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<title>¿PROTECCIÓN O RESTRICCIÓN? EL DESAFÍO DEL REGLAMENTO DE MOROSIDAD DE LA UE</title>
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<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 08:35:50 +0000</pubDate>
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¿PROTECCIÓN O RESTRICCIÓN? EL DESAFÍO DEL REGLAMENTO DE MOROSIDAD DE LA UE
 
La situación actual a nivel UE
 
Actualmente contamos con una <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A32011L0007&qid=1712242597355">Directiva de 2011</a> que regula la morosidad en las transacciones comerciales. Lo cierto es que la Comisión viene estudiando la cuestión desde 2015, llevándose a cabo una serie de estudios, así como una <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:52019IP0042&from=EN">Resolución</a> del Parlamento Europeo en 2019. Los sucesivos estudios encontraron deficiencias en la Directiva, principalmente: (i) la falta de medidas preventivas y aplicación eficaz de la norma; (ii) onceptos poco claros; (iii) falta de un plazo de pago máximo.
 
En este contexto, en septiembre de 2023, la Comisión Europea publicó su <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=celex%3A52023PC0533">Propuesta de Reglamento para combatir la morosidad en las transacciones comerciales</a> (conocido como Reglamento de morosidad).
 
La justificación de necesidad de esta Propuesta radica en la protección de las PYMEs frente al atraso excesivo en los pagos, lo que les afecta especialmente por la asimetría en el poder de negociación de las mismas, y les lleva a aceptar condiciones de pago abusivas. Asimismo, la Comisión considera que la morosidad produce un “efecto dominó” que deriva en más morosidad, lo que reduce la competitividad de las empresas y aumenta su riesgo de quiebra, resultando en una gran desconfianza en el mercado.
 
La Propuesta de la Comisión Europea
 
Las novedades que presenta la Propuesta de la Comisión son esencialmente:
 
1.Forma jurídica de la Propuesta: convertirla en Reglamento en lugar de revisar la Directiva, con las consiguientes implicaciones. Así, sería aplicable directamente en todos los Estados miembro sin margen de discrecionalidad para su adaptación a la normativa nacional. No obstante, algunos aspectos del reglamento recaen sobre los Estados miembro: (i) designación de los organismos de ejecución a nivel nacional; (ii) promover la resolución alternativa de conflictos para las disputas; (iii) formación en cultura financiera digital
 
2.Plazo máximo de pago a 30 días para todas las transacciones comerciales:
La Directiva actual con la que contamos, establece estos 30 días en operaciones entre empresas, aunque ampliable a 60 en casos en que “no resulte manifiestamente abusivo para el acreedor”. Ahora, el Reglamento propone que los 30 días sean el plazo máximo efectivo para todo tipo de operaciones comerciales – incluidas las que involucren a las autoridades públicas.
 
Estado de las negociaciones
 
Actualmente, la Propuesta de la Comisión está siendo estudiada por las instituciones.
 
1.Parlamento Europeo: el comité responsable del dosier es IMCO (Mercado Interior), el cual, tras posponer una vez la votación por las discrepancias, alcanzó un <a href="https://www.europarl.europa.eu/meetdocs/2014_2019/plmrep/COMMITTEES/IMCO/PR/2024/03-20/1289638EN.pdf">texto</a> a finales de marzo, el cual se votará en el último Pleno de la legislatura del Parlamento (<a href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/OJQ-9-2024-04-23_ES.html">23 de abril</a>). En este punto, existen dos opciones: (1) que el texto quede como “asuntos pendientes” (<a href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/RULES-9-2023-05-08-RULE-240_ES.html">Art. 240 del Reglamento interno del PE</a>). Esto significa: se vota el mandato negociador del PE y una devolución a la comisión responsable (IMCO, en este caso) que inicie negociaciones con el Consejo – que empezarán en la próxima legislatura, cuando el Consejo tenga su mandato. Si esto lo hacen así, el nuevo equipo negociador en la próxima legislatura puede modificar este mandato; (2) cerrar la primera lectura sin negociar con el Consejo y así el Parlamento blinda su mandato para la próxima legislatura (<a href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/RULES-9-2023-05-08-RULE-059_ES.html">Art. 59.4</a>). No obstante, quedas en manos del Consejo que marca los tiempos en una segunda lectura, para la que el PE, si quiere modificarla, necesita mayoría absoluta.
 
2.Consejo de la UE: La formación del Consejo responsable es COMPET (Consejo de Competitividad), que se <a href="https://www.consilium.europa.eu/en/meetings/compet/2024/03/07/">reunió</a> a mediados de marzo para analizar la Propuesta y aún están trabajando en ella. En esta última reunión, se alcanzaron una serie de conclusiones bastante esclarecedoras:
Según la Comisión (COM) el reglamento debería hacer más previsible los pagos y tener un impacto más previsible en la contabilidad de estas empresas. La COM, con esta nueva propuesta, no quiere optar por una solución monolítica, están abiertos al debate y a buscar opciones que permitan adaptarse a las situaciones específicas (como pueden ser ventas de temporada o de rotación lenta). Es indispensable para la COM mantener los plazos máximos de pago con excepciones para productos específicos – aunque siempre con el beneplácito de los colegisladores. Esta norma pretende solucionar los problemas de liquidez de las empresas europeas.
Los principales puntos de desacuerdo son: (i) plazo de 30 días; (ii) forma jurídica de la norma: ¿Reglamento o Directiva? La gran mayoría de las Delegaciones se posicionan en contra de la adopción de un Reglamento (creen que la Directiva vigente se puede enmendar y que la forma jurídica de Directiva es mucho más apropiada para cada caso nacional concreto).
Igualmente, la libertad contractual se defiende ampliamente, señalando la falta de flexibilidad y el error que supondría la imposición de estos 30 días de plazo de pago. Tan sólo Holanda y Polonia se muestran a favor de darle forma de Reglamento y de la imposición de 30 días.
3.Comité Económico y Social Europeo (CESE): A finales de marzo, el CESE publicó su <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/HTML/?uri=OJ:C_202402101">Dictamen</a> sobre la Propuesta de Reglamento de morosidad. Pese a no ser vinculante, merece atención la posición de la institución, que se muestra bastante crítica.
Apoya una serie de medidas de la Propuesta: (i) la creación de organismos nacionales de ejecución siempre que sean objetivos y garanticen la confidencialidad; (ii) favorable al plazo de 30 días aplicable a las operaciones entre la Administración y las empresas; (iii) impulsar a las PYMES a su formación en herramientas digitales; (iv) reforzar el papel del Observatorio de Morosidad de la UE pero sin que imponga obligaciones de información adicionales a las ya vigentes.
Con otras medidas, se muestra en desacuerdo: (i) considera que la Propuesta limita la flexibilidad de los Estados miembros y del entorno empresarial; (ii) necesidad de hacer una evaluación más detallada de las medidas propuestas; (iii) apoya un enfoque de aplicación individualizado, caso por caso, y no genérico a las empresas; (iv) pone el foco sobre la importancia de atajar también la morosidad en las transacciones comerciales entre empresas europeas y entidades de terceros países; (v) considera que la propuesta es demasiado restrictiva; (vi) la forma jurídica preferida por el CESE es la revisión de la Directiva actual en lugar del Reglamento, pues la morosidad varía en cada Estado miembro y la Directiva permite adaptar la norma al contexto nacional en función de las necesidades concretas; (vii) considera que el límite de 30 días elimina la libertad contractual, debe permitirse que las partes puedan acordar pazos de pago más amplios; (viii) muestra su preocupación por la dimensión exterior de esta norma, que puede afectar a las transacciones comerciales dentro y fuera de la UE; (ix) se muestra especialmente crítico con el hecho de que la Administración Pública es quien más se retrasa en los pagos, por lo que es la primera a la que debe aplicarse esta norma.
Conclusiones y calendario
 
Como se aprecia, estamos ante un dossier bastante complejo sobre el que hay un nivel considerable de desacuerdo. Es evidente que atajar la morosidad es un objetivo más que legítimo, y no está de más tomar medidas que disuadan de su práctica. Sin embargo, existe una delgada línea entre fomentar la cultura del pago puntual y la intromisión pública en la libertad contractual.
 
El hecho de que la Propuesta de Reglamento aplique igual para las empresas que para las autoridades públicas sí puede considerarse un avance. Tal y como se expone en el Dictamen del CESE, es el sector público el que más se atrasa en los pagos (13 días más que las empresas de media), por lo que se necesita que ellos mismos prediquen con el ejemplo.
 
La forma jurídica que la Comisión quiere darle a la norma no es baladí. El Reglamento aplicaría de forma directa e inmediata a toda legislación nacional, sin espacio para la discrecionalidad de los Estados miembro, lo cual no es del todo eficiente si observamos las diferencias en tasas de morosidad en cada Estado. Encuentro más coherente la visión del CESE y del Consejo de la UE, quienes optan por un enfoque individualizado de la norma que, caso por caso, trate el asunto.
 
Las negociaciones no van especialmente rápido por encontrarse en desacuerdo los legisladores y políticos en las cuestiones más gruesas (plazo máximo de pago y forma jurídica de la norma). No obstante, el Parlamento ha logrado llevar este texto a su último Pleno antes de las elecciones, lo que podría ser un indicio de su voluntad de blindar su posición y evitar que el texto esté expuesto a muchas enmiendas. Lo sabremos en el Pleno del 23 de abril. Mientras tanto, el Consejo hará lo propio, pero parece que los ministros no están del todo alineados con la Propuesta de la Comisión. Todo parece indicar que el texto final será infinitamente más laxo que el inicialmente propuesto – lo cual, personalmente, me tranquiliza.
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<title>LAS ARISTAS DE LA ESTRATEGIA DE FINANZAS SOTENIBLES EUROPEA: LOS ESTÁNDARES DE SOSTENIBILIDAD Y SU TRAZABILIDAD.</title>
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<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 23 Jan 2024 09:37:55 +0000</pubDate>
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¿Creíamos haberlo visto todo en lo que atañe a la sostenibilidad? Habíamos asumido que este término figuraría ya como piedra angular de toda cuestión regulatoria que se plantee en adelante, sin embargo, no lo habíamos visto todo.
 
Unas consideraciones que han sido históricamente relegadas a la responsabilidad social corporativa (la sostenibilidad) se convierten a una velocidad vertiginosa en amenazas regulatorias para las empresas. La sostenibilidad impacta también – y seriamente – en las finanzas empresariales y eso hace que tengamos que estar, si cabe, más atentos al asunto.
 
Dos tendencias a las que atender: los estándares de medición de la sostenibilidad y la trazabilidad en su cumplimiento y desarrollo.
 
Sobre los estándares de sostenibilidad:
 
Personalmente, cuando comenzó este mantra y los reguladores nos advertían de su interés, una de las cosas que me hacía pensar que iría para largo era la complejidad a la hora de medir la tan ansiada sostenibilidad. Entendía y me preocupaba la implantación de este término, pero, atendiendo a la coyuntura del momento, creí que la cordura se impondría en el camino: ¿cómo se va a regular sobre un término del que ni siquiera hay una definición uniforme?, ¿qué se podrá imponer en pro de algo tan difícil de medir? Una vez más, estas preguntas que se hace la sociedad quedan grande a los políticos. “Tú regula, ya veremos cómo se aplica”.
 
Pues, si bien tarde, la sostenibilidad es cada vez más mensurable. Actualmente, estamos en un momento de asentamiento de criterios objetivos que serán el común denominador de todo lo que pueda calificarse como “sostenible”.
 
En 2020, comienza a gestarse el ISSB (<a href="https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/">International Sustainability Standards Board</a>), que no se estableció efectivamente hasta 2022. Se trata de un organismo que actúa como fuerza motriz para asentar normas de sostenibilidad a nivel global, trabajando en la adopción de estándares y conceptos comúnmente aceptados para orientar la acción.
Por parte de la UE, se adoptó en 2021 la Estrategia para unas Finanzas Sostenibles, un conjunto de normas interconectadas para incrementar el flujo de capital hacia la financiación de la transición a una economía más sostenible. El pilar de esta Estrategia es el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR). Así, para no quedar relegada por el ISSB, la UE hizo uso del Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera (EFRAG) para actuar en la misma dirección. EFRAG es una asociación privada que se creó en 2001 impulsada por la Comisión Europea, de forma que sirviera al interés público. En 2022, se amplía su misión para que preste asesoramiento técnico a la Comisión en el desarrollo de las normas de elaboración de informes de sostenibilidad. Esto serviría para el propósito de la Estrategia financiera europea.
Actualmente hay un totum revolutum de normas que regulan aspectos concretos relacionados con la sostenibilidad (e.g., deforestación, trabajo forzoso, debida diligencia…), pero, una vez más, derivan en una difícil aplicación. Las instituciones europeas, como ya es costumbre, meten esta amalgama de medidas en un “paquete legislativo”, que sirve como cajón de sastre para hacer acopio de normas que impactan profundamente a las empresas, y sobre las que acaba uno ciertamente confundido.
 
Como una imagen vale más que mil palabras, aquí el contenido de la Estrategia<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>:
<a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> En verde, las ya aprobadas; en naranja, las que están en curso o suspendidas temporalmente.
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Tanto el ISSB como EFRAG – y, en consecuencia, la UE en sus directrices – abordan ahora un reto: aplicar el enfoque de la “doble materialidad” en sus reportes financieros. La doble materialidad es un criterio que consiste en la apreciación de la bidireccionalidad: se evalúa cómo inciden las actividades empresariales en el entorno (medioambiental y socialmente), pero también cómo los factores externos (el entorno) inciden en su rendimiento financiero. Esto es para mí un gran punto de partida: el entender que las empresas dependen también de la coyuntura para poder aplicar lo que se les impone.
 
La UE, con la CSRD, implantará cambios significativos y aspira a introducir este enfoque de doble materialidad. Una decisión positiva en tanto en cuanto reconoce al fin la importancia de evaluar los riesgos y oportunidades, tanto desde el punto de vista financiero, como sostenible. Por su parte, el ISSB ha desarrollado y publicado en 2023 Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) donde prima el enfoque de doble materialidad. Así, se ponen en valor las necesidades de las empresas a la hora de cumplir con la ingente cantidad de normativa que les vincula.
 
Sobre la trazabilidad:
 
Ahora que podemos medir cómo de sostenibles son las empresas aparece otra cuestión: ¿cómo hacer un buen seguimiento de la aplicación de los estándares?
 
Las políticas hacen explícitamente responsables a las empresas de las repercusiones de sus actividades sobre la sostenibilidad. Esto hace que el foco se ponga sobre la trazabilidad, algo que se vuelve un infierno en cadenas de valor complejas, donde un error en la subcontratación puede costarle una crisis reputacional muy seria a las empresas.
 
El caso que nos atañe, el del sector agroalimentario, es uno de los mejores ejemplos de ello, pues una parte importante de los suministros (materias primas) provienen de mercados emergentes, lo que supone un potencial riesgo de incumplimiento de estándares de sostenibilidad. Así, se revela como un talón de Aquiles para el sector al que hay que prestar atención.
 
¿Cómo tratar la relación con los mercados emergentes? No sólo las empresas se deben preocupar por que sus proveedores internacionales cumplan los estándares impuestos, sino también abordar las consecuencias indeseadas que repercuten sobre ellos: para alcanzar emisiones cero neto en 2050, se calcula que harán falta 5 billones en inversión global cada año desde 2023 a 2030, y un 40 % de esa inversión deberá ir dirigida a mercados emergentes<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>. Aquí aparece otro obstáculo: ¿cuántas empresas de mercados emergentes pueden/cumplen el elevado listón del SFDR europeo?
 
Con el propósito de responder a todas estas cuestiones, aparecen nuevos agentes que prestan servicios con una alta tecnificación (IA, entre otras herramientas), algo que impactará de forma directa sobre la competitividad de las empresas. La trazabilidad requiere de un alto nivel de rigurosidad y diligencia, un proceso que sea transparente y basado en la evidencia para poder demostrar las buenas prácticas a lo largo de toda la cadena de valor.
 
En definitiva, una situación de la que van surgiendo aristas a cada rato y sobre la cual uno termina, o bien dejándose ir, o bien obsesionándose. La Unión Europea debe tratar de ser más pedagógica a la hora de poner encima de la mesa sus propuestas legislativas, de forma que, quienes las van a cumplir, se sientan escuchados como parte esencial del proceso y aplicación, y no los agraviados por las mismas. Asimismo, de puertas para afuera, también hay que invertir tiempo y recursos, pues todas estas imposiciones pueden representar grandes obstáculos operativos y comerciales, habiendo sido creados para el propósito contrario.
<a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> <a href="https://www.imf.org/en/Publications/GFSR/Issues/2023/10/10/global-financial-stability-report-october-2023">Global Financial Stability Report</a> – International Monetary Fund (October, 2023)
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<title>AUTONOMÍA ESTRATÉGICA DE LA UE ¿PROBLEMA O SOLUCIÓN?</title>
<link>https://thoffood.com/autonomia-estrategica-de-la-ue-problema-o-solucion/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 08 Jan 2024 12:19:58 +0000</pubDate>
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<category><![CDATA[agroalimentación]]></category>
<category><![CDATA[economía política]]></category>
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En un mundo cada vez más globalizado y sujeto a cambios constantes, la Unión Europea se encuentra en una encrucijada: La búsqueda de autonomía estratégica como respuesta a los desafíos actuales o si por el contrario, ésta pudiera convertirse en un problema.
Este dilema cobra especial relevancia en sectores fundamentales, como el agroalimentario, donde las decisiones estratégicas de la UE pueden tener un impacto significativo en la seguridad alimentaria, la economía y el equilibrio global.
La autonomía estratégica fue uno de los temas clave de la reunión informal de jefes de Estado de la Unión Europea que se celebró en Granada, y su objetivo es avanzar hacia una UE más competitiva e independiente ante las transformaciones tecnológicas y geopolíticas mundiales.
En un contexto marcado por la pandemia y la invasión rusa de Ucrania, se ha puesto de manifiesto que la UE es excesivamente dependiente de terceros países para el suministro de ciertos bienes, materias primas o servicios esenciales, y que cualquier disrupción en las cadenas de suministro podría generar severos problemas de escasez.
Centrándonos en el sector agroalimentario, esta autonomía se traduce en la capacidad de la UE para producir, abastecer y garantizar alimentos de calidad para todos los ciudadanos, aunque este camino también plantea desafíos que deben ser considerados.
Es cierto que la teoría defiende que la autonomía estratégica garantizaría la capacidad de producir alimentos sin depender de las importaciones, lo que aumentaría la seguridad alimentaria ante crisis globales o conflictos comerciales, y, además, en segundo plano, se reduciría la huella climática del transporte y se fortalecerían las economías locales y tradiciones alimentarias.
Sin embargo, la búsqueda excesiva de la autonomía podría tener consecuencias negativas, empezado por el coste de la producción de alimentos.
La dependencia global ha llevado a una especialización en todos los sectores, donde cada región se enfoca en lo que mejor puede producir. En este sentido, la UE es uno de los mayores importadores mundiales de muchas materias primas como la soja, por ejemplo, principalmente utilizada para la alimentación animal y la producción de piensos.
Materias primas como ésta, que se producen en países con otras condiciones climáticas diferentes a las de la UE, son necesarias para la producción de alimentos a la que estamos acostumbrados desde el descubrimiento de América…
Soja, cacao, café, aceite de palma… una ruptura de estas interconexiones podría resultar en una disminución de la variedad de productos y un aumento de los costes para los consumidores, y no sólo de alimentos, sino de una amplia gama de productos básicos y de primera necesidad.
En este sentido, la cooperación internacional es esencial para desarrollar prácticas agrícolas sostenibles y compartir conocimientos para enfrentar los desafíos comunes, pero la autonomía estratégica es un tema demasiado complejo que debe abordarse con precaución, algo que parece se está tratando como un mantra y elevando los pies del suelo.
¿Realmente se considera esta estrategia como una solución? Desde mi punto de vista, la verdadera solución implica abogar por la Paz y acuerdos comerciales justos, sostenibles, y sobre todo, realistas. Esto debería ir de la mano del desarrollo de las capacidades internas y los avances, y dejar de lado términos vacíos y mantras inútiles como «resiliencia», que carecen de una definición clara y concreta.
La reducción al absurdo es una demostración matemática, y la noción de «Autonomía Estratégica» me evoca a la autarquía franquista llevada a un ámbito internacional. Cuando algo es siempre verdadero, sin importar las circunstancias, estamos frente a una verdad absoluta. Sin embargo, cuando la verdad varía y no es constante, no podemos considerarla absoluta. En términos exagerados, si hay algo que claramente no puede ser cierto o bueno, sería insensato pensar que lo es.
Recordando la historia, esta autarquía llevó a España a un grave deterioro de las condiciones de vida de los ciudadanos, falta de productos básicos, y en esencia, trayectoria catastrófica en aras de alcanzar la autosuficiencia.
Mirar el pasado es un instrumento para comprender el presente y preparar el futuro.
Carmen Báguena Ferratges.
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<title>Y DE BRUSELAS, … ¿QUE NOS ESPERA EN 2024?</title>
<link>https://thoffood.com/y-de-bruselas-que-nos-espera-en-2024/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 27 Dec 2023 11:40:54 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[GEOPOLÍTICA]]></category>
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<ul>
<li>Una breve guía de acontecimientos en un año clave –</li>
</ul>
Estamos en esos días de hacer balance, pero también de mirar adelante y aventurar que nos podemos encontrar los próximos meses.
Como para nosotros Bruselas es clave, me voy a atrever en este último post del año a hacer algo de política-ficción y compartir algunos hitos y reflexiones que espero puedan ser de ayuda al lector.
Lo primero que quisiera decir es que, a pesar de ser un año de transición por las Elecciones europeas y la designación de la nueva Comisión, no parece que vaya a ser un periodo tranquilo.
Es verdad que en abril cesará la actividad parlamentaria con el ultimo pleno– algunos dicen que las Comisiones bajaran la actividad antes -, pero no podemos olvidar todo el trabajo pendiente que aun queda en esta legislatura.
Hay temas que llevan su propia inercia y para los que hay impulso político suficiente como para no dejarlos caer antes de acabar la legislatura; entre ellos destacaría,
<ul>
<li>La reforma de las normas de bienestar animal durante el transporte,</li>
<li>El Reglamento de envases y residuos de envases,</li>
<li>El Reglamento de morosidad y sus 30 días de plazo de pago,</li>
<li>La Directiva de debida diligencia corporativa que obligará a mitigar daños ambientales y evitar violaciones a los derechos humanos en la cadena de valor,</li>
<li>La revisión del Reglamento de emisiones para establecer nuevos objetivos de reducción GEI en 2040…</li>
</ul>
Todos estos asuntos seguirán centrando la atención en los primeros meses de 2024. 
De la misma manera que el Parlamento Europeo va a aflojar el ritmo, la Comisión no va a lanzar más iniciativas legislativas cuando sabe que no le va a dar tiempo a ser debatidas y aprobadas.
Por ello cabe esperar “la gestión corriente “de los asuntos en curso, aunque hay dos circunstancias que merecen ser tenidas en cuenta:
 
<ul>
<li>En primer lugar, la Estrategia de proteínas, que se espera para principios de año; un asunto del que se lleva hablando mucho tiempo y que habrá de incluir propuestas no solo para el feed (¿podemos suplir las importaciones de soja y otras materias primas por producción local?), sino también para el food (incluido el rol del plant based ).</li>
<li>En segundo lugar, el lanzamiento del Dialogo estratégico alimentario que anunció von del Leyen el pasado mes de septiembre.</li>
</ul>
Como vemos, el primer semestre del año próximo tampoco es que nos de para aburrirnos.
A partir de ahí, los resultados de las Elecciones y lo que viene después: la composición de los Grupos Políticos , la nominación de cargos, las asignación a Comisiones parlamentarias,…mas temas que seguir, sobre todo en este nuevo Parlamento que todos aventuran más complejo que el actual. Algunos incluso avanzan cambios en el funcionamiento del PE con una reducción del número de Comisiones pero con mucho más peso político,… veremos.
Del otro lado, y una vez en marcha el Parlamento, asistiremos a la nominación del Presidente de la Comisión Europea, se ahí los Comisarios y la atribución de sus responsabilidades y por último el “grillage” de sus responsables ante las Comisiones parlamentarias correspondientes – todo un espectáculo digno de ver, lo recomiendo.
En fin, que quien dijo que este año de transición iba a ser aburrido parece que se equivocaba.
Pero mientras tanto, Feliz Navidad para todos, y aprovechemos estos días, …¡ ya gestionaremos el 2024 cuando nos toque !
 
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<title>Diálogos en Proximidad. Serie 2. Capítulo 3. Horacio González-Alemán, consultor en la UE.</title>
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<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 05 Dec 2023 16:16:33 +0000</pubDate>
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<title>UN NUEVO MARCO PARA LA ECONOMIA POLITICA – Y UN SECTOR SILENTE</title>
<link>https://thoffood.com/un-nuevo-marco-para-la-economia-politica-y-un-sector-silente/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Nov 2023 11:16:23 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[GEOPOLÍTICA]]></category>
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<content:encoded><![CDATA[Después de lo que hemos pasado en estos últimos años, es curioso observar cómo se abre una especie de nostalgia o vuelta atrás – no lo sé-, que parece apoderarse de la teoría y la práctica en materia de economía.
Así se habla de desglobalización, como si se hubiera acabado este proceso y entráramos en una nueva fase de repliegue a esquemas mas proteccionistas o al menos de interés propio.
También se habla de derisking para expresar la necesidad de bajar el riesgo en un contexto geopolítico enormemente convulso, de decoupling o desacoplamiento de los principales motores de la economia mundial, y hasta de degrowth, la teoría socioeconómica que defiende la protección medioambiental por encima de los beneficios, la producción y el consumo – ver autores como Serge Latouche o Tim Parrique -.
Todos son en el fondo y de cierta manera movimientos de repliegue hacia los intereses propios, un calculo de riesgos que busca abrigarse en la medida de lo posible de shocks y crisis existentes y venideras.
Junto a estas tendencias se abre paso otra no menos interesante que es la vuelta a la política industrial, que en el caso americano se materializa esencialmente en la IRA ( Inflation Reduction Act ) y el Chip and Science Act, y en la nuestra a través de programas de inversión como el Next Generation o el RePowerEU, fuertemente ligados al Green Deal.
¿Qué sentido tiene todo esto? Mucho. Son la reacción a profundos cambios, que obligan a reposicionarse en un nuevo contexto más complejo, y desconocido. El repliegue, en una palabra.
Aunque haya pasado con poca gloria es importante mencionar en este contexto la nueva Estrategia Europea de Seguridad Económica (el titulo lo dice todo), un documento programático que va a marcar la pauta de la nueva línea de acción de Bruselas. <a href="https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/IP_23_3358">https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/IP_23_3358</a>
Parece como si ahora la UE quisiera pensar sus intereses desde una óptica más estratégica y no tan naïf como lo hemos venido haciendo hasta ahora.
 
En esa misma línea va también la recientemente adoptada “Recomendación sobre ámbitos tecnológicos críticos “de octubre 2023, que señala 4 ámbitos esenciales – semiconductores, inteligencia artificial, tecnología cuántica y biotecnología – de acción entre Comisión y EM. <a href="https://defence-industry-space.ec.europa.eu/commission-recommendation-03-october-2023-critical-technology-areas-eu">https://defence-industry-space.ec.europa.eu/commission-recommendation-03-october-2023-critical-technology-areas-eu</a> .
Por ultimo mencionar el Informe Resilient EU2030 presentado por la presidencia española, que describe los detalles de la autonomía estratégica abierta en la que estamos embarcados <a href="https://spanish-presidency.consilium.europa.eu/es/noticias/presidencia-espanola-presenta-resilient-eu2030-hoja-de-ruta-para-impulsar-autonomia-estrategica-abierta-ue/">https://spanish-presidency.consilium.europa.eu/es/noticias/presidencia-espanola-presenta-resilient-eu2030-hoja-de-ruta-para-impulsar-autonomia-estrategica-abierta-ue/</a>
¿Algo nuevo? No parece, …mas bien y simplemente, adaptación a las nuevas circunstancias.
En este contexto cabría preguntarse por el rol de la cadena alimentaria, … nada nuevo, aquí tampoco. No es nueva la escasa relevancia que la cadena alimentaria tiene en este nuevo contexto. A pesar de que la realidad diga lo contrario, como lo demuestran el impacto de la ruptura en las cadenas de valor y sus efectos sobre el suministro alimentario, los efectos sobre la inflación y el bienestar del ciudadano europeo, las tensiones comerciales con EE. UU., su importancia en relacion con el clima y la sostenibilidad o su instrumentalización como arma de guerra por Rusia, por poner varios ejemplos.
Creo que si algo ha caracterizado al sector en los últimos años ha sido su vuelta a la actualidad geoestratégica a nivel global, pero parece que nuestras autoridades no lo perciben así.
Después de todo lo pasado, quizás estemos perdiendo la oportunidad de subir peldaños en la agenda política. Un error a mi juicio, aunque a lo mejor, no sé, me faltan elementos.
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<title>LA LÓGICA DE LO ECOLÓGICO.</title>
<link>https://thoffood.com/la-logica-de-lo-ecologico/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Wed, 18 Oct 2023 13:40:18 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
<category><![CDATA[Agricultura sostenible]]></category>
<category><![CDATA[Alimentos Ecológicos]]></category>
<category><![CDATA[Green Deal]]></category>
<category><![CDATA[seguridad alimentaria]]></category>
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<description><![CDATA[Los alimentos ecológicos no son ni más sanos ni más seguros ni más nutritivos, pero tienen menos huella de CO2 y son más respetuosos con el medioambiente. A menudo, los alimentos ecológicos se perciben como una opción más saludable en comparación con los alimentos convencionales. Sin embargo, es importante aclarar que la salud y los...
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<content:encoded><![CDATA[Los alimentos ecológicos no son ni más sanos ni más seguros ni más nutritivos, pero tienen menos huella de CO2 y son más respetuosos con el medioambiente.
A menudo, los alimentos ecológicos se perciben como una opción más saludable en comparación con los alimentos convencionales. Sin embargo, es importante aclarar que la salud y los beneficios nutricionales de los alimentos dependen de varios factores y que la etiqueta «ecológica» por sí sola no garantiza que un alimento sea más saludable.
Los alimentos ecológicos se caracterizan principalmente por la forma en que se cultivan y procesan los alimentos, pero no necesariamente por su contenido nutricional. Se producen siguiendo ciertas normas, como la prohibición del uso de ciertos fitosanitarios y fertilizantes sintéticos, pero esto no garantiza automáticamente un perfil nutricional superior.
Si bien los alimentos ecológicos no utilizan fitosanitarios sintéticos, aún pueden estar expuestos a otros naturales o a prácticas de control de plagas alternativas. Además, la cantidad de residuos de fitosanitarios en los alimentos convencionales está en la mayoría de las ocasiones, dentro de límites seguros establecidos por regulaciones de seguridad alimentaria.
Es igualmente importante destacar, que la salud de una dieta no depende de si los alimentos son ecológicos o convencionales, sino de la elección de alimentos individuales y la calidad general de la dieta. Recordamos que en la variedad está la clave, y que el futuro está en las dietas personalizadas -lo que es bueno para un individuo, no tiene que ser bueno para otro-.
Por lo tanto, ¿cuál es la lógica de lo ecológico? Mientras que los alimentos ecológicos tienen beneficios ambientales y pueden ser una elección ética para algunas personas, no se puede afirmar que sean inherentemente más saludables en términos de contenido nutricional.
La salud de una dieta depende de muchos factores, incluyendo la elección de alimentos frescos y variados, independientemente de si son ecológicos o convencionales.
En este sentido, la producción ecológica es una tendencia innegable, que se ha instalado en los mercados. Por ello, la Comisión está poniendo mucho empeño en el desarrollo de este nicho de mercado, y la Estrategia sobre Biodiversidad para 2030 y la Estrategia de la granja a la mesa, unidas al próximo plan de acción para una contaminación cero del aire, el agua y el suelo han establecido acciones concretas en toda la cadena alimentaria.
Entre las iniciativas de la Comisión Europea destaca el Plan de Acción 2021-2027, que pretende alcanzar el objetivo del Pacto Verde Europeo de destinar el 25 % de las tierras agrícolas de la UE a la agricultura ecológica de aquí a 2030.
Y con todo ello, me pregunto si basar la legislación únicamente en las tendencias sociales podría llevar a decisiones impulsivas que no tengan en cuenta la estabilidad a largo plazo de la producción de alimentos.
Las necesidades reales de la población a menudo están relacionadas con la seguridad alimentaria, la sostenibilidad y la disponibilidad constante de alimentos de calidad. Si la legislación se basa en las tendencias actuales, podría ignorar las preocupaciones futuras relacionadas con la seguridad alimentaria y la agricultura sostenible.
 
Además, el sector agroalimentario es fundamental para la economía de la UE y proporciona empleo a millones de personas. Legislar únicamente en función de lo que la población cree que necesita podría tener un impacto negativo en la economía si se toman decisiones que desincentiven la producción agrícola o la industria alimentaria global. Es importante que la Comisión Europa encuentre el equilibrio entre las demandas sociales y la viabilidad económica de su plan anteriormente mencionado.
En resumen, el enfoque legislativo que se pretende llevar a cabo desde Bruselas debería tener más lógica que ideología, basado en un análisis cuidadoso y una evaluación equilibrada de todas las consideraciones relevantes. Si bien las tendencias sociales pueden proporcionar información valiosa para la formulación de políticas, es importante equilibrarlas con las necesidades reales de la población y considerar factores como la estabilidad, la economía, la nutrición y los intereses diversos al legislar en el sector agroalimentario y en otros ámbitos.
 
Carmen Báguena Ferratges.
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<title>¿Hacia la pausa reglamentaria?</title>
<link>https://thoffood.com/hacia-la-pausa-reglamentaria/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 25 Sep 2023 07:49:20 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
<category><![CDATA[elecciones PE]]></category>
<category><![CDATA[estado de la union]]></category>
<category><![CDATA[regulación]]></category>
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<description><![CDATA[Hace unos meses el presidente Macron lanzaba un mensaje publico llamando la atención sobre el exceso de carga regulatoria que debían asumir las empresas, pidiendo en consecuencia una “pausa reglamentaria” a nivel europeo. No es el único que insiste en esta idea – yo personalmente me sumo a la corriente-, que poco a poco va...
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<content:encoded><![CDATA[Hace unos meses el presidente Macron lanzaba un mensaje publico llamando la atención sobre el exceso de carga regulatoria que debían asumir las empresas, pidiendo en consecuencia una “pausa reglamentaria” a nivel europeo.
No es el único que insiste en esta idea – yo personalmente me sumo a la corriente-, que poco a poco va cogiendo fuerza y cuyos indicios voy a intentar desgranar en este post.
Un buen ejemplo de esta tendencia es la propia Ursula von der Layen, que, en el reciente discurso del Estado de la Unión, y en concreto para el sector agroalimentario, ha avanzado algunas ideas que pueden interpretarse en la misma línea – <a href="https://state-of-the-union.ec.europa.eu/index_es">https://state-of-the-union.ec.europa.eu/index_es</a> –
Primero, cuando apunta que “hay que proteger el ecosistema, pero sin minar la base agraria”, un mensaje que busca bajar la tensión después de la demostración de fuerza del Grupo Popular durante el debate sobre la ley de restauración de la naturaleza antes del verano, que a punto estuvo de hacerla descarrilar.
Segundo, al coger el mensaje no solo por ese choque en el Parlamento europeo, sino por los recientes acontecimientos en Holanda -con un partido agrario en crecimiento- o en Irlanda – con una rebelión de granjeros-, y en general por el creciente hastío que se detecta en muchos sectores que se ven presionados en demasía por las autoridades y la opinión pública.
Quizás por todo ello haya propuesto levantar el pie del acelerador y abrir un “proceso de dialogo estratégico” con el sector agroalimentario a menos de un año del fin de su mandato, con un claro mensaje por detrás: calmemos los ánimos, no tomemos más iniciativas y vamos a entretenernos / entretenerlos hablando hasta las elecciones…
Esta idea de reducir la presión encaja perfectamente con la reciente retirada de la revisión del reglamento FIC y el etiquetado nutricional, y más recientemente, del Reglamento sobre sistemas alimentarios sostenibles, la gran apuesta de la Comisión que se esperaba apareciera por estas fechas. Veremos.
Pero hay más indicios del enfriamiento. El Consejo Agricultura de septiembre ha puesto sobre la mesa un documento firmado por doce delegaciones que pide más simplificación normativa y considerar los intereses de las empresas en los ámbitos alimentario, agrícola y pesquero, algo francamente inusual en este tipo de Consejos. Bien es verdad que los países grandes no lo han promovido – España incluida-, pero tiene su carga significativa – <a href="https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-12926-2023-INIT/en/pdf">pdf (europa.eu)</a> –
Por último, mencionar fuera del ámbito estrictamente sectorial pero del mayor interés, el anuncio de la presidenta de mandatar a Mario Draghi para llevar a cabo un informe sobre el futuro de la competitividad de la economia europea.
Por el lado de la sociedad civil se ha publicado recientemente una Iniciativa Ciudadana para proteger el patrimonio rural que es toda una declaración de intenciones en favor del sector – <a href="https://citizens-initiative-forum.europa.eu/blog/boost-rural-growth-protect-and-promote-cultural-traditions-and-food-security_es">https://citizens-initiative-forum.europa.eu/blog/boost-rural-growth-protect-and-promote-cultural-traditions-and-food-security_es</a> – . Los interesados parece que despiertan, lo cual es un buen síntoma.
¿Si hilamos todo esto, quiere decir que la Farm to Fork se muere? …no creo. De hecho, en ningún momento fue mencionada en el discurso del Estado de la Unión, aunque si el Green Deal, y no debemos olvidar que la primera es una derivada de la segunda. Tampoco puede decirse que sea una estrategia equivocada, más bien el problema viene por las formas, el ritmo y la intensidad con que se ha impulsado.
Quiero decir que a mi juicio las instancias políticas se han dado cuenta que se ha estado forzando la mano demasiado al sector agroalimentario en su conjunto a lo largo de los últimos años, y que la prudencia llamaba al juicio.
También es verdad que la cercanía a la Elecciones nunca llama a grandes cambios sino más bien al descenso de la actividad, pero aun así el cambio de rumbo parece notarse.
Ahora falta por ver cuáles son los colores políticos que predominarán a partir de julio próximo en el Parlamento Europeo y en la Comisión; entonces podremos saber con certeza si la urgencia de la acción política en materia de sostenibilidad sigue siendo igual de prioritaria o no que en el pasado.
Pero para despejar esta duda todavía nos quedan unos pocos de meses.
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<title>UE 2024 – 2029</title>
<link>https://thoffood.com/ue-2024-2029/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Tue, 18 Jul 2023 13:03:16 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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<description><![CDATA[      2024 será un año de cambios en la Unión europea. En junio de ese mismo año se celebrarán las elecciones al Parlamento Europeo, unas elecciones de gran importancia ya que serán las que conformen tanto esta institución como la Comisión.   Desde el inicio de la Comisión Von der Leyen en 2019,...
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<content:encoded><![CDATA[ 
 
 
2024 será un año de cambios en la Unión europea. En junio de ese mismo año se celebrarán las elecciones al Parlamento Europeo, unas elecciones de gran importancia ya que serán las que conformen tanto esta institución como la Comisión.
 
Desde el inicio de la Comisión Von der Leyen en 2019, la Comisión ha optado por un enfoque decidido hacia la sostenibilidad ambiental con el horizonte en 2030 y 2050 en la mayoría de sus objetivos. Por ahora no sabemos si la presidenta Von der Leyen optará a la reelección, por lo que la continuación de esta senda es incierta y dependerá en gran medida de quien presida la próxima Comisión y su adscripción política.
 
Muchos de estos objetivos «verdes» están estrechamente vinculados al sector agroalimentario. Algunos de los más destacables son los siguientes:
 
<ul>
<li>El Pacto Verde Europeo</li>
<li>La Estrategia de Biodiversidad para 2030</li>
<li>La Reforma de la Política Agrícola Común (PAC)</li>
<li>La Estrategia de la Granja a la Mesa, que incluye aspectos como:</li>
<li>Promoción de la producción ecológica</li>
<li>Mejora del bienestar animal</li>
<li>Implementación de un etiquetado nutricional adecuado</li>
<li>Fomento del uso sostenible de plaguicidas</li>
<li>Aplicación de la Ley de Restauración de la Naturaleza</li>
<li>Protección de las indicaciones geográficas</li>
</ul>
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Es importante contextualizar las corrientes políticas dentro de la Comisión para comprender el impulso detrás de estos objetivos. La Comisión actual la conforman comisarios del EPP, los socialistas del PES, los centristas del ALDE, conservadores del ECR e independientes
Actualmente, existe un equilibrio de poder entre los ejes izquierda-derecha, inclinándose hacia el centro político, con especial influencia de las políticas en torno a la sostenibilidad ambiental.
 
Ejemplos de ello los encontramos en comisarios como el lituano Virginijus Sinkevičius, quien ocupa la cartera de Medioambiente, que, aunque no tiene afiliación política europea, lo que le situa como independiente, pertenece al partido Unión de los Campesinos y Verdes Lituanos. Su nombramiento en 2019 ya dejó entrever la agenda política que la Comisión seguiría durante estos años. Este Comisario ha desempeñado un papel destacado en la promoción de importantes objetivos relacionados con el sector agroalimentario, como la legislación sobre el bienestar animal o la Política Común de Pesca.
 
Interesante también es el caso del comisario de Agricultura Janusz Wojciechowski,que aun perteneciendo al ala mas conservadora del espectro político europeo, el ECR, partido mas alejado de posiciones en favor de la sostenibilidad ecológica ha impulsado medidas como un nuevo Reglamento sobre el uso Sostenible de Plaguicidas o medidas para impulsar la descarbonización del sector agrícola, siguiendo así las directrices políticas que han marcado este periodo 2019-2024.
 
Sin embargo, el gran impulsor de estas medidas y principal promotor del Pacto Verde Europeo ha sido el vicepresidente de, Frans Timmermans. Timmermans, que pertenece al ala socialdemócrata de la Comisión, ocupa la posición ejecutiva mas importante después de la Presidenta. Durante su mandato, ha liderado la agenda climática de la Comisión, con un enfoque destacado en políticas medioambientales. Esto se refleja en la influencia de su jefe de gabinete, Diederik Samsom, quien tiene una estrecha relación con Greenpeace y está altamente involucrado en cuestiones relacionadas con políticas de sostenibilidad.
 
¿Y el Consejo? ¿Qué piensan los Estados Miembros de estas propuestas?
 
El Consejo Europeo ha demostrado una destacable colaboración con la Comisión en relación con la legislación propuesta por esta última. Un ejemplo de ello es el Reglamento de Restauración de la Naturaleza presentado por la Comisión en junio de 2022. En este sentido, el Consejo ha acordó su posición estableciendo el objetivo de restaurar hábitats terrestres y marinos en un 20% para el año 2030, y lograr la restauración total de todos los hábitats para el año 2050, en línea con los objetivos planteados por la Comisión en esta materia.
 
En cuanto a las votaciones sobre las cuestiones planteadas, ha prevalecido el consenso en la mayoría de los asuntos, logrando mayorías cualificadas para acordar posiciones comunes. Sin embargo, también hemos observado que, en ciertas cuestiones, como el mencionado Reglamento de Restauración de la Naturaleza, algunos países han cuestionado aspectos fundamentales, como la flexibilidad, o han solicitado un enfoque más cauteloso en relación con la dirección ecológica de la UE, como es el caso de Bélgica, que se abstuvo en la votación sobre la posición y que presidirá el Consejo a partir de enero de 2024, después de la presidencia española.
 
En cuanto a la Presidencia española del Consejo, con las próximas elecciones y la posibilidad de un cambio de ejecutivo, es incierto el impulso que tomaran las medidas planteadas por el gobierno, debido a los cambios políticos e institucionales que se puedan producir. El ministro Luis Planas adelantó algunos de los focos de interés a los que se brindará relevancia en la Presidencia, en el sector agroalimentario:
 
<ul>
<li>Seguridad alimentaria
<ul>
<li>Reforzar las cadenas alimentarias, muy vulnerables tras la guerra de Ucrania y el COVID.</li>
</ul>
</li>
<li>Nuevas tecnologías en la alimentación, fomentando:
<ul>
<li>Agricultura de precisión</li>
<li>La reducción en el uso de plaguicidas y productos fitosanitarios</li>
<li>Nuevas técnicas genómicas: Comisión presentará propuesta sobre este asunto en Julio</li>
</ul>
</li>
<li>PAC</li>
<li>Otras medidas como la descarbonización de la pesca.</li>
</ul>
Tras la presidencia española, será Bélgica el siguiente país en asumirla. El gobierno belga ha mostrado un cierto escepticismo respecto a la nueva legislación verde, argumentando la necesidad de centrarse en el cambio climático en lugar de promulgar más leyes de este tipo.
Próximas elecciones al Parlamento ¿Cambio de paradigma?
Las elecciones a finales de 2024 serán cruciales para determinar si todas estas medidas alcanzan sus objetivos. Según las encuestas, se espera una victoria repetida del Partido Popular Europeo (EPP), aunque aún está en el aire si formará una coalición nuevamente con los socialdemócratas del Partido de los Socialistas Europeos (PES).
Esta legislatura se ha caracterizado por un notorio enfrentamiento entre el presidente del EPP, Manfred Weber, y la presidenta Von der Leyen, quien también pertenece al mismo partido. Weber ha mantenido posiciones más escépticas respecto a las propuestas «verdes» de la Comisión y se opone activamente a medidas como la Ley de Restauración de la Naturaleza, entre otras. Él plantea un cambio de rumbo en relación con los pactos que su partido debería hacer de cara a la próxima legislatura, dirigiéndose hacia el Grupo Conservador de Reformistas y Conservadores Europeos (ECR).
Razones hay para identificar este cambio de paradigma, y lo hemos visto en este post en la ya más que mencionada Ley de Restauración de la Naturaleza. El Parlamento ha aprobado la propuesta de la Comisión tras un largo debate legislativo y con el rechazo de las Comisiones ENVI, AGRI y PECH. Una ley muy politizada que ha sido finalmente aprobada gracias, en parte, a algunos parlamentarios del EPP díscolos que han votado a favor de la propuesta de la Comisión. Los cambios en las alianzas en el Parlamento también dependerán en gran medida de los tintes políticos de los gobiernos de Europa.
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<tbody>
<tr>
<td width="176">
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td>¿Cambios tras las elecciones en España?</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
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En términos de población, el EPP gobierna a 68 millones de europeos, mientras que los liberales a 100 millones, los conservadores del ECR e ID a 116 millones y los socialistas a 153 millones. Sin embargo, estos números podrían cambiar tras las próximas elecciones generales en España el 23 de julio. Con estos datos sobre la mesa, Weber plantea que la estrategia de confrontación con los partidos más a la derecha del EPP, como ha sucedido con la mayoría de las marcas nacionales del partido, es errónea y se debe buscar un entendimiento con ellos.
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La estrategia que siga el EPP, tras las elecciones deberá ser consensuada y contar con el apoyo de todos sus miembros. Los bloques se estima que estén muy empatados, por lo que todo dependerá de la posición que tomen los centristas de ALDE, los cuales no se han mostrado muy favorables, en su mayoría, a una colaboración con el ECR y el ID. Estos dos últimos partidos han mostrado una posición más favorable a dar mayor flexibilidad a los Estados Miembros en cuanto a la aplicación de las propuestas mencionadas, además de una mayor previsión en torno a la aplicación de estas.
 
Además, tendremos que ver si el candidato a presidir la Comisión será elegido a través del sistema de Spitzenkandidat, por lo que será el jefe de lista, o si bien el Consejo eligirá a un candidato distinto, como en 2019 cuando Von der Leyen fue elegida antes que Weber, por lo que las corrientes dentro del Consejo serán importantes para elegir a un candidato acorde con la voluntad política de la mayoría de los Estados Miembros. El candidato para presidir la Comisión será una figura clave en la conformación de una mayoría cualificada para elegir el ejecutivo europeo.
 
La próxima Comisión será la encargada de decidir si se seguirá impulsando la agenda verde europea de cara a 2030 y 2050, o si, por el contrario, se optará por ralentizar y relajar los objetivos. El futuro de la toma de decisiones en torno a la Comisión dependerá de la composición política del próximo Parlamento. Será interesante observar si se elige una mayor centralización de las decisiones o, en cambio, se opta por brindar más flexibilidad y descentralización para otorgar mayor autonomía a los Estados miembros. Esta posición es defendida por el ECR, cuya representación en el Parlamento podría aumentar <a href="https://www.politico.eu/europe-poll-of-polls/european-parliament-elections-2019/">según las últimas encuestas</a>. Aunque lo que es seguro es que existe una voluntad política de continuar con dichos objetivos independientemente de la afiliación política, queda por determinar la velocidad con la que se implementarán.
 
Fortuna, G., Andrés, P., & Andrés, P. (2023, 21 junio). EXCLUSIVE: Spain’s agriculture minister sets out EU presidency priorities. www.euractiv.com. <a href="https://www.euractiv.com/section/agriculture-food/news/exclusive-spains-agriculture-minister-sets-out-eu-presidency-priorities/">https://www.euractiv.com/section/agriculture-food/news/exclusive-spains-agriculture-minister-sets-out-eu-presidency-priorities/</a>
 
Miembros del Gabinete – EU Whoiswho – Publications Office of the EU. (s. f.-b). EU Whoiswho. <a href="https://www.scribbr.es/citar/generador/folders/6mK0tRu8gykrVDRf0txX2x/lists/5JEjCECsf4PgOu02SbALmF/">https://op.europa.eu/es/web/who-is-who/organization/-/organization/COM_CAB/COM_CRF_248657</a>
 
POLITICO Poll of Polls — European Parliament elections polls, trends and election news. (s. f.). POLITICO. <a href="https://www.politico.eu/europe-poll-of-polls/european-parliament-elections-2019/">https://www.politico.eu/europe-poll-of-polls/european-parliament-elections-2019/</a>
 
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<title>AVISO A LOS VEHICULOS EN CIRCULACION</title>
<link>https://thoffood.com/aviso-a-los-vehiculos-en-circulacion/</link>
<dc:creator><![CDATA[gonzalo.lopez@easymatic.es]]></dc:creator>
<pubDate>Mon, 17 Jul 2023 06:48:07 +0000</pubDate>
<category><![CDATA[Agricultura]]></category>
<category><![CDATA[agricultura]]></category>
<category><![CDATA[cadena alimentaria]]></category>
<category><![CDATA[futuro]]></category>
<category><![CDATA[gobierno]]></category>
<category><![CDATA[ministerio de agricultura]]></category>
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<description><![CDATA[Cada vez es más habitual ver esta señal en los camiones que circulan en nuestras carreteras. En un reciente viaje lo vi en un trailer y me evocó, ahora que estamos en tiempo de elecciones, a la importancia que habrá de tener el ministerio de agricultura en el nuevo gobierno. Compartiré la asimilación de ideas...
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<content:encoded><![CDATA[Cada vez es más habitual ver esta señal en los camiones que circulan en nuestras carreteras. En un reciente viaje lo vi en un trailer y me evocó, ahora que estamos en tiempo de elecciones, a la importancia que habrá de tener el ministerio de agricultura en el nuevo gobierno.
Compartiré la asimilación de ideas que a mi juicio es fácilmente explicable. Si repasamos los avatares del sector agroalimentario en los últimos años, veremos como una parte importante de los desafíos que ha debido afrontar no han venido del ámbito propiamente dicho de la política agroalimentaria, sino más bien de áreas colindantes. Colindantes, pero igualmente importantes.
Pensemos en las cuestiones relacionadas con la salud, que no han faltado en esta última legislatura: el impuesto a las bebidas refrescantes, el etiquetado nutricional, las limitaciones a la publicidad para menores, los health warnings en las bebidas con contenido alcohólico, …
O la bronca disputa publica, encabezada por el ministros Garzón, sobre las macrogranjas,…que acabo con la publicación de un real Decreto limitando el número de cabezas.
O también el descenso parcial del IVA para los productos alimentarios.
Salud, medioambiente o fiscalidad se deciden en otras mesas que no son las de Atocha, pero que son claves para la cadena. Son ángulos muertos que no deben provocar accidentes.
¿Qué se puede hacer en estos casos? Trabajar con esos ministerios en los que se deciden estas cuestiones seria la respuesta lógica. Pero eso ya se hace y nos consta, aunque con desigual fortuna.
…Entonces, ¿qué más podría hacerse? La acción política es importante, pero no es la única; existen multitud de órganos administrativos donde estos temas se debaten y en el que participan representantes de varios ministerios implicado en un mismo asunto. Y es aquí donde puede que hubiera algún margen de maniobra.
Debemos recordar que la cadena de valor agro-mar- alimentaria es la más importante de nuestra economia e implica a todos los sectores desde la producción hasta el consumidor, pasando por los insumos, la industria, el retail , la hostelería y la restauración, ….Por otro lado, los acontecimientos de los últimos años nos están demostrando que el sector vuelve a irrumpir con fuerza y se convierte en un claro factor geopolítico y estratégico, lo que hace que sea aún más merecedor de atención por parte de los poderes públicos. El ministerio de Agricultura debe dejar de ser un ministerio de segundo orden.
En su momento en Francia se creó una célula en la Presidencia del Gobierno encargada de orientar los trabajos ministeriales relacionados con la cadena; en Italia, el equivalente a la agencia de seguridad alimentaria esta bajo el amparo del ministerio de Agricultura y no del de Sanidad, … en fin, hay gustos para todos, pero lo que si tendría sentido es que le diéramos una vuelta a este importante asunto para que la nueva arquitectura sea lo más ajustada a las necesidades actuales.
 
Lo primero que se me ocurre es que el ministerio que corresponda debe aglutinar l masa crítica de la cadena. La política de silos se ha demostrado incompleta, y cada día que pasa es más importante la visión de cadena.
¿Tendría sentido una Comisión Delegada de Asuntos de la Cadena Alimentaria, presidido por Agricultura? ¿O un órgano en Presidencia del Gobierno que articulara las políticas del sector y arbitrara soluciones? ¿Y una Agencia de seguridad alimentaria independiente, o porque no adscrita al ministerio de Agricultura?
Son solo ideas, porque no tengo la solución por desgracia. Lo que si se es que los ángulos muertos son cada vez más importantes, y que la cadena tiene ( y tendrá ) una relevancia clave para nuestra sociedad y economía en los próximos años. Busquemos soluciones.
 
<ol>
<li>PD. Y ya que estamos pensando en mejorar lo actual, pensemos en pensar.</li>
</ol>
Nunca el ministerio de Agricultura ha tenido una Unidad solida como por ejemplo tiene la DG AGRI de la Comisión Europea – la Dirección A-, pensando en el futuro.
¿Cuáles son los desafíos, por donde nos van a venir las necesidades, que carencias tenemos que cubrir, como fortalecer nuestros puntos fuertes, …? Es lo que llaman análisis y prospectiva, y bien merece la pena estructurarlo debidamente en nuestro caso. Sería un salto cualitativo importante en el que implicar a la sociedad civil y sus neuronas. Abrirnos el futuro entre todos y con todos.
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