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  11. <title>digitalisierung-banken.de</title>
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  14. <description>Digitaler Wandel in der Bankwirtschaft: das ist jetzt zu tun</description>
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  21. <item>
  22. <title>Wie Banken mit der wachsenden Cybersecurity-Herausforderung umgehen</title>
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  24. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  25. <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 12:29:13 +0000</pubDate>
  26. <category><![CDATA[IT Security]]></category>
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  28.  
  29. <description><![CDATA[<p>Das Thema Cybersecurity und die wachsende Bedrohung für Banken ist von entscheidender Bedeutung, da Banken vermehrt Ziel von Hackerangriffen und digitalen Bedrohungen werden. Hier finden Sie weitere Fakten und Informationen. &#160; Einleitung Mit der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung von Finanzdienstleistungen sind Banken einem stetig wachsenden Risiko ausgesetzt, was die Sicherheit ihrer Systeme und Daten betrifft. [&#8230;]</p>
  30. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wie-banken-mit-der-wachsenden-cybersecurity-herausforderung-umgehen/" data-wpel-link="internal">Wie Banken mit der wachsenden Cybersecurity-Herausforderung umgehen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
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  32. <content:encoded><![CDATA[<p>Das Thema Cybersecurity und die wachsende Bedrohung für Banken ist von entscheidender Bedeutung, da Banken vermehrt Ziel von Hackerangriffen und digitalen Bedrohungen werden. Hier finden Sie weitere Fakten und Informationen.</p>
  33. <p>&nbsp;</p>
  34. <h1>Einleitung</h1>
  35. <p>Mit der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung von Finanzdienstleistungen sind Banken einem stetig wachsenden Risiko ausgesetzt, was die Sicherheit ihrer Systeme und Daten betrifft. Ein Überblick über die aktuellen Bedrohungen und Herausforderungen für Banken zeigt, dass Phishing-Angriffe, Ransomware, DDoS-Attacken und Insider-Bedrohungen zu den häufigsten Gefahren zählen. Darüber hinaus stehen Banken vor der Herausforderung, ihre Kunden vor Betrug und Identitätsdiebstahl zu schützen, während sie gleichzeitig die regulatorischen Anforderungen und Compliance-Standards einhalten müssen. Die Gewährleistung der Cybersicherheit ist daher für Banken von entscheidender Bedeutung, um das Vertrauen der Kunden zu erhalten, finanzielle Verluste zu vermeiden und den reibungslosen Ablauf ihrer Dienstleistungen zu gewährleisten.</p>
  36. <p>&nbsp;</p>
  37. <h1>Die Notwendigkeit von robusten Cybersecurity-Maßnahmen in Banken</h1>
  38. <p>Die Notwendigkeit von robusten Cybersecurity-Maßnahmen in Banken ist unbestreitbar, da Banken ein äußerst attraktives Ziel für Cyberkriminelle sind. Die Erklärung dafür liegt in der Tatsache, dass Banken große Mengen an sensiblen Daten wie persönliche und finanzielle Informationen von Kunden verarbeiten und speichern. Diese Daten sind äußerst wertvoll und daher ein lukratives Ziel für Cyberangriffe. Darüber hinaus sind Banken für die Abwicklung von Transaktionen und die Verwaltung von Vermögenswerten und Finanzmitteln verantwortlich, was sie zu einem wichtigen Bestandteil der globalen Wirtschaft macht. Ein Cyberangriff auf eine Bank kann schwerwiegende Konsequenzen für das Finanzsystem haben und das Vertrauen der Kunden erschüttern. Die Konsequenzen von Cyberangriffen auf Banken und deren Kunden können verheerend sein. Kunden könnten Opfer von Identitätsdiebstahl und finanziellen Verlusten werden, während die Banken selbst mit finanziellen Einbußen, Reputationsschäden und rechtlichen Konsequenzen konfrontiert sind. Darüber hinaus könnten die Auswirkungen eines erfolgreichen Cyberangriffs weit darüber hinausgehen, indem das gesamte Finanzsystem instabil wird, wenn das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Sicherheit von Banken erschüttert wird. In einer Zeit, in der digitale Transaktionen und Online-Banking immer häufiger genutzt werden, ist die Sicherstellung, dass Banken über robuste Cybersecurity-Maßnahmen verfügen, von entscheidender Bedeutung. Die Banken müssen in die neuesten Sicherheitslösungen investieren, Schulungen für Mitarbeiter anbieten und regelmäßige Sicherheitsprüfungen durchführen, um sich gegen die ständig wachsende Bedrohung durch Cyberkriminalität zu schüzen. Letztendlich ist die Wahrung der Sicherheit und des Vertrauens in das Finanzsystem von größter Bedeutung, und robuste Cybersecurity-Maßnahmen sind unerlässlich, um diese Ziele zu erreichen.</p>
  39. <p>&nbsp;</p>
  40. <h1>Wie Banken mit der wachsenden Cybersecurity-Herausforderung umgehen</h1>
  41. <p>Die wachsende Bedrohung durch Cyberangriffe hat Banken dazu veranlasst, verstärkt in Technologie und Ressourcen zur Stärkung der Cybersecurity zu investieren. Dies umfasst den Einsatz von fortschrittlichen Sicherheitslösungen wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Verhaltensanalyse, um verdächtige Aktivitäten frühzeitig zu erkennen und zu bekämpfen. Darüber hinaus haben Banken strenge Sicherheitsrichtlinien und -verfahren implementiert, um den Schutz sensibler Daten und Transaktionen zu gewährleisten. Dazu gehören verschlüsselte Kommunikationskanäle, Multi-Faktor-Authentifizierung und regelmäßige Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter, um sie über aktuelle Bedrohungen auf dem Laufenden zu halten. Die Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle in der Bewältigung der wachsenden Cybersecurity-Herausforderungen. Banken arbeiten eng mit Aufsichtsbehörden zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Sicherheitsmaßnahmen den geltenden Vorschriften und Standards entsprechen. Dies beinhaltet regelmäßige Prüfungen und Audits, um die Wirksamkeit der Sicherheitsmaßnahmen zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie den sich ständig ändernden Bedrohungslandschaften gerecht werden. Darüber hinaus tauschen Banken auch Informationen und Best Practices mit anderen Finanzinstituten und Branchenexperten aus, um von deren Erfahrungen zu lernen und gemeinsam an verbesserten Sicherheitslösungen zu arbeiten. Insgesamt ist die Bewältigung der wachsenden Cybersecurity-Herausforderungen ein ganzheitlicher Ansatz, der Investitionen in Technologie und Ressourcen, die Implementierung strenger Sicherheitsrichtlinien und die Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden umfasst, um die Integrität des Finanzsystems zu schützen und das Vertrauen der Kunden in die Banken zu gewährleisten.</p>
  42. <p>&nbsp;</p>
  43. <h1>Fallstudien: Erfolgreiche Beispiele für die Bewältigung von Cybersecurity-Herausforderungen in Banken</h1>
  44. <p>In den letzten Jahren haben Banken immer wieder mit Cyberangriffen zu kämpfen, die eine ernsthafte Bedrohung für ihre Kunden und ihre finanzielle Sicherheit darstellen. Aufgrund dieser zunehmenden Bedrohung ist es von entscheidender Bedeutung, erfolgreiche Beispiele für die Bewältigung von Cybersecurity-Herausforderungen in Banken zu erörtern. Ein solches Beispiel ist der erfolgreiche Abwehr einer groß angelegten Phishing-Attacke gegen eine große internationale Bank, die potenziell Millionen von Kunden gefährdet hätte. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wie Machine Learning-Algorithmen und Echtzeit-Analysetools konnte die Bank die betrügerischen Aktivitäten frühzeitig erkennen und stoppen, bevor Kunden geschädigt wurden. Diese Fallstudie hebt die Bedeutung des proaktiven Einsatzes von Technologien zur Erkennung und Abwehr von Cyberangriffen in Banken hervor. Eine eingehende Bewertung zeigt, dass die Bank durch die Kombination von verschiedenen Sicherheitsstrategien und Technologien in der Lage war, den Angriff erfolgreich abzuwehren und ihre Kunden zu schützen.</p>
  45. <p>Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für die Bewältigung von Cybersecurity-Herausforderungen in Banken ist die umfassende Überprüfung und Aktualisierung der Sicherheitsrichtlinien und -prozesse einer regionalen Bank nach einem schwerwiegenden Datendiebstahl durch ein externes Hackerkollektiv. Die Bank reagierte schnell und implementierte strengere Zugriffs- und Kontrollmechanismen, um die Sicherheit ihrer Daten und die Privatsphäre ihrer Kunden zu gewährleisten. Diese Fallstudie zeigt die Notwendigkeit einer fortlaufenden Evaluierung und Anpassung von Sicherheitsrichtlinien und -prozessen, um mit den sich ständig verändernden Bedrohungen und Angriffstaktiken Schritt zu halten. Durch die Bewertung der angewandten Strategien und Technologien in beiden Fallstudien wird deutlich, dass die erfolgreiche Bewältigung von Cybersecurity-Herausforderungen in Banken ein planvolles und integriertes Vorgehen erfordert, das auf einer Kombination von proaktiven Maßnahmen, fortgeschrittenen Technologien und kontinuierlicher Anpassung basiert.</p>
  46. <p>&nbsp;</p>
  47. <h1>Zukunftsausblick: Herausforderungen und Chancen im Bereich Cybersecurity für Banken</h1>
  48. <p>Der Zukunftsausblick im Bereich Cybersecurity für Banken birgt sowohl Herausforderungen als auch Chancen. Prognosen für zukünftige Cyberbedrohungen und Trends zeigen, dass die Angriffe auf Finanzinstitute immer raffinierter und vielschichtiger werden. Cyberkriminelle nutzen fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um Schwachstellen in Bankensystemen auszunutzen. Zudem wird erwartet, dass die Anzahl und Komplexität von Ransomware-Angriffen, Phishing-Versuchen und Datenlecks weiter zunehmen wird. Angesichts dieser Bedrohungen ist es entscheidend, dass Banken in robuste Cybersecurity-Maßnahmen investieren, um ihre sensiblen Daten und die finanziellen Vermögen ihrer Kunden zu schützen.<br />
  49. Trotz der ständig wachsenden Cyberbedrohungen bieten sich auch potenzielle Chancen für Banken, die in Cybersecurity investieren. Durch den Aufbau einer starken Verteidigung gegen Cyberangriffe können Banken das Vertrauen ihrer Kunden stärken und sich als zuverlässige und sichere Finanzdienstleister positionieren. Darüber hinaus können sie durch die Implementierung fortschrittlicher Sicherheitslösungen und die Einhaltung strenger Datenschutzvorschriften einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Banken, die in die Entwicklung und Implementierung von innovativen Technologien zur Erkennung und Abwehr von Cyberbedrohungen investieren, können zudem ihre Effizienz steigern und Kosten senken. Darüber hinaus bietet die ständige Weiterentwicklung und Verbesserung der Cybersecurity-Bemühungen für Banken die Möglichkeit, sich als Vorreiter in der Branche zu positionieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Insgesamt ist es für Banken von entscheidender Bedeutung, die Herausforderungen und Chancen im Bereich Cybersecurity zu erkennen und entsprechend zu handeln, um langfristigen Erfolg und Sicherheit zu gewährleisten.</p>
  50. <p>&nbsp;</p>
  51. <h1>Fazit</h1>
  52. <p>Insgesamt betont dieser Bericht die essenzielle Rolle von zuverlässigen Cybersecurity-Maßnahmen für Banken und deren Kunden. Die steigende Anzahl von Cyberangriffen und die zunehmende Verlagerung von Bankgeschäften ins Online-Banking machen es unerlässlich, dass Banken robuste Sicherheitsmaßnahmen implementieren, um ihre Systeme und Daten zu schützen. Darüber hinaus müssen Banken auch sicherstellen, dass ihre Kunden vor Betrug und Identitätsdiebstahl geschützt sind. Die Umsetzung von starken Authentifizierungsverfahren und die regelmäßige Überwachung und Aktualisierung von Sicherheitsmaßnahmen sind von entscheidender Bedeutung, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und zu erhalten. Letztendlich ist die Investition in zuverlässige Cybersecurity-Maßnahmen nicht nur eine geschäftliche Notwendigkeit, sondern auch eine moralische Verpflichtung, um die finanzielle Sicherheit und das Wohlergehen der Kunden zu gewährleisten.</p>
  53. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wie-banken-mit-der-wachsenden-cybersecurity-herausforderung-umgehen/" data-wpel-link="internal">Wie Banken mit der wachsenden Cybersecurity-Herausforderung umgehen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
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  55. </item>
  56. <item>
  57. <title>Wie Banken Kosten durch die Digitalisierung senken können</title>
  58. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/wie-banken-kosten-durch-die-digitalisierung-senken-koennen/</link>
  59. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  60. <pubDate>Mon, 14 Aug 2023 10:09:27 +0000</pubDate>
  61. <category><![CDATA[Digitale Transformation]]></category>
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  63.  
  64. <description><![CDATA[<p>Hier geben wir Ihnen einen Überblick über die aktuellen Herausforderungen der Banken in Bezug auf Kostensenkungen, um die Bedeutung der Digitalisierung für Banken in diesem Kontext zu verdeutlichen. &#160; Einleitung Die Digitalisierung ist ein Thema, das inzwischen nahezu alle Branchen betrifft – auch die Finanzdienstleistungsbranche. Im Hinblick auf die Herausforderungen der Zukunft ist die Digitalisierung [&#8230;]</p>
  65. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wie-banken-kosten-durch-die-digitalisierung-senken-koennen/" data-wpel-link="internal">Wie Banken Kosten durch die Digitalisierung senken können</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
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  67. <content:encoded><![CDATA[<p>Hier geben wir Ihnen einen Überblick über die aktuellen Herausforderungen der Banken in Bezug auf Kostensenkungen, um die Bedeutung der Digitalisierung für Banken in diesem Kontext zu verdeutlichen.</p>
  68. <p>&nbsp;</p>
  69. <h1>Einleitung</h1>
  70. <p>Die Digitalisierung ist ein Thema, das inzwischen nahezu alle Branchen betrifft – auch die Finanzdienstleistungsbranche. Im Hinblick auf die Herausforderungen der Zukunft ist die Digitalisierung für Banken ein wichtiges Thema, wenn es um Kosten- und Prozessoptimierung geht. Die Einführung des Online-Bankings beispielsweise hat diesen Trend bereits vor Jahren eingeleitet. Doch die fortschreitende Digitalisierung stellt die Bankenbranche nun vor neue Herausforderungen. Sowohl technologisch als auch regulatorisch gibt es viele Entwicklungen, die die Bankenbranche bewältigen muss, um den stetig steigenden Anforderungen gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang stellt sich insbesondere die Frage, wie Banken ihre Kosten senken und gleichzeitig ihre Effizienz steigern können. Die aktuellen Herausforderungen, mit denen sich die Bankenbranche in diesem Zusammenhang auseinandersetzen muss, sind vielfältig und erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.</p>
  71. <p>&nbsp;</p>
  72. <h1>Die Digitalisierung als Lösung zur Kostensenkung in Banken</h1>
  73. <p>Die Digitalisierung wird zunehmend als Lösung für die Kostensenkung in der Bankbranche betrachtet. In der Tat kann die Einführung digitaler Technologien dazu beitragen, die Betriebskosten drastisch zu senken. Denn das Fehlen von Papierdokumenten und manuellen Prozessen kann zu einer höheren Effizienz führen. Automatisierung ist hier der Schlüssel. Dank der fortschrittlichen Software können sich Banken auf wichtige Aufgaben konzentrieren. Die Prozesse können so vereinfacht und automatisiert werden, dass Mitarbeiter Zeit und Aufwand sparen können. Ein Beispiel dafür ist die Kreditvergabe, die heute mit weniger menschlichem Eingriff durchgeführt werden kann als früher. Der Kreditantrag kann online gestellt und automatisch geprüft werden, und das System kann in Echtzeit eine Entscheidung treffen. Die Digitalisierung verringert auch das Risiko von Fehlern. Bei manuellen Prozessen können Fehler auftreten, die zu unnötigen Kosten führen können. Digitale Systeme können fehlerfrei und effektiver arbeiten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Digitalisierung ein wichtiger Faktor für die Kostensenkung in Banken ist. Es kann die Prozesse automatisieren und die Effizienz erhöhen. Das Ergebnis ist eine Reduzierung der Kosten und eine Verbesserung des Kundenservice. Die Einführung von digitalen Technologien ist daher ein wichtiger Schritt für Banken, um wettbewerbsfähig zu bleiben.</p>
  74. <p>&nbsp;</p>
  75. <h1>Beispiele für die Kostensenkung durch Digitalisierung</h1>
  76. <h2>Automatisierte Kreditprüfungsprozesse</h2>
  77. <p>Die Digitalisierung hat enorme Kostensenkungspotenziale für Unternehmen. Ein Beispiel dafür sind automatisierte Kreditprüfungsprozesse. Früher wurden Kreditanträge manuell von Bankmitarbeitern geprüft. Dies war ein zeitaufwendiger und kostspieliger Prozess. Heute setzen viele Banken auf die Automatisierung dieses Prozesses. Die Kreditanträge werden elektronisch erfasst und mithilfe von intelligenten Algorithmen automatisch geprüft. Dadurch können die Banken Zeit und Ressourcen sparen und gleichzeitig die Bearbeitungszeit für Kunden verkürzen. Ein weiteres Beispiel für die Kostensenkung durch Digitalisierung ist die Einführung von Online-Banking. Kunden können ihre Bankgeschäfte von zu Hause aus erledigen und müssen nicht mehr in eine Filiale gehen. Dadurch sparen Banken deutlich an Personalkosten und können ihre Infrastrukturkosten reduzieren. Ein weiterer Vorteil für Kunden ist die rund um die Uhr verfügbare Erreichbarkeit, was für eine höhere Kundenzufriedenheit sorgt.<br />
  78. Auch im produzierenden Gewerbe sind die Kosteneinsparungen durch Digitalisierung enorm. Beispielsweise kann durch den Einsatz von Industrie-Robotern die Produktionseffizienz gesteigert werden. Diese Roboter sind in der Lage, Aufgaben in der Produktion selbstständig zu erledigen, was Zeit und Kosten spart. Die Geräte arbeiten präziser und effizienter als menschliche Arbeitskräfte und sind rund um die Uhr einsatzbereit. Zudem lassen sie sich einfach programmieren und können für unterschiedliche Produktionsprozesse eingesetzt werden.<br />
  79. Auch in der Logistikbranche gibt es durch Digitalisierung Möglichkeiten zur Kosteneinsparung. So kann der Einsatz von GPS-Lösungen die Effizienz der Lieferkette erhöhen. Durch eine Echtzeitüberwachung der Lkw-Positionen können die Fahrten optimiert werden, was Kraftstoffkosten reduziert und gleichzeitig die Lieferzeit verkürzt. Auch die elektromobilien Lieferfahrzeuge sind von großem Vorteil. Diese sind umweltfreundlicher und verursachen weniger Kosten für Diesel- und Wartung.</p>
  80. <p>&nbsp;</p>
  81. <h2>Chatbots als digitale Kundenberater</h2>
  82. <p>Die Digitalisierung bringt viele Vorteile mit sich, einer davon ist die Möglichkeit, Kosten zu senken. Ein Beispiel dafür ist der Einsatz von Chatbots als digitale Kundenberater. Unternehmen können durch den Einsatz von <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/chatbots-fuer-banken-wichtige-merkmale-und-anbieter/" data-wpel-link="internal">Chatbots</a> die Anzahl der menschlichen Mitarbeiter reduzieren und dadurch Personalkosten einsparen. Chatbots können rund um die Uhr arbeiten und Kundenanfragen schnell und effizient bearbeiten. Zudem minimieren sie das Risiko von menschlichen Fehlern und erhöhen so die Kundenzufriedenheit und -loyalität. Auch der Einsatz von künstlicher Intelligenz kann Unternehmen helfen, Kosten zu senken. Durch computergestützte Prozesse können Unternehmen beispielsweise die Einkaufs- und Produktionskosten optimieren und dadurch Einsparungen erzielen. Ein weiteres Beispiel für die Kostensenkung durch Digitalisierung ist die Implementierung von Cloud-Lösungen. Unternehmen müssen nicht mehr in teure Hardware investieren und können ihre Systeme kostengünstig über die <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/cloud-computing-in-banken/" data-wpel-link="internal">Cloud</a> betreiben. Das ermöglicht eine flexible Anpassung der Kapazitäten und senkt die Kosten für Wartung und Support der Systeme. Ein letztes Beispiel für die Kostensenkung sind Online-Meetings und -Kollaborationstools, welche die Reisekosten für Mitarbeiter reduzieren und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verbessern können.</p>
  83. <p>&nbsp;</p>
  84. <h1>Cloud-Technologien zur Optimierung von IT-Kosten</h1>
  85. <p>Durch Digitalisierung lassen sich viele Kosten im Unternehmen einsparen. Ein Beispiel dafür ist die Nutzung von Cloud-Technologien, welche die Optimierung von IT-Kosten ermöglichen. Durch den Einsatz von Cloud-Diensten können Unternehmen auf kostengünstige und flexible Weise ihre IT-Infrastruktur optimieren. Mit der Cloud können beispielsweise Datenbanken, Server oder Softwarelizenzen gemietet werden, anstatt teure eigene Hardware und Software anzuschaffen. Zudem müssen keine eigenen Räumlichkeiten für die IT-Infrastruktur bereitgestellt werden, da die Daten in der Cloud gespeichert werden. Auch die Wartung und Aktualisierung der Systeme wird durch den Cloud-Anbieter übernommen, wodurch zusätzliche Kosten für eigenes Personal entfallen.</p>
  86. <p>Ein weiteres Beispiel für die Kostensenkung durch Digitalisierung ist die Einführung von elektronischen Rechnungen. Durch die Digitalisierung von Rechnungen lassen sich nicht nur Papier- und Portokosten einsparen, sondern auch die Bearbeitungszeit verkürzen. Zudem ist eine digitale Archivierung der Rechnungen möglich, wodurch Platz und Aufbewahrungskosten gespart werden können.</p>
  87. <p>Auch die Einführung von virtuellen Meetings und Schulungen kann Kosten reduzieren. Durch den Einsatz von Videokonferenzen und Webinaren müssen keine Reisekosten für die Teilnehmer mehr anfallen, da alles online stattfindet. Zudem entfällt die Ausfallzeit durch Reisen und es wird Zeit gespart.<br />
  88. Eine weitere Möglichkeit der Kostensenkung ist die Einführung von automatisierten Prozessen. Durch die Automatisierung von manuellen Prozessen können nicht nur Kosten für Personal eingespart werden, sondern auch die Fehlerquote reduziert werden. Beispielsweise können automatisierte Prozesse bei der Dateneingabe die Fehlerquote minimieren und somit Kosten durch Fehlbuchungen oder ähnliches vermeiden.</p>
  89. <p>&nbsp;</p>
  90. <h1>Drei Beispiele aus US Banken</h1>
  91. <p>Die Digitalisierung bietet Unternehmen viele Möglichkeiten, ihre Kosten zu senken. Dies gilt auch für Banken in den USA, die aufgrund der Konkurrenz durch Online-Banken und Fintechs an Effizienz gewinnen müssen. Ein Beispiel wäre die Bank of America, die durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung in der Kreditvergabe ihre Kosten um 30% senken konnte. Eine weitere US-Bank, die von der Digitalisierung profitiert hat, ist JPMorgan Chase. Die Bank nutzt Robotic Process Automation (RPA) für Aufgaben wie das Zusammenstellen von Kreditmarktdaten und konnte dadurch ihre Nettokosten um 30-40% senken. Auch die Capital One Bank setzt erfolgreich auf RPA. Durch den Einsatz von Robotern für repetitive Aufgaben wie Buchhaltung konnte das Unternehmen seine Kosten um 15% senken. Insgesamt zeigen diese Beispiele, dass die Digitalisierung für US-Banken enorme Kosteneinsparungen ermöglicht und ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit ist.</p>
  92. <p>&nbsp;</p>
  93. <h1>Implementierung von digitalen Lösungen</h1>
  94. <p><span style="background-color: transparent;">Die Implementierung digitaler Lösungen stellt viele Unternehmen in Deutschland vor enorme Herausforderungen und Risiken. Eine wichtige Hürde ist oftmals die fehlende Prozessdigitalisierung, welche ein zentrales Fundament für das Gelingen der Projekte darstellt. Für eine erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsprojekten gibt es jedoch auch Best Practices, die Unternehmen berücksichtigen sollten. Dazu gehört beispielsweise eine klar definierte Digitalstrategie, die mit den Geschäftszielen übereinstimmt und die Prozesse sowie notwendigen Ressourcen berücksichtigt. Darüber hinaus sollten die Mitarbeiter bereits in der Planungsphase involviert werden, um mögliche Bedenken aufzunehmen und ein umfassendes Change Management zu gewährleisten. Ebenfalls entscheidend für eine erfolgreiche Implementierung von digitalen Lösungen ist eine klare Priorisierung der Umsetzungsprojekte, um den notwendigen Ressourceneinsatz gezielt und effizient steuern zu können. Auch der Aufbau eines kollaborativen Netzwerks mit externen Experten sowie die Förderung von Innovations- und Experimentierkultur können maßgeblich zum Gelingen der Digitalisierung beitragen.</span></p>
  95. <p>Neben diesen Best Practices sollten Unternehmen auch die möglichen Risiken und Herausforderungen berücksichtigen, um diesen entgegenzuwirken. Oftmals fehlt es an der notwendigen Infrastruktur oder der Kompetenz der Mitarbeiter, um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen. Potenzielle Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen sowie die Möglichkeit von Cyber-Angriffen durch Hacker stellen ebenfalls Herausforderungen bei der Implementierung dar. Unternehmen sollten daher frühzeitig die notwendigen Vorkehrungen treffen, um eine erfolgreiche Einführung digitaler Lösungen zu gewährleisten. Hierzu zählen beispielsweise Schulungen zum Umgang mit der neuen Technologie, die Integration von Sicherheitsmechanismen sowie die Zusammenarbeit mit IT-Sicherheitsexperten.<br />
  96. Insgesamt zeigt sich, dass die Implementierung digitaler Lösungen für Unternehmen in Deutschland sowohl Risiken als auch Chancen birgt. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert ein klar definiertes Konzept sowie eine umfassende Einbindung aller involvierten Akteure. Nur so können Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung nutzen und wettbewerbsfähig bleiben.</p>
  97. <p>&nbsp;</p>
  98. <h1>Fazit</h1>
  99. <p>Der Einsatz von neuen Technologien eröffnet neue Chancen zur Effizienzsteigerung und Kundenbindung, aber birgt auch bestimmte Risiken wie etwa eine Verlagerung von Arbeitsplätzen. Der Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Digitalisierung in der Bankenbranche zeigt, dass insbesondere die Möglichkeit der Automatisierung von Prozessen zukünftig eine entscheidende Rolle spielen wird. Banken werden somit vermehrt auf intelligente Lösungen setzen müssen, um den Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden. Dies erfordert gleichzeitig aber auch eine neue Herangehensweise an die Organisation der Arbeitsprozesse sowie eine stärkere Fokussierung auf den Kunden. Insgesamt lässt sich somit sagen, dass die Digitalisierung nicht nur eine Herausforderung darstellt, sondern auch viele Chancen birgt &#8211; insbesondere für Banken, die sich frühzeitig mit dieser Thematik befassen und innovative Lösungen entwickeln.</p>
  100. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wie-banken-kosten-durch-die-digitalisierung-senken-koennen/" data-wpel-link="internal">Wie Banken Kosten durch die Digitalisierung senken können</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  101. ]]></content:encoded>
  102. </item>
  103. <item>
  104. <title>Digitale Transformation in Banken: Aktuelle Trends in den USA</title>
  105. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/digitale-transformation-in-banken-aktuelle-trends-in-den-usa/</link>
  106. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  107. <pubDate>Sun, 02 Apr 2023 08:37:55 +0000</pubDate>
  108. <category><![CDATA[Digitale Transformation]]></category>
  109. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=854</guid>
  110.  
  111. <description><![CDATA[<p>Möchten Sie mehr erfahren über Digitale Transformation in Banken und aktuelle Trends in den USA? Dann lesen Sie hier weiter. &#160; Ein wichtiger Trend bei der digitalen Transformation amerikanischer Banken ist die Einführung von mobilen Banking-Apps und Online-Banking-Diensten. Ausschlaggebend dafür sind der Wunsch der Kunden nach Bequemlichkeit und Zugänglichkeit sowie die Notwendigkeit der Banken, in [&#8230;]</p>
  112. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/digitale-transformation-in-banken-aktuelle-trends-in-den-usa/" data-wpel-link="internal">Digitale Transformation in Banken: Aktuelle Trends in den USA</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  113. ]]></description>
  114. <content:encoded><![CDATA[<p>Möchten Sie mehr erfahren über Digitale Transformation in Banken und aktuelle Trends in den USA? Dann lesen Sie hier weiter.</p>
  115. <p>&nbsp;</p>
  116. <p>Ein wichtiger Trend bei der digitalen Transformation amerikanischer Banken ist die Einführung von mobilen Banking-Apps und Online-Banking-Diensten. Ausschlaggebend dafür sind der Wunsch der Kunden nach Bequemlichkeit und Zugänglichkeit sowie die Notwendigkeit der Banken, in einer sich rasch verändernden Finanzlandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.</p>
  117. <p>&nbsp;</p>
  118. <h2>KI und ML</h2>
  119. <p>Ein weiterer Trend ist der Einsatz von Technologien der künstlichen Intelligenz (KI) und des maschinellen Lernens (ML) zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur Rationalisierung der Abläufe. So setzen Banken beispielsweise Chatbots für den Kundensupport ein und nutzen prädiktive Analysen, um potenziellen Betrug zu erkennen.</p>
  120. <p>&nbsp;</p>
  121. <h2>Digitale Transformation in Banken: Blockchain wird Game Changer</h2>
  122. <p>Auch die Blockchain-Technologie hat im Bankensektor an Aufmerksamkeit gewonnen, wobei einige Banken den Einsatz von Blockchain für grenzüberschreitende Zahlungen, Handelsfinanzierungen und andere Anwendungen erforschen. Lesen Sie hierzu auch unseren umfangreichen Beitrag zum Thema: <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/blockchain-in-banking-diese-wichtigen-fortschritte-sollten-sie-kennen/" data-wpel-link="internal">Blockchain in Banking: Wichtige Fortschritte</a>.</p>
  123. <p>&nbsp;</p>
  124. <h2>Digitale Transformation in Banken: Data Analytics ist von herausragender Bedeutung</h2>
  125. <p>Darüber hinaus ist die Datenanalyse für viele Banken ein wichtiger Schwerpunkt, um das Kundenverhalten und die Präferenzen besser zu verstehen, das Risikomanagement zu verbessern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen. Datenanalysesoftware ist im Bankwesen aus mehreren Gründen wichtig:</p>
  126. <p>Bessere Entscheidungsfindung: Mit Hilfe von Datenanalysesoftware können Banken Einblicke in das Verhalten, die Vorlieben und die Bedürfnisse ihrer Kunden gewinnen. Durch die Analyse von Kundendaten können die Banken fundiertere Entscheidungen über Produktentwicklung, Marketingstrategien und Kundenservice treffen.</p>
  127. <ol>
  128. <li>Risikomanagement: Banken sind verpflichtet, die mit ihren Kredit- und Anlagegeschäften verbundenen Risiken zu verwalten. Datenanalysesoftware kann Banken dabei helfen, Risiken effektiver zu erkennen und zu bewerten, indem große Datenmengen aus verschiedenen Quellen analysiert werden.</li>
  129. <li>Aufdeckung von Betrug: Datenanalysesoftware kann Banken dabei helfen, Muster und Anomalien zu erkennen, die auf betrügerische Aktivitäten hindeuten könnten. Durch die Überwachung von Transaktionen und anderen Daten in Echtzeit können Banken betrügerische Aktivitäten aufdecken und verhindern, bevor sie erhebliche finanzielle Verluste verursachen.</li>
  130. <li>Einhaltung von Vorschriften: Banken unterliegen zahlreichen Vorschriften und Berichtspflichten. Datenanalysesoftware kann Banken dabei helfen, die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten, indem sie Daten aus verschiedenen Quellen analysiert und Einblicke in Bereiche gewährt, in denen die Einhaltung der Vorschriften möglicherweise nicht gewährleistet ist.</li>
  131. <li>Operative Effizienz: Datenanalysesoftware kann Banken helfen, die betriebliche Effizienz zu verbessern, indem sie Prozesse automatisiert und Bereiche identifiziert, in denen Prozesse gestrafft oder verbessert werden können.</li>
  132. </ol>
  133. <p>Insgesamt ist Datenanalysesoftware im Bankwesen besonders wichtig, weil sie den Banken helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen, Risiken zu verwalten, Betrug zu erkennen und zu verhindern, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Sie ist oft Grundlage für die anderen Techniken.</p>
  134. <p>&nbsp;</p>
  135. <h2>Cyber-Security</h2>
  136. <p>Und schließlich ist die Cybersicherheit ein Hauptanliegen der Banken, da sie versuchen, die persönlichen und finanziellen Daten ihrer Kunden vor Cyber-Bedrohungen zu schützen. Viele Banken haben in fortschrittliche Sicherheitsmaßnahmen wie biometrische Authentifizierung, Verschlüsselung und Threat Intelligence investiert, um sich vor Cyberangriffen zu schützen. Lesen Sie hierzu auch folgenden wichtigen Artikel zum Thema: <a href="https://www.digitoren.de/was-ist-informationssicherheit/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer">Informationssicherheit und IT-Sicherheit</a>.</p>
  137. <p>&nbsp;</p>
  138. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/digitale-transformation-in-banken-aktuelle-trends-in-den-usa/" data-wpel-link="internal">Digitale Transformation in Banken: Aktuelle Trends in den USA</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  139. ]]></content:encoded>
  140. </item>
  141. <item>
  142. <title>Wichtige Faktoren der Digitalisierung von Banken</title>
  143. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/wichtige-faktoren-der-digitalisierung-von-banken/</link>
  144. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  145. <pubDate>Sun, 26 Mar 2023 16:33:17 +0000</pubDate>
  146. <category><![CDATA[Analysen]]></category>
  147. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=847</guid>
  148.  
  149. <description><![CDATA[<p>Die Digitalisierung der Banken ist seit einigen Jahren ein zunehmend viel diskutiertes Thema. Ein Grund dafür ist, dass die Verbraucher von modernen Banken erwarten, dass sie Technologie einsetzen, um bessere Dienstleistungen anzubieten. Darüber hinaus besteht ein Hauptvorteil der Digitalisierung darin, dass sie die Betriebskosten senkt und die Effizienz durch die Automatisierung vieler Prozesse erhöht. Indem [&#8230;]</p>
  150. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wichtige-faktoren-der-digitalisierung-von-banken/" data-wpel-link="internal">Wichtige Faktoren der Digitalisierung von Banken</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  151. ]]></description>
  152. <content:encoded><![CDATA[<p>Die Digitalisierung der Banken ist seit einigen Jahren ein zunehmend viel diskutiertes Thema. Ein Grund dafür ist, dass die Verbraucher von modernen Banken erwarten, dass sie Technologie einsetzen, um bessere Dienstleistungen anzubieten. Darüber hinaus besteht ein Hauptvorteil der Digitalisierung darin, dass sie die Betriebskosten senkt und die Effizienz durch die Automatisierung vieler Prozesse erhöht. Indem sie beispielsweise manuelle Back-Office-Verfahren durch automatisierte Softwarelösungen ersetzen, können die Banken Fehler der Mitarbeiter reduzieren und Zeit sparen. Darüber hinaus können sie das Internet nutzen, um Daten auszutauschen.</p>
  153. <p>&nbsp;</p>
  154. <h2>Zentrale Aufgaben bei der Digitalisierung von Banken?</h2>
  155. <p>Die wichtigsten Aufgaben bei der Digitalisierung von Banken befassen sich mit den Möglichkeiten, wie Banken durch die Digitalisierung ihre Effizienz verbessern können. Dies umfasst eine Reihe von Faktoren, wie den Einsatz von Technologie zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und die Fähigkeit, neue Dienstleistungen zu geringeren Kosten anzubieten.</p>
  156. <p>Die Banken müssen digitale Lösungen einführen, die den Kunden ein nahtloses und gutes Erlebnis bieten. Außerdem müssen sie eine digitale Plattform schaffen, die Informationssilos innerhalb der Organisation beseitigt.</p>
  157. <p>&nbsp;</p>
  158. <h2>Was sind die wichtigsten Faktoren, die bei der Implementierung einer digitalen Lösung zu beachten sind?</h2>
  159. <p>Um eine erfolgreiche digitale Lösung zu schaffen, müssen die Banken eine klare Richtung vorgeben und über die notwendigen Ressourcen verfügen, um sie umzusetzen. Sie müssen wissen, wie sie ihre bestehende Technologie mit den neuesten Innovationen im Bereich des mobilen und Online-Bankings verbinden können. Sie müssen auch in der Lage sein, mit neuen Technologien wie künstlicher Intelligenz und Big Data zu arbeiten, um eine effektive digitale Strategie zu entwickeln.</p>
  160. <p>&nbsp;</p>
  161. <h2>Was sind die wichtigsten Veränderungen, die die Digitalisierung der Banken mit sich bringen wird?</h2>
  162. <p>Die wichtigste Veränderung, die die Digitalisierung der Banken mit sich bringen wird, ist der Wandel von einem produktorientierten Geschäft zu einem beratungsbasierten Modell. Dies wird es den Banken ermöglichen, personalisierte Dienstleistungen anzubieten, die auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden zugeschnitten sind und sich an dessen aktueller Lebensphase orientieren.</p>
  163. <p>&nbsp;</p>
  164. <h2>Welches sind die interessantesten und wichtigsten Fragen, die man stellen sollte?</h2>
  165. <p>Die Frage, die sich die meisten Banken stellen müssen, lautet: Wie können sie ihre finanzielle Leistungsfähigkeit verbessern und gleichzeitig die Qualität ihrer Dienstleistungen steigern? Die Antwort auf diese Frage hängt von den spezifischen Merkmalen der einzelnen Institute ab. Die wichtigsten Faktoren für die Umsetzung sind jedoch eine zentralisierte und transparente digitale Plattform, die Einführung innovativer Technologien wie künstliche Intelligenz und Big Data sowie die Fähigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.</p>
  166. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/wichtige-faktoren-der-digitalisierung-von-banken/" data-wpel-link="internal">Wichtige Faktoren der Digitalisierung von Banken</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  167. ]]></content:encoded>
  168. </item>
  169. <item>
  170. <title>Configuration Management in Banken</title>
  171. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/configuration-management-in-banken/</link>
  172. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  173. <pubDate>Sun, 24 Jul 2022 20:40:44 +0000</pubDate>
  174. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  175. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=839</guid>
  176.  
  177. <description><![CDATA[<p>Wollen Sie mehr über Configuration Management in Banken wissen? In diesem umfangreichen Artikel erfahren Sie mehr darüber. Ein Finanzinstitut hat kürzlich ein codebasiertes Configuration Management eingeführt, das für jede Konfiguration bestimmte Einrichtungswerte durchsetzt. Außerdem werden die Ingenieure in Echtzeit über Konfigurationsfehler benachrichtigt. Mit dieser Lösung können Entwicklungsteams die Erstellung von Anwendungen mit einer einzigen Softwareänderung [&#8230;]</p>
  178. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/configuration-management-in-banken/" data-wpel-link="internal">Configuration Management in Banken</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  179. ]]></description>
  180. <content:encoded><![CDATA[<p>Wollen Sie mehr über Configuration Management in Banken wissen? In diesem umfangreichen Artikel erfahren Sie mehr darüber.</p>
  181. <p>Ein Finanzinstitut hat kürzlich ein codebasiertes Configuration Management eingeführt, das für jede Konfiguration bestimmte Einrichtungswerte durchsetzt. Außerdem werden die Ingenieure in Echtzeit über Konfigurationsfehler benachrichtigt. Mit dieser Lösung können Entwicklungsteams die Erstellung von Anwendungen mit einer einzigen Softwareänderung und einer Pull-Anforderung beginnen. Die Benutzer können verschiedene Systeme auf einmal konfigurieren und produktionsreife Pipelines bereitstellen. In diesem Artikel wird gezeigt, wie Banken von diesem Ansatz für das Konfigurationsmanagement profitieren können. Lesen Sie weiter, um mehr über Configuration Management in Banken zu erfahren.</p>
  182. <p>&nbsp;</p>
  183. <h2>Configuration Management in Banken: CloudBees</h2>
  184. <p>Das Finanzinstitut, das eine breite Palette von Produkten anbietet, nutzt eine DevOps-Lösung wie CloudBees, um die Softwarebereitstellung zu beschleunigen und wiederholbare Prozesse im gesamten Unternehmen zu schaffen. Die Bank benötigte eine moderne CI/CD-Plattform mit sicheren, automatisierten und skalierbaren Tools. Mit CloudBees optimierte Broadridge den Softwarebereitstellungsprozess von Ende zu Ende über alle Teams hinweg, einschließlich Entwicklung, Tests und Bereitstellung.</p>
  185. <p>Mit einer durchgängigen CI/CD-Automatisierungs-Engine ermöglicht CloudBees den Entwicklern, an verschiedenen Anwendungen mit weniger Fehlern zu arbeiten und manuelle Eingriffe zu reduzieren. CloudBees ist skalierbar, um mehrere Entwicklungsteams zu unterstützen, und kann auf die Anforderungen verschiedener Entwicklungsteams skaliert werden, ohne den Verwaltungsaufwand zu erhöhen. Es ist mit VMware Enterprise PKS kompatibel, so dass IT-Betriebsteams CloudBees wie jede andere geschäftskritische Anwendung verwalten können.</p>
  186. <p>Banken benötigen höchste Wachsamkeit, wenn es um Anwendungssicherheit, Anwendungszuverlässigkeit und kundenseitige Anwendungen geht. CloudBees ermöglicht es den Entwicklern, über aufkommende Trends in der Bankeninnovation auf dem Laufenden zu bleiben und darauf vorbereitet zu sein. Entwickler können zum Ideenfindungsprozess und zu frühen Software-Lieferzyklen beitragen. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie Banken das Konfigurationsmanagement von CloudBees im Bankwesen nutzen können. Wenn Sie sich fragen, wie Sie CloudBees Konfigurationsmanagement für Ihren Entwicklungsprozess nutzen können, lesen Sie weiter!</p>
  187. <p>&nbsp;</p>
  188. <h2>IT-Asset-Management</h2>
  189. <p>Damit Banken effizienter arbeiten können, müssen sie ihre Technologie-Assets pflegen und nachverfolgen, Technologie-Inventare erstellen und überwachen. Fehlendes IT-Asset-Management kann zu unnötigen Lizenz- und Wartungskosten führen. Unternehmen haben auch Schwierigkeiten bei der Überwachung ihres IT-Portfolios, da es keine Standarddaten für die Berichterstattung über IT-Ausgaben gibt. Außerdem sind viele Anschaffungen von Software und Hardware das Ergebnis organisatorischer Veränderungen und mangelnder Koordination zwischen den Abteilungen. IT-Asset-Management ist für Banken unerlässlich, um diese Fallstricke zu vermeiden und IT-Transparenz und Agilität zu erreichen.</p>
  190. <p>Asset Management liefert aktuelle Informationen, reduziert Risiken und Kosten und schafft eine einzige Quelle der Wahrheit. Sie unterstützt das Lebenszyklusmanagement und ist für alle Abteilungen eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Außerdem verwaltet es eine Vielzahl von Assets, von Flotten bis hin zu Musikinstrumenten. Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass die Anlagenverwaltung zu einem immer wichtigeren Teil der Gesamtstrategie wird. Sie kommt nicht nur dem Finanzwesen und dem operativen Geschäft zugute, sondern lässt sich auch auf andere Branchen anwenden, z. B. auf Immobilien, Versicherungen, Fuhrparks und sogar Musikinstrumente.</p>
  191. <p>&nbsp;</p>
  192. <h2>Configuration Management: Historie</h2>
  193. <p>In der Vergangenheit wurde das Konzept des Konfigurationsmanagements nur im militärischen Bereich verwendet. Heute ist es in fast allen Branchen gängige Praxis. Seine Ursprünge reichen bis in die 1950er Jahre zurück, als es erstmals als technische Managementdisziplin für Hardware eingesetzt wurde. Im Militär wird sie oft als &#8222;Einsatzbereitschaft&#8220; bezeichnet und bezieht sich auf den Zustand der zur Unterstützung einer Operation verfügbaren Ressourcen. Ein klassisches Beispiel hierfür ist ein Flugzeugträger, der mit Bomben für die Bodenunterstützung oder Raketen für die Verteidigung ausgerüstet ist.</p>
  194. <p>Während Banken seit langem für ihre IT-Risiken bekannt sind, hat sich die Praxis des Konfigurationsmanagements über den Bereich der IT hinaus auf Hardware, Software und DevOps ausgeweitet. Configuration Management ist ein wichtiger Bestandteil des IT-Risikomanagements, und seine Implementierung ist entscheidend für die Einhaltung von Vorschriften. Es unterstützt nicht nur die Einhaltung von Vorschriften, sondern auch die Servicebereitstellung und -konsistenz, die zu den wichtigsten Aspekten der Einhaltung von Vorschriften gehören. Ohne eine klare Strategie für Configuration Management ist ein Unternehmen mehreren potenziellen Risikobereichen ausgesetzt. Beachten Sie dabei auch das Thema <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/berechtigungsmanagement-in-banken-standardloesungen-sind-von-vorteil/" data-wpel-link="internal">Berechtigungsmanagement in Banken</a>.</p>
  195. <p>&nbsp;</p>
  196. <h2>Configuration Management in Banken: Change Management ist wichtig</h2>
  197. <p>Für jede Bank ist es unerlässlich, ein Change Management einzuführen, um sicherzustellen, dass Änderungen ordnungsgemäß geplant, getestet und umgesetzt werden. Unabhängig davon, ob es sich um kleine oder große Änderungen handelt, müssen diese von allen Bankmitarbeitern vollständig verstanden und dokumentiert werden. Änderungen müssen personell so ausgestattet werden, dass alle IT-Mitarbeiter geschult sind und die Auswirkungen des neuen Systems verstehen. Außerdem müssen sie der oberen Führungsebene ordnungsgemäß mitgeteilt werden. Letztendlich hilft ein Change-Management-Programm der Bank, ihre Ziele zu erreichen und die Kundenanforderungen zu erfüllen.</p>
  198. <p>Ein effektives Change Management ermöglicht es den Banken, Systemausfallzeiten zu reduzieren, die Leistung zu steigern, SLA-Anforderungen zu erfüllen und erfolgreiche Änderungen zu gewährleisten. Change Management in Banken sollte eine grundlegende Praxis für die Implementierung von Release Management und den Aufbau einer prozessorientierten Kultur sein. Die Umsetzung dieser Praktiken hilft den Banken, ihre Produktionssysteme durch eine effektive Zugangskontrolle zu sichern. Die Bank sollte auch aufkommende Praktiken überwachen, um vorausschauend zu handeln und Einblicke in Veränderungen in der Branche zu erhalten.</p>
  199. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/configuration-management-in-banken/" data-wpel-link="internal">Configuration Management in Banken</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  200. ]]></content:encoded>
  201. </item>
  202. <item>
  203. <title>Was ist Digitalisierung &#8211; einfach erklärt</title>
  204. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/was-ist-digitalisierung-einfach-erklaert/</link>
  205. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  206. <pubDate>Mon, 07 Feb 2022 13:48:43 +0000</pubDate>
  207. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  208. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=825</guid>
  209.  
  210. <description><![CDATA[<p>Digitalisierung bedeutet, dass Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien und digitalisierter Daten ermöglicht oder verbessert werden. Digitalisierung ist mehr als nur das Einstellen eines Prozesses ins Internet. Digitalisierung bedeutet, einen gesamten Prozess vollständig zu verändern und die Menschen daraus zu entfernen, nicht nur den Online-Zugang zu Daten oder Prozessen zu ermöglichen, die bisher manuell durchgeführt [&#8230;]</p>
  211. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/was-ist-digitalisierung-einfach-erklaert/" data-wpel-link="internal">Was ist Digitalisierung &#8211; einfach erklärt</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  212. ]]></description>
  213. <content:encoded><![CDATA[<p>Digitalisierung bedeutet, dass Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien und digitalisierter Daten ermöglicht oder verbessert werden. Digitalisierung ist mehr als nur das Einstellen eines Prozesses ins Internet. Digitalisierung bedeutet, einen gesamten Prozess vollständig zu verändern und die Menschen daraus zu entfernen, nicht nur den Online-Zugang zu Daten oder Prozessen zu ermöglichen, die bisher manuell durchgeführt wurden.</p>
  214. <p>&nbsp;</p>
  215. <h2>Was ändert sich in Unternehmen aufgrund der Digitalisierung</h2>
  216. <p>Damit die Digitalisierungsbemühungen erfolgreich sind, müssen sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter ihre Denkweise ändern und neue Fähigkeiten erwerben.</p>
  217. <p>Unternehmen, die ihre Digitalisierungsbemühungen verbessern wollen, müssen sowohl die Denkweise als auch das Arbeitsumfeld ändern, um erfolgreich zu sein. Das Unternehmen muss sich von einer Ausrichtung auf Produkte und Dienstleistungen (besser bekannt als &#8222;Transaktionsgeschäfte&#8220;) zu einer Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse (auch bekannt als &#8222;relational&#8220; oder &#8222;transaktionsfördernd&#8220;) bewegen.</p>
  218. <p>Auch das Arbeitsumfeld des Unternehmens muss sich ändern. Die Führungskräfte des Unternehmens, einschließlich des Vorstands und des CEO, müssen eine neue Rolle übernehmen, in der sie für die Umwandlung ihrer Organisationen in Unternehmen verantwortlich sind, die durch bessere Erkenntnisse über Kunden, Produkte und Dienstleistungen einen Mehrwert für die Kunden schaffen. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen oder Teams von Mitarbeitern aufbauen, die über diese neuen Fähigkeiten verfügen. Zu diesen neuen Fähigkeiten gehören u. a. Datenanalyse, digitales Projektmanagement und User-Experience-Design.</p>
  219. <p>Besonders gut positioniert für die Digitalisierung sind Branchen, die entweder direkt mit dem Verbraucher in Kontakt treten oder ein anderes Unternehmen beliefern, das dies tut. Die Bereiche Bildung, Gesundheitswesen, Behörden, Finanzdienstleistungen und Banken sowie der Einzelhandel sind besonders gut für eine Umstellung auf eine &#8222;digital first&#8220;-Mentalität positioniert.</p>
  220. <p>&nbsp;</p>
  221. <h2>Was ist Digitalisierung &#8211; einfach erklärt: Haupttreiber der Digitalen Transformation</h2>
  222. <p>Mehrere Schlüsselfaktoren wurden als Haupttreiber der digitalen Transformation identifiziert. Einer dieser Faktoren ist der einfache oder schwierige Zugriff auf Daten. Damit Unternehmen den Wert ihrer Daten ausschöpfen können, müssen sie in der Lage sein, sie zu sammeln und zu verarbeiten. Wenn die Daten eines Unternehmens über verschiedene Anwendungen und Datenbanken verstreut sind, ist es schwierig, die Informationen miteinander zu verbinden. Damit Unternehmen einen ganzheitlichen Blick auf ihre Kunden werfen können, müssen sie Zugang zu allen Daten haben, die sie an jedem Kontaktpunkt mit dem Kunden erhalten.</p>
  223. <p>Ein weiterer Faktor, der die digitale Transformation vorantreibt, ist die Zunahme der vernetzten Geräte. Die meisten Experten sind sich einig, dass es bis 2022 mindestens 30 Milliarden vernetzte Geräte geben wird. Dieses Phänomen ist allgemein als &#8222;Internet der Dinge&#8220; (IoT) bekannt. Die schiere Menge an Daten, die durch IoT-Systeme erzeugt wird, stellt für Unternehmen eine große Chance dar, Erkenntnisse über ihre Kunden zu gewinnen.</p>
  224. <p>Einer der wichtigsten Faktoren, der die Digitalisierung von Unternehmen vorantreibt, ist dabei der Umstand, dass immer mehr Kunden Smartphones, Tablets und andere mobile Geräte besitzen, mit denen sie auf das Internet zugreifen. Diese Geräte bieten einen persönlichen Kontaktpunkt zwischen Unternehmen und ihren Kunden an immer mehr Orten (z. B. im Kundenservice) und in immer mehr Formaten (z. B. per SMS). Aufgrund der vielfältigen Möglichkeiten, wie Kunden mit ihren Smartphones interagieren, werden diese Geräte als &#8222;Omnichannel&#8220;-Touchpoints bezeichnet. Um Kunden erfolgreich über mobile Kanäle zu erreichen, müssen Unternehmen in der Lage sein, das gesamte Kundenerlebnis über alle mobilen Geräte hinweg zu verwalten.</p>
  225. <p>Die Menge der erzeugten Daten nimmt exponentiell zu. Diese großen Datenmengen stellen für Unternehmen eine große Chance dar, Erkenntnisse über ihre Kunden zu gewinnen. Diese Daten können genutzt werden, um das Kundenerlebnis zu verbessern, den Umsatz zu steigern, Kosten zu senken und vieles mehr. Mithilfe der Technologie können Unternehmen sehen, wo Kunden über verschiedene digitale Kanäle (z. B. Websites, mobile Apps) mit ihnen interagieren, wann sie mit jedem Kanal interagieren (in Echtzeit), welche Art von Gerät sie für den Zugriff auf jeden Kanal verwenden, was Kunden über diese Kanäle kaufen und ob bestimmte maßgeschneiderte Angebote den Kauf ausgelöst haben&#8220;.</p>
  226. <p>Ein weiterer wichtiger Faktor für die digitale Transformation ist Big Data. Diese Daten gibt es in vielen Formen, darunter das Kundenverhalten, Sensordaten von Geräten oder Gegenständen, die von Kunden genutzt werden, interne Systemprotokolle, die von Softwareprogrammen erstellt werden, usw. Im Grunde genommen kann alles, was digitalisiert werden kann, in Daten umgewandelt werden. Die schiere Menge dieser Big Data ist so gewaltig, dass Unternehmen gezwungen sind, neue Wege für die Speicherung, Analyse und sogar Visualisierung dieser Daten zu finden.</p>
  227. <p>&nbsp;</p>
  228. <h2>Sicherheit im Kontext der Digitalisierung</h2>
  229. <p>Die Sicherheit ist ein wesentlicher Aspekt bei der Planung der digitalen Transformation von Unternehmen. Oft müssen Unternehmer zwischen dem Wunsch, mit der Technologie sofort loszulegen, und dem Bedürfnis nach Sicherheit abwägen. Technologische Fortschritte führen oft zu Sicherheitsbedenken, und Unternehmen müssen darauf achten, dass sie mit ihren technologischen Entscheidungen nicht mehr Probleme schaffen, als sie lösen. Wenn es um die Implementierung von Technologielösungen für die digitale Transformation geht, sollte die Sicherheit an erster Stelle stehen.</p>
  230. <p>Angesichts der riesigen Datenmengen, die digital erfasst und gespeichert werden, ist der Schutz der Privatsphäre für viele Kunden ein wichtiger Aspekt. Kunden, die einem Unternehmen nicht vertrauen, dass es ihre persönlichen Daten schützt, werden nicht bei diesem Unternehmen kaufen. Dies gilt insbesondere im Zeitalter der sozialen Medien, in dem die Menschen ständig Informationen über sich und ihr Leben im Internet preisgeben. Die Kunden wollen wissen, dass ihre Privatsphäre geschützt wird, wo immer sie mit einem Unternehmen in Kontakt treten.</p>
  231. <p>&nbsp;</p>
  232. <h2>Fazit</h2>
  233. <p>Die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen heute arbeiten müssen, ist exponentiell gestiegen. Die Erwartungen der Kunden steigen weiter, und die Unternehmen müssen ihr Bestes tun, um diese Anforderungen zu erfüllen. Um dies zu erreichen, benötigen Unternehmen heute &#8222;flexible Geschäftsmodelle&#8220;, die sich schnell an die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden und andere Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen, anpassen können.</p>
  234. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/was-ist-digitalisierung-einfach-erklaert/" data-wpel-link="internal">Was ist Digitalisierung &#8211; einfach erklärt</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  235. ]]></content:encoded>
  236. </item>
  237. <item>
  238. <title>Geschichte Ethereum: Das sollten Sie zu ETH wissen</title>
  239. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/geschichte-ethereum-das-sollten-sie-zu-eth-wissen/</link>
  240. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  241. <pubDate>Thu, 23 Sep 2021 10:11:51 +0000</pubDate>
  242. <category><![CDATA[Blockchain]]></category>
  243. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=812</guid>
  244.  
  245. <description><![CDATA[<p>Das Verständnis der Geschichte von Ethereum ist wichtig für das Verständnis der Blockchain. Ethereum ist technisch gesehen nicht &#8222;nur eine weitere Blockchain&#8220; (bzw. Distributed Ledger Technologie) wie Bitcoin, Litecoin oder Polkadot. Es ist eigentlich eine Familie von Blockchains. Viele Experten halten Ethereum für eine bahnbrechende Technologie, welche die Zukunft der Menschheit stark beeinflussen wird. &#160; Geschichte Ethereum: [&#8230;]</p>
  246. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/geschichte-ethereum-das-sollten-sie-zu-eth-wissen/" data-wpel-link="internal">Geschichte Ethereum: Das sollten Sie zu ETH wissen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  247. ]]></description>
  248. <content:encoded><![CDATA[<p>Das Verständnis der <strong>Geschichte</strong> von <strong>Ethereum</strong> ist wichtig für das Verständnis der Blockchain. Ethereum ist technisch gesehen nicht &#8222;nur eine weitere Blockchain&#8220; (bzw. <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/was-ist-distributed-ledger-technologie-dlt/" data-wpel-link="internal">Distributed Ledger Technologie</a>) wie Bitcoin, Litecoin oder Polkadot. Es ist eigentlich eine Familie von <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/blockchain-in-banking-diese-wichtigen-fortschritte-sollten-sie-kennen/" data-wpel-link="internal">Blockchains</a>. Viele Experten halten Ethereum für eine bahnbrechende Technologie, welche die Zukunft der Menschheit stark beeinflussen wird.</p>
  249. <p>&nbsp;</p>
  250. <h2>Geschichte Ethereum: Der Erfinder</h2>
  251. <p>Das Ethereum-Projekt wurde Ende 2013 von dem Kryptowährungsforscher und -entwickler Vitalik Buterin mit dem Ziel ins Leben gerufen, die Ausführung dezentraler Anwendungen (Dapps) zu ermöglichen. Die Ethereum-Website beschreibt Dapps als Anwendungen, die genau so laufen, wie sie programmiert wurden, ohne dass es zu Ausfällen, Zensur, Betrug oder Eingriffen durch Dritte kommt</p>
  252. <p>Die Idee stieß zunächst auf Kritik, weil sie technisch zu anspruchsvoll erschien. Um die Vision besser zu verstehen, muss man den Kontext betrachten, in dem Ethereum entstanden ist. Die Blockchain-Bewegung begann um 2008, als eine anonyme Person (oder eine Gruppe von Personen) unter dem Pseudonym Satoshi Nakamoto ein Papier auf der Kryptographie-Mailingliste, in dem er seine/ihre geplante digitale Währung namens Bitcoin beschreibt.</p>
  253. <p>Die erste Iteration dieser noch jungen Technologie wurde später im selben Jahr veröffentlicht, und es sollte noch vier Jahre dauern, bis Ethereum auf den Markt kam.</p>
  254. <p>Im Jahr 2013 gewann die Blockchain an Bedeutung, da Menschen das Potenzial der Technologie sahen, um neue Formen des Peer-to-Peer-Werteaustauschs zu ermöglichen. Bitcoin wurde als digitale Währung immer beliebter, aber viele Menschen waren der Meinung, dass es zu weit von seinem ursprünglichen Zweck entfernt war. Dies führte zum Vorschlag von Mastercoin (später umbenannt in Ethereum).</p>
  255. <p>Die zweite große Kryptowährung nach Bitcoin sollte auf der Basis von Ethereum entwickelt werden und so wurde Ether geboren.</p>
  256. <p>Buterin stellte sich Ethereum als eine Blockchain vor, die in der Lage sein sollte, jede beliebige dezentralisierte Anwendung auszuführen, nicht nur eine digitale Währung. Um dieses Ziel zu erreichen, verbrachte er einen Großteil des Jahres 2014 damit, die Blockchain-Technologie zu erforschen und ein Whitepaper zu diesem Thema zu schreiben. Die Kernidee bestand darin, eine verbesserte Version von Bitcoin mit nativer Unterstützung für Programmiercode zu erschaffen.</p>
  257. <p>&nbsp;</p>
  258. <h2>Die Geschichte von Ethereum wird Wirklichkeit</h2>
  259. <p>Ende Januar 2015 kündigte Buterin der Kryptowährungsgemeinschaft offiziell die Entwicklung von Ethereum an. Die Ankündigung wurde auf BitcoinTalk, einem beliebten Online-Forum für Krypto-Enthusiasten, veröffentlicht. In diesem Beitrag beschrieb er seine Vision einer &#8222;exportierbaren&#8220; Blockchain, die je nach Anwendungsfall mit verschiedenen Funktionen umprogrammiert werden kann.</p>
  260. <p>Anfang 2014 veröffentlichte er eine formale Beschreibung von Ethereum und verbrachte einen Großteil des Jahres damit, um die Welt zu reisen und auf verschiedenen Veranstaltungen Vorträge darüber zu halten. Eine dieser Veranstaltungen war eine globale Konferenz namens DevCon1, die von der Microsoft-Forschungsabteilung in London im November 2015 veranstaltet wurde, wo er einen Prototyp für die neue Technologie vorstellte.</p>
  261. <p>Im darauffolgenden Monat wurden der Ethereum-Betrieb und die Währung Ether (ETH) offiziell eingeführt. Sie erhielt ihre eigene multisig-basierte Blockchain. Die ersten 30 Millionen ETH, die geschaffen werden, sollen in einen Entwicklungsfonds für die Plattform fließen, während die restlichen ETH im Laufe der Zeit durch Mining freigegeben werden, um die Sicherheit des Netzwerks zu gewährleisten.</p>
  262. <p>Ein Jahr nach dem Start von Ethereum veröffentlichte Buterin ein weiteres Whitepaper, in dem er Pläne für die Verwendung eines Proof-of-Stake-Systems (Casper) anstelle von Proof-of-Work (Bitcoin) beschrieb.</p>
  263. <p>Proof-of-Work ist ein veralteter Algorithmus, der Computer dazu zwingt, Ressourcen für die Lösung sinnloser mathematischer Probleme zu verschwenden, bevor sie neue Blöcke zur Blockchain hinzufügen dürfen. Auf diese Weise schürfen Bitcoin-Schürfer Münzen. Casper verwendet stattdessen den so genannten Byzantine Fault Tolerance-Konsensalgorithmus, der das Netzwerk gegen Angriffe schützt und gleichzeitig den Mining-Prozess fair gestaltet.</p>
  264. <p>Die Entwickler von Ethereum arbeiteten seitdem daran, den Konsensalgorithmus des Netzwerks auf Proof-of-Stake umzustellen.</p>
  265. <p>Im März 2017 fand in Cancun, Mexiko, eine Entwicklerkonferenz namens Devcon3 statt. Dort wurden zwei wichtige Änderungen für die Plattform angekündigt: die Umstellung von ihrem aktuellen PoW-Konsensalgorithmus auf PoS und eine neue Programmiersprache namens Solidity 0.4.0. Außerdem wurde ein aktualisiertes Whitepaper veröffentlicht, das Pläne zur Einführung von Dingen wie Abstraktion, zk SNARKs und Light Clients in den nächsten Jahren enthielt. Später im Jahr, im November, veröffentlichte Buterin eine weitere Roadmap mit Updates zu Casper-Forschung und Entwicklungsfortschritt, Integration von Zero-Knowledge-Proofs und die Zukunft von State Channels.</p>
  266. <p>Im Dezember 2017 wuchs Ethereum um 2.519 % und wurde damit offiziell zum größten Altcoin in Bezug auf die Marktkapitalisierung.</p>
  267. <p>Die Ethereum Foundation hat in dieser Zeit auch ihre Unterstützung für Miner demonstriert, indem sie ihre eigene ASIC-Mining-Hardware namens ProgPow (Proof-of-Work Proposal). Dieses neue Gerät wurde im Ropsten-Testnetz getestet.</p>
  268. <p>Anfang 2018 veröffentlichte Buterin ein weiteres Roadmap-Update, um alle Verbesserungen zu rekapitulieren, die er in früheren Roadmaps angekündigt hatte.</p>
  269. <p>Eine der bemerkenswertesten Entwicklungen in dieser Zeit war die Einführung von Enterprise Ethereum , einer auf Unternehmen ausgerichteten Version von Ethereum, die Open-Source-Entwickler-Tools zur Entwicklung privater Blockchain-Anwendungen enthalten wird.</p>
  270. <p>&nbsp;</p>
  271. <h2>Ethereum: Perspektiven</h2>
  272. <p>Aktuell ist ein ETH ca. 2500 Euro wert. Eine Vielzahl von DeFi-Projekten setzt auf Ethereum auf. CeFi und DeFi werden zunehmend miteinander in Konkurrenz kommen.</p>
  273. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/geschichte-ethereum-das-sollten-sie-zu-eth-wissen/" data-wpel-link="internal">Geschichte Ethereum: Das sollten Sie zu ETH wissen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  274. ]]></content:encoded>
  275. </item>
  276. <item>
  277. <title>Banking 4.0 und die Zukunft des Geldes</title>
  278. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/banking-4-0/</link>
  279. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  280. <pubDate>Fri, 27 Aug 2021 11:09:31 +0000</pubDate>
  281. <category><![CDATA[Allgemein]]></category>
  282. <category><![CDATA[Banking 4.0]]></category>
  283. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=808</guid>
  284.  
  285. <description><![CDATA[<p>Die Technologielandschaft, die sich Dank der Einführung von 5G-Netzen weiterentwickelt, hat sich auf alle Bereiche des Bankensektors ausgewirkt. Aufkommende Technologien haben die Tür zu einer Reihe von Anwendungen und branchenübergreifenden Kooperationen geöffnet, von denen man früher nur träumen konnte. Neue Anwendungen haben die aktuellen Geschäftsmodelle verändert, den Weg für Innovationen geebnet und neue Möglichkeiten zur [&#8230;]</p>
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  287. ]]></description>
  288. <content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-weight: 400;">Die Technologielandschaft, die sich Dank der Einführung von 5G-Netzen weiterentwickelt, hat sich auf alle Bereiche des Bankensektors ausgewirkt. Aufkommende Technologien haben die Tür zu einer Reihe von Anwendungen und branchenübergreifenden Kooperationen geöffnet, von denen man früher nur träumen konnte. Neue Anwendungen haben die aktuellen Geschäftsmodelle verändert, den Weg für Innovationen geebnet und neue Möglichkeiten zur Umsatzgenerierung geschaffen.</span></p>
  289. <p><span style="font-weight: 400;">Der Begriff &#8222;Industrie 4.0&#8220; bezieht sich auf das Konzept, dass die Technologie alle Bereiche der Gesellschaft durchdrungen hat: Produktion, Finanzen, Dienstleistungen, Transport und Kommunikation. Diese Entwicklungen werden durch die digitale Integration (mit Geräten und Prozessen, die in der Lage sind, riesige Datenmengen zu übertragen und zu verarbeiten) und die Automatisierung (die Verfügbarkeit von Maschinen, die in der Lage sind, Aufgaben von mittlerer bis hoher Komplexität auszuführen) vorangetrieben.</span></p>
  290. <p><span style="font-weight: 400;">Es ist bemerkenswert, dass die Industrie 4.0 ihr Bankensystem braucht. Der Einsatz von Industrie-4.0-Technologien für die Digitalisierung von Vermögenswerten, die Schaffung einer digitalen Identität, die Bereitstellung von Sonderangeboten für Kunden, das Anbieten von Anpassungen usw. ist eine der zentralen Strategien des Bankwesens 4.0. So verfügt Südkorea derzeit über den drittgrößten </span><a href="https://www.investopedia.com/news/why-cryptocurrency-trading-popular-south-korea-0/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">Kryptowährungsmarkt</span></a><span style="font-weight: 400;"> nach Japan und den Vereinigten Staaten, und die Shinhan Bank, die zweitgrößte Bank Südkoreas, hat sich kürzlich mit der KT Corp, dem zweitgrößten Anbieter von Dienstleistungen, zusammengetan. Gegenstand dieser Zusammenarbeit ist die Entwicklung einer Blockchain-basierten Plattform. Lange Zeit war es das Bankgewerbe, das darüber entschied, wie die Interaktion und der Kundenservice gestaltet werden.</span></p>
  291. <p><span style="font-weight: 400;">Ein weiteres Beispiel: Jack Ma (der Gründer der E-Commerce-Plattform Alibaba) gründete vor vier Jahren die </span><a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-07-28/jack-ma-s-290-billion-loan-machine-is-changing-chinese-banking" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">MyBank</span></a><span style="font-weight: 400;">. Die Bank hat eine neue Ära des Dienstleistungsangebots für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eingeleitet. In den letzten Jahren hat die MyBank Kredite in Höhe von 2 Billionen Yuan an 16 Millionen kleine und mittlere chinesische Unternehmen vergeben. Dies geschieht mithilfe von Echtzeitdaten und risikobasierten Kreditmanagementmodellen mit 3000 Variablen. Zu den Vorteilen des MyBank-Kreditsystems kommt hinzu, dass die Transaktionen mit einer hohen Geschwindigkeit durchgeführt werden. Darlehensanträge werden innerhalb von 3 Minuten bearbeitet und genehmigt. Vergleichen Sie diese technologische Entwicklung von MyBank mit der Zeit von 30 Tagen, die traditionelle Banken benötigen! Der Unterschied ist äußerst offensichtlich und unbestreitbar, und die Lücke kann von den traditionellen Banken nicht mehr geschlossen werden.</span></p>
  292. <p>&nbsp;</p>
  293. <p><span style="font-weight: 400;">Im Allgemeinen gibt es einige wichtige Fragen:</span></p>
  294. <ol>
  295. <li>Ist es für den Bankensektor notwendig, sich dem Banking 4.0 anzuschließen?</li>
  296. <li><span style="font-weight: 400;"> Gibt es in der Praxis eine Interaktion zwischen Industrie 4.0 und Banking 4.0 innerhalb der Organisationen?</span></li>
  297. <li><span style="font-weight: 400;"> Ist es möglich, einen kodifizierten Fahrplan für den Einstieg in die Industrie 4.0 zu entwickeln?</span></li>
  298. </ol>
  299. <p>&nbsp;</p>
  300. <p><span style="font-weight: 400;">Das Tempo des technologischen Wandels im Bankensektor und im gesamten wirtschaftlichen Ökosystem ist heute extrem hoch. Diese Veränderungen haben erhebliche Auswirkungen auf die Dynamik des Einzelnen und der gesellschaftspolitischen Gemeinschaft, die sich niemand hätte vorstellen können. Die zunehmende Datennutzung, maschinelles Lernen auf der Grundlage von künstlicher Intelligenz, das Internet der Dinge und digitale Technologien spielen in diesem Prozess eine wichtige Rolle.</span></p>
  301. <p><span style="font-weight: 400;">Modelle bieten komplexe Orientierungshilfen, um den aktuellen Stand des Bankensektors auf dem Weg zur Industrie 4.0 zu definieren, zu bewerten und zu beurteilen. Andere Forscher entwickelten ein Reifegradmodell unter Verwendung des bestehenden Modells der Software Process Improvement and Capability Determination (SPICE), das nur zwei Hauptdimensionen berücksichtigt, nämlich die Fähigkeitsdimension und die Aspektdimension. Andererseits gilt das Technologieakzeptanzmodell allgemein als die einflussreichste Theorie im Bereich der IT- und Informationssysteme.</span></p>
  302. <p><span style="font-weight: 400;">Der Paradigmenwechsel von einer konzentrierten Marktstruktur unter finanzieller Repression zu einem wettbewerbsorientierten Rahmen unter finanzieller Liberalisierung hat den Grundstein für das Entstehen privater und ausländischer Banken zunächst in den Industrieländern und später in den Entwicklungsländern gelegt.</span></p>
  303. <p><span style="font-weight: 400;">Ein großer Teil der Bankkunden sind heute junge Menschen und Menschen mittleren Alters, die andere Erwartungen und Präferenzen haben als die vorherige Generation. Die Erfüllung dieser Erwartungen und Präferenzen ist mit den bestehenden Bankmodellen nicht mehr möglich und wird nur durch den Einsatz von Instrumenten, Technologien, </span><a href="https://www.paltron.com/insights/digitalisierung-im-vertrieb-2021-ein-leitfaden-fur-die-erfolgreiche-digitale-transformation" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer"><span style="font-weight: 400;">Verkaufspraktiken</span></a><span style="font-weight: 400;"> und Mechanismen der vierten Generation möglich sein. Die Banken können nicht mehr mit Geschäftszielen und Marktanteilen beginnen, sondern müssen wissen, wie sie die Aufmerksamkeit und die Präferenzen der Kunden gewinnen können, ohne direkt mit ihnen zu interagieren, um so ihre Geschäftsziele zu erreichen. Die richtige Digitalisierung, oder anders ausgedrückt, Banking 4.0, bedeutet &#8222;Experience-Driven Banking&#8220;-Fähigkeit, die sowohl &#8222;Customer Experience&#8220; als auch &#8222;Execution Experience&#8220; abdecken muss.</span></p>
  304. <p><span style="font-weight: 400;">Die Industrie 4.0 braucht ihre eigene Bankenstruktur. Die Industrie 4.0 ist weitgehend international ausgerichtet, und Kunden aus der ganzen Welt entscheiden sich für sie. Ein radikaler Wandel im Marketing und in der Segmentierung der Bankkunden macht sie für jeden Kunden einzigartig. Es scheint nur noch eine Art von Bankgeschäft zu geben, und zwar das proprietäre Bankgeschäft auf eine neue Art und Weise. Mit der Entwicklung und Reifung von Technologien wie dem Internet of Everything (IoE) (durch die Schaffung eines verbundenen Netzwerks von Menschen, Prozessen, Daten, Objekten usw.), dem Internet of Value, der Blockchain-Technologie, der Cloud-Technologie, der fortgeschrittenen Robotik, der virtuellen Realität, dem 3D-Druck, der Miniaturisierung von Sensoren und der exponentiellen Entwicklung aufstrebender Technologien und Innovationen werden völlig neue Generationen von Banken entstehen.</span></p>
  305. <p>&nbsp;</p>
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  307. ]]></content:encoded>
  308. </item>
  309. <item>
  310. <title>E-Procurement Systeme für Banken: Das sind die Vorteile</title>
  311. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/e-procurement-systeme-fuer-banken-das-sind-die-vorteile/</link>
  312. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  313. <pubDate>Mon, 12 Jul 2021 14:13:32 +0000</pubDate>
  314. <category><![CDATA[E-Procurement]]></category>
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  316.  
  317. <description><![CDATA[<p>Banken sind in Deutschland eine tragende Säule des Wirtschaftssystems. Zur Digitalisierung in der Bank gehört es auch, den Beschaffungsprozess zu optimieren. Wenn Sie Lieferanten und Produkte mit einen E-Procurement System für Banken digital abbilden, können Sie sich sicher sein, dass Sie bzgl. Qualität und Preis sehr gute Ergebnisse erzielen können. E-Procurement-Systeme für Banken bilden den [&#8230;]</p>
  318. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/e-procurement-systeme-fuer-banken-das-sind-die-vorteile/" data-wpel-link="internal">E-Procurement Systeme für Banken: Das sind die Vorteile</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  319. ]]></description>
  320. <content:encoded><![CDATA[<p>Banken sind in Deutschland eine tragende Säule des Wirtschaftssystems. Zur <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/digitalisierung-banken-das-sind-trends-und-loesungsmoeglichkeiten/" data-wpel-link="internal">Digitalisierung in der Bank</a> gehört es auch, den Beschaffungsprozess zu optimieren. Wenn Sie Lieferanten und Produkte mit einen E-Procurement System für Banken digital abbilden, können Sie sich sicher sein, dass Sie bzgl. Qualität und Preis sehr gute Ergebnisse erzielen können.</p>
  321. <h2>E-Procurement-Systeme für Banken bilden den gesamten Beschaffungsprozess ab</h2>
  322. <p>Solche Procurement-Systeme für Banken orientieren sich dabei am kompletten Beschaffungsprozess: Bedarfsanforderung, Lieferantenauswahl, Bestellung, Wareneingang und Rechnungsprüfung werden umfassend und durchgängig von einem solchen System unterstützt.</p>
  323. <p>Die einzelnen Prozessschritte lassen sich durch die IT stark vereinfachen und beschleunigen. Bei der Einführung von E-Procurement-Systemen ist jedoch darauf zu achten, dass die alten (manuellen) Prozesse nicht kritiklos im neuen System abgebildet werden. Die Einführung einer neuen IT sollte dafür genutzt werden, Prozesse zu verschlanken.</p>
  324. <p>Die durchgehende elektronische Abwicklung endet jedoch nicht mit der Bestellung. Im Wareneingang kann systemseitig die digitale Zuordnung der Aufträge erfolgen, um so den Empfänger schnell zu ermitteln. Abläufe können so automatisiert werden, sodass der manuelle Aufwand reduziert und die Abwicklung beschleunigt wird.</p>
  325. <p>Auch in der Buchhaltung sinkt durch ein solches System naturgemäß der Aufwand für Prüfungen und Abwicklung.</p>
  326. <p>&nbsp;</p>
  327. <h2>Fazit zu E-Procurement</h2>
  328. <p>E-Procurementsysteme können die Prozesskosten in einer Bank stark senken und zudem große Effizienzgewinne heben. Nutzen Sie diese Chancen auch für Ihr Finanzinstitut.</p>
  329. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/e-procurement-systeme-fuer-banken-das-sind-die-vorteile/" data-wpel-link="internal">E-Procurement Systeme für Banken: Das sind die Vorteile</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  330. ]]></content:encoded>
  331. </item>
  332. <item>
  333. <title>Bankingtrends: Was hat sich ein Jahr nach Pandemiebeginn gezeigt</title>
  334. <link>https://www.digitalisierung-banken.de/bankingtrends-was-hat-sich-ein-jahr-nach-pandemiebeginn-gezeigt/</link>
  335. <dc:creator><![CDATA[Jens]]></dc:creator>
  336. <pubDate>Tue, 20 Apr 2021 16:43:44 +0000</pubDate>
  337. <category><![CDATA[Analysen]]></category>
  338. <guid isPermaLink="false">https://www.digitalisierung-banken.de/?p=795</guid>
  339.  
  340. <description><![CDATA[<p>Etwa ein Jahr nach Pandemiebeginn haben sich deutliche Trends im Banking herausgebildet, denen auch ein bedeutsamer Einfluss für die kommenden Jahre zuzusprechen ist.  Drei wichtige Bankingtrends werden hier skizziert. &#160; Digitale Vertriebs- und Prozessstrukturen werden zunehmend bedeutsam In Zeiten, in denen der Kunde weitestgehend digital erreichbar ist, wird deutlich, dass die Vertriebs- und Prozessstrukturen digital [&#8230;]</p>
  341. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/bankingtrends-was-hat-sich-ein-jahr-nach-pandemiebeginn-gezeigt/" data-wpel-link="internal">Bankingtrends: Was hat sich ein Jahr nach Pandemiebeginn gezeigt</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  342. ]]></description>
  343. <content:encoded><![CDATA[<p>Etwa ein Jahr nach Pandemiebeginn haben sich deutliche <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/zukunft-der-banken/" data-wpel-link="internal">Trends im Banking</a> herausgebildet, denen auch ein bedeutsamer Einfluss für die kommenden Jahre zuzusprechen ist.  Drei wichtige <strong>Bankingtrends</strong> werden hier skizziert.</p>
  344. <p>&nbsp;</p>
  345. <h2>Digitale Vertriebs- und Prozessstrukturen werden zunehmend bedeutsam</h2>
  346. <p>In Zeiten, in denen der Kunde weitestgehend digital erreichbar ist, wird deutlich, dass die Vertriebs- und Prozessstrukturen digital und medienbruchfrei ausgebaut werden müssen, um eine sehr gute User-Experience zu erzielen. Dabei ist es vorrangiges Ziel, die kundenseitigen Erwartungen an Schnelligkeit, Kompetenz, Sicherheit und Vertrauenswürdigkeit auch digital vermitteln und erfüllen zu können.</p>
  347. <p>&nbsp;</p>
  348. <h2>Bankingtrends: Mehrwertfördernde Partnerschaften sind aufzubauen</h2>
  349. <p>Aktuellen internationalen Studien zufolge steigen die Ansprüche der Bankkunden, die zunehmend von ihrem Kreditinstitut nicht nur einen Finanzierungspartner erwarten, sondern darüber hinaus auch gerne ein breiteres Produktportfolio in Anspruch nehmen würden. Diese Erwartungshaltung sendet ein wichtiges Signal an die Finanzindustrie, nicht nur die Grundlagen für eine End-to-End-Digitalisierung zu schaffen, sondern ihr Augenmerk auch auf mehrwertfördernde Partnerschaften rund ums Banking zu richten. Die Etablierung einer Plattformökonomie im Banking sollte ein zentrales Ziel im Rahmen der stattfindenden digitalen Transformationsprozesse sein.</p>
  350. <p>&nbsp;</p>
  351. <h2>Megatrend Nachhaltigkeit wird auch für Banken zum kritischen Erfolgsfaktor</h2>
  352. <p>Einhergehend mit dieser Transformation ist die Aufnahme einer Positionierung der Finanzindustrie zum Thema Nachhaltigkeit ein wichtiger Erfolgsfaktor, um das institutsindividuelle Geschäftsmodell mit eigenen Werten und einer entsprechenden Handlungsagenda zu unterstützen. Die tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen bedürfen einer agilen Strategieentwicklung und –umsetzung in Banken, die den Kunden in seiner eigenen Transformation partnerschaftlich mit herausragender Expertise und aufgebauter Vertrauensbasis unterstützt.</p>
  353. <p>Der Beitrag <a href="https://www.digitalisierung-banken.de/bankingtrends-was-hat-sich-ein-jahr-nach-pandemiebeginn-gezeigt/" data-wpel-link="internal">Bankingtrends: Was hat sich ein Jahr nach Pandemiebeginn gezeigt</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.digitalisierung-banken.de" data-wpel-link="internal">digitalisierung-banken.de</a>.</p>
  354. ]]></content:encoded>
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