
  347.  
  348.  
  349.  
  350. <p>La apuesta por las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) redunda en un aumento de la productividad en todos los departamentos de una empresa. En el marco de los RRHH, permite crear nuevas experiencias en clientes, candidatos y empresas. Y no solo eso, sino que también fomenta la competitividad entre las empresas, animándolas a que se suban al carro de la digitalización.</p>
  351.  
  352.  
  353.  
  354. <h2 class="wp-block-heading">¿Cómo acometer la digitalización de Recursos Humanos?</h2>
  355.  
  356.  
  357.  
  358. <p>La digitalización de los procesos de RRHH impacta transversalmente en:</p>
  359.  
  360.  
  361.  
  362. <ul><li>Las&nbsp;<strong>personas</strong>: en sus conocimientos, funciones y responsabilidades.</li><li>Los propios&nbsp;<strong>procesos</strong>: que han de ser coherentes, estandarizables y repetibles.</li><li>La&nbsp;<strong>tecnología</strong>: todo esto debe canalizarse a través de la automatización mediante las herramientas adecuadas.</li></ul>
  363.  
  364.  
  365.  
  366. <p>Finalmente, impacta también en un&nbsp;<strong>cambio de la cultura corporativa</strong>, que será importante gestionar de la forma adecuada. ¿Cómo? Cambiando la forma de enfrentar el día a día en las organizaciones empresariales y centrándose en lo realmente importante, con la ayuda de un software especializado que permita automatizar procesos.</p>
  367.  
  368.  
  369.  
  370. <p>Aquí es donde entra en escena el&nbsp;<strong>software de Recursos Humanos de&nbsp;<a href="https://www.endalia.com/">endalia.com</a></strong>&nbsp;que se puede complementar con sus servicios de consultoría y de outsourcing de Recursos Humanos.</p>
  371.  
  372.  
  373.  
  374. <p>Este software de gestión de Recursos Humanos integra toda la información y procesos. La herramienta cuenta con&nbsp;<strong>dos entornos diferenciados</strong>. Por un lado, está el portal del empleado y, por otro, el entorno de gestión. En el primero, el trabajador podrá gestionar toda su información profesional, vacaciones y permisos, viajes y gastos, registro de jornada, nóminas y salarios, bajas médicas… así como todos aquellos procesos vinculados con RRHH con los que decida contar la organización.</p>
  375.  
  376.  
  377.  
  378. <p>Endalia dispone, además, de un entorno móvil para las organizaciones en forma de app:&nbsp;<strong>Endalia Mobile</strong>. Permite realizar estas tareas en cualquier momento y lugar a través de smartphone.</p>
  379.  
  380.  
  381.  
  382. <p>Así, el software Endalia HR permite&nbsp;<strong>atraer, identificar, desarrollar y fidelizar el talento</strong>. Asimismo, el programa permite recopilar datos objetivos con los que tomar mejores decisiones organizativas en el campo de los RRHH.</p>
  383.  
  384.  
  385.  
  386. <p>En definitiva, se trata de mejorar en autonomía y autogestión, de optimizar el tiempo y recursos, así como de mejorar la comunicación interna en las organizaciones.</p>
  387. ]]></content:encoded>
  388. </item>
  389. <item>
  390. <title>¿Qué es un entorno de pruebas?</title>
  391. <link>https://loogic.com/que-es-un-entorno-de-pruebas/</link>
  392. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  393. <pubDate>Tue, 20 Apr 2021 19:26:57 +0000</pubDate>
  394. <category><![CDATA[Tendencias]]></category>
  395. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66972</guid>
  396.  
  397. <description><![CDATA[Cuando nos disponemos a hacer modificaciones en nuestro sitio web, es clave moverse en entornos seguros, recurrir a los llamados entornos de pruebas. ¿Cómo crearlos y usarlos? Lo vemos en este nuevo post del&#160;blog sobre WordPress de Álvaro Fontela. Empezamos por la base de todo, por explicar de qué estamos&#8230;]]></description>
  398. <content:encoded><![CDATA[
  399. <p>Cuando nos disponemos a hacer modificaciones en nuestro sitio web, es clave moverse en entornos seguros, recurrir a los llamados entornos de pruebas. ¿Cómo crearlos y usarlos? Lo vemos en este nuevo post del&nbsp;<a href="https://alvarofontela.com/blog/"><strong>blog sobre WordPress de Álvaro Fontela</strong></a><strong>.</strong></p>
  400.  
  401.  
  402.  
  403. <p>Empezamos por la base de todo, por explicar de qué estamos hablando. Un entorno de pruebas es un espacio seguro en el que, si cometes un fallo, este no tendrá repercusión alguna. Un entorno de pruebas es un sitio web con&nbsp;<strong>su propia URL</strong>&nbsp;y ha de ser una copia exacta del sitio en el que estamos trabajando, la que será la web definitiva. La copia tendrá por lo tanto el mismo contenido, la misma versión de WordPress y las mismas versiones de plugins y temas. Contará además con la misma arquitectura web (servidor, base de datos, etc).&nbsp;</p>
  404.  
  405.  
  406.  
  407. <p>En definitiva, si creas un entorno idéntico al sitio web, tendrás la seguridad de que, si funciona un eventual cambio que hagas en la versión de prueba, lo hará también en el sitio publicado.</p>
  408.  
  409.  
  410.  
  411. <h2 class="wp-block-heading"><strong>Crear un entorno de pruebas con WordPress</strong></h2>
  412.  
  413.  
  414.  
  415. <p>La posibilidad de crear un entorno de pruebas depende de nuestro proveedor de hosting. El entorno staging o entorno de pruebas de WordPress es un lugar seguro para probar las características de tu sitio web sin afectar al sitio publicado. No me cansaré de insistir en la importancia de echar mano de entornos de pruebas para implementar cambios en una web. Por eso, siempre es mejor usar un hosting que nos permita hacerlo.&nbsp;</p>
  416.  
  417.  
  418.  
  419. <p>Contar con un&nbsp;<strong>sistema de copias de seguridad solvente</strong>&nbsp;puede ser de gran utilidad para no tirar por la borda el trabajo de semanas o meses. Por eso existen los entornos de pruebas (<em>staging area</em>), para facilitar un desarrollo seguro. Puedes ir probando cambios sobre una copia exacta de tu sitio web antes de publicarlos. Se trata de generar una copia exacta del sitio web, una réplica del website que quede alojada en el mismo servidor y use el mismo entorno tecnológico que el sitio web principal.</p>
  420.  
  421.  
  422.  
  423. <p>Un&nbsp;<strong>entorno staging en WordPress&nbsp;</strong>es una réplica provisional que se puede alojar en un subdominio privado. Un entorno que permite probar cambios o mejoras a implementar en tu sitio de acceso público.</p>
  424.  
  425.  
  426.  
  427. <p>Un desarrollador usará un sitio de pruebas de WordPress para impulsar las nuevas funciones, temas, complementos o fragmentos de código. Para evitar errores en el sitio “oficial”. Hablamos de un entorno que no es accesible para el público en general ni tampoco para los motores de búsqueda.&nbsp;</p>
  428.  
  429.  
  430.  
  431. <p>Hay dos tipos de staging en WordPress:<br><br><strong>1. Staging manual:&nbsp;</strong>opción más personalizable pero más compleja<br><br><strong>2. Staging automático:&nbsp;</strong>opción más sencilla pero no disponible en todos los hosting</p>
  432.  
  433.  
  434.  
  435. <p>En el caso del&nbsp;<strong>staging manual</strong>&nbsp;tendrás que gestionar por tu cuenta los escenarios o copias del WordPress. Por ejemplo, puedes crear una copia de tu sitio e instalarla en tu ordenador para hacer pruebas o cambiar diseños. Después, puedes hacer una copia de tu sitio offline para subir los cambios al hosting. También puedes hacer una copia de tu WordPress online e instalarla en un subdominio para que no la vea Google y lo detecte como contenido duplicado.</p>
  436.  
  437.  
  438.  
  439. <p>En cambio, si optas por un&nbsp;<strong>staging en WordPress automático</strong>, el proveedor de hosting será el que te ayude a gestionar las copias o versiones de tu WordPress. Lo que pasa es que no todos los proveedores de hosting permiten hacer staging.</p>
  440.  
  441.  
  442.  
  443. <h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionamiento de un sitio web de pruebas</strong></h3>
  444.  
  445.  
  446.  
  447. <p>Cuando hayas activado el entorno de pruebas podrás hacer modificaciones como por ejemplo actualizar los plugins para ver de qué forma afectan a la copia del sitio web. El entorno de pruebas es&nbsp;<strong>fácil de crear y mantener</strong>&nbsp;porque se encuentra en el mismo hosting que el sitio web principal.</p>
  448.  
  449.  
  450.  
  451. <p>Es muy recomendable si tienes que hacer actualizaciones o modificaciones habitualmente. De todos modos, a veces puede ser suficiente con un sistema sólido de copias de seguridad.</p>
  452.  
  453.  
  454.  
  455. <h4 class="wp-block-heading"><strong>Pros y contras</strong></h4>
  456.  
  457.  
  458.  
  459. <p>Usar entornos de pruebas, es decir, hacer pruebas del sitio web en el mismo entorno tecnológico donde va alojado, te garantiza&nbsp;<strong>plena compatibilidad</strong>&nbsp;a la hora de publicar el proyecto y sus actualizaciones.&nbsp;</p>
  460.  
  461.  
  462.  
  463. <p>Además, el procedimiento para crearlo es muy rápido. No hay que recurrir a la transmisión de ficheros vía FTP ni tampoco crear ni importar copias desde las bases de datos. Se trata de una<strong>&nbsp;solución integrada en el hosting</strong>. De hecho, suele haber un sistema de copias de seguridad que va incorporado para poder deshacer los cambios si dan problemas.&nbsp;</p>
  464.  
  465.  
  466.  
  467. <p>El único contra que puedo citar es que&nbsp;<strong>contratar un hosting con staging</strong>&nbsp;es ligeramente más caro ya que suele venir como función premium. Además, tenemos que evitar que Google dé con el entorno de pruebas y lo indexe perjudicando en consecuencia al SEO. ¿Cómo? Añadiendo la&nbsp;<strong>metaetiqueta noindex&nbsp;</strong>o protegiendo el entorno de pruebas o staging con contraseña.&nbsp;</p>
  468. ]]></content:encoded>
  469. </item>
  470. <item>
  471. <title>El futuro del reparto a domicilio</title>
  472. <link>https://loogic.com/el-futuro-del-reparto-a-domicilio/</link>
  473. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  474. <pubDate>Wed, 28 Oct 2020 07:17:00 +0000</pubDate>
  475. <category><![CDATA[Apps móviles]]></category>
  476. <category><![CDATA[Comercio Electrónico]]></category>
  477. <category><![CDATA[Directorios/Portales]]></category>
  478. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66903</guid>
  479.  
  480. <description><![CDATA[Tipos de negocio dentro del reparto a domicilio Dentro del reparto a domicilio entran distintos tipos de negocio: Reparto programado de paquetería de compras online. Reparto instantáneo de compras ocasionales de proximidad. Reparto de comida a domicilio. Se trata de, al menos, tres casuísticas bastante diferentes, que tienen un punto&#8230;]]></description>
  481. <content:encoded><![CDATA[
  482. <h2 class="wp-block-heading">Tipos de negocio dentro del reparto a domicilio</h2>
  483.  
  484.  
  485.  
  486. <p>Dentro del reparto a domicilio entran distintos tipos de negocio:</p>
  487.  
  488.  
  489.  
  490. <ul><li>Reparto programado de paquetería de compras online.</li><li>Reparto instantáneo de compras ocasionales de proximidad.</li><li>Reparto de comida a domicilio.</li></ul>
  491.  
  492.  
  493.  
  494. <p>Se trata de, al menos, tres casuísticas bastante diferentes, que tienen un punto en común, y es que alguien llama a tu puerta con el producto solicitado.</p>
  495.  
  496.  
  497.  
  498. <p>La gestión de estos tres tipos de negocio no tiene por qué tener relación entre sí. De hecho, el reparto instantáneo de compras ocasionales de proximidad y el reparto de comida a domicilio pueden estar gestionados por terceros independientes del comercio en el que se compran los productos.</p>
  499.  
  500.  
  501.  
  502. <p>Así que sí, estoy hablado de los Seur, MRW, Nacex, etc., y de los Glovo, Uber Eats, Deliveroo, etc.</p>
  503.  
  504.  
  505.  
  506. <h2 class="wp-block-heading">Modelo inmaduro</h2>
  507.  
  508.  
  509.  
  510. <p>No entro en las <a rel="noreferrer noopener" href="https://gananzia.com/mi-experiencia-como-rider-de-glovo-el-mejor-trabajo-de-mi-vida" target="_blank">condiciones de trabajo de los llamados «riders</a>«, que eso es algo que tiene que evolucionar hasta una situación de equilibrio entre todas las parte implicadas. </p>
  511.  
  512.  
  513.  
  514. <p>Como buen modelo de negocio que aún está en pañales,  tiene que evolucionar y mejorar, y empresas intermediarias, profesionales y clientes tienen que llegar a un equilibrio, bien sea empujados por una regulación administrativa o por el sentido común, lo que llegue antes.</p>
  515.  
  516.  
  517.  
  518. <p>Pero como digo no se trata de cuestionar las condiciones laborales de este modelo, sino de si el modelo tiene sentido y por tanto se puede llegar a un punto de equilibrio en el que todo sea razonable. </p>
  519.  
  520.  
  521.  
  522. <p>La entrega inmediata, de comida y productos de «hipermercado» se ha establecido como un servicio que ha de ser universal y accesible para todos. Tal vez el posicionamiento en el futuro cambie hacia un servicio más cercano al lujo que a la cotidianeidad.</p>
  523.  
  524.  
  525.  
  526. <p>O no, la cuestión es que cuando quiero comida para llevar a mí me gusta recogerla en el local. Y cuando compro algo online no tengo prisa en que me llegue sino que me llegue cuando puedo estar en casa para recibirlo y que el repartidor no se lo deje al portero. </p>
  527.  
  528.  
  529.  
  530. <h2 class="wp-block-heading">Evolución del modelo</h2>
  531.  
  532.  
  533.  
  534. <p>Tal vez soy una excepción, o pertenezco a una franja de edad que no es el público objetivo de estos servicios de reparto inmediato.</p>
  535.  
  536.  
  537.  
  538. <p>En cualquier caso, la prueba de que el modelo puede y debe evolucionar es que surgen iniciativas interesantes como <a rel="noreferrer noopener" href="https://fidmiapp.com/" target="_blank"><strong>Fidmi</strong>, una app que es un comparador de precios de reparto de comida a domicilio.</a> </p>
  539.  
  540.  
  541.  
  542. <p>A mi me cuesta ver la estrategia de jugar al mejor precio, y de hecho aquí se combina precio con tiempo de espera, y en el futuro tal vez otros valores añadidos propios de la evolución del servicio de la que estoy hablando.</p>
  543.  
  544.  
  545.  
  546. <p>Tal vez en el futuro, por las calles de las ciudades solo circulen repartidores de mercancías. Como esa imagen típica de Nueva York en la que todos los coches de la calle son taxis amarillos. Quién sabe.</p>
  547. ]]></content:encoded>
  548. </item>
  549. <item>
  550. <title>Scoolinary impulsa la digitalización de los trabajadores del sector de la hostelería</title>
  551. <link>https://loogic.com/scoolinary-el-nuevo-proyecto-del-emprendedor-jordi-ber-tras-habitissimo/</link>
  552. <dc:creator><![CDATA[Ignacio]]></dc:creator>
  553. <pubDate>Thu, 22 Oct 2020 12:32:09 +0000</pubDate>
  554. <category><![CDATA[General]]></category>
  555. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66895</guid>
  556.  
  557. <description><![CDATA[Scoolinary es una plataforma de formación online especializadaa en el sector de la hostelería que cuenta con más de 1.000 lecciones de gastronomía y repostería enfocadas a profesionales. Se trata de un proyecto impulsado por el emprendedor Jordi Ber que nos cuenta a continuación por qué ha decidido lanzarse con&#8230;]]></description>
  558. <content:encoded><![CDATA[
  559. <p><a href="https://www.scoolinary.com/"><strong>Scoolinary</strong></a> es una plataforma de <strong>formación</strong> online especializadaa en el sector de la <strong>hostelería</strong> que cuenta con más de 1.000 lecciones de gastronomía y repostería enfocadas a profesionales. </p>
  560.  
  561.  
  562.  
  563. <p>Se trata de un proyecto impulsado por el emprendedor <strong>Jordi Ber</strong> que nos cuenta a continuación por qué ha decidido lanzarse con este nuevo negocio tras la venta de <strong>Habitissimo</strong>: </p>
  564.  
  565.  
  566.  
  567. <p>«<em>En primer lugar, tengo que decir que desde Scoolinary queremos democratizar el acceso a la mejor formación en hostelería y restauración.Somos un equipo de emprendedores apasionados por la buena gastronomía, la tecnología y las posibilidades de la educación online y por ello nos hemos puesto a trabajar en plena pandemia mundial para ayudar a cualquier interesado, profesional o emprendedor que quiera solo aprender o montar su negocio en este sector.&nbsp;En segundo lugar, desde Scoolinary nos aseguramos de que la formación tenga la máxima calidad, por ello nuestro equipo se ocupa de producir y editar los cursos online en video de alta calidad, con buenos contenidos y enfoques muy prácticos. Nuestra intención es ayudar a que los alumnos puedan aprender a su ritmo, el tiempo que necesiten y desde donde quieran. En mi experiencia profesional como emprendedor/empresario empecé a explorar oportunidades en el sector de la formación y vi que en la hostelería había posibilidades. En los tiempos que corren, sobre todo en este sector, la tecnología y la digitalización son cada vez más importantes. Creemos que desde Scoolinary podremos ayudar en la formación de los profesionales del sector</em>«</p>
  568. ]]></content:encoded>
  569. </item>
  570. <item>
  571. <title>Discocil cierra ronda de inversión de 250.000 euros</title>
  572. <link>https://loogic.com/discocil/</link>
  573. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  574. <pubDate>Wed, 21 Oct 2020 10:46:56 +0000</pubDate>
  575. <category><![CDATA[Inversiones]]></category>
  576. <category><![CDATA[Disocil]]></category>
  577. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66888</guid>
  578.  
  579. <description><![CDATA[La startup valenciana Disocil especializada en desarrollar software de gestión para eventos de ocio nocturno recauda 250.000€ en su segunda ronda de inversión. En esta inyección de capital cuentan con 3 nuevos socios. El fondo de inversión de naturaleza industrial Archipelago Next, participado por&#160; las 15 empresas líderes en Canarias;&#8230;]]></description>
  580. <content:encoded><![CDATA[
  581. <p>La startup valenciana Disocil especializada en desarrollar software de gestión para eventos de ocio nocturno <strong>recauda 250.000€ en su segunda ronda de inversión</strong>.</p>
  582.  
  583.  
  584.  
  585. <p>En esta inyección de capital cuentan con <strong>3 nuevos socios</strong>. El fondo de inversión de naturaleza industrial <strong>Archipelago Next,</strong> participado por&nbsp; las 15 empresas líderes en Canarias; <strong>DAS Audio</strong>, empresa internacional valenciana con más de 40 años de historia, especializada en la fabricación de equipos de sonido profesionales y con sedes en Miami, Singapur, Sao Paulo y Shanghai y un <strong>grupo de ex-empleados de distintas áreas de Ticketbis</strong> (plataforma de ticketing vendida a eBay en 2016 por 165 millones de euros según varias fuentes) representados por <strong>Unai Carmona</strong>, exCFO de la empresa.</p>
  586.  
  587.  
  588.  
  589. <p>Así mismo, <strong>Draper B1 </strong>refuerza su confianza en Discocil reinvirtiendo en esta ronda tras aportar 100.000€ en la primera. <strong>Lanzadera </strong>también ha revalidado su apuesta por Discocil para los próximos meses incluyendo al proyecto en el programa de aceleración.</p>
  590.  
  591.  
  592.  
  593. <p>Disocil lleva dos años en el mercado y una cartera de más de 250 clientes por toda España, desarrollan una plataforma para facilitar y automatizar procesos en la gestión de eventos musicales, como discotecas, lounges, festivales y conciertos, y ahora incluye también protocoles sanitarios frente a la COVID-19</p>
  594. ]]></content:encoded>
  595. </item>
  596. <item>
  597. <title>bnc10 cierra más de 600.000 euros de inversión en equity crowdfunding</title>
  598. <link>https://loogic.com/bnc10-cierra-mas-de-600-000-euros-de-inversion-en-equity-crowdfunding/</link>
  599. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  600. <pubDate>Tue, 20 Oct 2020 10:26:22 +0000</pubDate>
  601. <category><![CDATA[Campañas exitosas]]></category>
  602. <category><![CDATA[Inversiones]]></category>
  603. <category><![CDATA[bnc10]]></category>
  604. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66884</guid>
  605.  
  606. <description><![CDATA[bnc10 ha captado  más de 600.000 euros de 700 inversores en la ronda que abrió en septiembre a través de Crowdcube y que le permitirá acelerar su expansión y desarrollo de producto. Según Albert Llorens, CEO de bnc10, esta ampliación de capital permitirá a la empresa hacer frente a los&#8230;]]></description>
  607. <content:encoded><![CDATA[
  608. <p><strong>bnc10 </strong>ha captado  más de 600.000 euros de 700 inversores en la ronda que abrió en septiembre a través de Crowdcube y que le permitirá acelerar su expansión y desarrollo de producto.</p>
  609.  
  610.  
  611.  
  612. <p>Según Albert Llorens, CEO de <a rel="noreferrer noopener" href="https://bnc10.com/" target="_blank">bnc10</a>, esta ampliación de capital permitirá a la empresa hacer frente a los próximos retos de bnc10: seguir creciendo no solo en España sino también en Europa, iniciar la solicitud de su propia licencia de dinero electrónico (EMI) y especialmente seguir desarrollando nuevos productos.</p>
  613.  
  614.  
  615.  
  616. <p>bnc10 salió oficialmente al mercado en octubre de 2019 y en solo 12 meses desde su lanzamiento ha conseguido captar más de 40.000 usuarios que ya han transaccionado 20M€ por la plataforma.</p>
  617.  
  618.  
  619.  
  620. <p>Tras la <a href="https://loogic.com/la-fintech-bnc10-cierra-una-ronda-puente-de-1-millon-de-euros/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ronda de inversión que cerraron en diciembre del año pasado</a> tenían como objetivo conseguir cien mil clientes en 2020. A pesar de estar lejos de esta cifra han conseguido cerrar esta nueva ronda.</p>
  621. ]]></content:encoded>
  622. </item>
  623. <item>
  624. <title>Samaipata anuncia el lanzamiento de su segundo fondo de 100 millones de euros</title>
  625. <link>https://loogic.com/samaipata-anuncia-el-lanzamiento-de-su-segundo-fondo-de-100-millones-de-euros/</link>
  626. <dc:creator><![CDATA[Ignacio de Miguel]]></dc:creator>
  627. <pubDate>Tue, 20 Oct 2020 06:26:00 +0000</pubDate>
  628. <category><![CDATA[Inversores]]></category>
  629. <category><![CDATA[Samaipata]]></category>
  630. <guid isPermaLink="false">https://loogic.com/?p=66880</guid>
  631.  
  632. <description><![CDATA[El objetivo es invertir en plataformas y marketplaces europeos en fase semilla. El VC Samaipata ha invertido ya en proyectos de éxito como FoodChéri (vendida a Sodexo), Matera, Streamloots, Colvin, Spotahome, Procsea, Ontruck, Deporvillage o Legl. Samaipata se lanzó al mercado en 2016 con un primer fondo de 30 millones de&#8230;]]></description>
  633. <content:encoded><![CDATA[
  634. <p>El objetivo es invertir en plataformas y marketplaces europeos en fase semilla. El VC <a rel="noreferrer noopener" href="https://samaipata.vc/" target="_blank">Samaipata</a> ha invertido ya en proyectos de éxito como FoodChéri (vendida a Sodexo), Matera, Streamloots, Colvin, Spotahome, Procsea, Ontruck, Deporvillage o Legl.</p>
  635.  
  636.  
  637.  
  638. <p>Samaipata se lanzó al mercado en 2016 con un primer fondo de 30 millones de euros. Han invertido en 20 plataformas y marketplaces de fase semilla europeos. </p>
  639.  
  640.  
  641.  
  642. <p>De los 100 millones de este segundo fondo ya tienen comprometidos 75 millones.</p>
  643.  
  644.  
  645.  
  646. <p>Samaipata está liderado por José del Barrio, cofundador y exCEO de La Nevera Roja (vendida al grupo Rocket Internet en 2015 por 100 millones de dólares), y Eduardo Díez-Hochleitner, ejecutivo y business angel con extensa experiencia, actualmente chairman de MásMóvil (recientemente adquirida en un private equity buyout de  5 billones de dólares).</p>
  647. ]]></content:encoded>
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